郭飛

一、緒論

1.選題依據(jù)

隨著本國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛變化，中小企業(yè)逐漸在金融行業(yè)中占據(jù)了重要地位，為我國(guó)的科技創(chuàng)新和成長(zhǎng)提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)，也是本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的中堅(jiān)力量。中小企業(yè)是本國(guó)不可缺少的社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體，如果沒有了中小企業(yè)的存在，那會(huì)對(duì)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重的影響，從而使國(guó)家的迅猛發(fā)展出現(xiàn)阻礙，所以中小企業(yè)成為了本國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮的重要支撐。任何時(shí)候都不能沒有中小企業(yè)，所有企業(yè)要共同發(fā)展進(jìn)步。在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來，阻礙了企業(yè)的迅猛成長(zhǎng)，導(dǎo)致本國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也受到了一定的影響。因此，如果能在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前，建立財(cái)務(wù)預(yù)警意識(shí)，就有很大可能避免這些阻礙企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.研究目的及意義

（1） 研究目的

在這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，中小企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)在不斷加劇，對(duì)中小企業(yè)造成了不同程度的損失，更使有的企業(yè)沒有抵擋住財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就此沒落。所以，要想更好地在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中生存及快速發(fā)展，就要有財(cái)務(wù)預(yù)警意識(shí)，以此減少損失的發(fā)生及發(fā)生損失的可能性。

（2） 研究意義

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)分析的過程中，找出企業(yè)存在的或即將發(fā)生的問題，并制定出解決辦法。讓企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的抗壓能力加強(qiáng)，也讓企業(yè)有一個(gè)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，以免當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，企業(yè)不知如何應(yīng)對(duì)，造成更大的傷害。

3.國(guó)內(nèi)外研究綜述

（1） 國(guó)外研究綜述

Fitzpatrick是國(guó)外最先研究財(cái)務(wù)預(yù)警的學(xué)者，主要進(jìn)行的是利用某一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)來判定企業(yè)是否有破產(chǎn)狀態(tài)的研究。他以19家企業(yè)為范本來進(jìn)行分析，并分成經(jīng)營(yíng)倒閉和經(jīng)營(yíng)良好兩種。Fitzpatrick在研究中發(fā)現(xiàn)，（利潤(rùn)總額-所得稅）/凈資產(chǎn)與凈資產(chǎn)/（資產(chǎn)-所有者權(quán)益）是判斷企業(yè)是否破產(chǎn)狀態(tài)最好的指標(biāo)。

20世紀(jì)60年代，Beaver（1968）以79家公司為基礎(chǔ)，在研究過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量/負(fù)債和凈利潤(rùn)/總資產(chǎn)是判斷能力最高的。在公司破產(chǎn)前，其中兩個(gè)變量的準(zhǔn)確度分別達(dá)到了87%和88%。此外，他從調(diào)研中得知，公司距破產(chǎn)越近的時(shí)候，出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率就越低。

此前，國(guó)外學(xué)者對(duì)修正多元分析方法還存在不足的地方，在研究過程中很多理論沒辦法得到實(shí)際的運(yùn)用。Altman在實(shí)證中提出了準(zhǔn)確性略勝于MDA模型的判斷模型——神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，但卻不好實(shí)際操作，也不太穩(wěn)定，效率性也略低。

（2） 國(guó)內(nèi)研究綜述

本國(guó)關(guān)于公司相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的研究才開始，大都是在掛牌公司。例如陳靜（1999）初次對(duì)本國(guó)掛牌公司財(cái)務(wù)窘?jīng)r進(jìn)行了調(diào)研，把掛牌公司被特殊處理（ST）作為公司存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)志，以1998年的27家滬深兩地同行業(yè)領(lǐng)域的ST公司和非ST公司為范本，運(yùn)用了1995年-1997年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行單變量判定分析和多元線性判別分析，調(diào)研察覺出這兩類研究對(duì)本國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)存一定的局限性，但基本有效。宋秋萍（2000）則采納了Z計(jì)分模型對(duì)6家中國(guó)公司進(jìn)行了預(yù)測(cè)分析，她覺得由于兩國(guó)經(jīng)濟(jì)存在較大差別，利用美國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)創(chuàng)立起來的模型本國(guó)企業(yè)不一定適合運(yùn)用，覺得從中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提煉特征指標(biāo)來建立判別函數(shù)則更務(wù)實(shí)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（1） 外部原因

①宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

不論從何種時(shí)期來看，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境都是影響企業(yè)生存下去的基本成分。政策、利率、運(yùn)行期限的長(zhǎng)短都會(huì)影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)的收益。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好，那反映出盈利能力是較高的;反之，經(jīng)營(yíng)情況較差，就說明了企業(yè)的盈利能力低下，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的波動(dòng)，甚至發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

②行業(yè)背景

行業(yè)背景是宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)進(jìn)行解析的重要支撐，更是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況解析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在不同的行業(yè)背景中，企業(yè)會(huì)體現(xiàn)不同的行業(yè)價(jià)值，會(huì)使企業(yè)的投資價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)偏差。

③經(jīng)濟(jì)政策

不同的金融政策會(huì)對(duì)企業(yè)出現(xiàn)差異的影響，如利率的變動(dòng)會(huì)使企業(yè)自有的資本發(fā)生變化，利率的升高會(huì)使企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性增大。

（2） 內(nèi)部原因

①財(cái)務(wù)管理制度不完善

一個(gè)企業(yè)只有制定出了完善的財(cái)務(wù)管理制度，才能合理運(yùn)用企業(yè)的資金成本，讓企業(yè)一直處于合理成本的范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)管理制度包括制定財(cái)務(wù)決策、預(yù)算，記錄使用的真實(shí)數(shù)據(jù)，并考核與評(píng)價(jià)企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。如果制定出的財(cái)務(wù)制度不能籠罩企業(yè)的各個(gè)方面，出現(xiàn)紕漏，那會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

②財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化

大型企業(yè)的管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“企業(yè)價(jià)值最大化”，但顯而易見的是這根本就不適合中小企業(yè)。對(duì)于中小企業(yè)來說，企業(yè)的價(jià)值不能通過日常的會(huì)計(jì)核算來體現(xiàn)，只能以賣出或購(gòu)進(jìn)的商品價(jià)格來表現(xiàn)。因此，對(duì)于中小企業(yè)的價(jià)值最大化是不容易通過數(shù)字來體現(xiàn)的。并且這種評(píng)估方式不是非常精確，對(duì)于日常采購(gòu)的買家也不能體現(xiàn)在日常核算的程序中。

③財(cái)務(wù)職員沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的全面了解

在現(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)職員如果沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，那就會(huì)造成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不重視，進(jìn)而忽略企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步控制，使企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的突然來襲時(shí)，沒有足夠的反應(yīng)能力，也不能及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

④資本結(jié)構(gòu)不合理

中小企業(yè)除了自身的組織方式和發(fā)展情況外，其主要集中在資金不足上。企業(yè)資金少、資本實(shí)力有限、不動(dòng)資產(chǎn)少、信貸能力低、融資渠道小、籌資成本高等原因只能使企業(yè)維持簡(jiǎn)單的日常生產(chǎn)。若企業(yè)沒有一個(gè)好的資本結(jié)構(gòu)，致使流動(dòng)資金不足，那企業(yè)隨時(shí)都面臨著破產(chǎn)，成為中小企業(yè)發(fā)展過程中的主要障礙。

⑤投資決策不正確

在一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)中，投資決策是極其重要的，準(zhǔn)確的決定能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的收益，但錯(cuò)的決定將會(huì)給公司帶來毀滅性的損失。之所以會(huì)制定出錯(cuò)誤的決策，是因?yàn)闆]有全面認(rèn)識(shí)投資中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)自身企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的錯(cuò)估。

