韓非

摘要：新時(shí)期下的企業(yè)要想快速發(fā)展，必須構(gòu)建合理的組織、管理體系，還要運(yùn)用自身明顯的優(yōu)勢技術(shù)和核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展期間，員工作為企業(yè)的核心，其綜合素質(zhì)和工作能力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有顯而易見的影響和作用。員工在日常生產(chǎn)和勞動(dòng)期間，一些不良思想狀態(tài)會(huì)給員工的日常工作狀態(tài)、工作情緒、忠誠度帶來直接影響，只有引導(dǎo)員工樹立積極向上的思想品質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)政工建設(shè)，才能為員工提供良好的工作氛圍，充分將員工的聰明才智和工作的主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);政工管理;常見問題及對(duì)策

引言

電力企業(yè)作為國有企業(yè)的重要組成部分，新形勢新任務(wù)對(duì)電力企業(yè)黨建工作提出了新的更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。電力企業(yè)黨組織必須堅(jiān)持黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力作為電力企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把強(qiáng)化內(nèi)部管理、完成經(jīng)營目標(biāo)、提高質(zhì)量效益、鍛煉干部隊(duì)伍作為黨建工作活動(dòng)的實(shí)踐載體和具體抓手，圍繞形成正確的發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的管理體系、有競爭力的技術(shù)和產(chǎn)品、凝聚吸引人的企業(yè)文化，堅(jiān)定不移地做好思想政治引領(lǐng)、目標(biāo)任務(wù)引領(lǐng)、經(jīng)營管理引領(lǐng)、激勵(lì)約束引領(lǐng)等工作，服務(wù)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，突出凝心聚力共謀發(fā)展這一主線，緊扣不斷滿足職工群眾美好生活需要這一目標(biāo)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合、共融發(fā)展，以企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗(yàn)黨組織的工作成效和戰(zhàn)斗力。

一、政工工作與企業(yè)管理概述

企業(yè)政工工作表示以企業(yè)內(nèi)部黨支部領(lǐng)導(dǎo)與黨員為代表，以企業(yè)員工為對(duì)象，組織召開思想政治教育與組織工作，前者將最新政策與指示的學(xué)習(xí)、多樣化宣傳與教育工作的開展包含在內(nèi)，而后者將建設(shè)內(nèi)部黨支部、組織黨員會(huì)議及群眾工作等包含在內(nèi)。企業(yè)管理指的是遵循企業(yè)相關(guān)規(guī)定及工作流程，在滿足科學(xué)性與合理性要求的基礎(chǔ)上，由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)分配、控制企業(yè)各部門人、物、財(cái)，最大限度協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門工作，幫助企業(yè)將既定生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)，面向員工開展思想政治教育工作，營造良好工作氛圍環(huán)境。通過企業(yè)管理能夠培養(yǎng)員工政治理念和道德，能為企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展奠定牢固的基礎(chǔ)。

二、電力企業(yè)政工管理工作開展的必要性

在電力企業(yè)強(qiáng)調(diào)政治工作管理實(shí)際上是強(qiáng)調(diào)電力企業(yè)能夠切實(shí)圍繞堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)發(fā)展的內(nèi)部管理。政工管理工作的目標(biāo)是建設(shè)電力企業(yè)精神文明，并且強(qiáng)化企業(yè)文化，通過展開內(nèi)部政工理論教育來分析企業(yè)員工的思想觀點(diǎn)，并有針對(duì)性地進(jìn)行管理優(yōu)化。這是電力企業(yè)開展政治工作管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，隨著社會(huì)形式的不斷變化，行業(yè)的競爭壓力進(jìn)一步增加，電力企業(yè)則必須明確政工管理的新方向。結(jié)合未來形式有針對(duì)性地展開調(diào)整，完善政工工作管理體系，更好地促進(jìn)電力企業(yè)的工作快速發(fā)展，從而保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且盡可能地提高企業(yè)的社會(huì)地位。強(qiáng)調(diào)政治工作管理是進(jìn)一步重視企業(yè)職工自身的思想，致力于解決存在的思想問題，并且貫徹電力企業(yè)的人性化管理念，從中加強(qiáng)企業(yè)員工當(dāng)中的凝聚力，使員工在企業(yè)工作過程當(dāng)中都可以具備企業(yè)自身特有的文化與精神，進(jìn)而團(tuán)結(jié)一致強(qiáng)化電力企業(yè)的建設(shè)，并提升發(fā)展的質(zhì)量。

三、電力企業(yè)政工管理中的常見問題

3.1政工隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

創(chuàng)新企業(yè)政工管理工作需要強(qiáng)大有力的政工管理隊(duì)伍。但是，很多企業(yè)在實(shí)踐中政工隊(duì)伍的建設(shè)存在不同程度的問題。第一，缺乏足夠數(shù)量的政工人員，到時(shí)政工工作難以那么足企業(yè)管理復(fù)雜化、多樣化的發(fā)展提示。第二，采用傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，導(dǎo)致培訓(xùn)工作效果不佳。一方面企業(yè)對(duì)政工人員的培訓(xùn)工作缺乏足夠重視，導(dǎo)致企業(yè)政工人員難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，另一方面企業(yè)閉門造車沒有充分聯(lián)系外部單位，沒有拓展政工人員的工作思路，缺乏創(chuàng)新力。

