李興龍

摘要：建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展當(dāng)中有重要的作用，不管是城市化建設(shè)，還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑行業(yè)都是我國(guó)發(fā)展不可或缺的一部分。因此，房屋建筑工程施工質(zhì)量受到各界的關(guān)注，建筑企業(yè)要重視監(jiān)理管理工作在建筑行業(yè)當(dāng)中的作用。通過(guò)對(duì)監(jiān)理管理工作人員進(jìn)行定向?qū)I(yè)培訓(xùn)，確保監(jiān)理管理工作人員在參與房屋建筑監(jiān)理工作時(shí)，了解現(xiàn)階段我國(guó)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，符合法律法規(guī)，并制定相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑工程質(zhì)量。基于此，本篇文章對(duì)房屋建筑工程監(jiān)理管理的問(wèn)題及創(chuàng)新進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;監(jiān)理管理;問(wèn)題及創(chuàng)新

引言

在建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天，提升監(jiān)理質(zhì)量控制水平是房屋建筑工程企業(yè)品牌建設(shè)的重要手段。按照規(guī)范、有序原則進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以增加房屋建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)階段，房屋建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制中的管理水平對(duì)工程質(zhì)量有著直接作用。

1建筑工程監(jiān)理管理工作的意義

針對(duì)房屋建筑工程來(lái)說(shuō)，其中最為核心的因素便是工程質(zhì)量，工程質(zhì)量的優(yōu)劣可以集中反映出房屋建筑工程的總體施工水平以及施工規(guī)劃的合理度，所以保證房屋建筑工程施工質(zhì)量是其中極為核心的工作內(nèi)容?；诖?，監(jiān)理單位在其中的重要性便凸顯出來(lái)，通過(guò)監(jiān)理單位的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作可以全方位確保房屋建筑工程各道施工工序井然有序地開展，并且能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于各道施工工具竣工質(zhì)量的監(jiān)督與審查，在其中每一道施工工序完成之后需要由監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量抽檢，待到質(zhì)量檢驗(yàn)合格之后方可以進(jìn)行下一步施工工序。所以說(shuō)，通過(guò)監(jiān)理單位的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作可以層層壓實(shí)房屋建筑工程質(zhì)量控制工作，并且強(qiáng)化質(zhì)量控制工作的實(shí)效性，全方位保證房屋建筑工程竣工質(zhì)量符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而為社會(huì)大眾提供質(zhì)量過(guò)硬的房屋類型。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，監(jiān)理單位在房屋建筑工程當(dāng)中開展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作對(duì)于房屋的高水平竣工可以起到良性的促進(jìn)作用，同時(shí)也可以確保整體的施工過(guò)程更加規(guī)范化與科學(xué)化，有利于工程質(zhì)量的提升。

2房屋建筑工程監(jiān)理管理的問(wèn)題分析

2.1施工進(jìn)度無(wú)法保障

在施工進(jìn)程上受到多種因素的影響，導(dǎo)致進(jìn)度無(wú)法得到有效保障，例如在工資支付上，所采用的支付方式有待完善。通常情況下，建筑行業(yè)給工人支付工資會(huì)使用兩種常見(jiàn)的方式，一是按工程量進(jìn)行計(jì)算，二是按天計(jì)算工資，即工人每工作一天向其支付一天的工資。如果采用第二種支付方式，容易讓工作人員缺乏工作的積極性，工作效率降低，導(dǎo)致施工進(jìn)度拖延。另外，建筑商在管理方面的問(wèn)題也會(huì)影響施工進(jìn)度。一般情況下，承建企業(yè)與業(yè)主會(huì)在合同中設(shè)立一個(gè)工期，按照合同規(guī)定承建企業(yè)需要在截止日期以前完成施工，然而由于不少承建單位在自身管理上出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致諸如施工和協(xié)調(diào)等方面的差錯(cuò)，最終影響施工進(jìn)度。

2.2監(jiān)理市場(chǎng)規(guī)范性有待加強(qiáng)，業(yè)主權(quán)責(zé)需規(guī)范

雖然說(shuō)我國(guó)有著悠久的建筑歷史，在各種形態(tài)的建筑方面都有著相對(duì)獨(dú)特的見(jiàn)解，但是在面向現(xiàn)代建筑時(shí)，由于起步相對(duì)較晚，所以在監(jiān)理機(jī)制的建立方面相較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言還存在些許不足，在市場(chǎng)規(guī)范建立方面也有所欠缺，尤其是在制度建立與資質(zhì)評(píng)估等方面，正是由于制度上的缺失，導(dǎo)致在后續(xù)監(jiān)理工作中容易出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而影響建筑工程的整體質(zhì)量，此外，在當(dāng)前階段，沒(méi)有對(duì)業(yè)主權(quán)責(zé)進(jìn)行較為清晰的劃分，導(dǎo)致在工作開展的過(guò)程中出現(xiàn)業(yè)主過(guò)多干預(yù)的現(xiàn)象，此類現(xiàn)象對(duì)于監(jiān)理工作的正常開展時(shí)極為不利的。

