段丹丹 靳銘巖
1 北京市第二醫(yī)院質(zhì)量管理辦公室 (北京 100031)
2 北京市第二醫(yī)院設(shè)備科 (北京 100031)
內(nèi)容提要:JCI標準的重點就是多方面保證患者安全,而保證醫(yī)療設(shè)備的安全最終目的也是給患者提供一個安全的診療環(huán)境,實現(xiàn)本院推進與落實“以病人為中心”的醫(yī)療服務宗旨。文章介紹了醫(yī)院根據(jù)JCI相關(guān)醫(yī)療設(shè)備管理標準和衡量要素制定院內(nèi)醫(yī)療設(shè)備年度管理計劃,并按計劃開展醫(yī)療設(shè)備風險管理、預防性維護等具體工作。
JCI國際認證標準體現(xiàn)了全球較高水平的醫(yī)院質(zhì)量安全管理理念,為世界范圍內(nèi)各級別醫(yī)療結(jié)構(gòu)提供了自身質(zhì)量安全的認證模式,被認定為業(yè)內(nèi)的“黃金標準”。本院于2015年開始實施JCI認證工作并于2017年1月,作為北京市綜合醫(yī)療機構(gòu)首家通過國際標準化醫(yī)院認證[1]。在實際應用中,本院根據(jù)JCI標準對醫(yī)療設(shè)備進行管理,將醫(yī)院質(zhì)量安全管理理念植入到設(shè)備管理中,以患者安全為中心,更好地為患者提供周到、優(yōu)質(zhì)的服務。
在JCI眾多標準及衡量要素中,與醫(yī)療設(shè)備相關(guān)的主要是醫(yī)療機構(gòu)管理標準設(shè)施管理和安全中的標準FMS.8[2]。此標準針對于醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院內(nèi)部的管理提出了多方面的要求和建議,對于患者安全有了更有利的保障。
醫(yī)院制定和實施相應計劃,用于檢查、測試和維護醫(yī)療設(shè)備,并記錄結(jié)果。①醫(yī)院制定和實施一個全院性的醫(yī)療設(shè)備管理計劃。②編制所有醫(yī)療設(shè)備的清單。③新設(shè)備在使用前、中、后期進行檢查、測試。④醫(yī)療設(shè)備管理計劃包括預防性維護。
醫(yī)院有相應系統(tǒng),用于檢測醫(yī)療設(shè)備危害警示、召回、可報告事件、問題和故障并采取相應措施。①針對于醫(yī)療設(shè)備發(fā)生的各種預警事件,醫(yī)院是否能夠配備相應的管理系統(tǒng),對發(fā)生問題及時通報并做出判斷性指導,繼而快速做出應答解決問題。②如若法律法規(guī)要求,醫(yī)院報告因使用醫(yī)療設(shè)備導致的死亡、嚴重傷害或疾病事件。③醫(yī)療設(shè)備管理計劃包含處理以下設(shè)備的使用情況,已確定存在問題或故障的醫(yī)療設(shè)備,或已發(fā)出危害警示的醫(yī)療設(shè)備,或正被召回的醫(yī)療設(shè)備。
制定醫(yī)院整體設(shè)備管理計劃首先要明確目的及用途。本院設(shè)備管理目的明確,即制定一套方案用于檢查、測試和維護醫(yī)療設(shè)備并記錄結(jié)果,同時保障臨床設(shè)備使用安全有效,早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患,通過預防性維護,防止設(shè)備事故的發(fā)生[3]。
全院性醫(yī)療設(shè)備管理計劃應涵蓋所有設(shè)備全生命周期的管理:①首先要梳理全院所有醫(yī)療設(shè)備,整理設(shè)備清單,便于分級分類管理,每年對全院醫(yī)療設(shè)備清單進行更新,并隨時將新增醫(yī)療設(shè)備項目列入清單中;②參照WHO風險管理標準對所有設(shè)備進行風險評估,根據(jù)風險評估結(jié)果,制定醫(yī)療設(shè)備巡檢計劃并實施。③按照國家規(guī)定進行計量檢測。④按照年限、用途和制造商的建議進行醫(yī)用設(shè)備質(zhì)控檢測。⑤在設(shè)備首次使用前必須進行性能和安全的檢測驗收并記錄結(jié)果。⑥根據(jù)風險評估結(jié)果,制定醫(yī)療設(shè)備巡檢計劃、預防性維護計劃并實施。⑦科室按照設(shè)備說明書要求進行日常維護工作。⑧日常應急維修。⑨醫(yī)療設(shè)備報廢:對使用年限超期、不合格、無維修價值的醫(yī)療設(shè)備做報廢處理。⑩不良事件報告:若遇醫(yī)療設(shè)備在使用過程中發(fā)現(xiàn)的患者傷害或死亡事件上報有關(guān)部門,并進行分析總結(jié)。?設(shè)備的使用者、管理者、維修者都要定期進行培訓。?數(shù)據(jù)監(jiān)測:對部分高風險醫(yī)療設(shè)備使用率及故障率進行檢測,并作出評價用于改進[4]。
本院每年會更新醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理計劃,對整體計劃中每部分有相應的三階四階文件支持。
目前本院已制定《醫(yī)院設(shè)備總資產(chǎn)清單(20XX)》《醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備風險評估表》《醫(yī)院醫(yī)用設(shè)備計量計劃》《醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備質(zhì)控計劃表》《醫(yī)療設(shè)備安裝驗收報告》《醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備巡檢計劃(院級)》《醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備預防性維護保養(yǎng)計劃(院級)》《科室設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表(附含科室清單)》《醫(yī)院醫(yī)用設(shè)備維修申請》《醫(yī)院固定資產(chǎn)報廢單》《醫(yī)療器械不良事件處理報告單》《設(shè)備培訓計劃表》《高風險設(shè)備故障率》等多個文件用于開展醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理計劃工作的運行。
