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建筑工程造價的動態(tài)管理控制探析

2021-12-16 02:08趙國超大愛城投資控股有限公司
環(huán)球市場 2021年34期
關(guān)鍵詞:動態(tài)控制建設(shè)項目動態(tài)

趙國超 大愛城投資控股有限公司

一、引言

工程造價控制管理的理論根據(jù)時代的發(fā)展不斷進(jìn)行歷史演變,每刻都在不斷壯大,自從工程造價發(fā)展到20世紀(jì)90年代,建設(shè)項目的工程造價管理呈上升的趨勢,打破了傳統(tǒng)的造價方式,步入到新的發(fā)展環(huán)境中,相關(guān)的理論基礎(chǔ)和造價管理的方法也隨著時間的變化不斷進(jìn)步。為了避免建筑項目在實施過程時導(dǎo)致的偏差和不同地方變化的因素,對項目的工程所需要的資金成本和項目資金的使用率進(jìn)行及時管控,對建設(shè)項目的工程造價動態(tài)控制的研究是很重要的研究方向和目標(biāo)。本文從房地產(chǎn)開發(fā)角度對建設(shè)工程項目造價過程中的動態(tài)控制進(jìn)行分析,且運用BIM技術(shù)對實例工程施工階段的成本動態(tài)變化進(jìn)行控制,從而使項目獲得更好的效益。

二、工程造價動態(tài)管理研究現(xiàn)狀

近年來,工程造價管理逐漸成為建筑行業(yè)工程造價控制的關(guān)鍵因素[1]。通過工程造價管理,全面分析工程建設(shè)成本、利潤、風(fēng)險等信息,從而為企業(yè)提供合理的投資、管理等信息支持。工程造價動態(tài)管理是一種發(fā)展緩慢的管理方法,國內(nèi)工程造價建設(shè)動態(tài)管理控制的應(yīng)用還不廣泛[2]。在建設(shè)項目成本動態(tài)管理研究中,許多專家學(xué)者都進(jìn)行了研究和探討[3]。如建筑工程造價管理與控制分析,建設(shè)項目工程造價動態(tài)管理研究、工程造價動態(tài)管理與控制模式分析建設(shè)項目成本管理與控制問題、建設(shè)項目成本動態(tài)管控、分析工程造價動態(tài)管理與控制、對建筑工程造價管理與控制的探討、建設(shè)項目成本的動態(tài)管理與控制。

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目進(jìn)行工程造價動態(tài)控制時,對工程具體的施工預(yù)算價格定位不明確,控制的程度達(dá)不到要求,對項目進(jìn)行造價控制的次數(shù)也非常少,都是在施工完成以后進(jìn)行控制。在工程項目的實際管理過程中,對建設(shè)項目的竣工結(jié)算和施工圖的預(yù)算過程都沒有達(dá)到要求,而且對建設(shè)項目的施工圖預(yù)算的主要信息進(jìn)行審核時期,沒有提前對審核資料進(jìn)行內(nèi)部審核和報批工作,沒有辦法起到工程造價動態(tài)控制的作用。而且造價管理的基礎(chǔ)工作比較薄弱,在對可行性報告研究和投資預(yù)算時沒有科學(xué)性的進(jìn)行規(guī)劃處理,在初步進(jìn)行建設(shè)項目設(shè)計時,所用到的工程項目的設(shè)備和工程造價的材料價格都不夠完善,沒有辦法對價格進(jìn)行預(yù)算,對建筑工程造價控制會產(chǎn)生不利的影響。

三、建筑工程造價的動態(tài)管理控制

(一)建筑工程造價動態(tài)控制原理

項目成本動態(tài)管理的原則是使用各種原則管理方法來把握項目成本的變化。一旦發(fā)生變更或脫離,投標(biāo)過程和成本管理的具體目的就會在有效范圍內(nèi)進(jìn)行管理。項目成本的動態(tài)控制是指建筑項目建設(shè)過程中的預(yù)計成本,以及通過特定成本的動態(tài)控制過程,需要對相關(guān)項目成本進(jìn)行核定,在建筑項目中對動態(tài)控制執(zhí)行具體的規(guī)劃制度,在項目動態(tài)控制制度的執(zhí)行過程中,一旦發(fā)生動態(tài)控制存在偏差的情況就必須找到合理有效的方法進(jìn)行控制,直到建設(shè)項目工程竣工。動態(tài)控制原理的控制過程是造價控制目標(biāo)的確定——費用使用計劃的編制——計劃要求的執(zhí)行——實際消費金額的記錄——建設(shè)項目的實際費用和計劃費用之間進(jìn)行比較——造成工程造價的偏差過程——糾正措施——對建設(shè)項目進(jìn)行重新調(diào)整,以上就是工程造價動態(tài)原理的過程。

