陳軍 王成

摘要：近年來(lái)，重報(bào)都市傳媒集團(tuán)不僅確保了旗下三張主力都市報(bào)正常出版，還不斷提升上游新聞客戶端的影響能級(jí)，創(chuàng)新調(diào)整盈利模式，開(kāi)辦淘寶大學(xué)、開(kāi)展重慶小姐評(píng)選大賽、與中國(guó)建設(shè)銀行聯(lián)手推出“裕農(nóng)朋友圈”、開(kāi)展“發(fā)現(xiàn)重慶之美”等評(píng)選，活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)品牌日益強(qiáng)大。本文聚焦重報(bào)都市傳媒集團(tuán)創(chuàng)新盈利模式，重點(diǎn)梳理過(guò)去三年集團(tuán)盈利模式與市場(chǎng)的匹配性。研究發(fā)現(xiàn)，央媒地方化在一定程度上增強(qiáng)了重報(bào)都市傳媒集團(tuán)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力。作為省級(jí)媒體，重報(bào)都市傳媒集團(tuán)還需不斷加強(qiáng)本地深度報(bào)道，尤其是著力開(kāi)拓與開(kāi)發(fā)智庫(kù)等新經(jīng)濟(jì)，唯有增強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)，才能贏得新經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)。

關(guān)鍵詞：都市報(bào)；盈利模式；創(chuàng)新與探索

中圖分類(lèi)號(hào)：G216.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-8883（2021）18-0092-03

基金項(xiàng)目：本論文為2020年度重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)“重報(bào)都市傳媒集團(tuán)創(chuàng)新盈利模式研究”資助課題成果，項(xiàng)目編號(hào)：GBK2020004

重報(bào)都市傳媒集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱都市傳媒）旗下的重慶晚報(bào)、重慶晨報(bào)、重慶商報(bào)自創(chuàng)刊以來(lái)，各自以獨(dú)特的定位和辦報(bào)理念收獲了不少風(fēng)格各異的讀者。時(shí)至今日，我們?nèi)阅軓陌婷骘L(fēng)格上發(fā)現(xiàn)三者的不同，如重慶晚報(bào)主打時(shí)政與文化副刊，重慶晨報(bào)主打時(shí)政類(lèi)綜合報(bào)道，重慶商報(bào)主打財(cái)經(jīng)報(bào)道。

都市報(bào)的創(chuàng)刊與發(fā)展壯大恰逢讀者對(duì)信息的需求與報(bào)紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，伴隨房地產(chǎn)、汽車(chē)、證券等產(chǎn)業(yè)的蓬勃興起而發(fā)展。以重慶晨報(bào)為例，在2010年前后幾年間，就達(dá)到了廣告經(jīng)營(yíng)收入兩三億的規(guī)模，其中，房地產(chǎn)、汽車(chē)廣告收入占據(jù)半壁江山，每天的報(bào)紙版面動(dòng)輒數(shù)十版甚至上百版，被稱為“厚報(bào)”時(shí)代。同期，重慶晚報(bào)和重慶商報(bào)的報(bào)紙廣告經(jīng)營(yíng)及其衍生的產(chǎn)業(yè)也風(fēng)生水起。

都市報(bào)自創(chuàng)刊至發(fā)展壯大，由以各種新聞為主發(fā)展至“主版+專(zhuān)刊”模式，即在傳統(tǒng)的綜合新聞報(bào)道基礎(chǔ)上，針對(duì)廣告投放大戶，如汽車(chē)、房地產(chǎn)、證券、家電等，推出各種服務(wù)類(lèi)專(zhuān)刊。這些服務(wù)類(lèi)專(zhuān)刊既有信息傳遞，也有專(zhuān)業(yè)的服務(wù)版面。比如，房地產(chǎn)專(zhuān)刊既服務(wù)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，也服務(wù)于購(gòu)房者。在網(wǎng)絡(luò)尚不發(fā)達(dá)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還未興起之時(shí)，憑借各具特色的“主版+專(zhuān)刊”，都市報(bào)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。

