周莉

摘 要：在工程建設(shè)時，施工企業(yè)需要以實際情況為基礎(chǔ)，對物資進行精細化管理，仔細分析物資管理過程中出現(xiàn)的問題，積極采取有效措施予以解決。施工企業(yè)開展的物資精細化管理活動一定要做到與時俱進，通過不斷提高企業(yè)管理水平來帶動物資精細化管理工作的優(yōu)化和完善，保證企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;物資精細化;管理策略

引言

在房建工程中，開展精細化物資管理工作是提高工程成本管控力度和企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。因此，施工單位只有在工程建設(shè)過程中不斷健全物資管理體系，優(yōu)化管理方式，提高信息化管理水平，才能有效解決當前物資管理工作中存在的問題與不足，為房屋建筑行業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

1 房建施工中物資精細化管理的作用

1.1 樹立正確管理理念

唯有樹立正確的物資管理理念，才能不斷提升物資管理水平及效率。精細化管理工作的開展，將為企業(yè)、管理部門及人員提供明確的參考標準，并在后續(xù)物資管理工作開展中逐漸樹立起“全面、全過程、全方位”的管理理念，嚴格遵循管理體系與規(guī)章制度，開展各項基礎(chǔ)性物資管理工作。最終形成追求卓越、精益求精、勇于創(chuàng)新的良好風氣與工作精神，這也是房建施工物資管理工作的核心驅(qū)動力，以及建筑企業(yè)長遠發(fā)展的立足之本。

1.2 降低房建施工企業(yè)物資成本

房建工程涉及專業(yè)多、技術(shù)難度大、施工周期長，在工程施工中需要大量的建筑材料作為施工原料，建筑材料成本較高，并且需要人工進行管理，人工管理費用與材料成本是建筑工程項目的重要成本支出。過度的成本支出會降低施工單位的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)的發(fā)展。通過開展物資精細化管理，提高建筑施工企業(yè)物資管理的科學性，發(fā)揮管理優(yōu)勢，做好協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理，避免施工中物資的浪費，有助于提高企業(yè)的施工利潤。一般來講，施工單位在機械設(shè)備及原材料等方面沒有太大的競爭優(yōu)勢，要提高核心競爭力，增加企業(yè)利潤，應(yīng)從物資管理方面入手，最大限度地降低施工成本。通過實施精細化管理，可以降低資源浪費，實現(xiàn)資源合理化利用，提高資源的利用率，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.3 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

房建施工物資精細化管理模式與理念的本質(zhì)是明確工程物資管理目標與具體范圍，對各項管理標準及任務(wù)進行量化，根據(jù)實際管理與施工情況開展動態(tài)化物資管理工作。與傳統(tǒng)物資管理模式相比，實現(xiàn)了對物資采購計劃設(shè)定、市場篩選、物資運輸、庫存盤點、核算考評等各項具體物資管理環(huán)節(jié)工作步驟的有效簡化，去除冗雜無效的步驟流程。同時，精細化設(shè)定、補充各項物資管理步驟的配套管理細則條例，為動態(tài)化物資管理工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。在物資精細化管理過程中，可根據(jù)實時施工情況與各項具體要求，應(yīng)急調(diào)配相應(yīng)的施工物資，并全面掌握各類施工物資的動態(tài)信息。

2 房建施工物資管理現(xiàn)狀分析

2.1 管理制度與執(zhí)行方式落后

在部分房建工程中，企業(yè)將物資管理部門與施工場地進行分散設(shè)置， 管理人員難以實時獲取相關(guān)信息，掌握物資管理最新動態(tài)。同時，現(xiàn)行物資管理模式較為粗放，并未對各項物資管理工作內(nèi)容、職責范圍與標準流程加以明確設(shè)定，所開展各項具體管理工作的規(guī)范性不足?？傮w來講，則是當前的物資管理制度缺乏計劃性、規(guī)范性、標準性及組織性。

2.2 物資管理信息化水平低、設(shè)備不完善

建筑物資管理長期不受重視，物資管理缺乏必要的管理制度與執(zhí)行方案，導致物資管理在人才和資金方面嚴重不足，制約了信息化技術(shù)的應(yīng)用。目前，很多物資管理環(huán)節(jié)仍然采取人工記賬方式，缺少信息技術(shù)的支持，大大降低了管理效率和質(zhì)量。整個管理活動過程尚未實現(xiàn)全生命周期管理，對于項目的作用具有一定的局限性。

