劉鵬飛

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的現(xiàn)在，為了爭取最大程度的利益來提高自身能力，對采購成本的管理就十分重要，本文就通過分析價值鏈的含義與優(yōu)勢來相對應(yīng)的為提高企業(yè)的采購成本管理提出建議。

關(guān)鍵詞：價值鏈;企業(yè)采購;成本管理

引言：

當(dāng)前時代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭無處不在，若要幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力是非常有必要的。而企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品最終與利益和成本有關(guān)，成本作為其中非常重要的環(huán)節(jié)，如果能夠提高這方面的控制，企業(yè)的核心競爭力也會有所提高。由于企業(yè)生產(chǎn)的過程本質(zhì)上就是價值之間的消耗與轉(zhuǎn)化，那么通過運(yùn)用價值鏈的理念就能夠?qū)ζ溥M(jìn)行合理的分配，所以如果能夠?qū)r值鏈應(yīng)用于企業(yè)采購成本的管理，那么企業(yè)的整體能力都會得到發(fā)展[1]。

一、價值鏈概述

（一）價值鏈的含義

關(guān)于價值鏈的概念，首先是由邁克爾波特于1985年提出的，時至今日，隨著時代不斷的進(jìn)步與發(fā)展，現(xiàn)在的價值鏈的概念也與從前有所不同，現(xiàn)在的價值鏈指的是企業(yè)在生存與發(fā)展過程中，將股東、顧客、員工等等利益串聯(lián)起來，形成互不相同但又相互聯(lián)系的結(jié)構(gòu)，那么這樣的總體就稱為企業(yè)的價值鏈。在價值鏈中，各個環(huán)節(jié)雖然大為不同，但彼此之間又可以互相影響，只是根據(jù)不同部分在價值鏈中的位置不同，能夠造成的影響程度不同。另外，價值鏈還包含兩種增值活動，即基本增值活動與輔助增值活動，基本增值活動指的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)與運(yùn)營，輔助增值活動指的是人員的調(diào)動，產(chǎn)品的宣發(fā)等等。總的來說，價值鏈概括了產(chǎn)業(yè)的動態(tài)特征，對于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有很大的參考作用[2]。

（二）價值鏈的優(yōu)勢

由于價值鏈將企業(yè)活動分為了互不相同但又彼此影響的各個環(huán)節(jié)，因而企業(yè)活動中的主次地位便得到體現(xiàn)，這也是價值鏈的優(yōu)勢所在，即將戰(zhàn)略位置突出出來，這些位置可以是價值鏈中的產(chǎn)品設(shè)計，可以是市場營銷宣傳等等，通過強(qiáng)化占據(jù)戰(zhàn)略位置的這一環(huán)節(jié)，企業(yè)的能力會得到增強(qiáng)，因此在競爭中也會更占優(yōu)勢。目前的時代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭存在于方方面面，因此，價值鏈的作用便得到了充分體現(xiàn)，明確自身戰(zhàn)略位置的企業(yè)往往能夠先發(fā)制人，在競爭中取得先機(jī)，這也進(jìn)一步說明了價值鏈的作用與意義所在。另外，價值鏈可以帶動整體的利益，例如一項調(diào)查表明，在微軟的一條價值鏈中，雖然價值鏈的整體含有大量的盈利，但微軟在其中只占據(jù)了一部分比重，其余的盈利存在于這條價值鏈的各個環(huán)節(jié)。由此可見，一條完善的價值鏈可以帶動這條鏈上各個環(huán)節(jié)的發(fā)展與進(jìn)步，故價值鏈的優(yōu)勢與意義更加不言而喻。

二、價值鏈應(yīng)用于企業(yè)采購成本管理優(yōu)化

（一）建立完善的制度體系

根據(jù)價值鏈的概念可以得知，一條完善的價值鏈可以令這條鏈上的各個環(huán)節(jié)受益，因此，在進(jìn)行企業(yè)采購成本的管理時，也非常有必要建立起一套類似于價值鏈的體系，通過這套體系，將企業(yè)采購分化為互不相同但彼此聯(lián)系的各個環(huán)節(jié)，這樣也更有利于企業(yè)對此方面的管理，首先，整個采購過程變得更加清晰化，企業(yè)的員工在工作時更加明確，因此出錯的機(jī)會大大減少，那么就會相對應(yīng)的降低在企業(yè)采購過程中的風(fēng)險，提高企業(yè)的能力;同時，一套完善的體系可以提升企業(yè)面對突發(fā)問題的能力，假使這套體系中的某個環(huán)節(jié)出了問題，由于各個環(huán)節(jié)之間并沒有完全融合起來，所以對其他環(huán)節(jié)能造成的負(fù)面影響也會降低，因而企業(yè)面臨的風(fēng)險也會減少，另外，由于各個環(huán)節(jié)各司其職，一個環(huán)節(jié)的出錯并不會影響其他環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此企業(yè)的恢復(fù)力也會更強(qiáng)大;最后，一套完整的體系也有利于企業(yè)的管理，企業(yè)在發(fā)現(xiàn)問題時可以細(xì)化到某一環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)的找出問題之所在，然后對癥下藥，在統(tǒng)籌管理時也可以縱觀全局，對體系中的某些部分進(jìn)行改進(jìn)[3]。