2.中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1） 籌資風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)存在的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)槭袌?chǎng)的資金需求和市場(chǎng)環(huán)境的變化，籌資帶給企業(yè)的財(cái)務(wù)收益的不確定性。一個(gè)企業(yè)因?yàn)樽陨碣Y金不足，需要進(jìn)行籌資，但由于利率的不穩(wěn)定及匯率的改變等原因會(huì)給企業(yè)自身帶來相應(yīng)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。更何況現(xiàn)如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，所以企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)要慎重考慮其產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，再?zèng)Q定是否進(jìn)行籌資。

（2） 投資風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中，會(huì)因自身的需要和市場(chǎng)的瞬息萬變來進(jìn)行一些投資活動(dòng)。例如：投資股票、基金和房地產(chǎn)等方面。在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)伴隨著產(chǎn)生。因?yàn)橐恍┎豢深A(yù)知或不能控制的因素造成投資收益下跌，低于了預(yù)期的收益。投資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式有實(shí)際收益高于預(yù)期值和實(shí)際收益低于預(yù)期值，這都是不可預(yù)料的。

（3） 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)的流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為不能正常地進(jìn)行現(xiàn)金轉(zhuǎn)移，即付現(xiàn)能力不能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)存在的此類風(fēng)險(xiǎn)可能是因?yàn)樵诮?jīng)營(yíng)過程中不斷地盲目擴(kuò)張或大量購(gòu)買長(zhǎng)期資產(chǎn)導(dǎo)致現(xiàn)金流嚴(yán)重缺少，最終使企業(yè)發(fā)生了經(jīng)營(yíng)困難。經(jīng)過長(zhǎng)期積累，企業(yè)的信譽(yù)下降，沒有找到貸款，不能支付債務(wù)，所以此時(shí)就會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

（4） 存貨管理風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，保持足夠的存貨量非常重要，關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要是存貨過多，那就會(huì)造成產(chǎn)品積壓，占有企業(yè)資金過多，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。相反，要是企業(yè)的存貨量較少，那當(dāng)客戶的訂單過大時(shí)，又不能及時(shí)生產(chǎn)出來，就需要調(diào)用存貨來解決這個(gè)問題。但要是因?yàn)榇尕浬俨荒芗皶r(shí)交貨，那就影響了企業(yè)的信譽(yù)，可能不會(huì)再有客戶再來采購(gòu)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的設(shè)計(jì)

1.財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的概念

財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)選擇重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)發(fā)生，以便及時(shí)告知相關(guān)財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因進(jìn)行解析，尋找企業(yè)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，提前采取措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一系列安排。

財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制就是利用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，再與實(shí)際的情況進(jìn)行對(duì)比，看偏離的程度大小，去解決這些問題。

2.設(shè)立中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的目標(biāo)

中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的目標(biāo)是利用預(yù)警機(jī)制預(yù)測(cè)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，以便讓財(cái)務(wù)人員及時(shí)、準(zhǔn)確地采取應(yīng)對(duì)措施。另外，還可以加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力與防范能力，使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，增加其經(jīng)濟(jì)收益。

設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制還可以加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，擁有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更能具有針對(duì)性地解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總的來說，每個(gè)中小企業(yè)都應(yīng)該建立一個(gè)預(yù)警機(jī)制，這樣既能提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，也可以對(duì)企業(yè)人員有一個(gè)好的提醒作用。不至于在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，不知作何反應(yīng)，也沒有應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了倒閉風(fēng)險(xiǎn)。

3.設(shè)立中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的程序

（1） 明確警情

警情是企業(yè)特別關(guān)注的對(duì)象，警情是用差異的因素組成的，不同的因素對(duì)應(yīng)不同的警兆，它們之間有直接關(guān)系或間接關(guān)系。對(duì)此中小企業(yè)更要找到自己的警情，以便提高其自身的實(shí)力和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在如今的社會(huì)中，一些中小企業(yè)總會(huì)忽略警情，認(rèn)為沒什么用處，也有的企業(yè)把引起警情的因素混為一談，認(rèn)為發(fā)生的警情都是一樣的，沒有明白警情也是多樣的，所以造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

不論任何時(shí)候，中小企業(yè)都要時(shí)刻關(guān)注警情，要明確引起警情的因素，對(duì)此進(jìn)行重要的關(guān)注，以便知道它們的關(guān)聯(lián)，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

