劉剛

摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，社會(huì)生產(chǎn)力也在飛速發(fā)展。我們國(guó)家已經(jīng)從一個(gè)落后的農(nóng)業(yè)社會(huì)逐步向工業(yè)社會(huì)發(fā)展。開始涌現(xiàn)出了很多的新鮮事物，電力建設(shè)開始普及，滲透到人們的生活中。無(wú)論是普通的家庭住戶還是大型的公司企業(yè)和超市，都需要對(duì)電力工程進(jìn)行完善的建設(shè)。電力給我們的生活帶來(lái)了便利，同時(shí)也豐富了我們的社會(huì)生活。電力建設(shè)已經(jīng)成為人們生活中必不可少的一部分。所以，對(duì)于電力工程的建設(shè)，人們需要不斷對(duì)其進(jìn)行完善和管理。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè);質(zhì)量和進(jìn)度管理;工程管理

電力建設(shè)關(guān)系著人們的生活以及工作，因此對(duì)于電力建設(shè)管理要提高重視，在電力建設(shè)管理中質(zhì)量以及進(jìn)度管理是重要的組成部分，對(duì)于整個(gè)電力工程都會(huì)造成影響。因此要對(duì)電力建設(shè)管理中的質(zhì)量以及進(jìn)度管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出有針對(duì)性的解決方法，制定合理的施工方案，保障施工的順利進(jìn)行，對(duì)于工程的管理貫穿于全程，充分發(fā)揮電力建設(shè)管理的作用，希望提高電力工程質(zhì)量，提供更高水平的供電服務(wù)。

1電力建設(shè)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理的特點(diǎn)

1.1工程質(zhì)量的重要性

電力工程的質(zhì)量管理對(duì)于工程的建設(shè)具有重要影響，如果工程的規(guī)模較小，對(duì)于工程的影響較小，增加電力企業(yè)的成本投入，降低建設(shè)效率。對(duì)于工程較大，范圍較廣的工程，電力工程的質(zhì)量管理如果出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)造成工程無(wú)法滿足人們的需求，在使用過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患，影響較為惡劣。

1.2工程施工特殊性

在電力建設(shè)工程中對(duì)于電力建設(shè)中存在的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該提前預(yù)測(cè)，不斷改進(jìn)。工程質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理間存在著聯(lián)系，只有應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題以及進(jìn)度問(wèn)題采取有效的預(yù)防措施，才可以實(shí)現(xiàn)有效的管理。在電力施工的過(guò)程中會(huì)存在施工質(zhì)量問(wèn)題，主要是由于施工人員的綜合素質(zhì)不夠，對(duì)于質(zhì)量的重視程度不夠，因此在施工時(shí)出現(xiàn)了失誤，因此需要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)，減少問(wèn)題的產(chǎn)生。

1.3影響因素多變性

在電力建設(shè)工程中，對(duì)于質(zhì)量以及進(jìn)度的影響因素是非常多的，在管理過(guò)程中會(huì)隨著施工的進(jìn)展而產(chǎn)生新的問(wèn)題。因此對(duì)于不同的問(wèn)題應(yīng)該采取不同的解決方式，有針對(duì)性的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，避免影響范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，及時(shí)將質(zhì)量事故控制在合理范圍內(nèi)。

2影響電力工程質(zhì)量和進(jìn)度管理的主要因素

2.1人為因素

在電力建設(shè)工程中人力資源是最關(guān)鍵的，貫穿于施工建設(shè)的始終，對(duì)于電力建設(shè)的質(zhì)量以及進(jìn)度具有重要的作用，因此影響電力建設(shè)的因素最主要的就是認(rèn)為因素，施工人員在施工過(guò)程中沒有規(guī)范施工，對(duì)于施工方案設(shè)計(jì)不合理，都會(huì)造成施工安全風(fēng)險(xiǎn)，影響施工質(zhì)量。因此提高施工人員以及管理人員的素質(zhì)非常重要。

2.2機(jī)械設(shè)備因素

電力建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要用到需要大型的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)挖掘以及其他工作，如果缺乏機(jī)械設(shè)備，會(huì)降低施工效率，增加工作人員的工作量。如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，或者在實(shí)際使用中缺乏安全保障，就無(wú)法推動(dòng)電力建設(shè)工程的有效開展。

2.3材料的因素

施工材料的質(zhì)量決定了工程的質(zhì)量，因此材料時(shí)關(guān)鍵部分，對(duì)于不同的工程對(duì)于材料的要求不同，因此要選擇合適的材料。如果材料的類型以及數(shù)量等不符合施工要求，影響電力將建設(shè)工程的開展，因此在材料的選擇、運(yùn)輸、檢查過(guò)程中要嚴(yán)格遵照規(guī)定，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)，確保材料的質(zhì)量符合要求。

2.4施工方案因素

施工方案的制定關(guān)系著電力建設(shè)工程的施工周期、成本核算以及施工質(zhì)量等等，是電力建設(shè)的依據(jù)和基礎(chǔ)。因此施工方案如果不合理，就會(huì)造成施工的進(jìn)度安排不合理，增加了成本。因此在制定施工方案的過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，保障工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，對(duì)工程方案進(jìn)行控制。

