陳衛(wèi)國

摘要：施工項目的質(zhì)量與安全是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。本文首先分析施工管理中質(zhì)量管理的概念，最后，對施工質(zhì)量控制和施工安全管理進(jìn)行了簡要分析，以保證建設(shè)工程的整體施工質(zhì)量，給人們提供良好的居住環(huán)境。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;安全管理;控制措施

1施工管理中質(zhì)量管理的概念

1.1工程質(zhì)量

所謂工程質(zhì)量，主要指的是工程項目所具備的性能是否滿足設(shè)計要求、規(guī)范要求、使用要求等，需保證其擁有較高的耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等。

1.2工序質(zhì)量

工程項目在施工過程中，常受到人、設(shè)備、工藝等因素影響，從而保證工序的質(zhì)量。

1.3工作質(zhì)量

1.3.1經(jīng)營管理方面

包括社會調(diào)查、收集信息、市場預(yù)測、品種質(zhì)量決策、銷售供應(yīng)廣告宣傳和回訪保修等方面的工作質(zhì)量。

1.3.2現(xiàn)場生產(chǎn)方面

包括業(yè)務(wù)職能科室的管理、施工技術(shù)工藝、人事組織、后勤服務(wù)和培訓(xùn)教育等方面工作質(zhì)量。

14體系質(zhì)量

就是質(zhì)量不是某一個部門的特定工作，而是要所有部門都參加的質(zhì)量管理，即在企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)，并參與到其中，這屬于協(xié)作性管理模式。

1.5公司質(zhì)量

就是全員參加的質(zhì)量管理思想。企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、職能人員、業(yè)務(wù)人員、基層一線人員、施工班組長、操作工人等所有人員都應(yīng)參與到質(zhì)量管理控制工作中，同時還應(yīng)讓外部協(xié)作單位人員也參與進(jìn)來。

1.6人的素質(zhì)

人的素質(zhì)主要分為專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)、思想道德素質(zhì)等，其在實際工作中的質(zhì)量與素質(zhì)有著較大的聯(lián)系，通常人的素質(zhì)越高，工程項目的施工質(zhì)量更加具有保障，且整體表現(xiàn)出更高的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)工程項目經(jīng)濟(jì)效益提升。因此，在全面工作質(zhì)量管理過程中，應(yīng)將提升人的素質(zhì)作為關(guān)鍵性管理內(nèi)容，對保證工程質(zhì)量有較為顯著性的作用。

2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理保證，它是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

2.1圖紙會審

圖紙是整個工程項目施工建設(shè)的重要依據(jù)，要想有效控制施工質(zhì)量，就必須加強(qiáng)對設(shè)計圖紙的了解，如：在施工建設(shè)之初應(yīng)審查設(shè)計圖紙中存在的差錯，掌握其中質(zhì)量控制較為困難的地方，讓后對其采取有效的處理措施。目前部分工程還存在邊設(shè)計、邊施工現(xiàn)象，此項工作更顯重要。

2.2施工組織設(shè)計編制

它是工程施工的指導(dǎo)文件，是保證工程有計劃、有秩序、經(jīng)濟(jì)合理進(jìn)行施工的重要措施和先決條件。認(rèn)真貫徹實施施工組織設(shè)計是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

2.3材料、預(yù)制構(gòu)配件和半成品等檢驗

工程建筑中材料、構(gòu)配件和半成品的種類和數(shù)量較多，它是工程實體的組成部分，半成品的質(zhì)量往往影響工程的質(zhì)量。凡進(jìn)場的材料、構(gòu)配件和半成品必須嚴(yán)格把關(guān)與檢驗，質(zhì)量不合格或者次劣的必須嚴(yán)禁使用。

2.4施工機(jī)具、設(shè)備和儀器的檢修

在進(jìn)行工程項目施工建設(shè)時，應(yīng)安排專門的人員進(jìn)行設(shè)備、儀器的管理和檢修，以保證其擁有良好的性能，避免在實際施工應(yīng)用中出現(xiàn)故障。尤其是其中的一些測量儀器設(shè)備，更應(yīng)加強(qiáng)檢修工作。

3施工過程的質(zhì)量保證，它是在質(zhì)量保證中起著全面把關(guān)作用

（1）在施工建設(shè)過程中，應(yīng)嚴(yán)格落實技術(shù)交底工作，尤其是工程項目的關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)，應(yīng)做到交底細(xì)致、交底全面。（2）及時跟進(jìn)檢查工程項目各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，尤其針對其中的隱蔽工程，應(yīng)及時對其檢查驗收。（3）采用數(shù)理統(tǒng)計法對各工序質(zhì)量檢驗結(jié)果進(jìn)行分析，統(tǒng)計其中出現(xiàn)質(zhì)量問題的因素，便于對相關(guān)因素采取有效管理措施。

