我所在的黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司是一家國(guó)有控股的上市公司，目前總資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)300億元，“黑牡丹”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。但在40多年前，當(dāng)時(shí)的黑牡丹前身—紅衛(wèi)色織廠還是一棵標(biāo)準(zhǔn)的“苦菜花”，廠房設(shè)備陳舊，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不良，沒(méi)利潤(rùn)，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，拿我們老廠長(zhǎng)姚順才的話說(shuō)，“一進(jìn)廠就皺眉頭，跑出廠抬不起頭”。

面對(duì)這樣的窘境，怎么辦？想來(lái)想去，還是要有新產(chǎn)品，做差異化競(jìng)爭(zhēng)。借著改革開(kāi)放的東風(fēng)，老廠長(zhǎng)放眼全球，找到國(guó)外一款長(zhǎng)銷不衰的產(chǎn)品“INDIGO勞動(dòng)布”，也就是我們今天所說(shuō)的“牛仔布”。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有廠家生產(chǎn)，真正決定要做這個(gè)產(chǎn)品，確實(shí)需要“吃螃蟹”的膽量。首先要解決的，就是牛仔布生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備—染漿聯(lián)合機(jī)。沒(méi)有圖紙就自己畫，沒(méi)有設(shè)備就自己造，沒(méi)有工藝就自己摸索。發(fā)動(dòng)全廠大決戰(zhàn)，終于在1981年造出第一臺(tái)自主研發(fā)的染漿聯(lián)合機(jī)，形成了批量生產(chǎn)能力！1983年，“黑牡丹”牌牛仔布榮獲國(guó)家色織行業(yè)最高獎(jiǎng)—國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)。1984年又自行設(shè)計(jì)組裝了寬幅牛仔預(yù)縮機(jī)，完善了牛仔布的生產(chǎn)工序，為瀕于倒閉的企業(yè)打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗。昔日的“苦菜花”蝶變新生，創(chuàng)造了“染漿聯(lián)一響，黃金萬(wàn)兩”的傳奇。

作為工匠精神最重要的元素—?jiǎng)?chuàng)新，在這個(gè)故事中得到了充分體現(xiàn)。它體現(xiàn)了從無(wú)到有，把不可能變?yōu)榭赡艿睦砟?。這種自力更生、艱苦奮斗、勇于開(kāi)拓、敢于創(chuàng)新的精神，被幾代黑牡丹人口口相傳、津津樂(lè)道，成為黑牡丹企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，也成為我工作中一以貫之的理念。

1988年，我中專畢業(yè)后進(jìn)入黑牡丹從事電氣維修工作，與那臺(tái)曾經(jīng)創(chuàng)造傳奇的“染漿聯(lián)合機(jī)”打上了交道。這種機(jī)器在生產(chǎn)過(guò)程中需要停車更換經(jīng)軸，每停一次車就會(huì)產(chǎn)生300多米的廢紗，相當(dāng)于損失3000多塊錢。為了解決這個(gè)難題，我走訪國(guó)內(nèi)專家，查閱相關(guān)書籍，創(chuàng)造性提出在原有設(shè)備中加入存紗架的設(shè)想?；?年的時(shí)間和工友一起做電氣控制設(shè)計(jì)，又花了兩三個(gè)月調(diào)試完善，最終實(shí)現(xiàn)了連續(xù)生產(chǎn)不停車，攻克了這個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)困擾生產(chǎn)的難題。隨后，我又同工友們一起，陸續(xù)對(duì)染漿聯(lián)合機(jī)進(jìn)行了4次改造，為企業(yè)創(chuàng)造了3000多萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。我們自主開(kāi)發(fā)的“染色機(jī)染液組分在線檢測(cè)和控制系統(tǒng)”成功應(yīng)用于所有染色生產(chǎn)線，填補(bǔ)了該領(lǐng)域的世界空白，“低碳節(jié)水型牛仔紗線清潔染色關(guān)鍵技術(shù)”實(shí)現(xiàn)了牛仔紗線生產(chǎn)過(guò)程無(wú)鹽染色，節(jié)水、節(jié)能效果顯著，技術(shù)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。開(kāi)發(fā)的一整套技術(shù)，每項(xiàng)都是業(yè)內(nèi)首創(chuàng)。

參加工作30多年來(lái)，企業(yè)需要什么，我就學(xué)什么，在學(xué)中干，在干中學(xué)；我所在的團(tuán)隊(duì)從一開(kāi)始的3人“電子組”到“鄧建軍科研組”，再到“鄧建軍勞模創(chuàng)新工作室”，一步步成長(zhǎng)為29人的創(chuàng)新集體，走出了一條從消化吸收再創(chuàng)新到自主創(chuàng)新，再到團(tuán)隊(duì)集成創(chuàng)新的道路；黑牡丹也逐步形成了紡紗、染色、織造、整理、服裝垂直一體化的生產(chǎn)體系，成為中國(guó)牛仔布行業(yè)第一家“出口免驗(yàn)企業(yè)”、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《色織牛仔布》的第一起草單位，“黑牡丹”牌牛仔布也獲評(píng)“中國(guó)名牌產(chǎn)品”。

這些年來(lái)，我的切身體會(huì)是，老一輩為企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)品牌不容易，要維護(hù)好這個(gè)品牌，創(chuàng)新是必由之路，這是新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和永恒主題。只有創(chuàng)新求變，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌才能得到延伸與發(fā)展。未來(lái)，我會(huì)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)走在創(chuàng)新這條路上，為企業(yè)的智能化生產(chǎn)與產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)而努力工作。