根據(jù)JCI質(zhì)量改進和患者安全(QPS)標準,本院有一套完整的風險管理體系,醫(yī)療設(shè)備風險只是其中一部分。建立科學、高效的風險管理體系,目的是加強對風險的防范,及時識別、報告、處理各類高風險事件或流程,保障患者及員工的安全。
本院醫(yī)療設(shè)備風險管理包括風險識別、分析、預防和應對在內(nèi)的全部過程。每年年底院設(shè)備科會以災害脆弱性分析(HVA)方法或理念,對院內(nèi)所有醫(yī)療設(shè)備進行風險評估,并依托‘醫(yī)學裝備管理委員會'開展下一年度工作;按照失效模式與效應分析(FMEA)對個別風險高流程結(jié)果進行分析,對持續(xù)性風險管理設(shè)備或項目重新設(shè)計防范措施,改進流程,降低風險;完善年度風險管理總結(jié),并以此為依據(jù)開展下一年度的風險管理工作。
①識別醫(yī)療設(shè)備以及相關(guān)風險,開展日常安全檢查、現(xiàn)場巡查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。②做好風險分析工作,運用FMEA、HVA等工具做好前瞻性風險評估;定期分析醫(yī)療設(shè)備相關(guān)的不良事件、異常數(shù)據(jù)等,發(fā)現(xiàn)風險環(huán)節(jié)。③針對風險做好預防和應對,根據(jù)前瞻性風險分析結(jié)果,制定相應的防范措施與處置預案,發(fā)生問題有據(jù)可依。④根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備評估表來劃定設(shè)備風險級別。⑤根據(jù)風險評估結(jié)果,制定醫(yī)療設(shè)備巡檢計劃并實施。
預防性維護(PM)是指在使用新的設(shè)備之前,或在設(shè)備的生命周期內(nèi)的具體階段,對其進行計劃性、預定性、外觀、機械、工程和性能的評估[5]。評估的目的是依生產(chǎn)商的指示和說明維持設(shè)備的良好運轉(zhuǎn),以確保診斷、治療和監(jiān)視的準確性,包括衡量性能規(guī)格和評價具體安全因素。
每年,本院設(shè)備科都會制定全年完整的醫(yī)用設(shè)備預防性維修計劃,該計劃依據(jù)醫(yī)療設(shè)備風險管理的評估結(jié)果制定(如表1所示):①高風險醫(yī)療設(shè)備每季度進行一次。②中風險醫(yī)療設(shè)備每半年進行一次。③低風險醫(yī)療設(shè)備每一年進行一次。
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按照醫(yī)療設(shè)備預防性維護保養(yǎng)計劃,定期對院內(nèi)醫(yī)療設(shè)備進行預防性維護。具體內(nèi)容如表2所示。
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本院自引入JCI管理以來,對本院多種類醫(yī)療設(shè)備按年度醫(yī)療設(shè)備管理計劃執(zhí)行各方面管理,并對所有醫(yī)療設(shè)備進行風險評估,制作風險評估表;進而根據(jù)風險評估級別對所有醫(yī)療設(shè)備制定預防性維護保養(yǎng)計劃(表3)。
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醫(yī)院制定醫(yī)療設(shè)備的管理計劃,對設(shè)備管理進行規(guī)劃,可以指導日常設(shè)備管理工作。根據(jù)全年的計劃,對設(shè)備進行風險管理,通過風險評估來定制設(shè)備的風險分級,按級別進行日常的巡查,同時根據(jù)風險分級對設(shè)備進行預防性維護,把醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)的管理起來。
JCI相關(guān)標準及衡量要素給本醫(yī)院的設(shè)備管理帶來了新的方向,使醫(yī)院設(shè)備管理更加規(guī)范更加系統(tǒng),進而使本院整體的質(zhì)量管理更加完善[6]。
JCI標準的重點就是多方面保證患者安全,而保證醫(yī)療設(shè)備的安全最終目的也是給患者提供一個安全的診療環(huán)境,實現(xiàn)本院推進與落實“以病人為中心”的醫(yī)療服務宗旨。但標準是標準,執(zhí)行是執(zhí)行,如何將JCI關(guān)于醫(yī)療設(shè)備管理的標準及衡量要素轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的實施,建立與完善相應的政策、制度和流程,需要對院醫(yī)療設(shè)備有一個系統(tǒng)的掌握,自上而下的持續(xù)不斷地進行質(zhì)量改進,規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理,降低醫(yī)療風險,避免不安全的醫(yī)療服務[7]。
JCI標準給本院醫(yī)用設(shè)備管理提供了新的理念和方法,通過學習JCI相關(guān)標準并實踐,本院的設(shè)備管理不斷完善,持續(xù)改進。