孫坤

摘 要：隨著國有企業(yè)改革形勢的不斷深入，為企業(yè)發(fā)展帶去機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了一定挑戰(zhàn)。在國有企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力將直接影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。若財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有良好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，不僅能夠?yàn)閲衅髽I(yè)發(fā)展?fàn)I造出良好環(huán)境，同時(shí)還能夠提高整體管理水平，助力國有企業(yè)改革。國有企業(yè)發(fā)展中，通常會(huì)面臨財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)問題，若風(fēng)險(xiǎn)管控不到位，國有企業(yè)不僅需要面臨一定經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)影響企業(yè)整體競爭力與發(fā)展。在國有企業(yè)改革形勢下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面臨多方面風(fēng)險(xiǎn)，如道德風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)層面風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。在本次研究中，將深入探究國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式，闡述風(fēng)險(xiǎn)成因，繼而提出優(yōu)化措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)國有企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);改革;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

在國有企業(yè)改革形式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題日漸突出，成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。為有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，國有企業(yè)紛紛開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，實(shí)施對風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有效識別風(fēng)險(xiǎn)并控制風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)際工作情況來看，國有企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，其主要誘因?yàn)闀?huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)低下、會(huì)計(jì)人員道德素養(yǎng)不完善、會(huì)計(jì)體系不健全等，滋生了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。為提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，應(yīng)形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)與業(yè)務(wù)素養(yǎng)，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，起到風(fēng)險(xiǎn)把控目的。

一、國有企業(yè)改革形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)

在國有企業(yè)改革形勢下，企業(yè)面臨諸多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，主要可從以下幾方面展現(xiàn)。

1.道德風(fēng)險(xiǎn)

在國有企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在一定道德風(fēng)險(xiǎn)，這也是較為常見的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式，這一風(fēng)險(xiǎn)通常集中體現(xiàn)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的思想道德及業(yè)務(wù)素養(yǎng)逐漸弱化，因而引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)是由國家投資并控股的企業(yè)類型，企業(yè)規(guī)模相對較大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范圍廣泛，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有復(fù)雜性及系統(tǒng)性特征。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在日常工作中，通常能夠接觸到企業(yè)運(yùn)營過程中部分機(jī)密信息，正是由于工作特殊性，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員道德素養(yǎng)低下，易受利益影響，泄露國有企業(yè)重要機(jī)密信息，在日常工作中，逐漸喪失基本價(jià)值判斷與自律能力，影響國有企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。若財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中，未能夠經(jīng)受利益誘惑，利用職位之便，存在違法違規(guī)行為，不僅會(huì)影響正常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理秩序，同時(shí)也會(huì)滋生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.技術(shù)層面風(fēng)險(xiǎn)

國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容相對復(fù)雜，通常會(huì)涉及到多個(gè)部門及多個(gè)機(jī)構(gòu)，在無形中增加了財(cái)務(wù)工作管控難度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中，不僅需要具備完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識，同時(shí)還需要具備一定工作經(jīng)驗(yàn)，在面對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，具有良好的應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員首先應(yīng)當(dāng)具備識別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，針對潛在風(fēng)險(xiǎn)問題，需要具備基本風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對能力。若財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在日常工作中，業(yè)務(wù)操作能力不足，針對收入經(jīng)費(fèi)處理不完善，對新會(huì)計(jì)政策解讀出現(xiàn)偏差等，將會(huì)導(dǎo)致國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要承擔(dān)一定技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真，無法為企業(yè)管理者提供充足的信息支持，各項(xiàng)決策準(zhǔn)確性難以保證。若這一問題得不到改善會(huì)影響國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與執(zhí)行工作也會(huì)受到影響。

3.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

在國有企業(yè)改革形式下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中還存在一定環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)問題，主要指的是國有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，產(chǎn)生的內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)在開展運(yùn)營及管理工作中，為確保內(nèi)部環(huán)境的安全性，應(yīng)當(dāng)形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理及規(guī)避意識，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管控效率與水平，才能夠有效規(guī)避環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，營造出良好的發(fā)展環(huán)境。但從實(shí)際工作情況來看，國有企業(yè)內(nèi)部控制組織不夠完善，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視，導(dǎo)致管控水平低下，風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，易引發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)問題。國有企業(yè)只有充分明確可能出現(xiàn)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，完善內(nèi)控制度，利用健全內(nèi)部控制環(huán)境，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

4.客觀會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

客觀會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的一種表現(xiàn)形式，客觀會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，將會(huì)加劇國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)?？陀^會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，主要指的是由客觀因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問題，這一風(fēng)險(xiǎn)通常難以調(diào)控，只有不斷增加對客觀會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避力度，才能夠降低客觀會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的影響。在國有企業(yè)內(nèi)部，客觀會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率相對較大，在一般情況下，客觀會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是國有企業(yè)運(yùn)營中經(jīng)常面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型。由于這一風(fēng)險(xiǎn)的特殊性，無法完全規(guī)避，只有積極制定科學(xué)應(yīng)對方案，才能夠降低這一風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)產(chǎn)生的影響。