2005年至2015年這“黃金十年”，重慶晚報(bào)、重慶晨報(bào)、重慶商報(bào)在相關(guān)多元化上持續(xù)發(fā)力，經(jīng)歷了報(bào)紙經(jīng)營(yíng)向報(bào)系經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。重慶晨報(bào)創(chuàng)辦重慶晨報(bào)·永川讀本，重慶晚報(bào)與重慶軌道集團(tuán)合辦都市熱報(bào)，重慶商報(bào)與渝北區(qū)合作創(chuàng)辦臨空都市報(bào)等，三者分別在主報(bào)發(fā)展的基礎(chǔ)上，加大了對(duì)某些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域和某些行業(yè)的深度擴(kuò)張，以謀求更多市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)份額。三張都市報(bào)雖然都同屬重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下，但存在著明顯的競(jìng)爭(zhēng)。報(bào)紙發(fā)行收入雖不是報(bào)業(yè)的主要財(cái)源，但它在一定時(shí)期是廣告商選擇投放的參考指標(biāo)。因而，在各大都市報(bào)總編眼中，發(fā)行數(shù)據(jù)與營(yíng)收數(shù)據(jù)是每天重要的案頭參考數(shù)據(jù)。

一、都市傳媒集團(tuán)的平臺(tái)重構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造

事實(shí)上，作為集宣傳與文化于一體的都市報(bào)媒體，并非對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊沒(méi)有響應(yīng)，“兩微一端”就是其明顯舉措。當(dāng)前，媒體融合已是大勢(shì)所趨，而傳統(tǒng)媒體要怎么“融”，需要在政策指引下進(jìn)行細(xì)致的實(shí)踐探索，推動(dòng)自身與新興媒體從“相加”走向“相融”。

重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)基于旗下幾家都市報(bào)的發(fā)展形勢(shì)，將組織架構(gòu)與生產(chǎn)體系的改革作為創(chuàng)新的著力點(diǎn)，三家都市報(bào)自2017年下半年開(kāi)始進(jìn)行整合，打破以往各自為政的壁壘，將三報(bào)的人、財(cái)、物有效整合于都市傳媒集團(tuán)體系之下，實(shí)現(xiàn)了新聞全要素的整合。這種新聞生產(chǎn)關(guān)系的變革進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了媒體人與受眾的關(guān)系扁平化、網(wǎng)絡(luò)化和垂直化。并且，伴隨平臺(tái)重構(gòu)，業(yè)務(wù)流程再造也在同步進(jìn)行。

重慶晨報(bào)創(chuàng)辦的新聞客戶端是上游新聞，重慶晚報(bào)創(chuàng)辦的客戶端是慢新聞，重慶商報(bào)創(chuàng)辦的是上游財(cái)經(jīng)。通過(guò)整合，原慢新聞、上游財(cái)經(jīng)下屬的各頻道整體并入上游新聞，通過(guò)擴(kuò)容上游新聞提升了影響力。而原來(lái)三報(bào)的采編人員也重新按頻道劃分，分屬不同的頻道和新部門(mén)，所有記者優(yōu)先向上游新聞供稿，原來(lái)三報(bào)編輯部則根據(jù)報(bào)紙的不同定位從上游新聞優(yōu)選精編不同的稿件。平臺(tái)的整合重構(gòu)，重新煥發(fā)了采編一線員工的生產(chǎn)活力，讓記者實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)發(fā)稿，解決了傳統(tǒng)媒體時(shí)效性差的短板，同時(shí)確保了重點(diǎn)稿件和深度稿件能夠在第二天的報(bào)紙版面上呈現(xiàn)。

伴隨媒體融合的深入推進(jìn)，都市傳媒的盈利模式也隨之變化。報(bào)紙版面的廣告售賣(mài)不再是都市傳媒的主要支柱，基于三報(bào)多年來(lái)創(chuàng)立的品牌和影響力，上游新聞的用戶數(shù)呈幾何量級(jí)增長(zhǎng)，上游新聞逐漸成為“吸金池”。目前，都市傳媒主要圍繞“資源整合、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、項(xiàng)目推動(dòng)”工作方針，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；以穩(wěn)定傳統(tǒng)報(bào)媒影響力為己任，定期或不定期推出特刊，積極推進(jìn)新媒體平臺(tái)建設(shè)和發(fā)展，做強(qiáng)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，拓展新項(xiàng)目，致力實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展。

