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云南中煙紅塔集團(tuán):謀篇布局叫響“最優(yōu)制造”

2021-12-08 08:12
云南農(nóng)業(yè) 2021年12期
關(guān)鍵詞:中煙卷煙廠效率

云南中煙紅塔集團(tuán)

邁進(jìn)“十四五”,新的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、新的市場需求變化、新的消費(fèi)特點(diǎn),都對(duì)云南中煙紅塔集團(tuán)加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提出新的要求。

面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),云南中煙紅塔集團(tuán)以品牌發(fā)展為核心,立足“生產(chǎn)制造、成本管理、質(zhì)量管控”三大中心建設(shè),圍繞“最優(yōu)制造、無憂質(zhì)量、最佳成本”三條主線,努力形成產(chǎn)能布局合理、生產(chǎn)工藝精湛、產(chǎn)品品質(zhì)精良、運(yùn)行規(guī)范高效的良好局面。

企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢(shì)在于品牌,品牌來自于產(chǎn)品的積累,而產(chǎn)品背后,是原料、設(shè)備、制造、技術(shù)、管理、物流等環(huán)節(jié)在強(qiáng)力支撐。其中,制造環(huán)節(jié)尤為重要,只有做到“最優(yōu)制造”,才能為“無憂質(zhì)量”提供保障。從創(chuàng)牌伊始,一代代紅塔人在“最優(yōu)制造”上不懈努力,不斷攀登一個(gè)又一個(gè)高峰。

以“凈”求進(jìn),提高生產(chǎn)制造管理水平

自從實(shí)施綜合凈效率管理之后,廣大職工精神面貌煥然一新,從車間主任到作業(yè)長、現(xiàn)場管理員,大家都在探討效率問題,考慮的都是如何在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上,通過改進(jìn)管理方式提升綜合效率。

綜合凈效率管理項(xiàng)目是紅塔集團(tuán)踐行云南中煙“凈管理”理念,落細(xì)落實(shí)產(chǎn)品力提升工程的重要抓手。項(xiàng)目實(shí)施以來,集團(tuán)生產(chǎn)制造效率得到跨越式提升。2020年,紅塔集團(tuán)積極實(shí)施綜合凈效率管理,并將專線生產(chǎn)模式拓展到省內(nèi)4家卷煙廠,在單箱設(shè)備設(shè)施維持費(fèi)基本不變的前提下,綜合凈效率達(dá)到歷史較好水平。

2021年,紅塔集團(tuán)各廠及各部門圍繞“凈管理”要求開展各項(xiàng)綜合凈效率管理工作。玉溪卷煙廠組織了《云南中煙凈管理應(yīng)用指南》宣貫培訓(xùn);楚雄卷煙廠將“凈管理”理念融入部門職能職責(zé)、“三短”和“早會(huì)”等現(xiàn)場管理制度中;大理卷煙廠在全市場化運(yùn)作、流程管理、課題攻關(guān)、績效考核、成本管控、隱患和問題管理等工作中全面導(dǎo)入“凈管理”理念,并移植了工廠“凈成本管理信息系統(tǒng)”;昭通卷煙廠充分發(fā)揮“黨政融合管理標(biāo)準(zhǔn)體系”優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新采用“1+2+N”的宣貫?zāi)J?,并開展了以問題為導(dǎo)向的流程“凈診斷”活動(dòng)。

綜合凈效率管理改變了傳統(tǒng)管理模式,正在探索形成更適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作模式和方法。一是以綜合凈效率管理統(tǒng)領(lǐng)工廠生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合;二是打破了傳統(tǒng)的計(jì)劃管理模式,促進(jìn)集團(tuán)管理實(shí)現(xiàn)從“相馬”到“賽馬”的轉(zhuǎn)變;三是打破設(shè)備維修管理模式,以“設(shè)備健康狀態(tài)”為導(dǎo)向,推動(dòng)維修模式從“呼叫式”應(yīng)急維修轉(zhuǎn)變?yōu)椤榜v點(diǎn)式”主動(dòng)維修;四是促進(jìn)企業(yè)管理由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理邁進(jìn)。

面向未來,紅塔集團(tuán)將持續(xù)優(yōu)化綜合凈效率管理工作。在目前綜合凈效率管理運(yùn)行基礎(chǔ)上,優(yōu)化完善綜合凈效率管理制度方法,探索建立常態(tài)化、可持續(xù)的運(yùn)行機(jī)制,提高生產(chǎn)制造“凈”管理水平。

