郭曉平

2020年9月初的湖南澧陽(yáng)平原，正值一季晚稻灌漿期。望著一望無(wú)際的稻田，龔佑瓊心里樂開了花：“今年，合作社帶領(lǐng)農(nóng)戶種植優(yōu)質(zhì)稻有望增收20%。”

澧縣城頭山有“世界稻作之源、中華城池之母”之稱。6500年前，這里擁有世界上最早的稻田；今天，稻作文明依舊在此延續(xù)。在這片土地上，常德市錦繡千村農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社打造了萬(wàn)畝糧食產(chǎn)業(yè)園，帶領(lǐng)千村萬(wàn)戶種植優(yōu)質(zhì)稻脫貧致富。

1968年，龔佑瓊出生在澧縣鹽井鎮(zhèn)一個(gè)貧苦農(nóng)民家庭，她在家中9個(gè)子女中排行老八。貧困的生活賦予了佑瓊堅(jiān)韌不拔的意志和吃苦耐勞的品格。1993年，年僅25歲的她開始從事農(nóng)資經(jīng)營(yíng)。涉農(nóng)數(shù)十年，她的農(nóng)業(yè)服務(wù)理想日漸堅(jiān)定；多次外出考察學(xué)習(xí)，使她為農(nóng)服務(wù)視野更加開闊。

在龔佑瓊看來(lái)，眼下的農(nóng)村雖然廉價(jià)勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)不再，但山丘平湖的澧州大地自然資源優(yōu)勢(shì)尚存；雖然廣種薄收無(wú)法引領(lǐng)農(nóng)業(yè)未來(lái)，但包括科技、信息在內(nèi)，社會(huì)化服務(wù)潛力巨大。她敏銳地意識(shí)到，農(nóng)民急需加強(qiáng)合作，農(nóng)業(yè)急需優(yōu)化服務(wù)，農(nóng)村急需人才引領(lǐng)和資本注入。

2011年，龔佑瓊旗下的常德錦繡千村農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司開始領(lǐng)辦合作社，專門從事農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。“我想要做的是‘從一粒種子到一粒谷子，再到一粒米飯’的全鏈條式標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)讓農(nóng)村生活更富裕，讓城市生活更健康的目標(biāo)?！饼徲迎倛?jiān)定地說(shuō)。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，合作社從實(shí)際出發(fā)，實(shí)施獨(dú)具特色的三模式：“三產(chǎn)”融合，產(chǎn)、加、銷無(wú)“死角”；三級(jí)建點(diǎn)，縣、鎮(zhèn)、村無(wú)“盲區(qū)”；三大保障，人、財(cái)、管無(wú)“斷檔”。

生產(chǎn)上，提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。“從一粒種子到一粒谷子”，大力推廣“一村一品”優(yōu)質(zhì)稻種植，實(shí)行統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一播種時(shí)間、統(tǒng)一栽培管理、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一收割時(shí)間、統(tǒng)一銷售價(jià)格的“六統(tǒng)一”種植模式，即便不流轉(zhuǎn)土地，小農(nóng)戶、貧困戶也能實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植。加工上，提供增值化服務(wù)?！皬囊涣９鹊揭涣Ｃ住?，合作社內(nèi)外均可在個(gè)體無(wú)能為力的收儲(chǔ)、烘干、加工等環(huán)節(jié)享受低成本、低勞動(dòng)強(qiáng)度服務(wù)，實(shí)現(xiàn)增收增效。銷售上，提供個(gè)性化服務(wù)。“從一粒米到一粒飯”，按照加工企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依訂單合同統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷。通過(guò)“千村商城”等電商平臺(tái)，開展線上銷售；對(duì)接社區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、超市進(jìn)行直供直銷；開辟優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品展銷窗口，創(chuàng)辦“千村拾味”生態(tài)體驗(yàn)餐廳，傾力打造“中國(guó)好糧油”系列品牌。

通過(guò)三級(jí)建點(diǎn)，合作社實(shí)現(xiàn)了縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)服務(wù)基本“無(wú)盲區(qū)”。澧縣總社下轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)分社15家、村級(jí)服務(wù)站137家、收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)21個(gè)，各層級(jí)實(shí)行統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一價(jià)格管理、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一財(cái)務(wù)結(jié)算的“五統(tǒng)一”模式。

針對(duì)農(nóng)民的需求，合作社著重從人才、資金、管理三個(gè)方面尋求效能保障，確保人、財(cái)、管無(wú)斷檔?！昂献魃绯蓡T中，不懂技術(shù)的，我們提供培訓(xùn)，缺少資金的，我們提供金融服務(wù)，同時(shí)，通過(guò)合作社智慧管理系統(tǒng)進(jìn)行信息化管理。”龔佑瓊?cè)缡钦f(shuō)。

全程、多元、高效的社會(huì)化服務(wù)，讓錦繡千村6 865名合作社社員普遍受惠，年畝均增收300元。“今后，訂單農(nóng)業(yè)是方向。”龔佑瓊說(shuō)，根據(jù)消費(fèi)者的需求與訂單農(nóng)戶簽訂產(chǎn)銷合同，保價(jià)收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品，可以構(gòu)建加工企業(yè)和農(nóng)戶利益連接機(jī)制。目前，合作社已實(shí)施優(yōu)質(zhì)稻訂單面積超過(guò)10萬(wàn)畝，訂單農(nóng)戶每畝可增收400元以上?！拔乙Πl(fā)展到20萬(wàn)畝，造福更多的農(nóng)民朋友?！饼徸舡傋孕诺卣f(shuō)。