通過開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，能夠全面預(yù)估國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，通過準(zhǔn)確分析與評估，降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響，是國有企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。

二、國有企業(yè)改革形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具體成因

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)管控能力

相較于普通企業(yè)，國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相對復(fù)雜，工作內(nèi)容涉及范圍廣泛，因而對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合技術(shù)及專業(yè)能力要求較高，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)掌握豐富的專業(yè)基礎(chǔ)知識，同時(shí)還需要具備專業(yè)技能，在日常工作中，能夠及時(shí)辨別潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際情況，制定出完善的應(yīng)對措施。但從國有企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)來看，存在部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，專業(yè)技能與基礎(chǔ)知識掌握不充分，對企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制認(rèn)知不充分，在日常工作中，處理票據(jù)及數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)方面極易出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致工作質(zhì)量低下，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)面臨利益損失，滋生多種風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員道德素養(yǎng)不完善

國有企業(yè)發(fā)展過程中，資金是確保企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，同時(shí)也是各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)，是國有企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。若資金管理不充分，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必然會(huì)影響國有企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)。為有效應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，國有企業(yè)通常會(huì)聘請專業(yè)會(huì)計(jì)人員從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，提高工作質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。但由于部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員道德素養(yǎng)不完善，在開展財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)利用職位之便，出現(xiàn)偷稅漏稅等行為，還存在做假賬等現(xiàn)象，通過這一方式獲取個(gè)人利益。從國有企業(yè)現(xiàn)存財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來看，偷稅漏稅是一項(xiàng)重要誘因，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員道德素養(yǎng)低下，未樹立良好的職業(yè)認(rèn)知，做出違法行為，還存在部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，對信息缺乏敏感性，也會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)管控意識淡薄

國有企業(yè)在發(fā)展過程中，之所以會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，其主要原因是由企業(yè)管理者受傳統(tǒng)思想觀念影響，并未形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管控意識，對風(fēng)險(xiǎn)管控缺乏重視。在部分國有企業(yè)中，管理者受傳統(tǒng)管理思維影響，對產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售等環(huán)節(jié)十分重視，認(rèn)為通過這一方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面管理不重視，導(dǎo)致管理不到位，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問題。由此可見，專業(yè)性意識缺乏，督促管理不到位，基層人員也不重視財(cái)務(wù)管理工作，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作流于形式，未發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。從宏觀角度分析，國有企業(yè)未構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，財(cái)務(wù)工作管理不到位，在面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，把控能力低。在面對突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，處理不及時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步惡化，使得國有企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系薄弱，缺乏責(zé)任意識

在國有企業(yè)內(nèi)部，由于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系十分薄弱，缺乏責(zé)任意識，使得部分財(cái)務(wù)隱患轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在部分國有企業(yè)中，雖然對風(fēng)險(xiǎn)管理較為重視，也構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管系統(tǒng)，但由于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管系統(tǒng)缺乏專業(yè)性，無法結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制。國有企業(yè)內(nèi)部管理者，并未結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)與會(huì)計(jì)人員優(yōu)勢，合理安排財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員權(quán)責(zé)不明確，其管理方式相對單一，無法跟隨企業(yè)內(nèi)部管理需求及時(shí)調(diào)整。內(nèi)部員工在面對問題時(shí)，意見難以協(xié)同，解決方案制定不完善，相互推諉，解決問題的主動(dòng)性不高。由此可見，國有企業(yè)整體管理氛圍十分消極，員工責(zé)任意識不到位，未能及時(shí)解決財(cái)務(wù)問題，財(cái)務(wù)問題解決相對滯后，長此以往將會(huì)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制約國有企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系存在混亂性

在國有企業(yè)中，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理類型多樣化，財(cái)務(wù)關(guān)系相對混亂，在日常運(yùn)營中易出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金管控與使用方面的問題。例如在國有企業(yè)中，內(nèi)部各個(gè)部門之間相互獨(dú)立，溝通與交流不充分，關(guān)于財(cái)務(wù)資金使用情況記錄不全面，部分資金使用情況并未被記錄。在這一情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門核算工作難度較大，同時(shí)核算工作中也會(huì)出現(xiàn)多個(gè)漏洞，企業(yè)內(nèi)部資金安全性難以保證，從而引發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題。