3 房建施工管理中物資精細化管理策略

3.1 制定企業(yè)物資管理計劃

在制定企業(yè)物資管理計劃時，要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境因素對于物資管理工作的影響，加大對市場的動態(tài)考察，掌握外部因素的變化，給物資管理人員的工作提供準確可靠的信息，從而制定物資計劃安排表，將物資管理信息更加清晰直觀地展示出來，以便開展管理工作。同時，物資管理人員還要做好物資采購的資金預(yù)算工作和成本控制。為達到采購成本控制的目的，物資管理人員要積極參與采購工作，確保采購的物資在保證質(zhì)量的前提下，能夠最大限度地節(jié)約成本，通過貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商。在采購過程中，應(yīng)堅持公開透明的原則，也可以通過電子采購的方式，建立與供應(yīng)商之間良好的合作關(guān)系。同時綜合考慮和分析市場變化， 結(jié)合企業(yè)的施工需求，建立物資供應(yīng)審核制度，提高物資采購管理的有效性，保障物資供應(yīng)穩(wěn)定及時。

3.2 規(guī)范物資采購流程

物資采購作為物資管理中的重要組成部分，是實現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵， 在這一階段必須規(guī)范采購流程，提高采購活動的標準化和規(guī)范化。應(yīng)成立專門的采購小組，根據(jù)施工項目的具體需求和市場調(diào)查情況制訂科學的采購方案，并選擇合適的供應(yīng)商，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信用水平及供貨能力進行反復確認，保證供應(yīng)商能夠供應(yīng)質(zhì)優(yōu)價廉的商品。同時，要根據(jù)采購計劃實施成本預(yù)算管理，作為后期物資成本核查的重要參考。此外，在物資進場前，要仔細核對物資信息，并檢查相應(yīng)的出廠合格證及各項材料，查看各項物資是否符合質(zhì)量標準，并做好詳細的登記記錄。結(jié)合信息化系統(tǒng)進行量化管理， 對物資進行細化分類，及時供應(yīng)給需要的施工環(huán)節(jié)及相應(yīng)部門。

3.3 完善現(xiàn)場物資管理制度

不同種類施工物資的存儲條件、性能質(zhì)量標準與特性都有所不同， 這在一定程度上提高了物資管理難度系數(shù)。因此，需綜合分析不同種類施工物資的使用要求、途徑與自身特性，針對性擬定各類施工物資的現(xiàn)場管理制度。如明確鋼筋材料的現(xiàn)場儲存要求、性能及規(guī)格尺寸標準、各工序環(huán)節(jié)的鋼筋材料使用量等。隨后，在所擬定的物資管理制度基礎(chǔ)上，有序開展施工物資進場驗收、現(xiàn)場儲存、清查盤點等管理工作。此外，為避免出現(xiàn)施工資源浪費問題，應(yīng)綜合分析房建工程的實時情況、施工方案與圖紙，合理設(shè)定各類施工資源的領(lǐng)用額度，對物資出入庫信息進行備案登記，預(yù)防過量領(lǐng)用施工資源問題的出現(xiàn)。

3.4 物資管理信息化

信息化管理是時代發(fā)展的必然趨勢，也是施工企業(yè)精細化管理的需求。通過信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、信息共享，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，還能將工作人員從繁雜重復的手工登記、核算中解放出來，從而更多地去思考如何提升管理質(zhì)量，解決實際的問題。同時，信息化系統(tǒng)也可以處理材料的驗收、出庫、賬務(wù)核銷工作，實現(xiàn)實時的計劃跟蹤，將實際的采購數(shù)量、庫存數(shù)量與計劃數(shù)量進行比較，達到糾偏的目的。企業(yè)的管理層也能夠隨時利用系統(tǒng)查看各個項目的采購價格、結(jié)算情況等信息，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

4 結(jié)束語

綜上所述，在施工企業(yè)實施物資精細化管理的過程中，要不斷提升物資管理水平，使施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化和升級，科學管控施工成本，從而使施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)的物資精細化管理工作對建設(shè)項目整體運行活動起到了積極的引導作用，顯著提升整體工程質(zhì)量。

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