□王 鑫

（陜西服裝工程學(xué)院 陜西 西安 712046）

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)進(jìn)程加快，國內(nèi)外的市場競爭變得異常激烈，企業(yè)要想在愈演愈烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，除了有科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略之外，還應(yīng)高度重視平衡會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。

在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，要從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，對整個(gè)經(jīng)營活動的全過程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。有效的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理可以有效節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)利潤，還可以為企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新活動的開展奠定良好基礎(chǔ)，推動企業(yè)健康發(fā)展。

1 會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理概述

1.1 會計(jì)核算的概念

會計(jì)核算是明確、計(jì)量并報(bào)告企業(yè)的經(jīng)濟(jì)交易活動或者有關(guān)事項(xiàng)，以貨幣為計(jì)量單位，以企業(yè)具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)為依據(jù)開展相關(guān)記錄與登記活動并制作財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表，權(quán)責(zé)發(fā)生制在其中居于基礎(chǔ)地位。會計(jì)核算可以明確企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營與現(xiàn)金情況，能有效監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動與財(cái)務(wù)收支工作。

1.2 財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理屬于經(jīng)濟(jì)管理中的內(nèi)容，主要負(fù)責(zé)組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，同時(shí)協(xié)調(diào)所有財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)是財(cái)務(wù)活動的整個(gè)過程，包含企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動。

1.3 會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算具有重要作用。在企業(yè)發(fā)展過程中，會計(jì)核算記錄著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息，能夠真實(shí)反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，還能提供更加科學(xué)的數(shù)據(jù)為企業(yè)的決策活動提供參考，確保企業(yè)能夠系統(tǒng)掌握市場的具體情況，對企業(yè)發(fā)展起良好的推動作用。

在企業(yè)的運(yùn)營活動中，財(cái)務(wù)管理工作體現(xiàn)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)與配置方面，會計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。開展財(cái)務(wù)管理工作需要以會計(jì)核算數(shù)據(jù)為依托，通過科學(xué)的管理方法，有效處理財(cái)務(wù)信息內(nèi)容，對會計(jì)核算工作實(shí)施干預(yù)，在充分掌握企業(yè)具體情況的基礎(chǔ)上提出可行性建議[1]。

2 會計(jì)核算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不足

2.1 管理思想與方法缺乏先進(jìn)性

面對激烈的市場競爭，企業(yè)為了更加良好地發(fā)展而不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。在具體的管理工作中，企業(yè)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算工作的重視程度過高，不能依據(jù)具體情況對企業(yè)的管理思想與方法進(jìn)行創(chuàng)新；對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的把控缺乏正確性，很難與外界環(huán)境的變化相適應(yīng)，在一定程度上影響了企業(yè)轉(zhuǎn)型活動的開展。企業(yè)通常運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，很難將會計(jì)核算的作用充分發(fā)揮出來，不利于會計(jì)核算功能的拓展，對企業(yè)發(fā)展造成一定影響[2]。

2.2 管理層對財(cái)務(wù)部門的關(guān)注力度小

部分企業(yè)高層管理人員由于自身素質(zhì)及能力缺乏，相關(guān)理念沒有得到及時(shí)更新，不能正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理工作的重要性，忽視了相關(guān)工作，這樣很難取得理想的效果。在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)內(nèi)部存在的不足比較多，影響了資金運(yùn)用的效果。

2.3 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度亟需完善

在會計(jì)核算工作中，盡管會計(jì)準(zhǔn)則與有關(guān)法律法規(guī)和制度發(fā)揮了一定的規(guī)范作用，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)管理活動的認(rèn)識缺乏系統(tǒng)性，沒有建立詳盡的管理制度。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國的會計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制度也處于不斷發(fā)展中，實(shí)施國家政策時(shí)，企業(yè)對制度的重視程度比較低，存在一些問題。因此，財(cái)務(wù)管理者很難系統(tǒng)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，不利于企業(yè)決策和預(yù)估[3]。

2.4 外部因素的制約和束縛

企業(yè)經(jīng)營活動中的資金通常來自融資機(jī)構(gòu)或者銀行，開展資金籌集工作時(shí)，會受到企業(yè)信用度與規(guī)模等因素的影響，例如中小企業(yè)需要的資金比較多，但自身的信用度不夠高，小銀行或者部分融資機(jī)構(gòu)不提供融資服務(wù)，增加了企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)了資金鏈斷裂問題，導(dǎo)致資金無法高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.5 財(cái)務(wù)部門銜接配合存在隱患

由于公司管理制度不完善，部門內(nèi)部銜接和配合情況較差，各部門內(nèi)部不能有效相互監(jiān)督制約，不但影響了工作效率，還容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息傳遞不及時(shí)或出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤等問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不能真實(shí)有效地反映企業(yè)的經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況，造成財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析錯誤，進(jìn)而影響管理層編制企業(yè)發(fā)展決策及規(guī)劃。