二、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)向融媒經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，不斷創(chuàng)造新的影響力

近年來(lái)，都市傳媒主辦或承辦了一系列大型活動(dòng)，成為重慶最具影響力的活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)品牌，帶來(lái)了新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)點(diǎn)。如重慶小姐評(píng)選大賽，自2009年迄今已舉辦11屆，打造了西南地區(qū)最具影響力和商業(yè)價(jià)值的文旅時(shí)尚品牌。評(píng)選大賽充分利用新媒體平臺(tái)、新技術(shù)手段，通過(guò)多端口直播、全網(wǎng)視頻、頭條分享、抖音等，成功將大賽影響力輻射至千萬(wàn)人群，將重慶的“美女”名片進(jìn)一步推廣至全國(guó)。此外，都市傳媒還執(zhí)行了世界大河歌會(huì)、旅游文化燈光秀等系列活動(dòng)，活動(dòng)宣傳曝光量超5 000萬(wàn)人次，百度關(guān)鍵詞搜索高達(dá)500余萬(wàn)次。

融媒體經(jīng)營(yíng)必須創(chuàng)造新的影響力。以2017年初兩江國(guó)際影視城二期開(kāi)街的全媒體生產(chǎn)服務(wù)為例，當(dāng)時(shí)，重慶晨報(bào)派出數(shù)十人的團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)原創(chuàng)視頻、新聞通稿、長(zhǎng)圖、動(dòng)畫(huà)等新聞產(chǎn)品，并在央媒、商業(yè)平臺(tái)、戶外、高鐵等媒體平臺(tái)進(jìn)行投放，曝光量巨大，影響力驚人。

隨著媒體融合的深入推進(jìn)，都市傳媒的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)域不斷擴(kuò)大。上游新聞通過(guò)入駐頭條、抖音等方式，建立二次影響力，形成新矩陣，不斷創(chuàng)造新的影響力，并且將這種新的影響力轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的資源包。截至2021年上半年，上游新聞抖音號(hào)粉絲量已超200萬(wàn)。在每年的全國(guó)兩會(huì)和地方兩會(huì)召開(kāi)期間，上游新聞都會(huì)推出數(shù)十個(gè)點(diǎn)擊量“百萬(wàn)+”的爆款新聞產(chǎn)品，甚至打造出上千萬(wàn)閱讀量的爆款產(chǎn)品。

如今，融媒經(jīng)營(yíng)理念已突破過(guò)去傳統(tǒng)報(bào)紙經(jīng)營(yíng)時(shí)代的單一思維，向立體縱深轉(zhuǎn)變。上游新聞通過(guò)“幫幫”“上游號(hào)”的設(shè)立，吸引了更多優(yōu)質(zhì)用戶入駐。在頭條、抖音等平臺(tái)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的采編與專(zhuān)業(yè)化的視頻生產(chǎn)，擴(kuò)大自身影響力，獲取更多的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)。

