楊飛　唐忠寶

習(xí)近平總書記指出：“只要心中有黨，民營企業(yè)的黨建工作也大有可為。”作為全面加強黨的建設(shè)的重要組成部分，高質(zhì)量開展好非公企業(yè)黨建是新時代深入推進(jìn)黨的建設(shè)偉大工程的內(nèi)在要求。江蘇中超集團(tuán)黨委全面落實新時代黨的建設(shè)總要求，不斷強化企業(yè)黨組織政治建設(shè)，注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用和政治引領(lǐng)作用，致力把黨建工作深度融入企業(yè)發(fā)展、融入企業(yè)治理，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，構(gòu)建了新時代非公企業(yè)黨建創(chuàng)新工作體系，其“黨建強”引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展強的“雙強”之路，成為民營企業(yè)黨建工作的新標(biāo)桿。

“黨建強則企業(yè)強”，提領(lǐng)企業(yè)黨建高度

高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，已成為企業(yè)開展黨建工作的共識。江蘇中超集團(tuán)是一家注冊資本7.5億元，以電線電纜為主業(yè)涉及十余個產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)銷超100億元的民營企業(yè)。集團(tuán)自初創(chuàng)階段就注重通過黨的建設(shè)助力企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展階段強化落實黨的政策和方針，深耕實體經(jīng)濟(jì)，不斷創(chuàng)新和發(fā)展非公企業(yè)黨建工作，提升黨建效能?，F(xiàn)階段集團(tuán)黨委圍繞新時代非公黨建發(fā)展要求，樹立了“引領(lǐng)、融入、鍛造”的理念，以發(fā)揮“兩個作用”為引領(lǐng)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展“紅色動能”，推動黨建與發(fā)展同頻共振、互促共贏、深度融合，形成了高效的組織動員體系和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的現(xiàn)代企業(yè)治理模式。

提高政治站位，建立“五融五新”工作機制。集團(tuán)黨委始終堅持黨對企業(yè)發(fā)展的全面領(lǐng)導(dǎo)，觀大勢、謀全局、抓根本，深化“兩個融入”，推動黨建融入企業(yè)發(fā)展、融入企業(yè)治理，形成高效的組織動員體系和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的現(xiàn)代企業(yè)治理模式。經(jīng)過十余年的探索，形成了民企黨建可復(fù)制、能推廣的“四個五”黨建工作法，即通過打造黨建與發(fā)展一同規(guī)劃，黨組織與企業(yè)管理架構(gòu)一同部署，兩期雙報告一同落實，支部建設(shè)、企業(yè)發(fā)展一體考核，黨的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展一同監(jiān)督的“五步同進(jìn)”工作機制，實現(xiàn)了黨建引領(lǐng)與企業(yè)管理效能提升的有機融合。通過樹立正確的選人用人導(dǎo)向，把黨管干部原則和發(fā)揮市場機制相融合，以高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)干部人才隊伍的“精準(zhǔn)化”培育，不斷提升企業(yè)干部隊伍質(zhì)量和水平。通過建立“發(fā)展優(yōu)先制、專職聘用制、一票否決制、三型平臺制、‘1+X結(jié)對制”五項機制，著力推進(jìn)企業(yè)黨員隊伍到干部人才隊伍的轉(zhuǎn)化。通過“教育、人才、活動、陣地、服務(wù)”互融，實現(xiàn)“理念、組織、內(nèi)容、載體、發(fā)展”互新的“五融五新”機制，黨建引領(lǐng)激發(fā)了企業(yè)文化新活力。通過“抓服務(wù)，建凝心工程;抓人才，建匠心工程;抓振興，建聯(lián)心工程;抓共建，建齊心工程;抓公益，建暖心工程”的“五抓五建”，實現(xiàn)企業(yè)黨建與企業(yè)社會責(zé)任價值共創(chuàng)、責(zé)任共擔(dān)。

“四個五”黨建工作法，有效地激發(fā)了企業(yè)管理效能、打通了人才隊伍的可視化成長路徑，實現(xiàn)了企業(yè)文化內(nèi)核的內(nèi)涵升級，彰顯了民企的社會擔(dān)當(dāng)。近年來，中超集團(tuán)黨委以黨建提升企業(yè)戰(zhàn)略高度、推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實踐成效顯著，通過研究部署企業(yè)發(fā)展目標(biāo)同黨和國家的發(fā)展戰(zhàn)略對接，精準(zhǔn)對接國家“一帶一路”倡議，大力進(jìn)軍海外市場，公司產(chǎn)品銷售收入逐年穩(wěn)步提升。

系統(tǒng)創(chuàng)新體制機制，建強基層黨組織

落實企業(yè)黨建強基工程，集團(tuán)黨委始終堅持“黨建強則企業(yè)強，黨建興則企業(yè)興”的理念，結(jié)合建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行“雙向進(jìn)入、交叉任職”制，使黨的組織體系有機嵌入企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高了黨組織在集團(tuán)各層級中的決策、執(zhí)行和監(jiān)督力，解決生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作“兩張皮”的問題。

打造專業(yè)化黨務(wù)工作者隊伍。通過政府機關(guān)派駐黨建指導(dǎo)員、引進(jìn)黨建聯(lián)盟高校經(jīng)驗豐富的黨務(wù)干部以及公開招聘黨務(wù)工作者的“上級派、聯(lián)盟引、重點配”模式，打造了一支有能力、有經(jīng)驗、有特長的黨務(wù)工作者隊伍，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展，做好企業(yè)管理者的“政委”角色，有效調(diào)動了員工的積極性，為企業(yè)發(fā)展不斷注入了活力和生機。

