文/朱志梅

基層組織是改革發(fā)展穩(wěn)定的基石，基礎(chǔ)工作是做好各項工作的支撐，基本能力是履職盡責(zé)的素養(yǎng)。山西焦煤汾西礦業(yè)堅持“三基建設(shè)”，建強基層組織、夯實基礎(chǔ)工作、提升基本能力，推動黨建工作與各項工作深入融合、相互提升，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)了企業(yè)活力，助力了企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、“三基建設(shè)”的主要內(nèi)涵

“三基建設(shè)”從其內(nèi)涵上講，是指：建強基層組織、夯實基礎(chǔ)工作、提升基本能力。其中，基層組織是保持黨的先進性的基石，基礎(chǔ)工作是做好企業(yè)各項工作的支撐，基本能力是全員履職盡責(zé)的素養(yǎng)。

一是加強基層組織建設(shè)，扎實練好內(nèi)功。加強基層組織建設(shè)，就要以提升組織力為重點，強化黨組織政治功能，實現(xiàn)黨的工作全覆蓋?；鶎狱h支部是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是做好群眾工作最基本最直接最有效的力量。加強基層組織建設(shè)的核心在于統(tǒng)一全員思想認識，培育和激發(fā)隊伍的內(nèi)生動力，始終保持良好的精神面貌，做到組織有力、紀律嚴明、團結(jié)一致、分工協(xié)作，促進各項工作落實。

二是夯實基礎(chǔ)工作，筑牢發(fā)展根基。基礎(chǔ)工作說到底就是企業(yè)內(nèi)部最基礎(chǔ)、最前沿的基本管理工作，直接關(guān)系到各項任務(wù)推進與落實的質(zhì)效。加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，就是要努力消除“物”的制約，全面強化基層設(shè)備管理體系，實現(xiàn)基礎(chǔ)工作標準化、規(guī)范化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)提供保障。

三是提升基本能力，集聚發(fā)展?jié)撃?。基本能力是企業(yè)全員必備的專業(yè)技能和素質(zhì)能力。提升基本能力的本質(zhì)是不斷改善執(zhí)行主體人為因素影響，要通過多層次、多渠道、多形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)喚醒和激發(fā)各級干部和職工的責(zé)任意識和求知欲，進而提升工作標準、創(chuàng)造一流業(yè)績，提升專業(yè)化能力。

二、“三基建設(shè)”的主要做法

山西焦煤汾西礦業(yè)將“三基建設(shè)”作為企業(yè)黨建工作的有效抓手，確立了以黨建“三基”引領(lǐng)整體“三基”工作總體思路，在加強黨的建設(shè)、壓實管黨治黨責(zé)任的同時，有力解決各類突出問題，確保黨建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)工作深度融合、相互促進。

一是在建強基層組織上下功夫，夯實筑牢戰(zhàn)斗堡壘。山西焦煤汾西礦業(yè)認真落實企業(yè)黨的建設(shè)與安全生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作“四同步”“四對接”要求，推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。在將黨建工作寫入企業(yè)章程的基礎(chǔ)上，明確黨統(tǒng)領(lǐng)一切，確保企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用有效發(fā)揮。對全公司基層黨組織“應(yīng)建未建”問題進行全面排查，實現(xiàn)基層黨組織“應(yīng)建盡建”；健全組織機構(gòu)，整治軟弱渙散基層組織。所屬各基層黨組織嚴格執(zhí)行黨建工作制度，按照干部管理編制規(guī)定，結(jié)合單位實際，合理設(shè)置各級黨組織黨建工作機構(gòu)，配齊配強黨建工作隊伍。建立健全各項制度，保證黨組織工作經(jīng)費，嚴格黨費的收繳、使用和管理。認真落實“三會一課”、民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、民主評議黨員、談心談話等制度。以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心 牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育等為契機，開展理論輔導(dǎo)、征文、競賽等活動，始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想推動工作、指導(dǎo)實踐。