（2） 尋找警情

企業(yè)可以從外警源和內(nèi)警源兩部分中找尋警情。

①外部警源

外部警源是尋找與警情相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)條件等方面。例如，國(guó)家政策的上下調(diào)整會(huì)使企業(yè)做出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整，從而使企業(yè)受到一些影響，嚴(yán)重的可能還會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)。另外市場(chǎng)環(huán)境的變化也會(huì)使企業(yè)受到影響，例如當(dāng)市場(chǎng)的需求量增加時(shí)，那企業(yè)就會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行相應(yīng)的增量增產(chǎn)，以提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，跟上市場(chǎng)的腳步;反之，當(dāng)市場(chǎng)需求減少時(shí)，企業(yè)也會(huì)進(jìn)行減量減產(chǎn)，以防應(yīng)對(duì)不及會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

中小企業(yè)在發(fā)展過程中，要時(shí)刻注意市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)家政策的變化，及時(shí)尋找到警源，制定出有效的預(yù)警機(jī)制，提高自身面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

②內(nèi)部警源

內(nèi)部警源是從企業(yè)內(nèi)部入手，找到財(cái)務(wù)制度不合理所出現(xiàn)的問題。例如，企業(yè)在發(fā)展過程中因?yàn)槊つ繑U(kuò)張，導(dǎo)致自有資金嚴(yán)重不足，只能向銀行貸款來維持基本的發(fā)展，企業(yè)難以用流動(dòng)資產(chǎn)償還到期的流動(dòng)負(fù)債，很大可能會(huì)變賣企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)，以解決眼前的難題，最終導(dǎo)致了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)生問題。

中小企業(yè)內(nèi)部的警源大都是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制不完整。中小企業(yè)的投資失誤使企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金出現(xiàn)問題，導(dǎo)致了自有資金不足。而企業(yè)要想解決這個(gè)問題就需要對(duì)外籌資，來解決這個(gè)難題，但到期又無法償還債務(wù)，使企業(yè)陷入了經(jīng)營(yíng)困難。

（3） 分析警兆

分析警兆是構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的重要環(huán)節(jié)。首先是從警源變成警情，警情進(jìn)一步變大進(jìn)而變成警兆，最終使警情發(fā)生。因此企業(yè)是在警情發(fā)生之前就要建立，以減少警情波及的范圍，使損失達(dá)到最小。當(dāng)一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候不僅要找到發(fā)生的源頭，還要分析其發(fā)生的原因，在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大之前找到源頭，阻止警情的發(fā)生。

警兆是警情發(fā)生變化的前兆。在警情發(fā)生之前，會(huì)有一些預(yù)兆發(fā)生。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警警兆是隨企業(yè)的現(xiàn)金流變化而變化。在財(cái)務(wù)預(yù)警中警兆可分為景氣警兆和動(dòng)向警兆。

①景氣警兆

景氣警兆是根據(jù)經(jīng)濟(jì)的繁榮程度和情況來反映的，體現(xiàn)的是未萌芽狀態(tài)下的警情，主要是反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。這個(gè)時(shí)候警情和警兆沒有構(gòu)成因果關(guān)系。中小企業(yè)中存在的景氣警兆有企業(yè)的現(xiàn)金流量是負(fù)的，現(xiàn)有的資金不能抵償債務(wù)，在債務(wù)到期時(shí)沒有能力償還，過度依賴短期借款等。

②動(dòng)向警兆

動(dòng)向警兆是和中小企業(yè)的財(cái)務(wù)情況具有因果關(guān)系的，是可以導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)狀況的。企業(yè)出現(xiàn)的動(dòng)向警兆主要有中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合國(guó)家的政策，跟不上市場(chǎng)環(huán)境的變化，或因自身擁有過高的負(fù)債及經(jīng)營(yíng)不善致使損失過多等。