專線生產(chǎn),提升快速響應(yīng)市場能力

紅塔集團(tuán)對(duì)于專線生產(chǎn)的謀劃和布局早在多年前就已開始,并于2019年取得實(shí)質(zhì)性突破。

2019年8月28日,紅塔集團(tuán)首條高端高檔卷煙制造專線在玉溪卷煙廠順利準(zhǔn)產(chǎn)啟動(dòng)。這條聚全集團(tuán)之力打造的卷煙制造專線,是紅塔集團(tuán)為全面提升產(chǎn)品力而落實(shí)的又一重大舉措,標(biāo)志著紅塔集團(tuán)向當(dāng)年年初提出的“打造精品生產(chǎn)線,帶動(dòng)產(chǎn)品力全要素提升”目標(biāo)邁出了關(guān)鍵性的一步。這條精品生產(chǎn)線的過程管控能力更加精準(zhǔn)、柔性生產(chǎn)能力更強(qiáng)、成本控制能力更優(yōu)、快速響應(yīng)能力更佳。

云南中煙紅塔集團(tuán)推動(dòng)生產(chǎn)制造向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)

提升制造力及設(shè)備產(chǎn)能利用率,助力企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展

此后的兩年時(shí)間里,紅塔集團(tuán)持續(xù)對(duì)省內(nèi)4家卷煙廠實(shí)施品牌生產(chǎn)布局調(diào)整,基本實(shí)現(xiàn)了一類煙及品牌的特色品規(guī)集中在同一工廠生產(chǎn)的模式,為提升和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、訂單供應(yīng)保障創(chuàng)造了有利條件,進(jìn)一步提升集團(tuán)制造力及設(shè)備產(chǎn)能利用率,充分發(fā)揮省內(nèi)4家卷煙廠打造品牌生產(chǎn)專線優(yōu)勢(shì),助力集團(tuán)邁向高質(zhì)量發(fā)展。

如今,專線生產(chǎn)模式已經(jīng)成為集團(tuán)改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要手段。通過專線生產(chǎn),紅塔集團(tuán)生產(chǎn)組織模式逐步實(shí)現(xiàn)“專線更專、精品更精、柔性更柔”,更好地保證了產(chǎn)品的均質(zhì)性和高質(zhì)量。

在推進(jìn)“千億工程”中,紅塔集團(tuán)將充分運(yùn)用智能單機(jī)和智慧整線智能制造技術(shù),全面運(yùn)用快速規(guī)格切換、支包條外觀檢測(cè)及在線質(zhì)量取樣技術(shù),配備專用卷包設(shè)備,把高端高檔卷煙制造專線打造為一條“精、專、柔、智”精品專線,使之成為全集團(tuán)生產(chǎn)制造和品質(zhì)保障的標(biāo)桿,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“支支精品、包包精美、條條精致、件件精良”。

同時(shí),紅塔集團(tuán)集中優(yōu)勢(shì)資源,打造省內(nèi)4家卷煙廠精益化加工水平和過程控制能力的葉絲生產(chǎn)線,進(jìn)一步建立完善核心規(guī)格集中專線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)推進(jìn)玉溪卷煙廠優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)在省內(nèi)4家卷煙廠落地和深化,提高均質(zhì)化生產(chǎn)能力。

裝備保障,規(guī)范高效推進(jìn)技改項(xiàng)目

要想達(dá)到“最優(yōu)制造”,必須擁有最優(yōu)的裝備,不然就是無源之水、無本之木。最優(yōu)的設(shè)備既體現(xiàn)在其本身的先進(jìn)性、現(xiàn)代化水平上,也體現(xiàn)在管理、維護(hù)、維修水平上。從企業(yè)生產(chǎn)綜合成本效率上考慮,后一個(gè)方面顯得更為重要。

時(shí)光倒回40年前,當(dāng)年的玉溪卷煙廠以工廠全部資產(chǎn)作為抵押,引進(jìn)一臺(tái)當(dāng)時(shí)全球最先進(jìn)的英國莫林斯公司MK9-5卷接機(jī),拉開了第一輪高起點(diǎn)、大規(guī)模技術(shù)改造和創(chuàng)造輝煌歷史的序幕。在高質(zhì)量發(fā)展的大背景下,今天的市場競爭和消費(fèi)特點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)制造的要求更為苛刻,尤其是在智能化、現(xiàn)代化和個(gè)性化方面,只有始終走在行業(yè)前列,才有競爭優(yōu)勢(shì)可言。