4竣工投產(chǎn)使用過程中的質(zhì)量保證，是質(zhì)量管理中經(jīng)驗教訓(xùn)積累的最好時機(jī)

4.1及時回訪

定期對竣工后交付使用的工程進(jìn)行回訪檢查，通過回訪搜集和積累各方面的意見和數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)工程項目使用過程中存在的一些質(zhì)量問題，然后對相關(guān)原因進(jìn)行分析，為后續(xù)施工提供經(jīng)驗。

4.2實行保修制度

應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項目的類別、規(guī)模和結(jié)構(gòu)，結(jié)合法規(guī)規(guī)定不同的保修年限。在保修期內(nèi)，凡由施工造成的質(zhì)量缺陷，由原施工單位無償保修。質(zhì)量保證體系是按科學(xué)程序運轉(zhuǎn)的，其運轉(zhuǎn)基本方式是PDCA循環(huán)管理活動。這是一種較為有效的質(zhì)量管理方式，通過計劃、實施、檢查和處理四個環(huán)節(jié)，能夠讓管理環(huán)節(jié)處于不斷循環(huán)優(yōu)化的過程中，對質(zhì)量提升有較大的促進(jìn)作用。

4.3PDCA循環(huán)的4個階段

⑴計劃：經(jīng)過對企業(yè)現(xiàn)狀的分析和研究，制定各種質(zhì)量管理目標(biāo)、活動計劃、管理項目和具體實施措施。⑵實施：按照P階段制定的計劃措施，組織各方面去認(rèn)真貫徹落實執(zhí)行。⑶檢查：對實際工作結(jié)果進(jìn)行必要的檢查和測試，檢查計劃的實際執(zhí)行情況，并將其與預(yù)期計劃目標(biāo)進(jìn)行對比，找出差距、得失和成敗的原因。⑷處理：處理檢查發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，正確的加以肯定，總結(jié)成文，納入標(biāo)準(zhǔn)，不能解決的問題列入下一循環(huán)作進(jìn)一步研究。

5 施工管理中的安全管理

5.1安全責(zé)任制度

工程項目施工建設(shè)安全管理應(yīng)堅持以對應(yīng)的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上落實安全責(zé)任制度，根據(jù)工程項目實際特點，對安全責(zé)任進(jìn)行逐級細(xì)化，落實到具體的人員上面。如：項目經(jīng)理在工程項目安全管理中起到全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其應(yīng)組織開展各項安全生產(chǎn)檢查，完善安全管理規(guī)章制度，建立和完善安全管理組織架構(gòu)。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人則應(yīng)承擔(dān)生產(chǎn)過程中的技術(shù)安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底和開工前的全面安全技術(shù)交底;組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其具有可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

施工員負(fù)責(zé)分管施工范圍的安全生產(chǎn)責(zé)任，具體組織實施各項安全措施和安全制度，并貫徹落實;對所管轄班組（特別是外包工隊）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括外包工隊）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對操作規(guī)程、安全措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)中的違章行為。

安全員應(yīng)落實自身的安全宣傳職責(zé)，將上級制定的安全規(guī)章制度宣傳到位、歐式到位，做好相關(guān)人員的培訓(xùn)教育工作，同時對安全責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中存在的安全隱患。

對于工程項目來講，應(yīng)配備足夠數(shù)量的安全管理人員，以便相關(guān)安全管理任務(wù)能夠得到落實，從而有效促進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識提升，而在此過程中，安全生產(chǎn)責(zé)任制度屬于必不可少的制度保障，通過此能夠構(gòu)建完善的安全工作網(wǎng)絡(luò)，從而對工程項目形成安全保障。

5.2安全教育制度

以一個工地而言，對全體職工進(jìn)入工地應(yīng)進(jìn)行入場教育，定期進(jìn)行安全意識教育，新工人進(jìn)行上崗教育，各工種結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行安全操作規(guī)程教育，對具體的分部分項工程及新工藝新材料的使用要進(jìn)行技術(shù)安全交底，每一次下達(dá)任務(wù)對工人班組要進(jìn)行安全技術(shù)交底，班組長在每天上班時，應(yīng)開展崗前安全交底工作。