三、強(qiáng)化用戶意識(shí)，通過(guò)有效“競(jìng)合”獲得發(fā)展機(jī)遇

從讀者到用戶的轉(zhuǎn)變，是報(bào)媒向融媒轉(zhuǎn)變的明顯標(biāo)志。傳統(tǒng)媒體的傳受關(guān)系是單向線性的，內(nèi)容供給模式也是相對(duì)單一的OGC（職業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)）。這使得生產(chǎn)者始終處于主導(dǎo)地位。隨著媒體融合的深入推進(jìn)，傳播者和接受者、生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的界限日益模糊，互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通的開(kāi)放體系讓內(nèi)容供給變得靈活多元，既有OGC，也有PGC（專(zhuān)業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)），還有UGC（用戶原創(chuàng)內(nèi)容）[1]。上游新聞的“上游號(hào)”正是順應(yīng)這一趨勢(shì)推出的，“上游號(hào)”匯聚了大量的自媒體用戶，其中不少是政府部門(mén)的政務(wù)自媒體號(hào)，這大大提升了上游新聞的影響力。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，使得機(jī)構(gòu)媒體去中心化的特征越來(lái)越凸顯，一些自媒體逐漸積累了一定規(guī)模的粉絲，當(dāng)其數(shù)量達(dá)到一定量級(jí)的時(shí)候，其經(jīng)營(yíng)價(jià)值隨之顯現(xiàn)。客觀地說(shuō)，自媒體由于“船小好調(diào)頭”，經(jīng)常以低價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)獲得投放，對(duì)機(jī)構(gòu)媒體穩(wěn)定的報(bào)價(jià)體系產(chǎn)生不利影響。不過(guò)，機(jī)構(gòu)媒體有公信力背書(shū)，其影響力不言而喻。機(jī)構(gòu)媒體具有實(shí)力、人力、政策資源等優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中仍處于“快車(chē)道”。如前文所述，政府宣傳和政務(wù)投放始終是都市傳媒的一大經(jīng)營(yíng)支柱。同樣，區(qū)域政府的招商引資、大型文旅活動(dòng)也離不開(kāi)海量傳播，而都市傳媒旗下的平臺(tái)、矩陣正是達(dá)成這一目標(biāo)的最優(yōu)選擇。

過(guò)去三年，全國(guó)各地縣級(jí)融媒體中心相繼完成建設(shè)?？h級(jí)融媒體中心的運(yùn)行將在一定程度上減少公眾對(duì)市級(jí)媒體的需求，但為進(jìn)一步提升市級(jí)主流媒體的影響力和經(jīng)營(yíng)成效，都市傳媒可通過(guò)人才培養(yǎng)、項(xiàng)目合作等方式下沉至區(qū)縣宣傳領(lǐng)域，在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)有效“競(jìng)合”。如重慶日?qǐng)?bào)的“重報(bào)圓桌會(huì)”，邀請(qǐng)各區(qū)縣負(fù)責(zé)人與市級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞同一帶具有普遍性的話題開(kāi)展對(duì)話，形成整版的深度報(bào)道，進(jìn)而拓寬市場(chǎng)與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的廣度。

四、充分把握機(jī)遇，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式

創(chuàng)新是增加產(chǎn)業(yè)附加值的重要手段之一。都市傳媒正在從“淺融”走向“深融”，創(chuàng)新不可或缺。

在探索轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，都市傳媒始終把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，但也不乏經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新思路。“十四五”期間，都市傳媒用好用足中央和市級(jí)政策優(yōu)勢(shì)，銳意進(jìn)取，不斷提高上游新聞等媒體平臺(tái)的影響力和公信力，極大地促進(jìn)都市報(bào)經(jīng)營(yíng)邁上新臺(tái)階。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，不同產(chǎn)業(yè)之間的界限日益模糊化，各大媒體可以充分利用自身優(yōu)勢(shì)投資其他具有較大市場(chǎng)空間的產(chǎn)業(yè)，如物流業(yè)、演藝業(yè)、會(huì)展業(yè)、旅游業(yè)等[2]。在經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新方面，都市傳媒集思廣益，找到了獨(dú)特的發(fā)展之路。在各方支持下，都市傳媒增設(shè)了線上服務(wù)功能，做大做強(qiáng)上游新聞。整合式創(chuàng)新，不斷打造新的媒體產(chǎn)品，培育視頻化產(chǎn)業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。如“地產(chǎn)十三幺”就是一款針對(duì)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新媒體產(chǎn)品，呈現(xiàn)形態(tài)為時(shí)下熱門(mén)的短視頻，讓用戶在短短幾十秒內(nèi)就能直觀地了解房地產(chǎn)項(xiàng)目。該產(chǎn)品上線時(shí)間不長(zhǎng)，但已能快速實(shí)現(xiàn)贏利，稱得上是整合式創(chuàng)新思路的一大成功實(shí)踐。