6.管理制度滯后，缺乏約束性

通過制定完善的管理制度，發(fā)揮制度的約束與制約作用，提高財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量。但在國有企業(yè)中，由于管理制度存在滯后性，未能發(fā)揮出制度的約束性作用，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。在國有企業(yè)改革背景下，國有企業(yè)積極深化改革，不斷創(chuàng)新與升級，提高管理能力。但從國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在落后性，不符合改革需求，制度落實(shí)不到位，流于形式，違背制度建立初衷。由此可見，現(xiàn)有管理制度與國有企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不相符，制度約束作用受限，無法約束員工行為，易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、國有企業(yè)改革形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避路徑

1.科學(xué)衡量并預(yù)估財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)情

在國有企業(yè)改革形式下，國有企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)存在多樣性，但不論面臨的是哪種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，均需要結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)分析與預(yù)測，為確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的科學(xué)性與合理性，應(yīng)當(dāng)全面掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況。在通常情況下，國有企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可分為兩種類型，一種是源自外部市場的風(fēng)險(xiǎn)，另一種則是源自資產(chǎn)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，但不論何種風(fēng)險(xiǎn)，均會(huì)從內(nèi)部及外部帶給企業(yè)一定壓力，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展，同時(shí)還會(huì)影響國有企業(yè)正常運(yùn)營?；诖耍瑖衅髽I(yè)應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確衡量與評估，對不同類型風(fēng)險(xiǎn)有著深入了解。若財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)來源于市場外部，則需要掌握風(fēng)險(xiǎn)的具體來源情況，分析是由于同行業(yè)競爭對手或者政策方面因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。在明確風(fēng)險(xiǎn)來源后，應(yīng)沉著應(yīng)對，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測工作，明確這一風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生的具體影響。若財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)來源于企業(yè)內(nèi)部，國有企業(yè)處于負(fù)債運(yùn)營狀態(tài)，則會(huì)加劇企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)在運(yùn)營過程中，收益往往與風(fēng)險(xiǎn)并存，風(fēng)險(xiǎn)要素?zé)o法從根本上規(guī)避，只有通過制定合理規(guī)避措施，做好事前預(yù)測與事中控制工作，才能夠降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。國有企業(yè)需做好充足的前期準(zhǔn)備工作，結(jié)合不同風(fēng)險(xiǎn)類型，制定有效應(yīng)對方案。

2.形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的形成，將會(huì)對國有企業(yè)運(yùn)營及發(fā)展產(chǎn)生諸多不良影響?；诖耍瑖衅髽I(yè)應(yīng)當(dāng)將防范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容，制定科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效率。為有效推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理者著手，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識，做好宣傳工作，調(diào)動(dòng)全員參與積極性，共同參與到風(fēng)險(xiǎn)管理工作中。

首先，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極召開多種風(fēng)險(xiǎn)防范會(huì)議，可邀請各部門管理人員參加，在會(huì)議中，各層級管理者就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作提出意見與建議，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門則需要提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)對及規(guī)避報(bào)告，對這部分內(nèi)容進(jìn)行深入研究與探討，從而編制出一套完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范方案。當(dāng)方案制定完成后，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部宣傳，實(shí)現(xiàn)全員參與，針對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，做好點(diǎn)位篩查與預(yù)防工作。

其次，為引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)變觀念，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識，國有企業(yè)可積極采取新媒體宣傳方式，利用微信公眾號及官方微博，宣傳風(fēng)險(xiǎn)防控方案，使企業(yè)內(nèi)部員工均能夠形成風(fēng)險(xiǎn)管控意識。員工在日常工作之余，還能夠通過多種方式學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范及應(yīng)對措施，員工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力也會(huì)逐漸提升。

最后，針對職業(yè)過程中潛在的道德風(fēng)險(xiǎn)問題，在培訓(xùn)過程中，應(yīng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員樹立正確職業(yè)認(rèn)知，端正職業(yè)態(tài)度，形成正確價(jià)值判斷。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的心理素質(zhì)及抗壓能力，在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，能夠結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際情況，對潛在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)行客觀且全面的分析，從全局角度出發(fā)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案。

3.提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員道德素質(zhì)與業(yè)務(wù)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展主體，其業(yè)務(wù)素養(yǎng)是影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要因素，同時(shí)良好的道德素養(yǎng)，在一定程度上能夠規(guī)避多種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)在運(yùn)營中，應(yīng)明確會(huì)計(jì)從業(yè)人員道德素養(yǎng)與業(yè)務(wù)素養(yǎng)的重要性，通過制定多種方案，強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)人員道德素養(yǎng)與業(yè)務(wù)素養(yǎng)，起到規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的作用。首先，在人才招聘環(huán)節(jié)，國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合國企改革要求與未來發(fā)展方向，提高人才準(zhǔn)入門檻，不僅需要考察其專業(yè)知識掌握情況、工作經(jīng)驗(yàn)，還需要其具備從業(yè)資格證書。通過招聘環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，是提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要途徑。在此基礎(chǔ)上，還需要開展崗位培訓(xùn)工作，通過崗前培訓(xùn)與考核，使應(yīng)聘人員在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)崗位，提高工作質(zhì)量。其次，國有企業(yè)應(yīng)積極打造具有高素質(zhì)且技能過硬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建中，需要對內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的思想品德與職業(yè)道德情況進(jìn)行評估，引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員形成正確職業(yè)觀念與價(jià)值觀念，符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求。通過專業(yè)隊(duì)伍打造，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的道德素養(yǎng)得以保證，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率大大提升。最后，針對現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，可定期組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動(dòng)，在培訓(xùn)中，主要教授多種專業(yè)知識與技能，解讀最新政策。通過培訓(xùn)，不僅能夠豐富其專業(yè)知識，還能夠提高專業(yè)素質(zhì)，掌握多種先進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算方法，提高各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的規(guī)范化與清晰化，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。此外國有企業(yè)還可提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的薪資待遇，完善晉升機(jī)制，吸引更多高素質(zhì)人才加入，為現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍注入新鮮血液，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)及能力，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力也會(huì)相應(yīng)增加。