5.3安全設(shè)施驗收制度

安全設(shè)施應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行妥善配置，當(dāng)這些安全設(shè)施按規(guī)定設(shè)置以后，為了保證數(shù)量、質(zhì)量、位置、性能都符合原措施規(guī)定的要求，現(xiàn)在各工地都建立了安全設(shè)施驗收制度。例如垂直運輸用的人貨電梯搭設(shè)完畢以后，除施工人員按下達(dá)的任務(wù)單驗收外，由安全管理部門、動力設(shè)備部門對電梯各部位連接、接地、保護(hù)裝置、扶墻桿等按專門程序進(jìn)行復(fù)查進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，完成全部驗收手續(xù)，掛合格牌后這臺人貨電梯才可投入施工使用。由于高層建筑的安全設(shè)施很多，稍有失靈就會造成重大事故，所以驗收制度在高層建筑施工中更加重要，一般高層建筑至少應(yīng)對下列設(shè)施執(zhí)行驗收掛牌制度：

⑴基坑圍護(hù)的支撐系統(tǒng);⑵深基坑降水設(shè)施;⑶腳手架;⑷全部垂直運輸設(shè)備（塔式起重機(jī)、施工電梯等）;⑸活動懸挑平臺;⑹各種洞口臨邊圍住及防護(hù)設(shè)施;⑺登高和登高作業(yè)設(shè)施;⑻施工組織設(shè)計中為作業(yè)安全、機(jī)電安全、防火需要等專門配置的各種設(shè)施。

5.4安全檢查制度

安全檢查分定期的例行檢查和不定期的專業(yè)檢查。定期的例行檢查包括一般工地每月一次的全面安全檢查，由工地各級負(fù)責(zé)人與有關(guān)業(yè)務(wù)人員實施，對整個工地從安全意識、安全制度、安全措施各個方面檢查，由施工員實施將檢查結(jié)果在班組長會議上進(jìn)行講評;每個作業(yè)班組結(jié)合上崗安全交底每天開展的安全上崗檢查，以保證操作機(jī)具及作業(yè)環(huán)境的安全。

不定期的專業(yè)檢查一般是按工程進(jìn)展需要確定，由專業(yè)部門按安全制度規(guī)定的項目組織專人實施，也可由工地安全負(fù)責(zé)人從安全生產(chǎn)的宏觀考慮臨時作出檢查決定。不論何種安全檢查，對安全生產(chǎn)都非常重要，一是通過安全檢查活動，不斷提升職工安全意識，二是不斷完善安全管理制度，在施工現(xiàn)場建立完善的安全措施，三是檢查活動本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。

5.5建筑施工區(qū)域的安全管理

⑴施工現(xiàn)場劃分安全區(qū)域，施工安全區(qū)一般分為三大類：①人行安全區(qū)域：除環(huán)境本身較安全外，應(yīng)設(shè)有足夠的防護(hù)設(shè)施，一般人員的正?；顒硬粫a(chǎn)生危險。②作業(yè)區(qū)域：有正常的防護(hù)設(shè)施，作業(yè)人員應(yīng)各自帶佩戴好安全防護(hù)用具，作業(yè)時可以保證安全。③監(jiān)護(hù)區(qū)域：該區(qū)域不安全因素較多，例如拆除腳手架區(qū)域，作業(yè)人員在監(jiān)護(hù)下工作，非作業(yè)人員不得進(jìn)入該區(qū)域。

⑵施工區(qū)域的安全管理還可用安全色與安全標(biāo)志加以說明。紅色表示禁止、停止（防火），用于禁止標(biāo)志，含義是不準(zhǔn)或制止人們的某種行動;黃色表示警告、注意，用于警告標(biāo)志，含義是要人們注意可能發(fā)生危險;藍(lán)色表示指令，必須遵守的規(guī)定，用于指令標(biāo)志，含義是必須遵守的意思;綠色表示提示安全狀態(tài)、通行，用于指令標(biāo)志，含義是示意目標(biāo)的方向。

6結(jié)語

在施工項目中上述的兩個管理主題實質(zhì)上是相互促進(jìn)相互幫助的，無法單獨脫離而自成一體的，安全離開了質(zhì)量安全工作是做不好的，質(zhì)量離開了安全也做不到有好的質(zhì)量。安全與質(zhì)量管理均是施工項目中的重要環(huán)節(jié)，安全服務(wù)于質(zhì)量，質(zhì)量反哺于安全，安全與質(zhì)量是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。抓住了質(zhì)量與安全這兩個環(huán)節(jié)，工程施工就能順利進(jìn)行，就能在社會上立住腳跟，就能獲得良好的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。現(xiàn)代社會的施工項目是必須重視質(zhì)量管理與安全管理的時代！

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