范灑灑

摘要：水利工程本身的建設(shè)規(guī)模就比較大，施工環(huán)節(jié)也比較煩瑣、復(fù)雜，對(duì)施工技術(shù)的要求也比較高，若是施工技術(shù)操作出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)該施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量造成較大的影響，甚至還會(huì)影響整個(gè)水利工程的質(zhì)量。水利工程不但會(huì)很大程度的提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，還能起到抗洪的效果，甚至對(duì)于地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都能夠起到積極的作用。不過水利工程屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，所以需要全面掌握施工管理的質(zhì)量控制要點(diǎn)，這樣才能夠保證建設(shè)出質(zhì)量過關(guān)的水利工程項(xiàng)目。掌握施工技術(shù)的重難點(diǎn)操作環(huán)節(jié)，以此加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)操作過程的實(shí)時(shí)監(jiān)管，減少水利工程施工技術(shù)操作中的隱患問題，進(jìn)一步保障施工技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量，提升水利工程的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工技術(shù);管理;問題

1加強(qiáng)水利工程施工技術(shù)管理的重要作用

1.1有利于對(duì)資源的統(tǒng)籌

在對(duì)水利工程進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，施工單位要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，為水利工程的施工提供技術(shù)、資金以及材料等多種資源的支持，而施工技術(shù)的有效應(yīng)用，則需要相應(yīng)的管理工作予以支撐，這樣才能保證水利工程施工工作開展的有序性。若是施工單位沒有將施工技術(shù)管理工作落到實(shí)處，則有較大可能影響施工技術(shù)的應(yīng)用效率，施工技術(shù)操作所需的資源也會(huì)出現(xiàn)無法及時(shí)供給的情況，導(dǎo)致資源分散，最終影響整個(gè)水利工程的施工質(zhì)量與效率。加強(qiáng)對(duì)水利工程施工技術(shù)的管理，就會(huì)促使管理人員明確施工技術(shù)操作所需的各項(xiàng)資源，并對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保施工技術(shù)的操作能夠按照相應(yīng)的程序順利進(jìn)行，進(jìn)而保障水利工程施工技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量，為工程的整個(gè)施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2提高水利工程的施工效率

水利工程的施工離不開科學(xué)有效的施工技術(shù)，施工技術(shù)的合理應(yīng)用也會(huì)保障水利工程的施工質(zhì)量與效率。在水利工程的施工過程中，施工技術(shù)操作存在不少問題，比如，一些施工人員專業(yè)性不足，容易出現(xiàn)操作失誤的情況，影響施工技術(shù)應(yīng)用的實(shí)效性;施工技術(shù)操作所需的資源供給不及時(shí)，這樣則會(huì)影響整體的施工效率。而加強(qiáng)對(duì)水利工程施工技術(shù)的管理，則能夠?qū)夹g(shù)操作過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管，技術(shù)人員則會(huì)對(duì)操作行為予以指導(dǎo)，確保技術(shù)操作的正確性，降低操作失誤的概率，進(jìn)而提高施工技術(shù)操作的速度。另外，在對(duì)水利工程施工技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，相關(guān)管理人員也會(huì)對(duì)施工技術(shù)涉及的各個(gè)方面予以全面掌控，為促使施工技術(shù)操作工作的順利進(jìn)行，會(huì)對(duì)多個(gè)方面進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，同時(shí)也會(huì)滿足施工技術(shù)操作的資源需求，避免出現(xiàn)技術(shù)操作缺乏資源的情況，促使各項(xiàng)資源能夠及時(shí)供給，進(jìn)而提升整個(gè)水利工程的施工效率。

2水利工程施工技術(shù)管理措施分析

2.1加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理

無論對(duì)哪項(xiàng)工程進(jìn)行施工，都要保證足夠的安全性，因此在進(jìn)行水利工程施工期間，一定要把好工程質(zhì)量關(guān)，并確保施工期間的安全性。一是原材料的質(zhì)量關(guān)。水利工程規(guī)模龐大，會(huì)采用大量的施工設(shè)備以及各種施工材料，而若想保證水利工程的施工效果，那么就要嚴(yán)格的管控施工材料。在挑選材料的時(shí)候，要先掌握供貨商的資歷、口碑、生產(chǎn)能力等方面的情況，并引進(jìn)性價(jià)比合適的材料，這樣就能夠保證材料的質(zhì)量。同時(shí)在進(jìn)入到施工現(xiàn)場之前，還要對(duì)施工材料進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才可允許進(jìn)場投入使用。并且要掌握材料的性能特點(diǎn)和具體使用方式，做到能根據(jù)具體的施工情況來進(jìn)行有針對(duì)性的使用。其次是要對(duì)工序進(jìn)行監(jiān)督。水利工程施工包括諸多的施工環(huán)節(jié)，所以一定要了解施工順序，在施工時(shí)，每當(dāng)在完成一道工序后都要讓施工質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)，在確保沒有任何問題后才可以進(jìn)行下道的施工?？傊龊脤?duì)水利工程的質(zhì)量控制會(huì)大幅度提升施工質(zhì)量和效率，進(jìn)而能建設(shè)出整體質(zhì)量達(dá)到要求的水利工程。