推動(dòng)卷煙制造向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。紅塔集團(tuán)將MES系統(tǒng)作為智能制造的新引擎,努力實(shí)現(xiàn)“規(guī)模+柔性”生產(chǎn)方式的創(chuàng)新升級(jí),構(gòu)建市場響應(yīng)更快、生產(chǎn)效率更高、資源配置更優(yōu)、產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)的現(xiàn)代化智能制造體系;同時(shí),做好設(shè)備規(guī)劃,努力提高設(shè)備改造利用率和設(shè)備運(yùn)行效率,重點(diǎn)突破新品類卷煙生產(chǎn)與設(shè)備不匹配的瓶頸,滿足各種規(guī)格卷煙的生產(chǎn)需求。在MES系統(tǒng)和其他配套措施的有效作用下,2020年,省內(nèi)4家卷煙廠卷包設(shè)備平均設(shè)計(jì)效率由76.6%提升至89.4%,提高12.8個(gè)百分點(diǎn),實(shí)現(xiàn)大幅提升。

以“強(qiáng)”為宗旨,推動(dòng)技術(shù)力持續(xù)提升。紅塔集團(tuán)實(shí)施智能單機(jī)和智慧整線工業(yè)4.0智能制造建設(shè),推動(dòng)精品線產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)現(xiàn)“從內(nèi)到外”的系統(tǒng)性優(yōu)化;在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)薄片在線切絲摻配全流程生產(chǎn),推動(dòng)行業(yè)再造煙葉生產(chǎn)工藝技術(shù)水平全面提升。

下一步,紅塔集團(tuán)將依托傳統(tǒng)煙草制品生產(chǎn)的設(shè)備、技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì),緊密結(jié)合新型煙草加工制造要求,加快推進(jìn)新型煙草工業(yè)園區(qū)建設(shè)和加工制造基地建設(shè);追蹤新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備應(yīng)用,運(yùn)用5G、智能交互、工業(yè)機(jī)器人、工業(yè)大數(shù)據(jù)、數(shù)字孿生等智能制造技術(shù),推動(dòng)信息化、工業(yè)化“兩化”融合,促進(jìn)集團(tuán)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展,初步形成創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

完善體系,使物流價(jià)值流無縫銜接

“照片角度不對(duì)、不夠清晰,不能上傳,否則會(huì)影響后續(xù)使用?!庇裣頍煆S物資倉儲(chǔ)科的備件倉庫里,組長看到新入職的員工正要把一張新入庫的備件照片上傳,及時(shí)進(jìn)行阻止。原來,為了提質(zhì)增效,該部門改變了傳統(tǒng)的發(fā)件模式,只需通過入庫圖片的比對(duì)就能確定備件,大大節(jié)省了時(shí)間。

認(rèn)真檢查設(shè)備,確保每一個(gè)細(xì)節(jié)做到最好

云南中煙紅塔集團(tuán)持續(xù)構(gòu)建獨(dú)具企業(yè)特色的生產(chǎn)組織運(yùn)營管理模式

組長接著告訴這位員工:“我們是直接服務(wù)車間的部門,怎樣才能把工作做得更好?怎樣由提供服務(wù)向服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變?這些問題都需要深入全面思考,才能降低庫存資金占比,提高需求響應(yīng)的速度,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)物流力量。”

“最優(yōu)制造”離不開輔料的及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)。紅塔集團(tuán)積極推進(jìn)數(shù)字化倉儲(chǔ)建設(shè),努力構(gòu)建“快速響應(yīng)、質(zhì)量無憂、成本可控”的更柔性、更敏捷的高質(zhì)量物資保供體系,實(shí)現(xiàn)出庫訂單系統(tǒng)接口自動(dòng)傳輸,促進(jìn)出庫、發(fā)貨效率和產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)到貨率進(jìn)一步提升。

“隨著企業(yè)生產(chǎn)不斷朝快速響應(yīng)和柔性制造方向深化轉(zhuǎn)型,規(guī)格牌號(hào)隨市場變化快速調(diào)整,給物資供應(yīng)保障帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。煙用物資的保質(zhì)期一般都不長,既不能造成積壓浪費(fèi),又不能因備貨不足造成停機(jī)待料。”集團(tuán)物資保障部門相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

為有效應(yīng)對(duì)這一變化,紅塔集團(tuán)在物資保障方面通過定期分析、控制輔料庫存與生產(chǎn)需求的匹配程度來實(shí)現(xiàn)煙用材料的精準(zhǔn)采購,在保障生產(chǎn)的前提下避免庫存囤積;通過MRP看板合理控制供應(yīng)商到貨時(shí)間和到貨數(shù)量,實(shí)現(xiàn)按需補(bǔ)貨,盡可能降低每月的庫存資金占用;優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),針對(duì)煙用材料中金額占比最大的煙標(biāo)實(shí)施“質(zhì)檢前移”的直送模式。

“十四五”時(shí)期,云南中煙紅塔集團(tuán)將持續(xù)提高生產(chǎn)組織保障能力和市場需求滿足能力,不斷構(gòu)建獨(dú)具企業(yè)特色的生產(chǎn)組織運(yùn)營管理模式,為品牌高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁智造動(dòng)能。

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