二是在打牢基礎(chǔ)工作上求實效，確保工作高效運轉(zhuǎn)。面對繁重的改革發(fā)展任務(wù)和安全生產(chǎn)壓力，山西焦煤汾西礦業(yè)建立抓黨建“三基建設(shè)”責(zé)任體系、制度體系。強化頂層設(shè)計，公司黨委制定下發(fā)了《關(guān)于進一步加強“三基建設(shè)”工作的實施意見》《黨建“三基建設(shè)”考核細則》等一系列規(guī)章制度、管理辦法和工作手冊。修訂完善“三基”考核辦法，壓實責(zé)任，激發(fā)活力。比如，高陽煤礦黨委研發(fā)了數(shù)字黨建平臺，將組織建設(shè)、組織生活、黨員管理、機制建設(shè)、黨風(fēng)廉政、宣傳教育、素質(zhì)工程、安全生產(chǎn)等9大項、55小項內(nèi)容整合成手機“菜單式”系統(tǒng)進行管理，將繁瑣冗雜的考核條款變成數(shù)字量化指標，最終以堡壘指數(shù)評價衡量黨支部黨建工作，實現(xiàn)了黨建日常工作集約高效管理。

三是在提升基本能力上尋突破，促進隊伍“提檔升級”。山西焦煤汾西礦業(yè)狠抓“干部隊伍、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員”三支隊伍建設(shè)，積極運用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，分層級、有重點地實施精準化培訓(xùn)。建立“首席工程師制度”，打通人才晉升通道，實現(xiàn)人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展深度融合；以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)”為抓手，利用在線學(xué)習(xí)平臺組織相應(yīng)崗位干部職工學(xué)習(xí)；以弘揚“工匠”精神為目標，發(fā)揮技能大師工作室、職工技能大賽、導(dǎo)師帶徒等帶動作用，激勵職工成長成才；狠抓基層隊長書記的素質(zhì)提升；以支部為單位開展全體黨員學(xué)習(xí)計劃，不斷掀起“強三基 提素質(zhì)”熱潮，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供智力支持和人才保障。

三、“三基建設(shè)”取得的成效

山西焦煤汾西礦業(yè)扎實開展“三基建設(shè)”，全面促進了安全生產(chǎn)、契約化管理、提質(zhì)增效、改革改制等各項工作，取得了顯著效果，為提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值提供了堅強政治保證。

“傾聽革命故事 鑄牢奮斗精神”專題黨課

一是基層組織生活更加規(guī)范?；鶎狱h支部“三會一課”的質(zhì)效明顯提升，組織生活實現(xiàn)了歸真歸位，尤其是兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能夠認真落實領(lǐng)導(dǎo)班子成員雙重組織生活制度，為全體黨員干部做出了示范。

二是基層組織活力全面激發(fā)。兩渡煤礦黨委印制“口袋書”，人手兩冊，被干部職工稱之為學(xué)習(xí)“掌中寶”；建安公司黨委開展“黨員隱患回購，當(dāng)先鋒創(chuàng)建安全責(zé)任區(qū)”主題實踐活動，黨員爭當(dāng)先鋒，強力推行安全隱患市場化回購，將指標分解到人，操作人員按照價目表回購自己造成的隱患，支部帶頭參與創(chuàng)建黨員安全責(zé)任區(qū)。

三是黨員干部黨性意識明顯增強。廣大黨員積極參與“三基建設(shè)”，政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識進一步增強。尤其是在2020年新冠肺炎疫情期間，按照“三級聯(lián)防、精準施策”的部署，共產(chǎn)黨員沖在前、干在先，主動承擔(dān)起疫情防控工作，嚴防礦區(qū)疫情輸入擴散；廣大黨員響應(yīng)號召、踴躍捐款，為疫情防控貢獻了一份力量。

四是服務(wù)中心工作效果突出。汾西礦業(yè)先后建成王斌俊技能大師工作室、馬義田創(chuàng)新工作室等職工（勞模）創(chuàng)新工作室27個，組建創(chuàng)新攻關(guān)團隊30個，在各自領(lǐng)域攻堅克難、革新研發(fā)、培育骨干、降本增效、提升素質(zhì)。廣泛開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作和“五小”競賽活動。2020年建成3座標桿礦井、4個智能化綜采面，促進了礦井提檔升級。