曹智銘

經(jīng)濟全球化，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟已成為大勢所趨。黨的十九大報告和2020年政府工作報告中，都強調(diào)了數(shù)字經(jīng)濟的重要性。數(shù)字經(jīng)濟的數(shù)字技術(shù)突破了信息技術(shù)和經(jīng)濟發(fā)展的邊界，充分利用數(shù)字技術(shù)可以逐步實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。調(diào)查表明，在2018年，我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模已經(jīng)超過30萬億元，大約占GDP的三分之一，數(shù)字經(jīng)濟顯然已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的新動力?！稊?shù)字經(jīng)濟白皮書》顯示，2025年到來時，數(shù)字經(jīng)濟預計占據(jù)一半的全球經(jīng)濟總值。數(shù)字經(jīng)濟是經(jīng)濟發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)“彎道超車”的重要因素，已然成為國家發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)應當緊緊抓住數(shù)字經(jīng)濟帶來的機遇，適時進行財務轉(zhuǎn)型，將財務工作與數(shù)字技術(shù)有機融合，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的必要性

（一）提高財務管理效率

數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)財務管理，范圍廣、內(nèi)容雜、綜合性強，對企業(yè)發(fā)展和生存來說至關(guān)重要。數(shù)字技術(shù)帶動了財務管理變革，例如財務共享中心顯著提升了財務管理信息化和智能化水平。利用信息技術(shù)協(xié)助財務人員處理單一、繁瑣、重復的大量基礎(chǔ)工作，很大程度上減少了人工操作，并且在保證質(zhì)量的前提下，大幅提高財務工作效率。因此，財務人員能有更多時間投入到?jīng)Q策和管理工作中。另外，數(shù)字技術(shù)與財務工作深度融合，可以使財務人員高效采集數(shù)據(jù)，全面分析數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)加快實現(xiàn)業(yè)財融合的目標，使得整個企業(yè)管理水平將持續(xù)提高，更有利于企業(yè)資源配置。

（二）強化財務決策支持功能

傳統(tǒng)財務管理中，其工作偏向于流程化。數(shù)字經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)財務工作可以與大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，能夠為企業(yè)提供決策支持、為管理層提供實時動態(tài)市場數(shù)據(jù)、為經(jīng)營者生成市場分析預測信息、為企業(yè)發(fā)展提供財務評價等。數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)不僅是生產(chǎn)要素，更是戰(zhàn)略資產(chǎn)，過去財務工作只是生產(chǎn)財務數(shù)據(jù)的模式已經(jīng)不能適應時代發(fā)展。財務工作應該具備數(shù)據(jù)挖掘能力、數(shù)據(jù)分析能力，利用數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，從結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化財務信息中，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，厘清關(guān)系，預測未來，為企業(yè)提供有效的決策支持。

（三）推動企業(yè)長遠發(fā)展

數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字化已經(jīng)逐漸與社會相融合。而財務管理工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程息息相關(guān)。企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以利用數(shù)字經(jīng)濟時代的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，實時動態(tài)獲取市場數(shù)據(jù)，很大程度上優(yōu)化企業(yè)資源配置、創(chuàng)新管理模式、完善組織結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)流程，順應時代發(fā)展。財務管理將以市場為導向，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標，多角度、全方位地在企業(yè)生產(chǎn)、銷售、運營以及管理等方面進行數(shù)字化和智能化升級，為企業(yè)發(fā)展添加新動力，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二、數(shù)字經(jīng)濟時代財務轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

（一）傳統(tǒng)財務理念需要改變

從復式記賬法創(chuàng)立到如今，本質(zhì)上來說，財務記賬的規(guī)則沒有變化，只是記賬工具發(fā)生了變化。從《會計法》來看，會計主要工作是核對憑證，登記賬簿以及制作財務報表，核算和監(jiān)督相關(guān)經(jīng)濟事項。隨著信息技術(shù)發(fā)展，財務工作模式已然發(fā)生了改變，傳統(tǒng)的財務工作已經(jīng)偏向于智能化和數(shù)字化。財務工作不再以數(shù)據(jù)記錄、核算、制作財務報表為中心，而是偏向于挖掘數(shù)據(jù)，按照需求加工數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)價值，強化管理職能，傳統(tǒng)的財務崗位很可能將被取消或合并。面對新形勢下的變化，財務工作者需要培養(yǎng)管理思維和系統(tǒng)思維，不僅要精通財務知識，還要學習與業(yè)務相關(guān)的非財務知識，熟知企業(yè)運行流程，為企業(yè)戰(zhàn)略制定和決策提供支持，從而創(chuàng)造價值。傳統(tǒng)的財務人員將轉(zhuǎn)向相關(guān)數(shù)據(jù)處理崗位，聚焦大數(shù)據(jù)，細化需求，以市場為導向進行財務管理。全面數(shù)據(jù)服務將成為財務工作的核心價值，財務部門將成為企業(yè)的全面數(shù)據(jù)服務中心，多元化為企業(yè)服務。因此，財務人員要想不被社會淘汰，需要轉(zhuǎn)變觀念，緊貼時代發(fā)展需求，成長為數(shù)字化管理人才。