（二）確定戰(zhàn)略位置

根據(jù)價值鏈的優(yōu)勢來看，價值鏈通過將整條鏈中的某些環(huán)節(jié)確定為戰(zhàn)略位置來突出強(qiáng)化這些環(huán)節(jié)的作用，從而提升核心競爭力，因此，企業(yè)在進(jìn)行采購時通過了解不同環(huán)節(jié)的重要性，可以相對應(yīng)的將整體的成本規(guī)劃為粗細(xì)程度不一的分流，再將這些分流引入到合適的位置，將戰(zhàn)略位置突出出來，那么戰(zhàn)略位置這一環(huán)節(jié)由于資源的傾斜成果也會相對應(yīng)的豐厚，長此以往，企業(yè)就可以形成自身獨(dú)有的核心競爭力，在面對競爭時就可以占據(jù)先機(jī)，從而帶來更大的優(yōu)勢。雖然戰(zhàn)略位置非常重要，在整個環(huán)節(jié)占據(jù)了相當(dāng)大的比重，但也不能夠?qū)⑵髽I(yè)的采購成本完全傾注于這一環(huán)節(jié)，因?yàn)殡m然別的環(huán)節(jié)與此環(huán)節(jié)不同，但彼此之間都是暗含影響的，如果其他環(huán)節(jié)做不到位，那么這些因素疊加起來的風(fēng)險不僅不好控制，給企業(yè)的管理帶來危害，也會令戰(zhàn)略位置取得的成果無法展現(xiàn)，那么就會本末倒置，為了一個環(huán)節(jié)而放棄整條鏈，因此，企業(yè)應(yīng)確定好各個環(huán)節(jié)的采購成本，確定可以正常運(yùn)行的情況下對戰(zhàn)略位置進(jìn)行傾斜。

（三）加強(qiáng)價值鏈中的交流

不僅企業(yè)內(nèi)部存在許多小的價值鏈，企業(yè)本身也是一條大的價值鏈的一個環(huán)節(jié)，而這條大的價值鏈不僅包含了企業(yè)，還可能包含供貨商等等，因而，若要達(dá)成雙贏的局面，那么就要與各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)聯(lián)系，由于一條價值鏈所能帶來的利益是有限的，如果想要提升企業(yè)的利益，那就要相對應(yīng)的降低成本，因而，這就需要供貨商的配合，通過雙方的協(xié)調(diào)商討，找出更為合適的材料來進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，這樣一來，雙方的利益合作更加密切，不僅更加方便交流，也更容易爭取到更加豐厚的成果。但是，降低成本不意味著削減質(zhì)量，當(dāng)前時代人們所關(guān)注的重點(diǎn)之一就是質(zhì)量，如果不能對質(zhì)量做好監(jiān)督，那么不僅達(dá)不成雙贏的局面，原本的利益也會有所損失，這樣就得不償失了，因此，對于成本的改革應(yīng)建立在產(chǎn)品質(zhì)量不變或產(chǎn)品質(zhì)量能夠得到提高的基礎(chǔ)上，讓產(chǎn)品具備“買點(diǎn)”，具備較之于其他產(chǎn)品有突出優(yōu)勢的地方，這樣一來，產(chǎn)品的能力得到了部分的提高，成本的削減就有望實(shí)現(xiàn)[4]。

三、總結(jié)語

總的來說，根據(jù)價值鏈的含義與優(yōu)勢來看，將其運(yùn)用于企業(yè)的采購成本管理是非常合理的，因?yàn)檫@樣通過運(yùn)用價值鏈的理念可以分化、強(qiáng)調(diào)、提高整個過程來幫助企業(yè)對此方面的監(jiān)管，從而提高企業(yè)利益與企業(yè)競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]操曉嵐.基于價值鏈視角的企業(yè)采購成本管理優(yōu)化研究[J].企業(yè)改革與管理，2020，No.380（15）：129-130.

[2]羅延博.基于價值鏈視角的企業(yè)成本管控策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2020，No.386（21）：187-188.

[3]田寶.基于價值鏈視角的企業(yè)成本管理優(yōu)化研究[J].企業(yè)改革與管理，2020，000（007）：185-186.

[4]張潔.基于價值鏈視角的企業(yè)成本管理問題研究[J].納稅，2019，v.13;No.230（14）：271-272.

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