3 會計(jì)核算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

3.1 企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，改變落后的管理體制

經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，為企業(yè)的改革創(chuàng)新活動提供了重要的機(jī)遇。為了實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢對現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，改進(jìn)企業(yè)整體的工作流程，提升企業(yè)的工作水平，將現(xiàn)代管理模式應(yīng)用到企業(yè)中，在擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模的同時(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式更新，以新型的財(cái)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)對競爭風(fēng)險(xiǎn)[4]。

3.2 提高工作人員的素質(zhì)與能力

企業(yè)應(yīng)定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，促使所有工作人員能夠?qū)?jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作有更加系統(tǒng)的認(rèn)識，提升決策活動的科學(xué)性與有效性，提高企業(yè)管理水平。

針對基層工作人員，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)加大培訓(xùn)力度，使其能夠?qū)?jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的重要性有正確的認(rèn)識，提高其工作積極性。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，市場競爭激烈，企業(yè)管理者要不斷根據(jù)市場的變化提高自身能力?？梢越梃b同行業(yè)的管理模式，根據(jù)自身的具體情況，科學(xué)實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度，確保所有部門的工作都能夠依據(jù)有關(guān)制度開展，科學(xué)管理企業(yè)資金，持續(xù)完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，為決策者提供更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)[5]。

3.3 根據(jù)國家財(cái)務(wù)政策的變化提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平

企業(yè)應(yīng)該加大對工作人員的培訓(xùn)，認(rèn)真開展財(cái)務(wù)管理活動，促使工作人員能夠立足于企業(yè)發(fā)展的角度看待問題，強(qiáng)化開展學(xué)習(xí)活動，提升財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識與素養(yǎng)，提高工作人員對會計(jì)核算問題以及財(cái)務(wù)管理問題的認(rèn)識。

企業(yè)相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)建立激勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以一定獎勵，對財(cái)務(wù)人員起良好的激勵作用，加快推動企業(yè)創(chuàng)新活動的開展。企業(yè)應(yīng)對傳統(tǒng)的績效機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，明確員工的發(fā)展機(jī)制與工作體系，科學(xué)建立晉升與考核標(biāo)準(zhǔn)，通過精神獎勵與物質(zhì)獎勵提高財(cái)務(wù)人員的主動性，有效控制企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[6]。

3.4 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資金使用效果

在運(yùn)營過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況嚴(yán)格遵循國家的財(cái)務(wù)制度，提高主營業(yè)務(wù)收入。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對會計(jì)核算工作給予高度關(guān)注，高效運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，不斷改進(jìn)與優(yōu)化當(dāng)前的會計(jì)核算方式，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析活動，掌握企業(yè)成本的變化情況，進(jìn)而出臺相關(guān)方案。還可以通過會計(jì)核算科學(xué)預(yù)測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的信息并形成報(bào)表，為管理者建立成本核算制度提供重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)以預(yù)測內(nèi)容為依據(jù)，對資金使用進(jìn)行優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)資源配置的科學(xué)性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的問題得到妥善處理，推動企業(yè)快速發(fā)展。

運(yùn)用正確的成本核算方法降低成本，建立健全費(fèi)用報(bào)銷制度，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、連貫性。有效利用資金，靈活周轉(zhuǎn)資金，避免企業(yè)庫房積壓大量貨物，提高資金利用效率。

3.5 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算的配合，加大對財(cái)務(wù)人員的約束

在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，要想確保各項(xiàng)工作順利開展，離不開完善的制度與財(cái)務(wù)管理體系。應(yīng)明確企業(yè)的財(cái)務(wù)工作思路，通過建立有關(guān)的規(guī)章制度，明確各部門的工作職責(zé)。企業(yè)還應(yīng)認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)行的規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作高效完成。

為了加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使其朝著更加規(guī)范的方向發(fā)展，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確性，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的具體情況，明確相關(guān)的內(nèi)部控制體系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理人員與會計(jì)人員的工作范圍和崗位職責(zé)，強(qiáng)化二者的交流與溝通，提升財(cái)務(wù)工作的綜合水平。

4 結(jié)束語

企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，需要根據(jù)市場的形勢摒棄落后傳統(tǒng)的思維模式，不斷加強(qiáng)對自身的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)人員和管理層應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的工作能力，科學(xué)管理相關(guān)資金，最大限度確保會計(jì)核算報(bào)表信息的系統(tǒng)性與真實(shí)性，為企業(yè)管理層開展決策活動提供重要依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)的制定提供強(qiáng)有力的支撐作用，將企業(yè)各項(xiàng)資源充分利用起來，推動企業(yè)和諧發(fā)展。