石瑩
摘要:為了提升我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平,從電力企業(yè)優(yōu)化的角度入手,以科學(xué)發(fā)展為主要方向,優(yōu)化電力工程管理創(chuàng)優(yōu)水平是十分重要。在這個過程中,要結(jié)合電力工程項目的特殊性,積極了解不同建設(shè)工序的基本建設(shè)要求,合理部署各項工作方案,這樣可以使整體的項目推進取得事半功倍的效果。所以,從這一角度來看,重視電力工程管理創(chuàng)優(yōu)策略的制定,從多元化控制方法采取的角度入手,加強電力工程管理因素的分析十分重要的。
關(guān)鍵詞:電力工程;管理創(chuàng)優(yōu);具體策略;管理方法
引言:
進入到全新的發(fā)展時代,電力工程單位在實際施工的過程中,既要把握外部、內(nèi)部等多種因素,也要從環(huán)境管理、機制構(gòu)建等不同視角出發(fā),積極了解電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的基本方向。所以,本文在對這一課題進行探究的過程中,將結(jié)合目前的管理現(xiàn)狀以及新時代的管理思想,積極探索提升電力工程管理創(chuàng)新水平的策略和方法,從而通過多項內(nèi)容的探討,為后續(xù)工作的開展提供重要的指導(dǎo)參考。
一、重視電力工程創(chuàng)優(yōu)管理的具體價值
從宏觀政策角度來看,我國積極注重能源管理,完善智能電網(wǎng)建設(shè),具有重要價值。首先,電力工程建設(shè)過程中,重點優(yōu)化管理質(zhì)量,改善施工中的不足十分重要,可以通過多項創(chuàng)新方法的展現(xiàn),為居民提供良好的供電服務(wù)。其次,完善電力工程管理創(chuàng)優(yōu),也可以構(gòu)建良好的管理體系,使電力工程建設(shè)過程中,各項需求得到最大程度上的滿足。最后,重視電力工程管理創(chuàng)優(yōu),也可以通過相應(yīng)規(guī)范制度的落實,推動電力資源分配的科學(xué)性與規(guī)范性,使電力工程發(fā)展更加健康可持續(xù)。尤其是目前新能源不斷發(fā)展,電力行業(yè)面臨重大挑戰(zhàn),要積極注重電力工程管理創(chuàng)優(yōu)思路的優(yōu)化,從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、電力工程管理創(chuàng)優(yōu)過程中的主要影響因素
為了提升電力工程管理創(chuàng)優(yōu)水平,了解影響電力工程管理專業(yè)的基本因素,從策略剖析的角度入手,科學(xué)改善目前的現(xiàn)狀是十分重要的。具體因素,我們主要探討如下:
2.1基于人力資源的影響因素分析
電力工程在建設(shè)過程中,人力資源質(zhì)量的高低會嚴重影響電力工程施工的水平。從目前發(fā)展狀況來看,參與電力工程施工的人員自身綜合素質(zhì)還有待進一步的提升。很多情況之下,一些工作人員自身學(xué)歷水平、技術(shù)水平都與現(xiàn)代發(fā)展有著一些差距,電力工程項目的推進需要高精尖人才,加強管理策略的機制調(diào)整。目前來看,管理人才、技術(shù)人才較為缺乏。一些施工人員在施工過程中,由于自身安全意識、責(zé)任意識等比較差,在技術(shù)優(yōu)化以及質(zhì)量提升層面還存在著一些不足之處。
2.2基于環(huán)境影響因素的內(nèi)容分析
當然,從外部發(fā)展的角度來看,電力工程項目在發(fā)展的過程中,工程管理也常常受到外部環(huán)境的影響。尤其是一些項目施工之中深受多種自然環(huán)境的影響。比如,風(fēng)力發(fā)電、水力發(fā)電、火力發(fā)電等新型發(fā)電模式,深受自然因素的影響。電力工程項目推進過程中,技術(shù)執(zhí)行標準以及具體適應(yīng)的環(huán)境也會受到一定程度的影響。因此,嚴格把握外部環(huán)境影響因素,最大程度上保障電力施工的安全性十分重要。
2.3基于管理機制的因素分析
從管理優(yōu)化的角度來看,社會經(jīng)濟在發(fā)展的過程中,電力工程項目推進也深受管理機制科學(xué)性的影響。在對各類機制內(nèi)容進行落實的過程中,一些施工單位并沒有構(gòu)建完善的管理機制,使得電力工程施工過程中存在較為混亂的問題。比如,施工關(guān)系處于交叉狀態(tài),沒有合理的安排各類施工有序推進。長此以往,就會大大降低電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的水平和質(zhì)量。
三、提升電力工程管理創(chuàng)新水平的策略
