王玉娥

摘要：無論什么時(shí)代，在政治、經(jīng)濟(jì)及其他社會活動中，人力資源都能起到非常重要的作用。以人為本的管理理念，促進(jìn)企業(yè)部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。突破傳統(tǒng)的行政人事管理模式，創(chuàng)新健全約束機(jī)制及激勵(lì)的人力資源管理模式，人力資源管理研究不斷成熟，人才將成為企業(yè)競爭的核心點(diǎn)。擁有優(yōu)秀的人才也就意味著擁有先進(jìn)的知識和技術(shù)。由于一些企業(yè)不合理的招聘方式與培訓(xùn)管理方式，導(dǎo)致很多優(yōu)秀人才的流失。

關(guān)鍵詞：人力資源招聘;管理體系;問題;分析

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會對于人才的需求也在不斷提升，人力資源成為提高國有企業(yè)市場競爭力的重要戰(zhàn)略資源，并在很大程度影響了企業(yè)的核心競爭力。在當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展和改革的過程中，如何提高國有企業(yè)對人才的培養(yǎng)水平，如何加強(qiáng)對人力資源的培訓(xùn)，逐漸成為國有企業(yè)發(fā)展的重中之重。有效開展人力資源培訓(xùn)工作能夠提升企業(yè)員工的綜合能力和職業(yè)素質(zhì)，并且在一定程度上提高企業(yè)整體的運(yùn)營效益。國有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)，能夠更好地為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中獲得更加充足的新鮮血液，能更好地促進(jìn)國有企業(yè)自身隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)和整體經(jīng)營發(fā)展，為企業(yè)的策略完善、管理創(chuàng)新吸收更多能量?？傊肆Y源對國有企業(yè)發(fā)展的影響是非常大的，再加上我國人口結(jié)構(gòu)的變化，國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新勢在必行。

1人力資源管理中員工培訓(xùn)的內(nèi)涵

員工培訓(xùn)也是人力資源管理的一項(xiàng)重要工作，其指的是對員工傳授新的知識和技能，幫助員工提升綜合能力，以更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的工作。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)所面臨的環(huán)境也發(fā)生了變化，原有的發(fā)展手段、技術(shù)水平等已經(jīng)難以滿足市場需要，因此企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行拓展，并引入新的技術(shù)和工藝，而這離不開員工綜合技能的提升，員工只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識體系，才能夠跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，所以需要對員工開展培訓(xùn)?？傮w來看，員工培訓(xùn)是一項(xiàng)綜合性的工作，不僅涉及專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，還涉及發(fā)展理念的培訓(xùn)以及團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)等，其目的在于推動員工適應(yīng)能力以及綜合能力的提升。且因?yàn)槠髽I(yè)不同崗位對員工的要求不同，所以在開展培訓(xùn)的過程中，也要針對不同的崗位情況選擇針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，采用針對性的培訓(xùn)方法，以使培訓(xùn)的內(nèi)容更契合需要，取得更為理想的培訓(xùn)效果。

2企業(yè)人力資源招聘及培訓(xùn)管理體系

2.1打造一支優(yōu)秀的人力資源管理隊(duì)伍，提高人力資源招聘和合理配置的可持續(xù)性

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，人才的成長對于企業(yè)來說至關(guān)重要。一支優(yōu)秀的人力資源管理隊(duì)伍可以有效地提高人才發(fā)展的可持續(xù)性。一方面，企業(yè)要通過引進(jìn)人力資源管理方面的專業(yè)人士，提高人力資源管理工作的規(guī)范性和專業(yè)性，使企業(yè)能夠具備人力資源管理的專業(yè)判斷和創(chuàng)新能力，進(jìn)一步使企業(yè)能夠順應(yīng)對人力資源管理招聘和合理配置的需求;另一方面，企業(yè)還可以通過定期或者不定期的人力資源管理有關(guān)培訓(xùn)，提高企業(yè)人力資源管理部門的工作積極性和規(guī)范性，學(xué)習(xí)最新的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)操技術(shù)，并將這些技術(shù)應(yīng)用于幫助企業(yè)做好提升。例如，將知識和技能應(yīng)用于對新員工的再培訓(xùn)、應(yīng)用于對企業(yè)人力資源的規(guī)劃和管理、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和前沿知識開展人力資源改革等，打造一支高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍。

2.2運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)

