陳映梅

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)電力能源需求量越來越大，作為重要的發(fā)電系統(tǒng)，火電發(fā)電過程中會消耗大量能量，對環(huán)境造成一定的污染。在火力發(fā)電運(yùn)行時(shí)，還會存在較多安全風(fēng)險(xiǎn)，因此，強(qiáng)化安全管理的重視程度，能夠提升發(fā)電效率，減少安全隱患?；诖耍恼孪葘鹆Πl(fā)電廠安全生產(chǎn)管理原則進(jìn)行分析，然后對存在的安全管理問題進(jìn)行闡述，最后提出火力發(fā)電廠安全風(fēng)險(xiǎn)管控策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理;火力發(fā)電廠;安全管理問題;策略

前言

當(dāng)前，隨著人們用電量的不斷增加，火力發(fā)電廠增加安全事故發(fā)生率，包含固、液、氣及其高溫、高壓設(shè)備等，因此，針對存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，強(qiáng)化安全管理是非常有必要的。

1火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理原則

第一，安全第一原則。當(dāng)今社會，無論何種行業(yè)生產(chǎn)管理，都需要重視安全問題。對于火電廠而言也是如此，在工作過程中，需嚴(yán)格遵守安全第一原則。通過不斷分析總結(jié)我們知道，火力發(fā)電廠安全管理工作的安全問題是由于工作人員安全意識薄弱，因此，我們需對工作人員進(jìn)行安全教育，并引起足夠重視;第二，全員參與、管理原則。通過上述分析可知，火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理工作需具備較強(qiáng)的系統(tǒng)性，且存在較多安全隱患[1]。另外設(shè)備結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，且類型繁多，也是引發(fā)安全事故的重要因素。因此，在實(shí)際進(jìn)行管理時(shí)，堅(jiān)持科學(xué)管理方針，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，提升其責(zé)任意識;第三，安全生產(chǎn)原則?；鹆Πl(fā)電廠實(shí)際進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，需保障生產(chǎn)的安全性，一是在任何時(shí)間都要對水系統(tǒng)質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)控。如果水汽出現(xiàn)質(zhì)量問題，就容易引發(fā)安全事故，因此，需對原因進(jìn)行分析，制定完善的策略;二是在設(shè)備運(yùn)行過程中，一旦出現(xiàn)故障，就要及時(shí)進(jìn)行調(diào)試與檢查，并對原因進(jìn)行分析，避免經(jīng)測試審查的設(shè)備出現(xiàn)送電問題;三是熱機(jī)主保護(hù)功能是一項(xiàng)重要功能，在未經(jīng)上級許可的情況下，不得將此功能關(guān)閉。此外，火力發(fā)電廠任意生產(chǎn)設(shè)備性能參數(shù)都要達(dá)到規(guī)范要求;四是設(shè)備正常運(yùn)行原則。我們要重視生產(chǎn)設(shè)備管理與檢修工作，對設(shè)備及時(shí)做好檢修，發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患，就要及時(shí)進(jìn)行排查，同時(shí)制定完善的策略進(jìn)行處理。在保障安全的基礎(chǔ)上方可投入生產(chǎn);提升維修人員技術(shù)保障能力與專業(yè)水平，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在技術(shù)問題，就要交由專業(yè)單位進(jìn)行修復(fù)。

2火力發(fā)電廠安全風(fēng)險(xiǎn)管理問題

2.1安全意識薄弱

當(dāng)前，不少發(fā)電廠管理人員缺乏對安全管理意識的重視程度，也未對經(jīng)營管理引起重視，導(dǎo)致全員安全管理意識不足。加之火力發(fā)電廠安全管理機(jī)制不完善，安全管理責(zé)任得不到落實(shí)。此外，安全知識缺乏宣傳，對操作崗位技術(shù)人員未進(jìn)行全面系統(tǒng)的教育，進(jìn)而導(dǎo)致安全意識不足。

2.2安全監(jiān)管力度有待提升

部分火電發(fā)電廠中，由于安全管理機(jī)制不全面，造成安全生產(chǎn)工作無法有序開展;操作人員在生產(chǎn)過程中，由于安全意識薄弱，存在違規(guī)操作或誤操作等行為，這都是缺乏安全監(jiān)管所致。未定期對火電廠內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢查，造成安全隱患的產(chǎn)生，進(jìn)而造成安全事故，對企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失，甚至造成人員傷亡。