在對上述內(nèi)容進行探討的過程中,我們結(jié)合電力工程項目的發(fā)展現(xiàn)狀,積極探討電力工程管理創(chuàng)業(yè)過程中的有效因素。從基本論述中可以看出,為了提升電力工程管理的水平,了解人力環(huán)境管理等多層面的影響內(nèi)容,對各項不良因素進行快速排查十分重要。一般來講,我們在對具體的策略和應(yīng)用思路進行分析的過程中,主要從人員素質(zhì)優(yōu)化、管理創(chuàng)新等不同視角出發(fā),深入研究具體的管理思路。
3.1加強人力資源綜合素質(zhì)的提升
要提升管理者、技術(shù)人員、施工人員等相關(guān)社會主體的綜合素質(zhì),就要加強培訓(xùn)與教育,對施工準入門檻進行有效提升。一般來講要做到以下
幾點:首先,要注重工作人員思想意識形態(tài)的把握,做好安全責(zé)任管理等相關(guān)的教育工作。在講解過程中,借助一些電力事故的具體案例,強化工作人員的安全意識、責(zé)任意識。注重多元化管理活動的開展,使員工可以在工作之余,有一定的放松渠道。在團建的過程中,強化工作人員自身的合作意識、集體融入意識。最后,注重特定培訓(xùn)工作內(nèi)容的深化,使技術(shù)人員、管理人員等既可以了解自身的職責(zé)所在,也可以通過各類工具的熟悉,加強自身職業(yè)道德觀念的優(yōu)化,在很大程度上可以大大提升電力工程管理創(chuàng)新的水平。
3.2強化管理創(chuàng)新,提升管理水平
當然,除了上述措施之外,電力企業(yè)在發(fā)展的過程中,要充分考慮到自身的行業(yè)屬性,對于專業(yè)知識的要求較高,也需要大量的資金。所以,在對各類項目進行推進的過程中,要從項目需求考量的角度出發(fā),加強人員監(jiān)督等相關(guān)作用的發(fā)揮,最大程度上使工作人員可以按照具體的規(guī)章制度,推進各項工作。根據(jù)實際情況,構(gòu)建完善的管理體系。比如,不同工序之間的工作安排,要加強各部門之間的溝通與交流,將安全管理等相關(guān)教育活動落到實處,從而在明確各類生產(chǎn)管理需求的同時,最大程度上提升企業(yè)整體的安全生產(chǎn)水平。
3.3應(yīng)用先進技術(shù),提升管理質(zhì)量
對于電力工程施工來講,與其他行業(yè)相比。涉獵的知識更加廣泛。所以,需要使用高精尖智能化的電力工程管理技術(shù),對各項需求進行滿足。為實現(xiàn)現(xiàn)代化的目標,應(yīng)做到以下幾點:首先,要構(gòu)建完善的施工管理體系,結(jié)合關(guān)鍵性的管理因素,結(jié)合工程實際對各項招投標模式進行優(yōu)化,使整體的工程推進更加科學(xué)有序。尤其是招投標工作結(jié)束之后,要積極了解招標落實情況,更加精準的對電力工程設(shè)計圖紙等進行保存和記錄。其次,合理劃分施工的基本流程和具體責(zé)任,落實績效考核等先進制度,最大程度上對工作人員自身的工作積極主動性進行優(yōu)化。最后,科學(xué)把握技術(shù)交底等工作,對智能化、現(xiàn)代化的施工技術(shù)進行引進?結(jié)合工程項目的設(shè)計需求,靈活把握技術(shù)施工的各項細節(jié),從而從系統(tǒng)化的角度出發(fā),完善施工安全交底等各項工作。
3.4加強管理監(jiān)督,完善管理效果
最后一個層面的內(nèi)容,在對電力工程管理工作進行開展的過程中,也要注重監(jiān)督管理工作內(nèi)容的落實。一方面,要結(jié)合員工的實際施工狀態(tài),加強現(xiàn)代施工思想的滲透。另一方面,要注重管理監(jiān)督體系的落實,既要安排專門的工作人員做好監(jiān)督工作,也要從材料質(zhì)量審核等不同的視角出發(fā),積極了解材料運輸,采購等各項環(huán)節(jié),從源頭的角度出發(fā),進一步的優(yōu)化電力工程整體的施工質(zhì)量,從而保障電力施工項目的創(chuàng)優(yōu)不受其他因素的影響。在這個過程中,要制定具體的管理制度,明確工作人員自身的工作職責(zé)。電力工程施工完畢之后,也要邀請專業(yè)人員做好最終的審核和驗收工作,從而明確具體問題,提升職工水平。
結(jié)束語:
綜合以上內(nèi)容分析,在對電力工程管理創(chuàng)新等相關(guān)工作內(nèi)容進行把握的過程中,結(jié)合實際的市場競爭情況,積極了解現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢十分重要。在這個過程中,還要從體系建設(shè)、人員管理等不同視角出發(fā)??茖W(xué)開展電力工程管理創(chuàng)優(yōu)工作,從而為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了深厚的基礎(chǔ)。
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