楊森

摘要：在建筑發(fā)展的新形勢(shì)下，施工現(xiàn)場(chǎng)管理將呈現(xiàn)出更加多樣化的特點(diǎn)。施工管理的本質(zhì)就是科學(xué)控制施工這個(gè)過(guò)程，使得人盡其用、各司其職;將物料精打細(xì)算、合理配置;讓所有施工活動(dòng)都盡可能按照原計(jì)劃有序完成?；诖?，本文主要分析了建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);施工管理;管理要點(diǎn)

引言

建筑施工不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，是始終堅(jiān)持合理性、標(biāo)準(zhǔn)化、安全為主和效益最大化的原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，需要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控，采取有效的措施和方法來(lái)提高施工質(zhì)量，如完善管理制度、強(qiáng)化技術(shù)管理、做好材料把控、重視安全管理等。

1工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也在逐步擴(kuò)大，在此過(guò)程中，人們開(kāi)始更加關(guān)注建設(shè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)和質(zhì)量。在實(shí)際開(kāi)展工程項(xiàng)目的過(guò)程中，往往會(huì)遇到一些問(wèn)題影響項(xiàng)目的正常開(kāi)展，其中工期長(zhǎng)、投資量大以及風(fēng)險(xiǎn)性高等成為現(xiàn)階段最為常見(jiàn)的問(wèn)題。因此面對(duì)這樣的情況，需要相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理，從根本上提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量與效率，最大限度地避免因投資、工期等方面的問(wèn)題對(duì)工程建筑項(xiàng)目造成不利影響[1]。

2建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)分析

2.1管理制度

建筑企業(yè)為了順利經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，就必須要有健全的管理制度去約束日常施工行為，從現(xiàn)有的發(fā)展形勢(shì)中，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合理有效的分析，針對(duì)現(xiàn)有存在的缺陷，以法律制度為制約媒介，強(qiáng)化建筑施工中的弊端，在現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的施工模式和安全管理要求，對(duì)管理體系進(jìn)行切實(shí)指導(dǎo)，使其符合發(fā)展體系的要求。首先需要完善管理部門(mén)，有專門(mén)的管理人員去實(shí)行制度的建立，也能促使制度落實(shí)到實(shí)際工作中。其次再建立完善制度，從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出合理的經(jīng)驗(yàn)，丟棄不合適的理論，找到最適合企業(yè)發(fā)展的方法。

2.2材料管理

在建筑工程施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工材料質(zhì)量做好嚴(yán)格管控。具體可從以下幾點(diǎn)來(lái)實(shí)施，需全方面地提升材料采購(gòu)人員與材料檢測(cè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)及綜合水平。材料采購(gòu)品牌、規(guī)格、數(shù)量等都需嚴(yán)格依據(jù)施工圖要求來(lái)實(shí)施。選擇穩(wěn)定安全的材料供應(yīng)渠道，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇經(jīng)濟(jì)并且信譽(yù)度好的材料供貨商。另一方面還需對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好嚴(yán)格檢測(cè)，首先，需對(duì)材料質(zhì)檢人員實(shí)施專業(yè)化培訓(xùn)，以促進(jìn)其可以掌握全新材料的具體特性，施工材料檢測(cè)合格以后應(yīng)上報(bào)到建設(shè)單位和監(jiān)理人員處驗(yàn)收，之后還應(yīng)對(duì)施工材料做好分類和存儲(chǔ)。最后，材料的監(jiān)管人員需對(duì)材料購(gòu)進(jìn)日期、規(guī)格、數(shù)量等情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，同時(shí)及時(shí)的對(duì)出入庫(kù)時(shí)間進(jìn)行清楚的記錄，同時(shí)定期對(duì)存儲(chǔ)材料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，保證材料賬面與實(shí)際保持一致[2]。

2.3技術(shù)管理

建筑工程技術(shù)重要意義直接在房屋建筑工程的施工過(guò)程中充分體現(xiàn)出來(lái)，與工程能否順利完成存在直接關(guān)聯(lián)，也會(huì)在很大程度上影響房屋建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑工程施工技術(shù)會(huì)受到多種因素的影響，如工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工工序等，通過(guò)管理方式創(chuàng)新，可以從整體上促進(jìn)建筑工程管理效果的提高。新的發(fā)展環(huán)境下，信息化技術(shù)發(fā)展迅速，將其引入建筑工程管理中，能夠促進(jìn)技術(shù)管理水平的提高。

2.4設(shè)備管理

建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備占據(jù)了十分重要的位置，在選擇設(shè)備的時(shí)候也需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的考量，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)貧夂蚣八那闆r的分析，進(jìn)而有效提升機(jī)械設(shè)備選擇的合理性。另外，站在機(jī)械設(shè)備使用的角度來(lái)說(shuō)，不僅需要有效滿足工程的實(shí)際需求，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上保證工程施工質(zhì)量及其安全性，因此項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)有效開(kāi)展相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理工作，提升對(duì)設(shè)備管理的重視程度[3]。

