王鵬

摘要：煤炭企業(yè)近年來在生產(chǎn)礦井方面的電力成本支出持續(xù)增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益因此受到嚴(yán)重影響，眾多煤炭企業(yè)急需開展電力成本優(yōu)化改進(jìn)工作，減少不必要的用電支出。本文介紹了煤礦供電系統(tǒng)及電費(fèi)繳納的基本情況，分析了現(xiàn)階段用電成本的主要影響因素，提出了相應(yīng)的用電管控措施，以期為相關(guān)單位礦井用電管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦;生產(chǎn)礦井;用電成本管控

引言：

節(jié)約用電是眾多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。相對(duì)而言，煤礦企業(yè)作為煤炭這類關(guān)鍵化石能源的產(chǎn)出單位，更應(yīng)該重視用電成本管控工作，通過高效的用電成本節(jié)約措施推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的進(jìn)一步提升。

1 煤炭企業(yè)供電系統(tǒng)及電費(fèi)繳納相關(guān)規(guī)定及政策介紹

1.1 生產(chǎn)礦井供電系統(tǒng)規(guī)定

煤炭企業(yè)需要根據(jù)煤礦安全規(guī)程對(duì)生產(chǎn)礦井中的供電系統(tǒng)進(jìn)行合理布置，通常需要設(shè)置雙回路供電模式以確保系統(tǒng)的可靠性，在主回路故障情況下能夠通過備用回路滿足礦井內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)作需求[1]。

1.2 煤炭企業(yè)電費(fèi)繳納政策

按照國(guó)家電網(wǎng)相關(guān)政策要求，煤炭企業(yè)的電費(fèi)類型為工業(yè)電費(fèi)，電費(fèi)包括電度電費(fèi)以及基本電費(fèi)兩類，其中電度電費(fèi)計(jì)算采用了峰谷電價(jià)，同時(shí)也需要根據(jù)功率因數(shù)對(duì)電費(fèi)進(jìn)行累加。

2 煤炭企業(yè)生產(chǎn)礦井用電成本較高的原因分析

2.1 未能結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際做好礦井內(nèi)部運(yùn)作規(guī)劃管理工作

在技術(shù)設(shè)備層次以及地質(zhì)環(huán)境狀況的影響下，部分煤礦礦井未能結(jié)合生產(chǎn)需求做好布局工作，導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)作期間存在采掘頭面多、戰(zhàn)線長(zhǎng)等問題，作業(yè)過程存在間斷性、不均衡等問題。此外，部分礦井應(yīng)用單班制這類效率較低的勞動(dòng)組織方式，通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)置方面也缺少規(guī)劃，導(dǎo)致電能損耗較大。

2.2 缺少避峰就谷的用電規(guī)劃

現(xiàn)階段電費(fèi)計(jì)算規(guī)則表明，企業(yè)需繳納電費(fèi)中的電度電費(fèi)與峰谷電價(jià)有關(guān)，但是部分媒體企業(yè)未能針對(duì)實(shí)時(shí)電價(jià)做好避峰就谷工作，缺少相應(yīng)的規(guī)劃管理意識(shí)，導(dǎo)致用電成本支出更高。

2.3 供電系統(tǒng)規(guī)劃不合理，設(shè)備耗能相對(duì)較高

部分煤炭企業(yè)未能對(duì)現(xiàn)有的用電設(shè)備進(jìn)行合理選型，過度針對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)工作，未能引進(jìn)節(jié)能型的高效生產(chǎn)用電設(shè)備，導(dǎo)致生產(chǎn)用電成本較高。同時(shí)，在供電系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)，企業(yè)未能考慮后續(xù)生產(chǎn)運(yùn)作需求，存在系統(tǒng)功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實(shí)際需求的情況，而且供電系統(tǒng)在功率因數(shù)方面的欠缺也導(dǎo)致了電度電費(fèi)的增加[2]。此外，在礦井作業(yè)過程中，部分企業(yè)未能定期組織人員按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)相關(guān)設(shè)備的巡檢工作，部分長(zhǎng)期運(yùn)行異常的設(shè)備以后導(dǎo)致不必要的用電成本支出。

2.4 未能建立完善的礦井用電管理機(jī)制

部分煤炭企業(yè)缺少對(duì)用電成本管控工作的重視，未能建立相應(yīng)的用電管理機(jī)制，導(dǎo)致礦井生產(chǎn)管理人員缺少設(shè)備用電管理、人員管理的工作依據(jù)，導(dǎo)致用電浪費(fèi)等情況時(shí)有發(fā)生。