（4） 預(yù)報(bào)警度

企業(yè)的預(yù)報(bào)警度是根據(jù)警兆對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)差異化的影響，劃分為不同級(jí)別的警度。每個(gè)中小企業(yè)對(duì)應(yīng)不同的警度。警度可以根據(jù)警兆指標(biāo)的大小，分為不同的限度區(qū)域，企業(yè)的指標(biāo)落到哪個(gè)區(qū)域，就對(duì)應(yīng)哪個(gè)級(jí)別的警度。如果把企業(yè)中的資產(chǎn)負(fù)債表定為警兆，資產(chǎn)負(fù)債率在40%以下，說明無警;在40%至60%之間，視為輕警;在60%至80%之間，視為中警;在80%至90%之間，視為重警;在90%以上，則視為巨警。例如：如果一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率為58%，那說明這個(gè)企業(yè)的警度為輕警，要注意發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

（5） 預(yù)警排警

預(yù)警排警是要在警情爆發(fā)前就制定出對(duì)應(yīng)的政策，解決警情。中小企業(yè)要尋找到有效的預(yù)警機(jī)制，需要分析企業(yè)的警情，找到相應(yīng)的警度，采取有效的排警對(duì)策。例如：當(dāng)一個(gè)中小企業(yè)發(fā)生警情之前或沒爆發(fā)前，根據(jù)其情況制定了相應(yīng)的解決措施，那就相當(dāng)于為企業(yè)的生存發(fā)展打好了一個(gè)基礎(chǔ)，不會(huì)因?yàn)檫@種風(fēng)險(xiǎn)退出市場(chǎng)，反而在市場(chǎng)中站穩(wěn)了腳跟。監(jiān)測(cè)企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是為了更有效地解決風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)警情出現(xiàn)時(shí)，人們不再是“財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)”，而是預(yù)警對(duì)策研究。

總體來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制要選擇重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，確定財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，看是否會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，以便提示有關(guān)管理人員重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析企業(yè)存在的引起風(fēng)險(xiǎn)的原因和潛在問題，制定出一系列的防范措施。

四、財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制對(duì)中小企業(yè)的作用

1.使中小企業(yè)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

當(dāng)企業(yè)自身擁有了一個(gè)適合的預(yù)警機(jī)制時(shí)，企業(yè)就可以根據(jù)預(yù)警機(jī)制分析企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好應(yīng)對(duì)措施，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，即使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了，企業(yè)也有面對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的能力。正是因?yàn)槠髽I(yè)找到了適合自己的預(yù)警機(jī)制，所以企業(yè)自身的實(shí)力也在逐漸增強(qiáng)。

2.使中小企業(yè)減少發(fā)展的憂慮

在如今激烈發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，中小企業(yè)總會(huì)擔(dān)心自己往后的發(fā)展，憂慮自己是否會(huì)被社會(huì)中的斗爭(zhēng)所打敗，從而就此被淘汰。但企業(yè)如果有了自己的預(yù)警機(jī)制，就可以盡可能地減少這種擔(dān)心，因?yàn)轭A(yù)警機(jī)制可以幫助企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)，增加自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，超越其他企業(yè)。

3.使中小企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)得到了保障

預(yù)警機(jī)制使企業(yè)中的流動(dòng)資金維持在正常的范圍之內(nèi)，因?yàn)槠髽I(yè)可以根據(jù)預(yù)警機(jī)制做出適合企業(yè)生存發(fā)展的有利決策，讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)地經(jīng)營(yíng)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)能根據(jù)制定出的預(yù)警機(jī)制找到相應(yīng)的措施，減少發(fā)生的損失。

4.使中小企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平

中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制能更好地面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，中小企業(yè)就已經(jīng)有了相應(yīng)的措施，因?yàn)轭A(yù)警機(jī)制是根據(jù)自身的特點(diǎn)制定出來的，所以會(huì)大大減少企業(yè)的財(cái)務(wù)損失，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平。

5.使中小企業(yè)提高對(duì)市場(chǎng)的靈敏度

中小企業(yè)通過建立預(yù)警機(jī)制有效地提高了對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)能力和反應(yīng)速度，能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在困境來臨時(shí)能采用有效的措施，防止風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，減少企業(yè)不必要的損失。

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