嚴(yán)方玉

摘要：基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)若想獲得穩(wěn)步前行，必須對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入分析，運(yùn)用高質(zhì)量文化建設(shè)來(lái)適應(yīng)新發(fā)展需求。特別是在21世紀(jì)，企業(yè)管理理念和文化形態(tài)等發(fā)生較大變化，傳統(tǒng)企業(yè)文化模式已不能滿足企業(yè)持續(xù)前行需求，不利于企業(yè)形象塑造。因此，在新時(shí)期下，企業(yè)必須放眼未來(lái)并緊抓時(shí)代特色，重視各階段文化建設(shè)工作的開(kāi)展，秉承以人為本的先進(jìn)理念，借鑒優(yōu)秀建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為文化建設(shè)思路帶來(lái)拓展，從而使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)?；诖?，本文對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵及表現(xiàn)進(jìn)行深入分析，提出新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)途徑，力求加強(qiáng)文化建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè);文化建設(shè);策略

在新時(shí)期下，企業(yè)不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做到極大程度重視，也認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)具有的重要性，從而對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行大力宣傳，通過(guò)多樣化手段加強(qiáng)文化建設(shè)，將全員自律意識(shí)有效提升，員工也能帶著敬業(yè)精神參與各項(xiàng)工作并完成各種難度的工作，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來(lái)有力推動(dòng)。為此，企業(yè)對(duì)管理理念及時(shí)更新，結(jié)合時(shí)代特色與發(fā)展需求探索搞好文化建設(shè)的途徑，打造出特色化企業(yè)文化，營(yíng)造出合適企業(yè)改革與發(fā)展的良好文化環(huán)境，增強(qiáng)員工整體凝聚力，讓個(gè)人價(jià)值提升與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

一、企業(yè)文化內(nèi)涵與表現(xiàn)分析

正常來(lái)講，企業(yè)文化是一種價(jià)值觀念，也是一種意識(shí)，實(shí)際上是在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，通過(guò)社會(huì)實(shí)踐與總結(jié)而形成的行為規(guī)范[1]。企業(yè)文化能夠?qū)T工真實(shí)需求、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容做到有機(jī)結(jié)合，凸顯出企業(yè)獨(dú)有風(fēng)格與精神文化，涵蓋著企業(yè)發(fā)展所需的各類準(zhǔn)則，能夠引導(dǎo)員工帶著熱情參與工作，具有一定約束性與規(guī)范性。

在企業(yè)各階段的發(fā)展中，企業(yè)文化可以在最大限度上激勵(lì)員工，增強(qiáng)其向心力，使之站在多角度考慮，將自身發(fā)展與企業(yè)前行有效結(jié)合，為企業(yè)健康發(fā)展帶來(lái)有力推動(dòng)。企業(yè)文化往往與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，是一種無(wú)形資源，能夠影響戰(zhàn)略實(shí)施成效，是企業(yè)獲得全面發(fā)展的關(guān)鍵所在，必須與思政工作深入融合，才能與企業(yè)發(fā)展需求相契合。

二、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)途徑

（一）結(jié)合行業(yè)背景，加強(qiáng)文化建設(shè)

企業(yè)文化與企業(yè)各階段發(fā)展有直接聯(lián)系，并不是毫無(wú)關(guān)系的。那么，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)需要從多角度考慮，結(jié)合行業(yè)背景幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，可以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面性落實(shí)，從而打造出企業(yè)獨(dú)有品牌，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出[2]。與此同時(shí)，戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)能夠在最大限度上給企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)有力推動(dòng)，從而帶動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)步發(fā)展。那么，企業(yè)首先要做好文化建設(shè)各項(xiàng)準(zhǔn)備，借助多層培訓(xùn)方式對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行思想引導(dǎo)，通過(guò)新媒體平臺(tái)或網(wǎng)絡(luò)方式向員工闡述文化建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。其次，明確各階段建設(shè)目標(biāo)與所使用方法，員工能夠帶著認(rèn)同感參與文化建設(shè)，從而將員工主人翁精神不斷提高。最后，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)對(duì)文化建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容做到明確，涵蓋經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、員工素質(zhì)、傳統(tǒng)文化、發(fā)展方向與行業(yè)特點(diǎn)等多個(gè)內(nèi)容，對(duì)原文化建設(shè)工作進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化，提出新理念與新價(jià)值觀，讓企業(yè)員工參與各項(xiàng)建設(shè)，為各階段企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)推動(dòng)，也有效促進(jìn)企業(yè)未來(lái)穩(wěn)步發(fā)展。