(二)建筑工程造價動態(tài)控制管理模式

建設(shè)項目工程造價的動態(tài)控制模式是通過工程造價管理中實際信息的建設(shè)依據(jù)和主要的建設(shè)目標(biāo),在建設(shè)工程項目管理備受關(guān)注時,一旦有影響工程造價的主體因素就必須根據(jù)工程造價動態(tài)控制管理進(jìn)行監(jiān)督機(jī)制的監(jiān)管。建設(shè)的工程項目也必須按照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的建設(shè)進(jìn)行對項目的施工,還必須嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的管理規(guī)范和主要的標(biāo)準(zhǔn)流程,還可以面對在項目施工時發(fā)生的施工要素和施工產(chǎn)生的突發(fā)情況,都可以和工程造價動態(tài)控制管理進(jìn)行有效融合。其主要包括對動態(tài)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定;規(guī)劃建設(shè)項目施工的經(jīng)營成本;建筑工程項目管理模式的成本管理;建筑工程項目責(zé)任管理。

(三)動態(tài)成本控制流程

動態(tài)管理的控制流程是通過建設(shè)項目的建設(shè)順序進(jìn)行編制的(見表1)。根據(jù)相關(guān)建設(shè)項目的投資決策和項目的設(shè)計流程,解決建設(shè)項目在施工過程中的遇到的成本控制問題,直至工程竣工驗收和交付。通過對建設(shè)項目不同階段的不同特點和具體要求,給出對應(yīng)的建設(shè)項目解決措施,然后把不同施工階段成本管理進(jìn)行分類統(tǒng)計,對該項目編制投資總概算擬定為該項目的最高投資額,以此來實現(xiàn)該建筑項目的投資成本控制。

表1 建設(shè)項目成本控制流程

通過以上各階段成本控制流程,按月度繪制動態(tài)成本曲線圖。將每月成本變動數(shù)據(jù)如實記錄,可將項目全周期成本控制情況如實表達(dá)。如圖1所示。

圖1 項目動態(tài)成本曲線圖

四、工程項目施工階段的成本動態(tài)控制分析

(一)工程案例概況

A建筑項目是一個康復(fù)醫(yī)院項目位于北京周邊,是一所三級綜合性專科醫(yī)院。一期工程300張病床、二期工程400張病床。醫(yī)院面向京津冀中老年群體,提供以醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、慢病管理與康復(fù)為主的綜合化服務(wù)。目前項目建設(shè)包括:綜合樓、感染門診、高壓氧倉、鍋爐房及雨水處理站、污水處理站、門房等配套設(shè)施。

項目占地約30.13畝,項目總建設(shè)面積60524平方米,地上13層,地下2層,結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。該項目由主樓、裙樓、附屬樓組成,其中地下2層為車庫,地下1層為員工餐廳、后勤保障部和放射科室等;地上1層至4層為醫(yī)療科室、辦公區(qū)、醫(yī)技手術(shù)室、化驗室、藥房、休閑餐廳等;地上5層至13層為病房區(qū)。主樓建筑總高56.75米,檐口高度58.7m,電梯井塔樓高度62m;裙樓建筑高度20.4米,屋面檐口高度23.7m,電梯井塔樓高度24.95m。

A建筑項目利用BIM技術(shù)進(jìn)行了優(yōu)化處理,A建筑項目擬用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化計算的具體流程為:

(1)采用BIM技術(shù)軟件對建設(shè)項目建立5D實體模型。

(2)把施工圖中二維信息通過信息輸入,建立的項目模型,并隨時復(fù)核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,一旦不符合要求就必須對建筑模型進(jìn)行修改。

(3)對建設(shè)項目的模型信息的結(jié)果修改以后,進(jìn)行模型數(shù)據(jù)的信息確認(rèn)。

(4)對A建筑項目的施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化處理。

(5)A建筑項目的建筑圖紙審核通過后對建筑模型的信息和施工圖紙進(jìn)行存檔處理。

通過對圖紙的詳細(xì)了解對建設(shè)項目采用BIM進(jìn)行圖紙的處理設(shè)計,建筑模型如圖2所示。

圖2 A建筑項目BIM模型立體圖

(二)施工階段方案優(yōu)化

施工成本傳統(tǒng)管理中存在成本數(shù)據(jù)不能及時更新,不能實現(xiàn)精準(zhǔn)化管理和技術(shù)落后導(dǎo)致成本不斷增加等問題。通過BIM在運用5D功能時,能夠提取更多具備統(tǒng)計分析條件的成本報表,從而獲得各個施工階段的材料消耗量和資金需求情況,并優(yōu)化資金的使用分配?;贐IM的成本控制優(yōu)勢,具體的體現(xiàn)在:

一個BIM模型可以匯總整套二維圖紙的大量信息,預(yù)算信息融入BIM計算模型,模型可直接生成構(gòu)建模型的名稱、數(shù)量和尺寸等明細(xì)表。在施工過程中發(fā)生變更,需設(shè)計模型在不斷修改的過程中,造價預(yù)算工程量和相關(guān)構(gòu)件信息也會動態(tài)變化,完成實時動態(tài)更新。極大的方便了建設(shè)各方預(yù)算工程量的動態(tài)查詢與統(tǒng)計。

工程變更作為施工中常見的引起工程量改變的項目,可能會造成實際施工成本與計劃成本出現(xiàn)差異,為解決這一問題,在使用BIM-5D技術(shù)進(jìn)行變更調(diào)整時,整個模型中與之關(guān)聯(lián)的造價均會在系統(tǒng)中自動調(diào)整,從而方便了變更后的工程量計算,精確變更費用,減少了成本浪費。

利用BIM平臺可以快速對工程項目模型進(jìn)行拆分,按照對工程對應(yīng)的時間節(jié)點,對某一塊模型進(jìn)行拆分,某一階段的工程量的匯總統(tǒng)計可以依托BIM技術(shù)平臺完成,任意一個階段的工程計量申報表可由此導(dǎo)出,通過BIM共享平臺,建設(shè)單位可以方便快捷的完成資金審核,大大提高了不同施工階段工程進(jìn)度款的結(jié)算進(jìn)度。

(三)BIM技術(shù)施工階段的動態(tài)控制應(yīng)用

項目實施階段工程數(shù)據(jù),按周進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計比較分析。由于實際項目的偏差值不大,所以將每五個周作為一個周期來研究圖形的量化對比分析。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的動態(tài)控制流程,測量實際的完成量以及成本的支出,通過統(tǒng)計整理匯總得出己完工作預(yù)算成本EV、己完工作實際成本AV,利用累計成本值和累計曲線分析項目的實施階段成本的控制狀況。

由圖3的進(jìn)度成本監(jiān)控曲線圖可以看出,A項目十周內(nèi)成本支出情況良好,沒有出現(xiàn)超支現(xiàn)象,成本部門繼續(xù)按照流程觀測成本數(shù)據(jù)的變化。

圖3

(四)成本及效益分析

1.定性的效益

BIM技術(shù)能夠自動化生成工程量清單的過程是相關(guān)人員的關(guān)鍵優(yōu)勢之一,BIM 技術(shù)的模型實現(xiàn)了這種可能。由于 BIM 技術(shù)的應(yīng)用,A建筑工程項目的管理水平提高了,加大了管理力度,嚴(yán)格按規(guī)范施工,提高了生產(chǎn)效率,并且為管理信息系統(tǒng)提供了及時、有效和真實的數(shù)據(jù)。

BIM 技術(shù)帶動了個人業(yè)務(wù)能力的提高,隨之也提高了個人工效和工作質(zhì)量,會在短時間內(nèi)完成大量工作,提高了個人成就感和幸福感;在企業(yè)方面,BIM 技術(shù)的運用,提高了企業(yè)的技術(shù)力量,提高了綜合實力,進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。競爭力有了,品牌效應(yīng)隨之而出,隱形中提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。面對社會和國家發(fā)展層面,隨著 BIM技術(shù)越來越被推廣,理論和實踐日趨成熟,既可實現(xiàn)項目成本控制過程的精細(xì)化,規(guī)范化,又使得項目施工成本得到有效控制。

2.定量的效益

通過運用了 BIM技術(shù),A建筑工程項目可以增加項目效益,這是可看得見的項目效益。由于 BIM 技術(shù)的運用,攻破了一個個技術(shù)難關(guān),取得了一個又一個成就。如本工程可減少成本投入約400萬元,其中優(yōu)化后直接建造成本減少約 200 萬元,工期效益成本減少約 200 萬元。

五、結(jié)論

目前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展的速度非常快,市場經(jīng)濟(jì)也隨著建筑行業(yè)不斷加強(qiáng),工程造價原有的動態(tài)控制對現(xiàn)在市場的經(jīng)濟(jì)需求得不到滿足。本文以A建筑項目為研究對象,運用BIM技術(shù)對工程施工階段的成本動態(tài)變化進(jìn)行了分析,使得項目成本控制過程達(dá)到了精細(xì)化,規(guī)范化,又使得項目施工成本得到有效控制,從而使項目獲得更好的效益。

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