近年來(lái)，不少自媒體同樣認(rèn)準(zhǔn)短視頻風(fēng)口，通過(guò)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等手段在市場(chǎng)上掘金。對(duì)于擁有影視中心、攝錄編專(zhuān)業(yè)人員和演播室等裝備的上游新聞而言，則應(yīng)著力加大宣傳，形成獨(dú)特品牌，服務(wù)于區(qū)縣及大型企業(yè)、招商需求，參與更多形象宣傳片制作或活動(dòng)項(xiàng)目，提升自身經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值。在重慶文旅“雙曬”和直播帶貨等大型活動(dòng)中，都市傳媒深入?yún)^(qū)縣，協(xié)助區(qū)縣找熱點(diǎn)、找故事，找到了助農(nóng)增收的切入點(diǎn)，積累了不少值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。以重慶主城某區(qū)的策劃準(zhǔn)備為例，由于排序的關(guān)系，其一個(gè)重要的宣傳亮點(diǎn)“狀元故里”被另一個(gè)相鄰區(qū)縣率先利用，而“雙曬”要求宣傳本區(qū)縣獨(dú)一無(wú)二的特點(diǎn)，這樣一來(lái)，該區(qū)宣傳部有些應(yīng)對(duì)無(wú)方。在都市傳媒運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的建言獻(xiàn)策下，該區(qū)宣傳部及時(shí)調(diào)整了宣傳思路，解決了這一難題?？梢?jiàn)，身處媒體深度融合的時(shí)代，新聞媒體應(yīng)有自己的“智囊”和參謀功能，及時(shí)為政府部門(mén)出謀劃策，這也不失為自我推廣的一大途徑。

目前，上游新聞在政界、商界、文化旅游行業(yè)已經(jīng)形成了強(qiáng)大的品牌影響力，發(fā)展智庫(kù)經(jīng)濟(jì)大有可為。具體來(lái)說(shuō)，可在加強(qiáng)版權(quán)維權(quán)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)版權(quán)輸出力度，以存量資源創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，積極開(kāi)拓更多平臺(tái)分發(fā)渠道，以獲取更多的流量收益；在版權(quán)維護(hù)方面，通過(guò)追蹤爆款稿件，定期發(fā)布反侵權(quán)公告，打擊侵權(quán)網(wǎng)站和APP等，形成都市報(bào)增量收入。

重報(bào)集團(tuán)多年建設(shè)運(yùn)營(yíng)的園區(qū)，也面臨都市傳媒相同的機(jī)遇。集團(tuán)以重慶廣告產(chǎn)業(yè)園四期為依托，利用比鄰廣告產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃用地，新建設(shè)重慶游戲產(chǎn)業(yè)園，即重慶首個(gè)生態(tài)型國(guó)家級(jí)游戲產(chǎn)業(yè)園區(qū)，力爭(zhēng)利用3～5年將其打造成國(guó)內(nèi)頗具影響力的游戲產(chǎn)業(yè)園區(qū)。重慶游戲產(chǎn)業(yè)園初步規(guī)劃有展示演藝、游戲研發(fā)、游戲孵化、運(yùn)營(yíng)體驗(yàn)、人才培訓(xùn)、園區(qū)管理六大板塊，并且可以代運(yùn)營(yíng)各區(qū)縣政府的裝置文化類(lèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。近年來(lái)，無(wú)人機(jī)表演成為新秀，都市傳媒可“借船出海”，與無(wú)人機(jī)表演團(tuán)隊(duì)建立戰(zhàn)略合作，加大視頻化傳播，共享新興市場(chǎng)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

此外，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略也是都市傳媒應(yīng)該把握的重大機(jī)遇。2020年6月，阿里巴巴集團(tuán)與重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)舉行合作協(xié)議簽約儀式，淘寶大學(xué)電商直播西南分校正式落戶重慶。創(chuàng)辦14年的阿里巴巴淘寶大學(xué)首次設(shè)立電商直播學(xué)校，在重慶啟動(dòng)加快發(fā)展直播帶貨行動(dòng)計(jì)劃，大力實(shí)施電商直播帶貨“2111”工程的背景下，都市傳媒抓住合作機(jī)會(huì)，拓展傳媒新領(lǐng)域，布局直播帶貨、主播培訓(xùn)、組建MCN機(jī)構(gòu)、直播電商產(chǎn)業(yè)園等，拉動(dòng)本地消費(fèi)、助農(nóng)興農(nóng)，助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)造營(yíng)收增量，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