3 煤礦企業(yè)生產(chǎn)礦井用電成本管控措施

3.1 結(jié)合生產(chǎn)需求做好礦井內(nèi)部運(yùn)作模式規(guī)劃設(shè)計(jì)工作

在礦井生產(chǎn)方面，煤炭企業(yè)需要做好組織管理工作，對(duì)于資源較少的老采區(qū)應(yīng)該提高收作效率，在開采前通過細(xì)致的地質(zhì)排查來提升資源的開采率，避免頻繁進(jìn)退產(chǎn)生不必要的電力成本支出。在通風(fēng)系統(tǒng)方面，礦井內(nèi)部管理者需要組織人員做好內(nèi)部孔洞排查工作，消除漏風(fēng)區(qū)域，對(duì)通風(fēng)機(jī)運(yùn)行頻率進(jìn)行合理控制。在勞動(dòng)組織方面，煤炭企業(yè)需要做好礦井生產(chǎn)班組管理優(yōu)化工作，合理調(diào)整生產(chǎn)班次，有效規(guī)避高峰用電時(shí)段，降低電度電費(fèi)。在實(shí)際操作時(shí)，煤炭企業(yè)需要提前做好生產(chǎn)情況的調(diào)研工作，根據(jù)峰谷電費(fèi)差值情況提出施工組織方案，必要時(shí)可以通過供電系統(tǒng)優(yōu)化的方式建立低谷用電網(wǎng)、高峰用電廠的用電模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)電費(fèi)成本的合理控制。

3.2 建立完善的礦井用電管理機(jī)制

煤炭企業(yè)建立完善的礦井內(nèi)部用電管理機(jī)制，積極改進(jìn)現(xiàn)階段存在的管理形式化問題，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)作情況制定相應(yīng)的制度體系，將用電成本的控制與生產(chǎn)班組的考核管理相結(jié)合，有效提升制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行效果。在實(shí)際操作時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)礦井生產(chǎn)員工的意識(shí)引導(dǎo)工作，通過宣傳教育、廉潔座談等方式強(qiáng)化員工對(duì)內(nèi)控制度的理解和認(rèn)可程度。同時(shí)，煤炭企業(yè)需要建立用電成本預(yù)警評(píng)估機(jī)制，將用電成本納入企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，強(qiáng)化用電管理質(zhì)量。在引導(dǎo)意識(shí)、評(píng)估預(yù)警的同時(shí)，煤炭企業(yè)也需要定期組織人員對(duì)礦井內(nèi)部節(jié)電措施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，將檢查結(jié)果與相關(guān)人員的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井生產(chǎn)作業(yè)人員的激勵(lì)與制約。此外，煤炭企業(yè)也需要強(qiáng)化對(duì)內(nèi)控管理相關(guān)人員的管控力度，重點(diǎn)關(guān)注相應(yīng)的違法亂紀(jì)行為，內(nèi)控崗位人員的引導(dǎo)教育工作，避免對(duì)用電成本管控乃至企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

3.3 做好供電系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作

煤炭企業(yè)可以從供電系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)方面入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)用電成本的合理控制。在維護(hù)保養(yǎng)過程中，工作人員需要強(qiáng)化對(duì)變壓器、開關(guān)柜、線路桿塔絕緣子等相關(guān)設(shè)備的清掃工作，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)做好各部件的檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理線路虛接、設(shè)備老化、能耗異常等問題[3]。同時(shí)，維護(hù)人員需要按周期對(duì)關(guān)鍵設(shè)備開展試驗(yàn)檢測(cè)工作，如通過傳動(dòng)試驗(yàn)測(cè)試開關(guān)狀態(tài)或者針對(duì)井下低壓保護(hù)插件開展相關(guān)動(dòng)作測(cè)試工作。對(duì)于過流保護(hù)、短路保護(hù)、漏電保護(hù)等繼電保護(hù)裝置，維護(hù)人員需要確保其在井下配電網(wǎng)中運(yùn)行可靠，并按標(biāo)準(zhǔn)做好維護(hù)測(cè)試工作。對(duì)于防雷、絕緣相關(guān)設(shè)施，煤炭企業(yè)則需要定期組織第三方機(jī)構(gòu)檢測(cè)，并出具相應(yīng)的報(bào)告結(jié)果。此外，針對(duì)供電系統(tǒng)操作管理工作，煤炭企業(yè)也需要制定工作票、停送電、作業(yè)票、接地線相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，做好相關(guān)操作的記錄工作，為后續(xù)的生產(chǎn)礦井生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)劃設(shè)計(jì)工作提供數(shù)據(jù)參考。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤炭企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)礦井內(nèi)部電力成本管控工作的重視，充分了解現(xiàn)階段電網(wǎng)電費(fèi)計(jì)算規(guī)則和供電系統(tǒng)的布置要求，結(jié)合現(xiàn)階段存在的用電成本影響因素制定針對(duì)性的管控措施。在具體管理過程中，煤炭企業(yè)應(yīng)該做好礦井內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)作優(yōu)化工作，強(qiáng)化供電系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，建立完善的用電管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)用電成本的節(jié)約。

參考文獻(xiàn)：

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