3電力建設(shè)管理中做好質(zhì)量、進(jìn)度管理的具體措施

3.1對(duì)工程責(zé)任質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制

電力工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，周期較長(zhǎng)，并且在施工階段所需的人員以及材料、設(shè)備眾多，因此在電力建設(shè)工程的管理過(guò)程中要將責(zé)任進(jìn)行合理劃分，對(duì)于不同的施工人員以及管理人員都要明確各自的職能，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在遇到問(wèn)題時(shí)可以直接找到相關(guān)責(zé)任人，避免質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)提高了工程質(zhì)量。在進(jìn)行責(zé)任劃分時(shí)，經(jīng)濟(jì)利益以及責(zé)任是相關(guān)聯(lián)的，因此獲得的利益越大，所需承擔(dān)的責(zé)任越大。并且要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，在電力建設(shè)過(guò)程中如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以及安全隱患，相關(guān)責(zé)任人會(huì)受到懲處，因此對(duì)于責(zé)任人會(huì)形成推動(dòng)力，提高責(zé)任意識(shí)，在進(jìn)行管理的過(guò)程中樹立質(zhì)量意識(shí)以及安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變自己的觀念，在施工過(guò)程中對(duì)于施工人員加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督，規(guī)范施工和操作，制定符合實(shí)際的施工方案，可以保障施工質(zhì)量和進(jìn)度，確保電力施工的順利實(shí)施。

3.2管理材料采購(gòu)質(zhì)量

電力建設(shè)工程比較復(fù)雜，用料過(guò)程比較繁雜，因此電力企業(yè)需要嚴(yán)格把控材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，材料質(zhì)量直接關(guān)系到電力建設(shè)工程質(zhì)量。在采購(gòu)材料的過(guò)程中，電力企業(yè)需要結(jié)合工程實(shí)際情況，建立物品采購(gòu)清單，對(duì)比供應(yīng)商的質(zhì)量，最終選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，電力企業(yè)需要和供應(yīng)商簽訂協(xié)議，保障工程材料的質(zhì)量，避免日后材料發(fā)生問(wèn)題引發(fā)爭(zhēng)議。電力企業(yè)需要記錄每一次的進(jìn)貨清單，準(zhǔn)備好每一次施工活動(dòng)的記錄單，及時(shí)記錄施工中遇到的情況，利用可靠的數(shù)據(jù)，向企業(yè)上級(jí)及時(shí)匯報(bào)工程情況。

3.3加強(qiáng)人力資源質(zhì)量管理

電力建設(shè)工程施工過(guò)程中，電力企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源質(zhì)量管理，提高各人員的質(zhì)量素質(zhì)，避免引發(fā)施工安全問(wèn)題。在人員招聘過(guò)程中，需要考察工作人員的職業(yè)能力和技術(shù)水平，保障招聘的人才符合電力建設(shè)工程需求。電力企業(yè)需要安排專業(yè)人員檢驗(yàn)施工設(shè)備和施工材料，確保符合電力建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)，以提高電力建設(shè)工程質(zhì)量。此外還需要安排專人駐守材料供應(yīng)點(diǎn)，確定每種材料的數(shù)量和供應(yīng)時(shí)間，并且要向有關(guān)部門及時(shí)上報(bào)記錄的內(nèi)容。電氣企業(yè)合理分配工作人員，準(zhǔn)確的把控電力建設(shè)工程全局，有利于保障工程質(zhì)量。電力企業(yè)還需落實(shí)員工配置工作，規(guī)范施工人員的施工操作，提升整體技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍。

3.4落實(shí)工程自檢

保障電力建設(shè)工程質(zhì)量，需要落實(shí)工程自檢工作，及時(shí)糾正電力建設(shè)工程的不足之處，保障電力建設(shè)工程質(zhì)量。電氣企業(yè)需要安排專人監(jiān)督施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，控制每個(gè)工序的質(zhì)量。為了提高電力建設(shè)工程質(zhì)量，在工序交接過(guò)程中需要做好檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)某工序質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需要立即停止交接工作實(shí)施返工，只有通過(guò)檢查之后才可以落實(shí)下一道工序。工程竣工之后，電力企業(yè)需要結(jié)合施工圖紙驗(yàn)收工程質(zhì)量，確定工程質(zhì)量是否滿足圖紙要求，歸檔處理驗(yàn)收資料信息。利用現(xiàn)代化的控制手段，加強(qiáng)管理施工質(zhì)量，根據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)落實(shí)每個(gè)質(zhì)量控制措施，保障電力建設(shè)工程質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

電力建設(shè)工程施工過(guò)程中，電力企業(yè)需要控制施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，明確當(dāng)前電力建設(shè)工程施工過(guò)程中的影響因素，提出針對(duì)性的管理措施，保障電力建設(shè)工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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