錢建龍

摘 要：對于房屋建筑工程來說，其質(zhì)量的好壞與施工過程的技術(shù)有著直接的關(guān)系，如果在進行房屋建筑工程中存在著技術(shù)方面問題的話，就會對整個工程產(chǎn)生巨大的質(zhì)量的影響。所以，在進行房屋建筑工程施工過程中，必須要嚴把質(zhì)量關(guān)，對每一個步驟都要進行嚴格的排查，找到在施工過程中存在的問題，并且根據(jù)問題準確的找到解決問題的方式，保證整個工程都能夠順利的實施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程管理;主要問題;原因

1 房屋建筑工程管理中的主要問題及原因

1.1 項目工程管理意識十分淡薄

近幾年，我國總體經(jīng)濟水平一直在提高，城市化建設(shè)進程也有所加速，建筑工程得到了一個良好的發(fā)展機遇。在中國城市化的進程中，房屋建筑行業(yè)得到了進一步的發(fā)展，并且房屋建筑工程也逐步成為加快我國經(jīng)濟增長速度的助力器之一。為保證房屋建筑工程的質(zhì)量和建設(shè)增長速度， 隨之也會出現(xiàn)相關(guān)的房屋建筑工程管理相關(guān)的工作?；谖覈ㄖ袠I(yè)較大的規(guī)模，我國工程管理的工作人員也有著非常大的發(fā)展空間，然而在我國實際建筑工程中，常常不重視建筑工程的管理工作，由于對工程管理工作缺乏正確的認識，部分工程的領(lǐng)導(dǎo)沒有為提高工程的質(zhì)量和建設(shè)效率而采取積極的措施;還有工程單位的領(lǐng)導(dǎo)者為節(jié)約成本，只注重經(jīng)濟建設(shè)卻不注重建筑工程管理，從而導(dǎo)致了項目在開工之后處于無序化的施工狀態(tài)，這對于房屋建筑工程的發(fā)展十分不利。

1.2 施工管理體系不完善

在進行房屋建筑工程過程中，要想有序的進行施工，就必須建立較為完善的施工管理體系。但是在當前階段，很多企業(yè)都只注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，而忽略了工程的安全管理以及建筑質(zhì)量，導(dǎo)致工程出現(xiàn)眾多方面的通病。還有一些企業(yè)雖然意識到施工管理的重要性，但是由于國家相關(guān)標準和法規(guī)的欠缺以及自身實踐經(jīng)驗不足，導(dǎo)致沒有在自身企業(yè)中建立完善的施工管理制度，使得施工管理存在較大的滯后性，不能滿足建筑工程的具體需要。除此之外，還有部分建筑企業(yè)在內(nèi)部制定了一定的管理制度，但沒有足夠的管理力度，更多的只是流于形式，不能發(fā)揮施工管理的真正作用，無法對施工工程進行有效的約束、監(jiān)督和管理。

1.3 房屋建筑工程管理人員缺乏必要的專業(yè)素質(zhì)

我國房屋建筑工程管理人員在自身的綜合素質(zhì)和管理能力上都存在較大的缺陷，房屋建筑工程管理人員的文化素質(zhì)不高，沒受過高等教育，缺少高技術(shù)從業(yè)人員。這些都制約了企業(yè)管理水平的提高，影響了房屋工程管理的效果，這就需要引入高素質(zhì)的管理人才。

1.4 材料設(shè)備購置管理不夠嚴格

材料設(shè)備是保證房屋施工質(zhì)量的重要因素，與施工質(zhì)量直接相關(guān)，施工企業(yè)在施工中沒有意識到建筑材料設(shè)備對工程施工質(zhì)量的重要性。作為建筑企業(yè)的一部分，在工程施工使用的材料，設(shè)備和沒有建立相關(guān)制度， 企業(yè)通常以口頭形式來控制材料和設(shè)備的使用，沒有一定的科學(xué)，不限制合理的施工人員的行為，容易導(dǎo)致混亂的建筑工地。此外，缺乏嚴格的材料和設(shè)備的購買，在購買原材料和設(shè)備之前，應(yīng)充分了解住房建設(shè)項目的實際需要，根據(jù)施工情況確定需要購買數(shù)量和質(zhì)量，但在實際的物料采購，一些買家為了節(jié)約成本，提取回扣，買一些質(zhì)量差是不符合工程建筑材料，極大地影響了住房建設(shè)質(zhì)量。

2 房屋建筑工程管理措施探討

2.1 加強房屋建筑工程管理體制建設(shè)

要積極的推動和參與建筑工程管理體制的建設(shè)，建筑工程管理直接影響工程的質(zhì)量，以及建筑行業(yè)的發(fā)展和國家的經(jīng)濟發(fā)展。 必須把建筑工程項目 的管理問題列入建筑行業(yè)發(fā)展的工作當中，把其當成重要的任務(wù)。根據(jù)我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀建立一套有針對性的和符合我國建筑行業(yè)發(fā)展的管理體制，并且明文規(guī)定具體的責任人，把管理體制落實到位，對于落實不到位的進行相應(yīng)的懲戒，嚴格要求建筑企業(yè)按照規(guī)章制度辦事，嚴抓管理工作。