2.2 施工過程中的安全管理

在施工期間所進(jìn)行的安全管理分為對(duì)設(shè)備以及管理者的安全管理。例如：無論采用哪些電力設(shè)備，都要嚴(yán)格遵照安全用電的規(guī)則。要掌握設(shè)備的承載力和實(shí)際運(yùn)行狀況，通常在施工的過程中，主要分析相同時(shí)間段同時(shí)所進(jìn)行的施工內(nèi)容和用電設(shè)備功率。在施工時(shí)要避免在同一時(shí)間運(yùn)行大功率設(shè)備，防止產(chǎn)生嚴(yán)重的電力超載，同時(shí)在用完用電設(shè)備后要馬上進(jìn)行降溫，特別是室外設(shè)備，陽光照射后會(huì)產(chǎn)生較大的熱量，這樣在經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行后就很有可能被燒壞，所以及時(shí)的降溫非常有必要。而對(duì)于管理者來講，也要遵循安全管理制度，要經(jīng)常對(duì)施工場地進(jìn)行檢查，并對(duì)所發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行及時(shí)的解決，這樣便能保證水利工程施工的順利進(jìn)行。

2.3建立完善科學(xué)的管理制度

為了進(jìn)一步提高水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和效果，制定完善科學(xué)的管理制度是第一位的。施工管理作為施工企業(yè)管理的基本工作之一，對(duì)提高施工質(zhì)量具有非常重要的作用和意義。鑒于此，施工單位的項(xiàng)目部除了做好日常的項(xiàng)目管理工作之外，還要讓下屬的職能部門來負(fù)責(zé)水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全管理和施工質(zhì)量管理工作。同時(shí)還要根據(jù)施工文件上的提示來強(qiáng)化施工工序動(dòng)態(tài)化管理工作以及施工流程管理工作。此外，在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工單位應(yīng)該采取扁平化管理模式，通過簡化管理流程來提高施工管理質(zhì)量和效果。

2.4工程建設(shè)中加強(qiáng)監(jiān)督

在水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，施工單位還要做好監(jiān)督管理工作，通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作來切實(shí)提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，并定期對(duì)一線施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考核。這樣不僅有助于作業(yè)人員樹立責(zé)任心，而且也可以提高作業(yè)人員的操作技能水平，保證施工管理的順利進(jìn)行。施工單位還要建立健全人才選拔、培養(yǎng)、使用、流動(dòng)、激勵(lì)機(jī)制，并在教育培訓(xùn)的過程中適時(shí)進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。監(jiān)理單位要充分發(fā)揮作用，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度，是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，確保工程順利施工，確保工程質(zhì)量安全，必須引起有關(guān)部門的高度重視。

2.5加大對(duì)施工人員的培養(yǎng)力度，提升施工團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)

對(duì)施工人員加大技能的培養(yǎng)力度。很多企業(yè)認(rèn)為，農(nóng)民工流動(dòng)現(xiàn)象非常普遍，對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)很有可能得不到應(yīng)有的回報(bào)，不過站在工程質(zhì)量的角度上來講，對(duì)他們進(jìn)行技能培訓(xùn)是非常有必要的。而在培養(yǎng)期間可采取班組形式，以老帶新，也就是要求具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)且能力過硬的工作者來對(duì)新人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，這樣不但能夠加強(qiáng)施工者的技能，并還能提升施工質(zhì)量和效率，不至于延誤工期。此外，還要提升施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。一是要加強(qiáng)施工管理者的管理水平。啟用能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，這樣就能夠保證解決所發(fā)生的施工突發(fā)情況，進(jìn)而可在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工。二是要增加管理工作者的待遇，同時(shí)把管理者對(duì)工程建設(shè)所做出的貢獻(xiàn)作為升職加薪的參考標(biāo)準(zhǔn)，以此加強(qiáng)他們的工作責(zé)任感。三是對(duì)施工人員的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)提出要求，以保證他們能夠在施工期間準(zhǔn)確的根據(jù)施工圖紙來進(jìn)行施工，進(jìn)而可實(shí)現(xiàn)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量精準(zhǔn)把控。

結(jié)束語

通過上述分析，對(duì)水利工程施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，能夠減少技術(shù)操作過程中存在的各種隱患問題，降低技術(shù)操作的失敗率，為水利工程的施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。基于此，相關(guān)施工單位要認(rèn)識(shí)水利工程施工技術(shù)管理的重要性，對(duì)于管理中需要注意的事項(xiàng)也要予以明確，根據(jù)具體的情況，采用合適的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)的有效管理。

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