2.5優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

進(jìn)度管理作為建筑工程重要環(huán)節(jié)，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中也占有重要地位。要想使得施工進(jìn)度順利推進(jìn)，必須深入理解影響施工進(jìn)度的因素，制定好施工進(jìn)度計(jì)劃，并需企業(yè)各部門(mén)的積極配合。鑒于施工管理人員的素質(zhì)與意識(shí)形態(tài)的差異性，在處理問(wèn)題時(shí)常常會(huì)出現(xiàn)管理混亂，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)管理環(huán)節(jié)存在較大的缺陷，最終導(dǎo)致施工各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施的困難。因此，進(jìn)度管理必須在企業(yè)制度合理化的情況下才能順利實(shí)施，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)施工企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)同配合度，嚴(yán)格劃分各部門(mén)的權(quán)利和責(zé)任，保證在進(jìn)度管理過(guò)程中各部門(mén)的職能能夠充分發(fā)揮。

2.6質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量管理是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，同時(shí)需要落實(shí)于整個(gè)項(xiàng)目施工期間。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施的重點(diǎn)是采取有效的質(zhì)量管理策略對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證可以滿足施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，最常見(jiàn)的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制手段就是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，也就是將整個(gè)建設(shè)工程按照一定的階段模式分成多個(gè)環(huán)節(jié)，并以總體的建設(shè)任務(wù)為基礎(chǔ)實(shí)施自上而下的逐層分解管理。與此同時(shí)，在開(kāi)展結(jié)構(gòu)分解的過(guò)程中，應(yīng)委派專門(mén)的人員對(duì)不同環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)同調(diào)整，從而充分保證整體建設(shè)工程項(xiàng)目的完整性與合理性，保證各個(gè)環(huán)節(jié)做到責(zé)任明確、規(guī)范合理，實(shí)現(xiàn)良好的質(zhì)量管理。

2.7成本管理

建筑工程項(xiàng)目成本的管理來(lái)說(shuō)，建立健全成本控制體系能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供有效保障，必須科學(xué)控制施工成本，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。要采用工作分解模式，分解施工成本控制目標(biāo)，做好工程概預(yù)算編制工作，為成本控制提供依據(jù)。工程概預(yù)算編制是指工程項(xiàng)目各個(gè)階段的投入費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)的整合與計(jì)算，從而得出一系列以數(shù)據(jù)為主的參考文件。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，可以按照工程預(yù)期進(jìn)度，建立概預(yù)算編制管理制度。另外，要嚴(yán)格把控成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本[4]。

2.8安全管理

根據(jù)建筑工程施工安全管理要求，可以設(shè)置一些具有強(qiáng)制性的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，借助有效的安全對(duì)策，就房屋建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行強(qiáng)制規(guī)范。在安全管理過(guò)程中，應(yīng)提高對(duì)施工單位資質(zhì)的要求，適當(dāng)增加安全設(shè)施的投入，設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)措施，提升安全管理的有效性。在推動(dòng)安全管理工作落實(shí)的過(guò)程中，相關(guān)單位需要積極引入優(yōu)秀的管理人員和先進(jìn)的設(shè)備，對(duì)施工工藝和管理辦法進(jìn)行更新，做好安全設(shè)施的維護(hù)工作，避免安全設(shè)施出現(xiàn)缺陷引發(fā)安全問(wèn)題。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)安全隱患排查，適當(dāng)增加安全排查力度，排除安全隱患。

2.9施工人員管理

首先提升監(jiān)理人員的工作積極性，根據(jù)員工的實(shí)際情況，要完善現(xiàn)有的激勵(lì)制度，讓相關(guān)工作人員在實(shí)際管理中不斷強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。其次，工作人員要進(jìn)行系統(tǒng)的工作培訓(xùn)才能上崗，強(qiáng)化施工操作規(guī)范化，不斷規(guī)范工作行為，提升現(xiàn)場(chǎng)施工的水平。最后，定期做好相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)安全管理和施工操作進(jìn)行定期培訓(xùn)，強(qiáng)化技術(shù)的同時(shí)，強(qiáng)化安全理念，要靈活應(yīng)用到實(shí)踐中，對(duì)于特殊崗位的員工更要掌握特殊管理機(jī)制，培訓(xùn)上崗，實(shí)行分層管理，在崗位制度的約束下，提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率[5]。

結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而不斷增大，所以，怎樣提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并在市場(chǎng)當(dāng)中占有一定地位是非常重要的。建筑企業(yè)要重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須保證設(shè)備操作的規(guī)范性，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在安全隱患時(shí)，要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。

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