寧戈 孫夢(mèng)秋

摘要：機(jī)組大修是對(duì)機(jī)組設(shè)備進(jìn)行定期評(píng)審、技術(shù)改造和維護(hù)，目前來(lái)看，核電廠的大修是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工作，大修效率的高低直接影響到維修后系統(tǒng)和設(shè)備的質(zhì)量能否恢復(fù)到原來(lái)設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平，并且核電廠是否能在下一個(gè)燃料循環(huán)中保持安全、連續(xù)、穩(wěn)定的運(yùn)行也受到大修的影響，本文結(jié)合相關(guān)單位在質(zhì)量保證方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何提高質(zhì)量管理評(píng)審的有效性進(jìn)行了研究和探討。

關(guān)鍵詞：核電廠;評(píng)審;質(zhì)量管理;管理措施。

引言：在每一個(gè)燃料循環(huán)的運(yùn)行過(guò)程中，都要更換一部分燃料以維持下一個(gè)燃料循環(huán)的運(yùn)行，在大修期間，核電廠的大部分系統(tǒng)和設(shè)備都處于停轉(zhuǎn)和維修工作狀態(tài)，在核電廠日常運(yùn)行過(guò)程中是不能進(jìn)行大修工作。相關(guān)工作人員在對(duì)質(zhì)量相關(guān)系統(tǒng)和設(shè)備維修后，可以看到大修質(zhì)量控制管理在一定程度上直接影響系統(tǒng)和設(shè)備是否可以恢復(fù)到原設(shè)計(jì)水平的，以及核電廠能否保持安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行的下一循環(huán)，所以如何提高全面質(zhì)量管理的有效性具有重要意義。

一、核電大修質(zhì)量控制管理的主要特點(diǎn)

大修質(zhì)量控制管理是核電廠生產(chǎn)的重要組成部分，是核電廠正常運(yùn)行的一個(gè)特殊生產(chǎn)階段，大修質(zhì)量控制管理的正常發(fā)展，在一定程度上影響著核電廠的運(yùn)行水平。大修質(zhì)量控制管理是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，相關(guān)管理人員需要確保它每個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效管理，所以相關(guān)管理人員需要對(duì)核電廠的質(zhì)量管理提出更高的要求。

二、質(zhì)量管理體系及主要審核問(wèn)題

1.一般質(zhì)量管理評(píng)審辦法

大修質(zhì)量控制管理始終貫徹“以安全為中心，以質(zhì)量為基礎(chǔ)”的方針。一般管理評(píng)審控制過(guò)程包括采用項(xiàng)目管理方法，建立組織機(jī)構(gòu)，任命一名高級(jí)管理人員，全面負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)審計(jì)活動(dòng)。根據(jù)部門的要求，相關(guān)單位應(yīng)該成立一個(gè)專業(yè)小組，并成立一個(gè)重要的項(xiàng)目小組，進(jìn)行跨領(lǐng)域的合作。通過(guò)周密的籌備計(jì)劃，組織和協(xié)調(diào)審查的實(shí)施，為保證系統(tǒng)設(shè)備在線運(yùn)行，相關(guān)工作人員應(yīng)該在前期準(zhǔn)備維修工作包，建立相應(yīng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)計(jì)劃和操作專業(yè)統(tǒng)一管理，并且嚴(yán)格按照準(zhǔn)備好的工作包進(jìn)行維修。此外，質(zhì)檢人員維修過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)核電廠設(shè)備的重點(diǎn)和大部分重點(diǎn)進(jìn)行檢查和控制，并且維修活動(dòng)結(jié)束后對(duì)維修工作進(jìn)行總結(jié)，并將質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)維修過(guò)程。

2.存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)幾輪檢查，相關(guān)單位已經(jīng)能夠執(zhí)行全面質(zhì)量控制之后的各項(xiàng)任務(wù)，在一定情況下盡可能滿足核電廠質(zhì)量要求。但是，在制定和執(zhí)行工作計(jì)劃的過(guò)程中，特別是在審查過(guò)程中，存在著某些差異，相關(guān)管理人員需要進(jìn)一步提高管理效率。