（二）財務人員素質(zhì)需要提高

人才對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，對于財務轉(zhuǎn)型來說也是核心驅(qū)動力。目前看來，許多企業(yè)數(shù)字化、信息化水平并不高，多數(shù)財務人員工作重心還是放在傳統(tǒng)指令性、流程化財務工作中，管理權(quán)力集中，財務人員對工作的思考較少，能力普遍偏向化、局限化，創(chuàng)新能力不足，學習意識淡薄，掌握數(shù)字技術(shù)的財務人員更是鳳毛麟角，大部分財務人員只是按照流程進行習慣性工作，偏安一隅。同時，企業(yè)暫時也沒有注重對綜合性數(shù)字化人才培養(yǎng)，為財務轉(zhuǎn)型打?qū)嵒A(chǔ)。少有企業(yè)會對財務人員進行數(shù)字化培訓，加快業(yè)務與財務融合速度，同時學會利用數(shù)據(jù)來進行更高層面管理工作。因此，一旦企業(yè)進行財務轉(zhuǎn)型，簡單的日常核算工作將被智能化所替代，而大部分財務人員短時間內(nèi)又難以學會挖掘數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)進行管理和決策，工作慣性和局限性會使財務人員的發(fā)展受到阻礙，甚至影響整個企業(yè)的正常運行，這將不利于企業(yè)財務轉(zhuǎn)型。

（三）財務組織結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化

傳統(tǒng)財務管理的主體是經(jīng)濟實體，財務組織結(jié)構(gòu)層次較多，適應于財務分權(quán)管理原則。這樣的組織結(jié)構(gòu)有利于提高基層與中層財務組織自主經(jīng)營管理的積極性。但是，在數(shù)字經(jīng)濟時代，由于時代發(fā)展迅速，財務管理主體除了實體組織，還有虛擬組織，或者如線下與線上結(jié)合的這種實體與虛擬并存的組織，具有多元化的特征?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，線上虛擬組織明顯不同于傳統(tǒng)實體組織，具有企業(yè)間界限不明、回應迅速、敏捷性高、經(jīng)營靈活等特點。這些特點是因為虛擬組織的財務組織結(jié)構(gòu)偏向于扁平化，中間管理層少，決策可以直接下達基層，較傳統(tǒng)組織管理效率更高。因此，繼續(xù)保持以往的財務組織結(jié)構(gòu)顯然會導致人力資源浪費，并且還會降低管理效率。另外，數(shù)字技術(shù)的出現(xiàn)，也改變了商業(yè)模式，這也間接對傳統(tǒng)財務組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定影響：一是企業(yè)以市場為導向的理念日益加強，產(chǎn)品與服務隨著客戶需求改變而改變，以滿足客戶需求為目標。二是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使企業(yè)全面數(shù)據(jù)化，商業(yè)流程由線下轉(zhuǎn)移到線上。三是企業(yè)對財務信息需求逐漸變成實時化、動態(tài)化、直觀化，以應對市場競爭，而不再是定期的財務報表。四是數(shù)字化逐漸使企業(yè)走向智能化，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和決策。因此，在這樣一個數(shù)字經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的正常發(fā)展，必須針對新形勢、新環(huán)境進行優(yōu)化，這樣才能順應時代發(fā)展，不被市場淘汰。

三、數(shù)字經(jīng)濟時代財務轉(zhuǎn)型的建議

（一）轉(zhuǎn)變財務思路

數(shù)字經(jīng)濟時代，財務轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說已勢在必行。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)必須主動轉(zhuǎn)變思路，打造以數(shù)字化為基礎(chǔ)的財務管理模式：首先，形成數(shù)字思維，讓管理層意識到“數(shù)字化就是生產(chǎn)力”，形成“數(shù)字化=創(chuàng)新驅(qū)動力”的理念。將數(shù)字化與財務管理相融合，搶占市場先機，謀求跨越式發(fā)展。其次，利用新型財務工具。利用云計算、流程機器人、人工智能等技術(shù)提高財務工作效率，同時利用可視化和高級分析等技術(shù)，可以提高財務管理工作質(zhì)量。最后，建立財務工作共享與反饋平臺，將財務信息以可視化的圖像或者表格方式展現(xiàn)出來，財務人員可以通過全面直觀的共享財務信息進行工作交流、反饋以及評價，然后根據(jù)實際情況和具體問題對財務工作模式進行調(diào)整完善，實現(xiàn)高效管理財務，為企業(yè)管理和決策提供支持，助力企業(yè)財務轉(zhuǎn)型。