2.3設(shè)備管理效果差

站在客觀角度分析，火力發(fā)電廠設(shè)備管理效果是一項(xiàng)重要內(nèi)容。生產(chǎn)設(shè)備在火力發(fā)電廠中占據(jù)重要位置，且數(shù)量類型繁多，日常維護(hù)復(fù)雜。一般來說，整個(gè)發(fā)電系統(tǒng)出現(xiàn)設(shè)備故障，就會影響到整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，因此，要求火力發(fā)電廠工作人員對設(shè)備做好日常維護(hù)與管理工作，定期進(jìn)行檢修[3]，減少安全隱患的產(chǎn)生。但由于設(shè)備維護(hù)自身存在較大困難，且在維護(hù)過程中，不了解其要點(diǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致人力與物力的浪費(fèi)，并對設(shè)備管理工作造成不利影響。因此，設(shè)備管理效果如何對火力發(fā)電安全管理產(chǎn)生重要影響。

2.4習(xí)慣性違章問題

火力發(fā)電廠生產(chǎn)過程中，還會存在較多問題引發(fā)安全事故。如工作人員長時(shí)間工作形成不良操作習(xí)慣，且無法短時(shí)間內(nèi)改變，這些習(xí)慣是違反規(guī)章制度的。此種操作行為稱之為習(xí)慣性違章，雖不會直接導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，但從另一角度來看，會嚴(yán)重影響到工作人員安全責(zé)任意識，且在工作開展過程中，部分人員存在不自覺違反制度行為，這就造成習(xí)慣性違章行為。

2.5其他問題

火力發(fā)電廠進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，還存在預(yù)防策略不完善，管理混亂、專業(yè)人才缺乏等問題，部分管理人員未對安全生產(chǎn)引起重視，進(jìn)而影響到安全管理水平的提升，引發(fā)嚴(yán)重的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3基于風(fēng)險(xiǎn)管理理念下火力發(fā)電廠安全管理策略

3.1強(qiáng)化設(shè)備安全管控

火力發(fā)電廠采購設(shè)備時(shí)，需確保設(shè)備規(guī)格、質(zhì)量滿足生產(chǎn)要求;同時(shí)對設(shè)備運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，為設(shè)備安全運(yùn)行打好基礎(chǔ);設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行過程中，強(qiáng)化管理力度，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常，就要及時(shí)進(jìn)行處理;強(qiáng)化日常巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做出處理。

3.2強(qiáng)化人為隱患控制

隨著火電廠的不斷發(fā)展，對于存在的安全管理問題來說，一要建立完善的安全管理機(jī)制，對操作崗位人員強(qiáng)化管理力度，并加強(qiáng)監(jiān)督。還要結(jié)合火力發(fā)展電實(shí)際，優(yōu)化安全制度，降低安全事故發(fā)生率;二是建立完善的考核機(jī)制，通過對考核機(jī)制的優(yōu)化，強(qiáng)化工作人員安全考核水平;三是建立安全責(zé)任機(jī)制，形成安全責(zé)任網(wǎng)，同時(shí)建立獎勵體系，對在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的工作人員給予適當(dāng)?shù)莫剟?，同時(shí)將自身利益與企業(yè)利益相結(jié)合，提升員工積極性。對自身職責(zé)進(jìn)行明確，對工作人員操作進(jìn)行規(guī)范，有效履行崗位職責(zé)與安全責(zé)任，提升安全管理水平。

3.3增強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的重視程度

據(jù)調(diào)查可知，操作人員專業(yè)技術(shù)與安全意識對火電廠安全管理效果產(chǎn)生重要影響。因此，提升工作人員安全意識、重視安全技能的培訓(xùn)有利于提升企業(yè)安全。在培訓(xùn)過程中，還要重視培訓(xùn)流程的規(guī)范化，并提升監(jiān)督管理力度。在火電廠日常管理工作中，將整個(gè)培訓(xùn)流程納入考核工作中，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提升安全管理效果。安全培訓(xùn)工作的開展對提升工作人員安全意識產(chǎn)生重要影響，因此，將培訓(xùn)納入考核工作中是非常有必要的。還要結(jié)合當(dāng)前安全管理問題針對性進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)強(qiáng)化安全員的監(jiān)督力度，制定規(guī)范化制度。