現(xiàn)代人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)主要包含內(nèi)容：人力資源規(guī)劃技術(shù)，此規(guī)劃技術(shù)是對組織和崗位的設(shè)計(jì)、分析、評價(jià)、定額、定員等。本文介紹了現(xiàn)代功效學(xué)與同歸工程技術(shù)。選人用人技術(shù)，參照不同類別和不同層次的人力資源，進(jìn)行技術(shù)評價(jià)，研發(fā)出對應(yīng)的選人用人技術(shù)，可通過筆試、面試、心理測試、情景模擬、系統(tǒng)的仿真和現(xiàn)代考核技術(shù)等。對這些技術(shù)有效地運(yùn)用，能夠客觀明確的識別出人才的知識技能、優(yōu)勢、綜合素質(zhì)、工作崗位適應(yīng)性等等，從而挖掘企業(yè)需要的各類人才，有效合理地分配人才?？荚u技術(shù)，其技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)是對企業(yè)自身的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出適合的考核指標(biāo)進(jìn)行考核。考核之后，把考核結(jié)果運(yùn)用起來，有效提升績效水平，從而激發(fā)員工積極性。薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)，是企業(yè)對薪酬設(shè)計(jì)，外部具有競爭壓力，內(nèi)部具有公平競爭，并使員工具有激勵(lì)性，同時(shí)控制企業(yè)成本，使薪酬不僅能激發(fā)員工的積極性，也能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。培訓(xùn)開發(fā)技術(shù)，可將直接傳授、實(shí)踐、網(wǎng)上、虛擬等培訓(xùn)方式引入，探索出有效的技術(shù)鏈接。勞動關(guān)系管理技術(shù)。將現(xiàn)代的處理技術(shù)、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)代信息傳播技術(shù)以及現(xiàn)代談判技術(shù)預(yù)警機(jī)制等引入。

2.3提升人力資源培訓(xùn)工作的執(zhí)行能力

人力資源培訓(xùn)工作的最根本目的在于為企業(yè)培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，因此將人力資源培訓(xùn)工作落到實(shí)處是保證培訓(xùn)效果的重要前提。隨著科技的發(fā)展，社會對人才的要求、員工自己的思想價(jià)值都有了明顯的變化，傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)工作很難實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)化，而要想最大程度提升人力資源培訓(xùn)人員的執(zhí)行能力，就必須廣招人才，與時(shí)俱進(jìn)，所以企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，聘請優(yōu)秀的培訓(xùn)導(dǎo)師是非常有必要的。采用先進(jìn)的技術(shù)能夠保證人才培養(yǎng)的效率，而優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)導(dǎo)師能夠最大程度地彌補(bǔ)企業(yè)容易忽略職業(yè)技能和職業(yè)要求帶來的不足。人力資源培訓(xùn)工作執(zhí)行能力的提升，能夠大幅度促使企業(yè)人力資源管理水平提高，從而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，無論是什么類型的企業(yè)，都需要重視人力資源招聘和培訓(xùn)體系的管理，現(xiàn)如今，人才被作為企業(yè)發(fā)展的主要戰(zhàn)略資源，已成為各大企業(yè)所爭奪的優(yōu)勢，一個(gè)企業(yè)的刀刃磨鋒利了，在市場上才能迅速刺破敵人的大動脈，儲備優(yōu)秀的人才，那么在市場上才能勢不可擋。其次是在企業(yè)招聘人才的同時(shí)，以人為本的思想去對待每位應(yīng)聘者，樹立正確的招聘觀念，嚴(yán)格認(rèn)真對待應(yīng)聘者，有效運(yùn)用科學(xué)的招聘流程，明確各崗位的需求。一個(gè)企業(yè)招聘的隊(duì)伍合格，才能尋找到能給企業(yè)幫助的人才，才能在各個(gè)企業(yè)激烈的斗爭下長期生存。因此，人才的招攬和培養(yǎng)才是自身企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。

參考文獻(xiàn)

[1]胡華.A公司招聘管理體系優(yōu)化研究[D].廣州：華南理工大學(xué)，2019.

[2]顏娜.JH公司人力資源規(guī)劃研究[D].成都：電子科技大學(xué)，2019.

[3]于濤.A公司員工招聘現(xiàn)狀分析及對策研究[D].銀川：寧夏大學(xué)，2019.

[4]張風(fēng).企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新途徑探索[J].中國商論，2020（11）：83-84.