3.2政工工作方式缺少創(chuàng)新

現(xiàn)階段，企業(yè)政工在工作方式上過于陳舊和古板，沒有緊跟形勢發(fā)展，缺少創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新理念。目前大部分企業(yè)政工人員在面對(duì)新形勢下的發(fā)展要求時(shí)，依舊只滿足于完成最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，缺少主動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展方

向的深入思考，也缺少在工作方式和方法上的改變。體現(xiàn)在政工工作的活動(dòng)開展上，就是宣傳方法依舊以死板的說教為主，導(dǎo)致員工的學(xué)習(xí)熱情不高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也以傳統(tǒng)的傳達(dá)政策理論為主，造成員工參與思想政治活動(dòng)的主動(dòng)性不足，甚至出現(xiàn)倦怠和負(fù)面的情緒，對(duì)思想工作的開展造成阻礙。

四、電力企業(yè)政工管理中的常見問題的對(duì)策

4.1強(qiáng)化思想工作認(rèn)知

在強(qiáng)化思想工作認(rèn)知中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以完善針對(duì)員工的管理機(jī)制，選擇部門優(yōu)秀職工發(fā)揮模范帶頭作用，企業(yè)的日常管理工作不能僅局限于行政管理、財(cái)務(wù)管理、日常生產(chǎn)銷售管理等環(huán)節(jié)，更需要的是在日常工作中將企業(yè)政工管理融入進(jìn)來，從而才能切實(shí)地優(yōu)化企業(yè)政工工作。在企業(yè)政工工作的發(fā)展中，企業(yè)可以加強(qiáng)員工的思想教育，提升員工精神文明建設(shè)水平，構(gòu)建針對(duì)員工和管理者日常溝通交流的政工工作平臺(tái)，提升企業(yè)更多人員對(duì)于企業(yè)政工工作的有效認(rèn)識(shí)。這樣才能留住人才，強(qiáng)化企業(yè)在市場活動(dòng)中的競爭力。企業(yè)在構(gòu)建完善的政工工作管理體系時(shí)，還要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通和交流，運(yùn)用創(chuàng)新的管理機(jī)制和管理模式，提升管理水平。還可以組織一些員工大會(huì)、企業(yè)團(tuán)建等活動(dòng)，提升員工工作的默契程度，促進(jìn)企業(yè)凝聚力、向心力的有效提升。企業(yè)還可以針對(duì)存在思想波動(dòng)的員工進(jìn)行心理輔導(dǎo)，幫助員工更好地融入到企業(yè)發(fā)展中，推動(dòng)企業(yè)與員工的共同生存、共同發(fā)展。

4.2豐富職工文化活動(dòng)

深度整合企業(yè)政工工作與日常管理工作，在持續(xù)建設(shè)精神文化、制度文化及物質(zhì)文化等企業(yè)文化的同時(shí)，通過多樣化職工文化活動(dòng)的開展，能幫助企業(yè)內(nèi)部員工更加認(rèn)同企業(yè)文化，有助于企業(yè)群團(tuán)力量的凝聚。依托企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，面向公司發(fā)展目標(biāo)著重構(gòu)建新穎的文化活動(dòng)形式，并突出特色、亮點(diǎn)，借助活動(dòng)引領(lǐng)員工“齊頭并進(jìn)，共克時(shí)艱”，由此帶動(dòng)企業(yè)政工工作感染力的增強(qiáng)。同時(shí)，企業(yè)可在國慶等重大節(jié)慶時(shí)間，引領(lǐng)內(nèi)部員工積極參與紅歌賽、征文活動(dòng)或展覽會(huì)等主題活動(dòng)，憑借文化活動(dòng)的開展不斷熏陶、感染員工，全方位促進(jìn)政工工作效能的提升，并夯實(shí)政工工作全面發(fā)展、靈活發(fā)展和滲透發(fā)展的基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

總而言之，政工工作作為在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一員工思想、牢固政治工作的主要途徑，在新時(shí)期下面對(duì)社會(huì)對(duì)企業(yè)提出的政治工作要求，只有深度改革政工工作方式、完善政工工作體系建設(shè)、更新政工工作思想觀念、強(qiáng)化政工工作整體水平、激勵(lì)政工工作隊(duì)伍成長，才能提升政工人員的整體水平、創(chuàng)新政工工作方法、完備信息技術(shù)平臺(tái)，與企業(yè)的發(fā)展同頻率、同步調(diào)，充分激發(fā)政工工作的生命力和戰(zhàn)斗力，讓政工工作成為企業(yè)長久發(fā)展的源源不斷的堅(jiān)實(shí)動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]包國權(quán).探討電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對(duì)策[J].中國高新區(qū)，2017（22）：240.

[2]高云鳳.探討電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對(duì)策[J].東方企業(yè)文化，2017（S2）：121.

[3]柯昌興.探討電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代國企研究，2017（02）：233.

[4]姚鵬.電力企業(yè)政工管理中的常見問題和解決策略[J].中外企業(yè)家，2016（35）：162+171.

[5]楊清貴.電力企業(yè)人力資源管理中的常見問題和對(duì)策分析[J].人力資源管理，2016（12）：74.