3.4促進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的合理運(yùn)行

火力發(fā)電廠生產(chǎn)設(shè)備是保障安全管理的基礎(chǔ)。如果生產(chǎn)設(shè)備處于高負(fù)荷危險(xiǎn)運(yùn)行狀態(tài)，就會對火電廠生產(chǎn)造成不利影響。因此，我們需制定完善的處理方案。一是強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的管理力度，減少設(shè)備問題;二是操作人員對處于運(yùn)行狀態(tài)的設(shè)備參數(shù)密切觀察，如果發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)采取有效的處理方案，保障生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

3.5強(qiáng)化各級人員及相關(guān)部門安全責(zé)任意識

火力發(fā)電廠安全管理工作中，想要提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控效率，管理人員就要強(qiáng)化自身安全管控意識，以此提升火力發(fā)電廠整體管理水平。一是樹立安全管控思想。管理人員要認(rèn)識到火力發(fā)電廠安全管理工作的重要性，就要將安全意識貫穿于整個(gè)生產(chǎn)、加工等環(huán)節(jié)中，使其深入到各部門及其每一位工作人員心中，結(jié)合生產(chǎn)與社會發(fā)展實(shí)際需求，重新對安全管理活動進(jìn)行定位。結(jié)合相關(guān)文件，深入進(jìn)行分析，確定安全生產(chǎn)目標(biāo);結(jié)合當(dāng)前安全防范工作現(xiàn)狀，融入安全防護(hù)理念，落實(shí)到各環(huán)節(jié)中，融入綠色理念，推動火電發(fā)電廠生產(chǎn)工作的轉(zhuǎn)型;二是強(qiáng)化安全管理宣傳力度，激發(fā)起全員安全意識?；鹆Πl(fā)電廠日常工作過程中，強(qiáng)化各級人員安全責(zé)任意識，建立黨政第一人為安全生產(chǎn)責(zé)任人，同時(shí)掌握安全管理意識，推動后續(xù)工作的順利開展。三是強(qiáng)化安全文化建設(shè)，樹立良好的企業(yè)文化，提升安全風(fēng)險(xiǎn)控制水平。塑造良好的企業(yè)文化，宣傳安全責(zé)任意識，激發(fā)起員工工作積極性，提升自身安全意識;三是強(qiáng)化應(yīng)急管理工作。在日常工作過程中，融入安全管理理念，使管理者認(rèn)識到應(yīng)急管理的重要性，建立完善的應(yīng)急管理方案，促進(jìn)安全責(zé)任的落實(shí)，更好地提升火力發(fā)電廠整體安全水平。

3.6建立完善的安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系

對于當(dāng)前部分火力發(fā)電廠安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系不健全的現(xiàn)狀，管理者需積極采取各項(xiàng)行動，建立完善的安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系。一是確定風(fēng)險(xiǎn)控制體系的同時(shí)，使火力發(fā)電廠各項(xiàng)工藝與流程在風(fēng)險(xiǎn)控制體系的范圍內(nèi)運(yùn)行。例如，各部門主管、車間主任作為第一責(zé)任人，明確自身職責(zé)，一旦遇到問題，要權(quán)責(zé)統(tǒng)一;二是管理者還要建立完善的管理機(jī)構(gòu)與組織，并配備具備相關(guān)資格與資歷的專業(yè)管理人員，對各流程進(jìn)行嚴(yán)格挨著，避免生產(chǎn)流程中安全風(fēng)險(xiǎn)的存在，而引發(fā)安全事故;三是明確各部門安全工作機(jī)制與職責(zé)，同時(shí)完善安全考核體系，使績效管理與安全管理相掛鉤，在提升工作人員安全意識的基礎(chǔ)上，促進(jìn)火力發(fā)電廠安全效益的提高。

4結(jié)束語

總而言之，火力發(fā)電廠進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，容易受到多種因素影響，導(dǎo)致各類安全隱患的存在，為了確保火力發(fā)電廠安全穩(wěn)定運(yùn)行，就要基于風(fēng)險(xiǎn)管理理念下，針對安全管理中的問題，制定完善的安全管理策略，保障火力發(fā)電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

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