三、提高質(zhì)量管理水平的重要措施

1.管理措施

根據(jù)相關(guān)單位質(zhì)量管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且結(jié)合幾次檢驗(yàn)中存在的主要問(wèn)題，相關(guān)管理人員需要對(duì)質(zhì)量保證和檢驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并且通過(guò)采取一定的綜合治理措施，在一定情況下進(jìn)一步全面提高治理效果質(zhì)量。相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)相關(guān)工作人員的質(zhì)量管理知識(shí)、預(yù)防人為的失誤，并且在一定程度上進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)工作人員的經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)。相關(guān)管理人員每次需要在兩到三周內(nèi)對(duì)工作人員進(jìn)行檢查，在一定程度上盡可能的促進(jìn)大修質(zhì)量控制管理發(fā)展。此外，相關(guān)管理人員需要進(jìn)行多層次開(kāi)發(fā)，電廠QA人員對(duì)所有QC組長(zhǎng)進(jìn)行知識(shí)管理培訓(xùn)，再對(duì)QC組長(zhǎng)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)質(zhì)量控制培訓(xùn)。維修專業(yè)單位根據(jù)相關(guān)單位質(zhì)量管理要求，完善技術(shù)資料，在一定范圍內(nèi)盡可能加強(qiáng)維修項(xiàng)目的培訓(xùn)演習(xí)。此外，相關(guān)單位培訓(xùn)中心的專職教師應(yīng)該組織所有維修人員完成培訓(xùn)，盡可能使得維修人員在一定程度上不斷提高自身的質(zhì)量意識(shí)，減少自身人為失誤的能力，促進(jìn)設(shè)備質(zhì)量的提高。

針對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)和高風(fēng)險(xiǎn)群體，相關(guān)管理人員需要采取綜合措施加強(qiáng)管理。根據(jù)以往審查的經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)異物的質(zhì)量研究，因?yàn)檫@類問(wèn)題比較集中，如果有異物進(jìn)入系統(tǒng)其后果非常嚴(yán)重。由于電廠管理要求不明，新員工在大修質(zhì)量控制管理方面可能還比較生疏，因此，工作人員的疏忽很可能會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵審查的延誤和嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，針對(duì)這種情況，相關(guān)管理人員需要采取綜合措施加強(qiáng)管理。此外，專業(yè)合作單位需要對(duì)專業(yè)維修人員進(jìn)行防異物管理培訓(xùn)，提高相關(guān)工作人員的防異物意識(shí)，組織開(kāi)展維修現(xiàn)場(chǎng)防異物的人員重點(diǎn)控制區(qū)域識(shí)別工作，采取不同的管理措施，組織不同的專業(yè)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分類，根據(jù)維修工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定相關(guān)措施。

QC小組組長(zhǎng)是各維修專業(yè)的技術(shù)骨干，技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。由于一些相關(guān)單位缺乏質(zhì)量管理和質(zhì)量控制體系，所以管理者在每次審核前必須有一個(gè)徹底的質(zhì)量保證，對(duì)不同專業(yè)的QC小組管理人員進(jìn)行管理和體系質(zhì)量的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的工作能力，提高他們?cè)跈z驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和分析質(zhì)量錯(cuò)誤的能力。在評(píng)審期間，QC小組管理人員應(yīng)通過(guò)專業(yè)資質(zhì)與質(zhì)量管理知識(shí)的有效整合，找出技術(shù)問(wèn)題背后的管理原因，進(jìn)而采取管理改進(jìn)措施，提高質(zhì)量控制的有效性。

針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，采取多項(xiàng)措施進(jìn)行集中控制。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，相關(guān)工作人員應(yīng)分析原因，設(shè)計(jì)并實(shí)施有針對(duì)性的管理，進(jìn)一步驗(yàn)證管理措施的有效性。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遇到的重大質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)單位需要全面審核，鼓勵(lì)相關(guān)管理人員采取有力的糾正措施，為提高單位質(zhì)量管理水平發(fā)揮積極作用，此外，相關(guān)管理人員需要制定一個(gè)激勵(lì)制度，用積極的激勵(lì)來(lái)加強(qiáng)質(zhì)量管理，通過(guò)制定質(zhì)量管理量化考核標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)各單位實(shí)行獨(dú)立質(zhì)量管理，對(duì)按照考核標(biāo)準(zhǔn)積極上報(bào)的問(wèn)題加分，在一定情況下進(jìn)一步有效解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，建立透明的原則。

2.獲得的結(jié)果

每次評(píng)審結(jié)束后，相關(guān)單位將組織一次質(zhì)量管理評(píng)審研討會(huì)，通過(guò)對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題的深入分析，不斷反思不足，通過(guò)對(duì)過(guò)去質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，尋找改進(jìn)的質(zhì)量管理機(jī)會(huì)，并且盡可能的取得持續(xù)良好的效果在一定程度上進(jìn)一步加強(qiáng)核電廠的大修質(zhì)量管理。

總結(jié)：

隨著檢查輪次的增加和實(shí)踐的深入，質(zhì)量管理人員還需要不斷發(fā)現(xiàn)其他全面質(zhì)量問(wèn)題在實(shí)踐中，不斷檢查和研究，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理有效性。

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