“兩個優(yōu)先”保證黨員發(fā)展質(zhì)量。集團(tuán)黨委不斷加強黨員培養(yǎng)，壯大黨員隊伍，探索黨員發(fā)展新途徑，堅持將企業(yè)骨干優(yōu)先培養(yǎng)、發(fā)展為黨員;在使用黨員上實行“兩個優(yōu)先”，即“黨員優(yōu)先聘用、黨員優(yōu)先晉升”，不斷增強黨員的影響力，增強黨在集團(tuán)內(nèi)的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

發(fā)揮黨建優(yōu)勢，做好人才選培。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨管干部原則，將“入口關(guān)”前移，將黨支部把關(guān)作用貫穿到入職、轉(zhuǎn)崗、提干、離職全過程。給予所在黨支部的人事管轄及監(jiān)督權(quán)，在人事調(diào)整、晉升中給予支部“一票否決”權(quán)。把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才的重要平臺，在干部選任過程中，將在黨群部門的任職經(jīng)歷作為提拔必要條件。

“1+X”結(jié)對，彰顯黨員先鋒本色。“1”個不變，即黨員發(fā)揮先鋒模范作用不變，“X”即不同結(jié)對對象。通過新老結(jié)對，促進(jìn)黨員間的互助共進(jìn);師徒結(jié)對實現(xiàn)黨員技術(shù)骨干和后續(xù)技術(shù)力量的培養(yǎng);積極分子結(jié)對助力培養(yǎng)聯(lián)系人制度和入黨積極分子定期溝通思想，保證黨員發(fā)展質(zhì)量;黨群結(jié)對，以黨建帶群建，提高員工凝聚力;企村結(jié)對，服務(wù)鄉(xiāng)村振興。

黨建融入企業(yè)文化，凝聚守正創(chuàng)新合力

中超集團(tuán)黨委溯源黨建理論創(chuàng)新，將企業(yè)文化自信根植于中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，根植于宜興地方特色文化，以傳承和發(fā)展紫砂文化、弘揚中國乒乓文化為己任，形成了獨具特色的企業(yè)標(biāo)識。

傳承地方特色文化，筑牢企業(yè)文化根基。集團(tuán)積極響應(yīng)國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建成了江蘇省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)創(chuàng)意基地中超利永紫砂博物館。以“非遺+”為導(dǎo)向，開展多元化的跨界融合創(chuàng)新，利用3D打印技術(shù)，復(fù)刻館藏精品，讓非遺創(chuàng)意融入當(dāng)代生活。推廣紫砂文化的傳承與創(chuàng)新，與宜興市高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校共同合作成立的中超利永紫砂文化產(chǎn)業(yè)學(xué)院，破解職業(yè)院校和企業(yè)由于信息不對稱造成的人才供給不平衡狀態(tài)，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級推動教育教學(xué)改革，實現(xiàn)產(chǎn)教深度融合。以紫砂文化浸潤企業(yè)精神。通過創(chuàng)新企業(yè)紫砂文化和創(chuàng)新以紫砂為代表的“文化+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的閉環(huán)生態(tài)圈，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引領(lǐng)帶動廣大員工立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)，促進(jìn)集團(tuán)紫砂文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，進(jìn)一步深化了黨建引領(lǐng)企業(yè)文化發(fā)展的“燈塔”作用。

弘揚乒乓文化，提升企業(yè)文化引領(lǐng)力。公司成立之初，就著手成立了江蘇中超電纜乒乓球俱樂部，征戰(zhàn)中國乒超賽場，在推動我國乒乓球運動的普及、培養(yǎng)訓(xùn)練后備人才、提高乒乓球競技水平的同時，弘揚積極向上的乒乓文化，將常新常變的創(chuàng)新意識、競爭至上的先進(jìn)理念和過硬的思想作風(fēng)融入企業(yè)文化，激勵員工增強工作使命感、對企業(yè)的榮譽感、對團(tuán)隊的歸屬感，使其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的強大生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

建立非公企業(yè)黨建智庫，助力非公企業(yè)黨建實踐探索。企業(yè)與江南大學(xué)馬克思主義學(xué)院共建全省首家非公企業(yè)黨建研究中心，共建非公企業(yè)黨建智庫，共同探索新時代非公企業(yè)黨建創(chuàng)新工作的新路徑，搭建非公企業(yè)黨建工作交流平臺，推動黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)管理共同提升。深化文化交流，共同開展非公企業(yè)黨建課題研究。強化人才交流力度。建立人才常態(tài)交流機制，校方定期派遣教師開展公益理論宣講、課題研究、學(xué)術(shù)沙龍以及思想政治、黨建調(diào)研與培訓(xùn)，幫助大學(xué)生在深入了解國情、黨情、社情、企情中堅定“四個自信”。優(yōu)勢互補，發(fā)揮輻射帶動作用。凝煉中超黨建經(jīng)驗，講好非公企業(yè)黨建故事，打造非公企業(yè)黨建工作的示范和樣板。

（作者分別系江蘇中超集團(tuán)黨委書記;江南大學(xué)馬克思主義學(xué)院教授）

責(zé)任編輯：包詠菲