2.2 對施工方案進行科學(xué)化合理化

一般情況下，在房屋建筑工程相關(guān)人員的施工中，會跟據(jù)現(xiàn)實設(shè)計的房屋建筑工程施工具體方案。所以，房屋建筑工程施工方案對整個建筑工程的施工環(huán)節(jié)起著極其重要的作用。房屋建筑工程的相關(guān)管理人員在制定具體施工方案之前，應(yīng)對施工所在地點進行全面的研究和調(diào)查，并且積極與各個參建單位進行意見交換，制定出最佳的施工方案，使施工方案能滿足我國居民的對應(yīng)要求。

2.3 建立崗位責任制

因為房屋建筑工程的特殊要求，很多參建單位共同施工，人員涉及眾多。為了施工效率和質(zhì)量在整個施工過程中得到提高，建筑企業(yè)應(yīng)該對所有參建單位的施工質(zhì)量與施工任務(wù)提出明確規(guī)定。施工任務(wù)明確到人，并且明確其詳細責任和義務(wù)，提高施工效率與施工質(zhì)量，并且進一步防止在問題發(fā)生時，相互推諉的現(xiàn)象;與此同時，建筑企業(yè)相關(guān)的管理人員也應(yīng)招聘專業(yè)人士定期對房屋建筑工程的相關(guān)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，從而緊跟時代的發(fā)展潮流，并且建造出更加優(yōu)質(zhì)的房屋工程。

2.4 做好施工現(xiàn)場的設(shè)備及材料的管理保障工作

在房屋建筑工程施工的過程中，建筑材料的管理與其它環(huán)節(jié)相比顯得尤為重要，它在很大程度上會對房屋的使用質(zhì)量及整體施工質(zhì)量造成影響。施工單位可以通過以下幾方面做好施工現(xiàn)場的設(shè)備管理及材料質(zhì)量保障工作。首先，必須要保證施工材料的質(zhì)量和數(shù)量，材料的質(zhì)量必須要符合施工方案規(guī)定的要求，盡可能的選擇口碑好、質(zhì)量好的施工材料。此外，為了確保施工材料的充足性，施工單位在開始施工之前應(yīng)該比計劃多準備施工材料，從而確保工程施工的有序開展;其次，施工設(shè)備和施工材料的管理人員必須要選擇專業(yè)人員，在材料進入施工現(xiàn)場時必須指定專職人員對其質(zhì)量進行嚴格檢驗，檢驗合格按要求分類后方可進入，這樣可以有效保障施工材料的質(zhì)量，而且也便于施工人員使用材料，同時為了科學(xué)合理的使用施工設(shè)備，施工單位還應(yīng)該指定專職的設(shè)備管理人員，避免因為人員隨意使用設(shè)備而產(chǎn)生不安全因素;最后，施工單位在使用施工材料的時候應(yīng)該將那些過期或不合格的材料及時淘汰，避免工人誤用而危害工程的整體質(zhì)量。

2.5 提高管理人員的素質(zhì)

負責建筑工程項目管理活動的工作人員的專業(yè)素質(zhì)和相應(yīng)的管理措施，直接決定工程管理的結(jié)果。近幾年綜合性管理人才存在缺失的現(xiàn)象， 需要以高質(zhì)量的人員管理為立足點，全面拓展管理人員的風險管理、造價管理、安全管理等多方面素質(zhì)。針對存在的風險，建筑企業(yè)可以定期開展崗位培訓(xùn)班，在做好本職工作的同時，增強各個崗位之間人員的溝通。

2.6 合理使用新技術(shù)

隨著我國科技的進步和房建產(chǎn)業(yè)的興起，有關(guān)的科學(xué)技術(shù)也得到了快速的發(fā)展，新技術(shù)如果應(yīng)用其中將會節(jié)省許多人力，更會極大地提高工程的質(zhì)量。現(xiàn)在主要是對新技術(shù)的學(xué)習和專業(yè)性的了解，有關(guān)公司要有專門的人員學(xué)習并且引進，制定詳細的計劃，引進新技術(shù)和新設(shè)備，采用各種新型材料，能讓房建工程的施工走向?qū)I(yè)化和現(xiàn)代化，實現(xiàn)工程資源的合理配置，從而使房屋在使用過程中更加安全。我國這方面起步較晚，正在努力的引進房建工程新技術(shù)，在其中主要包括基礎(chǔ)工程技術(shù)、混凝土與鋼筋施工技術(shù)、建筑節(jié)能技術(shù)、模板與腳手架技術(shù)等。

結(jié)語

綜上所述，房屋的建筑工程施工周期較長，并且它的管理活動是全面、復(fù)雜而又細致的一項工作，做好做好房屋工程項目管理，不僅僅能夠為人民大眾提供優(yōu)質(zhì)的房屋建筑，更能保障施工單位利益最大化，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

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