2.3監(jiān)理人員水平較低

對(duì)于部分監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)，自身業(yè)務(wù)能力較差，綜合素質(zhì)較低，一些監(jiān)理企業(yè)一味追求豐厚利潤(rùn)，不重視對(duì)監(jiān)理人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，在實(shí)際施工中，監(jiān)理人員由于技術(shù)水平有限，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，造成返工率增加，不僅耽誤了施工進(jìn)度，還增加了施工成本、管理成本，并降低了房屋建筑工程施工管理效率。

3房屋建筑工程監(jiān)理管理問(wèn)題的解決策略

3.1強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)程的管理

在對(duì)工程人員進(jìn)行工資結(jié)算時(shí)，可以運(yùn)用按工程計(jì)算，提高工作人員的積極性。重視工程管理隊(duì)伍建設(shè)，提高管理效率，讓加入項(xiàng)目組織的工作人員提高合作意識(shí)，提高管理人員工作的穩(wěn)定性，確保工程人員在進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí)，充分發(fā)揮其專業(yè)能力。建立責(zé)任制度，讓每一位工程人員能夠明確自身的責(zé)任。完善考核制度以及獎(jiǎng)懲制度，從而讓工程人員在履行責(zé)任與認(rèn)真工作上保持較高的熱情。另外，要不斷強(qiáng)化管理理念，科學(xué)組織施工活動(dòng)，在工程質(zhì)量得到保障、成本投入得到控制的基礎(chǔ)上，將按時(shí)完工設(shè)為目標(biāo)。同時(shí)，要使用精細(xì)化管理方法讓工程進(jìn)度得到有效控制，可以按照進(jìn)度計(jì)劃來(lái)制定其他的相關(guān)計(jì)劃，承建單位要做好精細(xì)化的工程建筑規(guī)劃，做好材料供應(yīng)以及質(zhì)量保證等方面的具體計(jì)劃，再進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)。

3.2健全監(jiān)理市場(chǎng)規(guī)范機(jī)制，形成硬性約束規(guī)范

監(jiān)理工作的開展情況會(huì)對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量也會(huì)造成重大影響，因此相關(guān)單位要重視監(jiān)理工作，而想要實(shí)現(xiàn)該工作的第一步就是建立起相對(duì)完善的市場(chǎng)管理機(jī)制，明確監(jiān)理單位與各個(gè)相關(guān)單位之間的權(quán)責(zé)分配，避免在實(shí)際工作的開展中出現(xiàn)越界行為或者出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，同時(shí)要制定出明確監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，避免同行業(yè)之間出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，同時(shí)也是保證企業(yè)能夠得到正常運(yùn)營(yíng)的主要手段，確保監(jiān)理單位能夠得到良好的發(fā)展環(huán)境。另外，政府方面也需要對(duì)此作出保護(hù)，根據(jù)我國(guó)建筑監(jiān)理行業(yè)面臨的實(shí)際境況，制定出符合其發(fā)展的法律法規(guī)，并且由相關(guān)部門對(duì)此作出有效監(jiān)督，確保監(jiān)理工作的順利開展。

3.3加強(qiáng)創(chuàng)新性人才培養(yǎng)

在房屋建筑工程企業(yè)的發(fā)展中，工程管理水平取決于技術(shù)人員水品的高低，而技術(shù)人員作為房屋建筑工程管理的重要保障，企業(yè)需拓展他們的創(chuàng)新思維，為他們搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，幫助他們不斷積累工程施工專業(yè)知識(shí)、提升專業(yè)技術(shù)水平，并能夠在實(shí)際施工中科學(xué)運(yùn)用相關(guān)技術(shù)，從而降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，人才是房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素，房屋建筑工程企業(yè)必按照施工相關(guān)要求，注重對(duì)人才的挖掘和培養(yǎng)，以此來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4對(duì)建筑材料定期鑒定和抽查

工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，很大程度上值得就是施工原材料的質(zhì)量，很多建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化，選擇降低成本支出的方式，主要降低成本的方式就是采購(gòu)價(jià)格低廉的施工材料。因此，為了保障房屋建筑工程質(zhì)量，監(jiān)理工作人員需要做好建筑材料的管控工作，從采購(gòu)到材料結(jié)余整個(gè)流程進(jìn)行詳細(xì)記錄。在采購(gòu)施工材料過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)供應(yīng)商的規(guī)模、信譽(yù)好壞、價(jià)格等多方面進(jìn)行考察，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商。監(jiān)理工作人員需要實(shí)時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)工作進(jìn)行評(píng)估，確保合格的建筑材料進(jìn)入施工場(chǎng)地，從而保障房屋建筑工程施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)社會(huì)具有吸納勞動(dòng)力、推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)等方面的意義，監(jiān)理單位在房屋建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，并對(duì)施工技術(shù)及施工成本進(jìn)行監(jiān)督和控制。通過(guò)建立專業(yè)監(jiān)理管理隊(duì)伍，制定監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及措施，切實(shí)保障房屋建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程的目標(biāo)。

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