（二）提高財務人員素質(zhì)

如今，數(shù)字經(jīng)濟市場競爭日益激烈，人才培養(yǎng)成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵所在。創(chuàng)新的動力是知識，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是人才，人才是創(chuàng)新的根本，技術(shù)結(jié)合專業(yè)，知識成就創(chuàng)新。企業(yè)應該將人才儲備和培養(yǎng)作為重要發(fā)展戰(zhàn)略，讓人才在推動企業(yè)財務轉(zhuǎn)型過程中充分發(fā)揮作用，創(chuàng)新財務管理模式。作為數(shù)字經(jīng)濟時代的財務人員，不僅要對業(yè)務精通，還要懂管理、會電腦，理解公司戰(zhàn)略，能夠利用信息技術(shù)應用和分析數(shù)據(jù)。提高財務人員素質(zhì)并成為復合型管理人才，才能應對數(shù)字時代帶來的新挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)應對現(xiàn)有財務人員進行培訓，提高財務人員數(shù)字化能力。例如開展企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字知識課堂、與高校合作舉辦互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字專題講座，同時實行考核制，定期進行員工水平測試，對成績優(yōu)秀的員工給予一定獎勵，培養(yǎng)出高水平數(shù)字化人才。其次，校企合作，引進新型綜合人才，通過學習實踐有針對性地提高人才綜合能力，以適應企業(yè)工作模式和工作內(nèi)容需要，增加引進人才與企業(yè)的契合度。最后，建立長效人才激勵機制，完善企業(yè)管理章程，在引進人才的同時，要能夠留住人才，增加人才與企業(yè)黏性，鼓勵員工自主學習創(chuàng)新，積極參與管理與決策，培養(yǎng)財務人員“主人翁”意識。

（三）優(yōu)化財務組織結(jié)構(gòu)

隨著數(shù)字經(jīng)濟時代到來，由于傳統(tǒng)財務管理模式和財務組織結(jié)構(gòu)已難以適應新時代發(fā)展，企業(yè)應對財務組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整優(yōu)化：首先，財務組織目標應不再局限于價值創(chuàng)造，而應當向多元化綜合發(fā)展。過去，財務主要是服務于業(yè)務部門，通過財務分析，協(xié)助業(yè)務部門創(chuàng)造價值。隨著數(shù)字技術(shù)發(fā)展，財務部門可以通過互聯(lián)網(wǎng)獲得大量客戶、供應商、政府以及市場的數(shù)據(jù)，可以通過數(shù)據(jù)應用與分析對商業(yè)機遇、市場變化、市場預測等進行準確判斷，同時還可以從數(shù)據(jù)中分析市場潛在風險，提前預防風險。數(shù)字時代財務人員的職能定位應該更加多元化，包括運營管理、財務預測、參與決策、風險評估以及控制等。其次，財務組織流程。傳統(tǒng)財務流程的主要關(guān)注點是財務本身，而在數(shù)字經(jīng)濟時代，財務流程的關(guān)注點應涵蓋整個企業(yè)，財務不應僅僅注重事后分析業(yè)務，而應當事前對業(yè)務進行預測和引導，事中對風險進行預防和控制。財務流程應結(jié)合大數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，對企業(yè)運行狀況進行實時動態(tài)監(jiān)控，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，及時、科學地決策和調(diào)整，增強企業(yè)的適應力。最后，財務組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)財務組織結(jié)構(gòu)管理層級較多，部門之間各自為政，只需考慮自身部門情況，較少顧及整體發(fā)展，協(xié)同合作意識較差，管理效率低。為了加強部門之間交流溝通與協(xié)同合作，加快實現(xiàn)業(yè)財融合，實現(xiàn)企業(yè)目標，應該利用數(shù)字技術(shù)打造網(wǎng)絡化的財務組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)財務共享中心，集中處理分散的傳統(tǒng)財務核算業(yè)務，精準實施專業(yè)分工，將整個財務組織緊密聯(lián)系起來，實現(xiàn)信息共享，強化信息挖掘、分析與預測能力。