在助力鄉(xiāng)村振興的過(guò)程中，上游新聞抓住機(jī)遇。2021年9月23日，適逢中國(guó)農(nóng)民豐收節(jié)，“裕農(nóng)朋友圈”在上游新聞上線，金融與媒體展開(kāi)深度合作。通過(guò)深度融合重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)媒體資源、中國(guó)建設(shè)銀行金融資源、鄉(xiāng)村治理等多方資源，依托“上游新聞”和中國(guó)建設(shè)銀行的“裕農(nóng)通”兩大品牌，首個(gè)線上農(nóng)民社交綜合服務(wù)平臺(tái)正式亮相。該平臺(tái)聚焦農(nóng)民群體，通過(guò)整合媒體和金融資源，創(chuàng)新服務(wù)鄉(xiāng)村振興新模式，以引流、互聯(lián)等方式，實(shí)現(xiàn)了社交平臺(tái)與已有服務(wù)重心下沉場(chǎng)景疊加，形成了“社交+金融+非金融”服務(wù)新模式，豐富了品牌服務(wù)鄉(xiāng)村維度。不僅如此，“裕農(nóng)朋友圈”與“裕農(nóng)通”形成線上線下立體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)互促互補(bǔ)，構(gòu)建起媒體與金融機(jī)構(gòu)的“雙贏”模式。并且，通過(guò)“裕農(nóng)朋友圈”的內(nèi)容和產(chǎn)品傳播，在銀行、媒體、鄉(xiāng)村、企業(yè)、農(nóng)戶等群體間，建立了相對(duì)固定的信息共享和互動(dòng)平臺(tái)，進(jìn)一步幫助農(nóng)民解決了生產(chǎn)生活經(jīng)營(yíng)中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。

此外，通過(guò)資源整合和采編經(jīng)營(yíng)協(xié)同機(jī)制，都市傳媒精心舉辦重慶小姐評(píng)選大賽、“發(fā)現(xiàn)重慶之美”城市地標(biāo)評(píng)選、渝商和十大重慶經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選等活動(dòng)，擦亮了西南地區(qū)最具影響力和商業(yè)價(jià)值的文旅時(shí)尚品牌，深度挖掘堅(jiān)守行業(yè)并積極帶動(dòng)重慶民營(yíng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)的民營(yíng)企業(yè)標(biāo)桿、領(lǐng)軍人物，叫響重慶的經(jīng)濟(jì)類(lèi)活動(dòng)名片，助力建設(shè)向全球展示重慶經(jīng)濟(jì)成果的形象窗口。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。居上游者，勢(shì)必高。匯創(chuàng)新之源流，必創(chuàng)專(zhuān)屬藍(lán)海。時(shí)時(shí)創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新，藍(lán)海將掌握在都市傳媒每一個(gè)奮斗者手中。

五、結(jié)語(yǔ)

都市傳媒的平臺(tái)重構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造還在持續(xù)進(jìn)行中，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向融媒經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型秘訣在于不斷創(chuàng)造新的影響力。只有不斷強(qiáng)化用戶意識(shí)，通過(guò)有效“競(jìng)合”，才能獲得發(fā)展機(jī)遇，開(kāi)辟更大的市場(chǎng)發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 梅寧華，支庭榮.中國(guó)媒體融合發(fā)展報(bào)告（2020）[M].社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2020：124.

作者簡(jiǎn)介：陳軍（1974—），男，四川內(nèi)江人，本科，主任記者，研究方向：新聞傳媒實(shí)務(wù)與新媒體發(fā)展。

王成（1975—），男，四川武勝人，本科，記者，研究方向：傳媒經(jīng)營(yíng)與改革。