4.充分運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

在國有企業(yè)改革背景下，國有企業(yè)為規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征及規(guī)律等因素，確保風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的針對性與可操作性。結(jié)合以下幾種情形，制定恰當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。首先，在面對無法墊付資金，國有企業(yè)內(nèi)部收入無法滿足日常開支這一情況時(shí)，可采用多種運(yùn)營及投資相組合的方式，應(yīng)對并化解風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。其次，在面對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可采用動(dòng)態(tài)監(jiān)控方式，對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控與管理，通過這一方式，始終將風(fēng)險(xiǎn)保持在可控范圍內(nèi)，降低風(fēng)險(xiǎn)對國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作產(chǎn)生的不良影響。最后，國有企業(yè)在運(yùn)營過程中，可積極探索風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，拓展風(fēng)險(xiǎn)受眾范圍，通過風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偡绞?，降低自身所需要承?dān)的風(fēng)險(xiǎn)。例如國有企業(yè)可采取購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)或者發(fā)行債券等方式進(jìn)一步分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。通過結(jié)合具體風(fēng)險(xiǎn)類型，采取優(yōu)化措施是提高國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平與核心競爭力的重要方式。

5.制定完善的獎(jiǎng)懲管理體系

國有企業(yè)在運(yùn)營及管理中，為從根本上規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，則應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理與規(guī)范，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位工作內(nèi)容及工作要求，結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)制定考核指標(biāo)，建立健全獎(jiǎng)懲管理體系，發(fā)揮獎(jiǎng)懲管理體系的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作質(zhì)量及效率，避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在日常工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤操作及違規(guī)操作等行為。在具體落實(shí)過程中，若財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作表現(xiàn)優(yōu)異，并未出現(xiàn)操作錯(cuò)誤等行為，應(yīng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。反之，針對工作不認(rèn)知，態(tài)度消極，工作質(zhì)量差等員工，需要采取懲罰措施。而面對情節(jié)相對嚴(yán)重的員工，應(yīng)采取辭退處理措施。通過這一方式，可在國有企業(yè)內(nèi)部營造出良好的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工積極性，引導(dǎo)其認(rèn)真工作，保質(zhì)保量地完成工作。國有企業(yè)還需要進(jìn)一步完善責(zé)任體系，結(jié)合不同崗位實(shí)際情況，制定工作責(zé)任及要求，規(guī)范操作流程，明確責(zé)任人。一旦工作出現(xiàn)失誤，可第一時(shí)間明確責(zé)任人并進(jìn)行問責(zé)，提高問題解決效率，避免國有企業(yè)面臨更大損失。

6.完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

在國企改革形勢下，國有企業(yè)在運(yùn)營過程中，應(yīng)結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行深入分析，將此作為基礎(chǔ)，制定切實(shí)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，應(yīng)融合先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念及手段，開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。在這一環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要將財(cái)務(wù)管理措施與企業(yè)管理措施相融合，制定恰當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還應(yīng)推動(dòng)管理系統(tǒng)構(gòu)建，提高管理系統(tǒng)的科學(xué)性與合理性，發(fā)揮管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)與保證作用，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展奠定基礎(chǔ)，確保國有企業(yè)資金與資源合理分配，充分落實(shí)，推動(dòng)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、總結(jié)

在國有企業(yè)改革形勢下，企業(yè)發(fā)展中面臨財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，涵蓋道德風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，若對這部分風(fēng)險(xiǎn)處理不加強(qiáng)，不僅會(huì)影響國有企業(yè)運(yùn)營，還會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。為降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式及成因有著明確認(rèn)知，通過準(zhǔn)確衡量風(fēng)險(xiǎn)實(shí)情，形成良好風(fēng)險(xiǎn)意識，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)與道德素養(yǎng)，完善制度建設(shè)，充分規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，為國有企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)開展保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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