趙志剛 馮曉娜

摘要∶隨著科技的不斷發(fā)展，建筑智能化成為工程發(fā)展非常重要的組成部分。在施工過程中，工程施工管理對于建筑效果有著重要影響，以往的管理方式會影響建筑工程的施工進(jìn)度。在后期建設(shè)的過程中，施工企業(yè)應(yīng)運用智能化管理策略，這樣才可以實現(xiàn)施工管理的科學(xué)化發(fā)展。鑒于此，本文詳細(xì)分析了現(xiàn)階段建筑智能化管理存在的問題，并提出了有效策略，以供相關(guān)的人士參考和借鑒。

關(guān)鍵詞∶施工管理：策略研究：建筑智能化：現(xiàn)狀

1建筑智能化工程管理技術(shù)應(yīng)用面臨的問題

1.1管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低

建筑智能化工程中的每個環(huán)節(jié)都需要人的參與，不同施工內(nèi)容、不同專業(yè)、不同的工藝流程需要不同類型的人才，而這些人員也需要接受管理和工作監(jiān)督。但是工程管理人員自身的技術(shù)能力和管理能力并沒有跟上建筑智能化工程的發(fā)展步伐，綜合水平不高，沒有接受針對性的建筑智能化工程管理知識的學(xué)習(xí)，對現(xiàn)場的一些智能化工程不熟悉，也缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗。這使得工程管理人員在進(jìn)行專業(yè)工程協(xié)調(diào)和分包管理時比較茫然和混亂，在實際操作過程中很容易出現(xiàn)指揮失誤的情況。

1.2管理方式滯后

在工程施工管理的過程中，管理模式較為落后是經(jīng)常見到的問題，而建筑智能化需要多個學(xué)科的運用，因此在實際施工時，要根據(jù)智能化系統(tǒng)和科學(xué)技術(shù)來完善施工內(nèi)容。如果在施工過程中出現(xiàn)不科學(xué)的規(guī)劃、浪費資源的情況，就會影響工程的順利開展，還會造成較大的安全隱患。其次，在工程施工過程中，很多常見的問題會很容易被施工人員忽略，大部分建設(shè)企業(yè)結(jié)合項目內(nèi)容注重建筑，卻忽略了后續(xù)的維護(hù)與管理。

1.3重建設(shè)和輕管理現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生

目前的智能化建筑建設(shè)中，欠缺合理的管理人才和專業(yè)的技術(shù)人才，通常管理方式都是按照以往的施工管理來進(jìn)行，方法較為落后。然而，智能化建筑工程具有較高的科技含量，施工管理應(yīng)采用知識性管理，因此，要求施工單位在管理時投人大量的資源，目前的大部分開發(fā)商都不愿意投 人太高的成本，然而買房者卻想獲得較好的服務(wù)，使得出現(xiàn)了矛盾與糾紛。 其次，大部分施工企業(yè)為了降低成本便會聘請一些專業(yè)性較低的施工人員，使得智能化建筑在運行中若出現(xiàn)問題，而且無法及時有效地得到解決，這不僅影響了系統(tǒng)的有序運行，而且還影響了智能化建筑的發(fā)展。

2建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用建議

2.1提高管理人員的綜合素質(zhì)

建筑智能化工程需要高質(zhì)量的項目管理人員，因此建筑企業(yè)應(yīng)該采取一系列的措施來提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，在原先的管理方式和技術(shù)手段上取長補(bǔ)短、更新升級，提高管理水平和效率，使智能化技術(shù)在建筑 工程項目中有效地展現(xiàn)出來。為了建立一支高素質(zhì)的智能建筑項目管理團(tuán)隊，首先，應(yīng)提高人職門檻，嚴(yán)選管理人員，審核公司內(nèi)部和社會招聘人員的職業(yè)道德、管理、信息技術(shù)、合作與溝通能力等，確保其綜合水平過關(guān)才可以委派到建筑智能化工程中進(jìn)行管理工作。其次，對所有的管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和專業(yè)技能考核，根據(jù)行業(yè)發(fā)展變化不斷完善管理人員，提升團(tuán)隊人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理業(yè)務(wù)能力，并設(shè)置獎懲制度，鼓勵和激發(fā) 管理人員的責(zé)任心和主動性，使現(xiàn)場工作開展得井然有序。

2.2人工智能技術(shù)的應(yīng)用

人工智能技術(shù)作為一門科學(xué)的綜合性技術(shù)，其包括信息技術(shù)、控制技 術(shù)、系統(tǒng)工程管理、計算機(jī)技術(shù)、智能控制應(yīng)用等多種學(xué)科內(nèi)容。建筑工程管理中具有較多專業(yè)且復(fù)雜的數(shù)據(jù)，利用人工智能技術(shù)能夠?qū)⑦@些數(shù)據(jù) 和信息進(jìn)行有效地結(jié)合，通過通信原理與圖片等多種處理方式對數(shù)據(jù)進(jìn)行 二次整理，重建數(shù)據(jù)信息，滿足工作人員的實際智能建筑工程管理需求，從而為建筑設(shè)計過程、施工過程和管理優(yōu)化改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持。邊緣計算技術(shù)的使用使得建筑工程管理的數(shù)據(jù)傳輸更加穩(wěn)定方便，促進(jìn)建筑工程管 理數(shù)據(jù)資源共享，逐漸構(gòu)建全面化的智能建筑工程管理結(jié)構(gòu)。同時，隨著衛(wèi)星無線網(wǎng)的全面覆蓋，人工智能技術(shù)進(jìn)一步滿足了建筑用戶的智能家居 需求，實現(xiàn)泛在化的連接。如果將邊緣計算與人工智能技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合，能進(jìn)一步提高智能建筑工程管理信息處理的快速性和準(zhǔn)確性，幫助建筑用 戶與管理人員進(jìn)行充分的交互和溝通。

2.3確保施工安全問題

首先，智能化管理技術(shù)可以保證工程的順利施工，安全管理不僅是確 保每一名施工人員安全的前提，而且可以確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在具體操作的過程中，應(yīng)采取科學(xué)的安全防范手段，不管項目大小，都要確保工作人員的專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)制度，針 對施工人員開展安全教育和考核，保證施工人員合格后才能上崗。其次，施工工地應(yīng)根據(jù)新的管理法來實名制管理內(nèi)部的工作，確保硬件設(shè)備與施工現(xiàn)場是全封閉狀態(tài)，應(yīng)配置門禁系統(tǒng)，利用人臉和指紋識別技術(shù)才可以 上班打卡，施工人員應(yīng)配合相關(guān)部門落實內(nèi)部的實名制管理，與工地簽訂 勞動合同，接受安全教育培訓(xùn)，管理工作人員要積極維護(hù)施工現(xiàn)場，防止發(fā)生意外情況和糾紛。

結(jié)束語

建筑工程管理效果的良好發(fā)展，除了在建筑技術(shù)方面加以革新發(fā)展外，還需要把建筑管理過程和現(xiàn)代化智能化技術(shù)結(jié)合起來，進(jìn)而更高效地提升 建設(shè)施工的效率和質(zhì)量。就當(dāng)前我國建筑工程施工發(fā)展現(xiàn)狀而言，管理過 程中和現(xiàn)代智能化技術(shù)的整合還不夠完美。若想改變這一狀況，相關(guān)的管 理人員需要在文化素質(zhì)、專業(yè)技能等方面加以強(qiáng)化，使智能化技術(shù)升級為 建筑工程全過程管理中不可缺失的組成部分。

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