（二）重視文化建設(shè)，加強(qiáng)員工教育

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要作用，企業(yè)必須帶著前瞻性思維對(duì)文化建設(shè)做到足夠重視，才能將其應(yīng)有作用充分發(fā)揮，而不是只考慮短期效果。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)走入基層，通過(guò)多種調(diào)研方式對(duì)企業(yè)員工工作情況做到全面性了解，也能夠運(yùn)用自身榜樣效用來(lái)感染員工，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化，讓員工帶著積極性對(duì)工作進(jìn)行大力創(chuàng)新，也能夠完成各種難度工作，讓企業(yè)員工將個(gè)人價(jià)值提升與企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合，帶著認(rèn)同感參與各項(xiàng)工作。企業(yè)一是考慮到文化建設(shè)的長(zhǎng)效性，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成文化建設(shè)，對(duì)建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行明確并保證規(guī)劃方案可行性與合理性，同時(shí)保證經(jīng)費(fèi)充足，有利于管理體系的不斷完善。二是通過(guò)定期審核方式讓文化建設(shè)工作呈現(xiàn)出規(guī)范化與系統(tǒng)性，才能找準(zhǔn)創(chuàng)新載體，運(yùn)用先進(jìn)理念來(lái)影響員工行為。三是豐富思想教育形式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、具體文藝活動(dòng)等多種方式讓員工看到企業(yè)發(fā)展可能面臨的困難，從而結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)來(lái)創(chuàng)新工作。四是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與員工精神需求相結(jié)合，組織多元文明評(píng)比活動(dòng)，員工將帶著積極性參與評(píng)選，有意識(shí)增強(qiáng)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，在趕超氣氛下獲得企業(yè)文化熏陶，憑借自身綜合實(shí)力來(lái)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）秉承以人為本，注入建設(shè)活力

企業(yè)文化建設(shè)必須以人為本，重視人力資源的使用，通過(guò)科學(xué)調(diào)配發(fā)揮出其應(yīng)有作用，激發(fā)出員工潛在創(chuàng)造力，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益擴(kuò)大化[3]。具體而言，一是對(duì)員工需求進(jìn)行全面性收集，對(duì)其所遇生活與工作問(wèn)題進(jìn)行逐一解決，使員工感受到自身被尊重并產(chǎn)生歸屬感，從而提高員工整體凝聚力，員工將帶著強(qiáng)烈責(zé)任心完成高難度工作。二是采用人性化管理，對(duì)企業(yè)各類制度進(jìn)行及時(shí)完善，保證企業(yè)文化建設(shè)水平不斷提高，同時(shí)對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化，營(yíng)造出民主氣氛，員工在公平管理與獎(jiǎng)勵(lì)中提高積極性。三是考慮員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的知情權(quán)，讓員工了解企業(yè)每個(gè)階段的發(fā)展方向與文化建設(shè)方式，從而能夠在正確引導(dǎo)下調(diào)整工作狀態(tài)，對(duì)崗位職責(zé)有全新認(rèn)識(shí)，才能為企業(yè)持續(xù)和健康的前行帶來(lái)切實(shí)有效推動(dòng)，也為企業(yè)創(chuàng)新與改革注入活力。

結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)文化建設(shè)在新時(shí)期得到不斷深化，同時(shí)通過(guò)文化管理的創(chuàng)新打造出特色化文化建設(shè)，增強(qiáng)員工向心力，用真誠(chéng)管理態(tài)度贏得員工支持，通過(guò)媒介環(huán)境來(lái)傳遞正能量，對(duì)員工思想進(jìn)行正確引導(dǎo)，使員工進(jìn)步與企業(yè)前行有效結(jié)合，將企業(yè)所應(yīng)獲得的經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大化，也讓企業(yè)發(fā)展走入高速化。為此，企業(yè)只有做好文化建設(shè)，才能營(yíng)造出帶有趕超意味的工作氛圍，豐富員工精神文化生活，員工將帶著滿腔熱情完成工作并肩負(fù)起實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重任，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步前行貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]段燕青，張穎婕.新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與分析[J].商展經(jīng)濟(jì)，2020（07）：100-102.

[2]丁高磊，孫雷.新時(shí)期我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新研究[J].企業(yè)改革與管理，2020（11）：192-193.

[3]劉曉霞. 新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新與發(fā)展[N]. 山西科技報(bào)，2020-04-23（A06）.