高偉

摘要：為提高人們生活質(zhì)量，越來越多的智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)被引入到建筑工程中。本文分析了建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與施工管理。關(guān)鍵詞：建筑智能化;系統(tǒng)設(shè)計(jì);施工管理

我國智能建筑具有廣闊的發(fā)展前景，所以在設(shè)計(jì)和施工管理中，必須擺脫各種主客觀因素影響，探索實(shí)際施工中的缺陷和問題，加強(qiáng)施工過程的細(xì)節(jié)管理，建立整體結(jié)構(gòu)和模塊，不斷探索創(chuàng)新，積累經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)計(jì)應(yīng)用效果。同時(shí)，管理者必須加強(qiáng)對細(xì)節(jié)的控制，確保施工各環(huán)節(jié)的科學(xué)合理性，提高我國建筑智能化的發(fā)展水平，譜寫我國建筑智能化發(fā)展的新篇章。

一、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與施工管理問題

1、智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺乏專業(yè)性及專業(yè)人員。目前，雖然許多建筑設(shè)計(jì)中心擁有眾多專業(yè)人才，但這些人才基本集中在建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖五大專業(yè)，在集成整個(gè)弱電系統(tǒng)方面還存在巨大差距，易造成智能建筑設(shè)計(jì)層面上的一些缺陷，設(shè)計(jì)圖缺乏專業(yè)性，給后續(xù)施工帶來問題。

2、智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)子系統(tǒng)多，缺乏相關(guān)性，致使信息量大，管理難。當(dāng)前，智能化建筑往往構(gòu)建許多弱電子系統(tǒng)，由于這些弱電子系統(tǒng)間完全獨(dú)立且缺乏聯(lián)動(dòng)，當(dāng)一個(gè)子系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，其他子系統(tǒng)仍無反應(yīng)。例如，當(dāng)某地方發(fā)生火災(zāi)報(bào)警等重大警情時(shí)，視頻監(jiān)控系統(tǒng)可配合確認(rèn)警情真實(shí)性和嚴(yán)重性，但此時(shí)建筑物內(nèi)視頻監(jiān)控系統(tǒng)仍可能漫無目的地查看日常信息，需人工接收報(bào)警后，手工切換攝像機(jī)到電視墻上，然后轉(zhuǎn)動(dòng)攝像頭查看現(xiàn)場情況，存在一定時(shí)滯，對救援工作產(chǎn)生不利影響。多個(gè)子系統(tǒng)產(chǎn)生的海量信息也增加了智能建筑智能化系統(tǒng)管理難度。

3、智能化系統(tǒng)招投標(biāo)和施工中缺乏有效監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收。智能化系統(tǒng)施工對整個(gè)工程質(zhì)量的完善起著重要作用，其參與者是建筑智能化工程實(shí)施的主要責(zé)任人。對于一些智能化系統(tǒng)項(xiàng)目，由于招投標(biāo)運(yùn)作不規(guī)范，影響后續(xù)項(xiàng)目質(zhì)量。一些系統(tǒng)集成商采用低成本投標(biāo)方式進(jìn)入項(xiàng)目，為降低企業(yè)成本獲取利潤，往往提供性能差的設(shè)備，給后續(xù)運(yùn)行維護(hù)帶來一系列問題。智能化系統(tǒng)施工項(xiàng)目監(jiān)理不到位，缺乏嚴(yán)格的檢測驗(yàn)收也是不能保證工程質(zhì)量的重要因素，如在施工中，機(jī)電工程施工設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)不完善，無法提供必要的樓宇自動(dòng)化控制接口，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)預(yù)定的控制功能;施工過程控制不嚴(yán)格，布管穿線時(shí)，各子系統(tǒng)及機(jī)房工程的布線、走線、扎線標(biāo)記不準(zhǔn)確，各種接插件的連接、焊接不可靠;材料進(jìn)場驗(yàn)收階段控制不嚴(yán)，缺乏專業(yè)技術(shù)人員對工程的調(diào)試驗(yàn)收等。

4、智能化系統(tǒng)運(yùn)維組織缺乏專業(yè)性，運(yùn)維人員素質(zhì)低。智能建筑的運(yùn)維需了解各系統(tǒng)所涉及的專業(yè)知識，但重點(diǎn)是了解所管理系統(tǒng)的基本原理、功能、應(yīng)用目的，了解并熟悉各系統(tǒng)的日常管理、維護(hù)維修方法，并應(yīng)具有一定的故障分析與處理能力。運(yùn)營管理人員只有掌握智能建筑智能系統(tǒng)技術(shù)，才能運(yùn)用管理智能系統(tǒng)，充分發(fā)揮系統(tǒng)有效性。從建筑智能化系統(tǒng)設(shè)備管理角度來看，目前智能建筑主要有兩種運(yùn)維模式：一種是使用部門管理運(yùn)維模式，即業(yè)主單位將建筑智能化系統(tǒng)中的子系統(tǒng)和分系統(tǒng)交給相關(guān)使用部門管理;另一種是物業(yè)管理運(yùn)維模式，即業(yè)主將建筑設(shè)施和建筑智能系統(tǒng)交由物業(yè)公司管理，業(yè)主及相關(guān)部門僅提出使用要求，物業(yè)單位選擇自行或委托專業(yè)工程公司對整個(gè)建筑智能系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。在部門運(yùn)維模式下，使用部門只知道本部門需求，對系統(tǒng)缺乏全面了解，維護(hù)服務(wù)的選擇也是基于自身需求，所以在管理上易形成沖突;在物業(yè)運(yùn)維模式下，由于智能化系統(tǒng)運(yùn)維與傳統(tǒng)物業(yè)管理不同，需具有一定IT技術(shù)水平的操作人員，通常，物業(yè)公司缺乏智能化系統(tǒng)管理方面的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，物業(yè)管理人員的素質(zhì)相對較低，流動(dòng)性大，物業(yè)管理人員幾乎不可能在短時(shí)間內(nèi)熟練大樓內(nèi)設(shè)備的管理。

二、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與施工管理對策

1、加強(qiáng)智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)專業(yè)人員的培養(yǎng)，提高設(shè)計(jì)專業(yè)性。智能建筑智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是實(shí)施智能系統(tǒng)工程的前提與保證。在設(shè)計(jì)階段，充分考慮施工及后期運(yùn)維各環(huán)節(jié)，確保設(shè)計(jì)合理性及準(zhǔn)確性，能有效提高工程

質(zhì)量，降低后期運(yùn)維成本。當(dāng)前，世界各地的“智能建筑”建設(shè)突飛猛進(jìn)，建筑智能系統(tǒng)作為綜合智能技術(shù)的一個(gè)新領(lǐng)域，具有廣闊的市場前景。從長遠(yuǎn)來看，各建筑院校和工程設(shè)計(jì)公司應(yīng)加大對智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)培訓(xùn)，制定長期可行的人才培養(yǎng)方案，培養(yǎng)具有自控技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)、多媒體視音頻技術(shù)、照明技術(shù)、現(xiàn)代節(jié)能技術(shù)等多學(xué)科復(fù)合型智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)人才，提高智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量及專業(yè)性。

2、建立智能集成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能系統(tǒng)各子系統(tǒng)間的信息關(guān)聯(lián)。為保證智能系統(tǒng)穩(wěn)定、智能化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)真正的“智慧體”，除整合各系統(tǒng)外，最關(guān)鍵的管理就是實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)的信息共享和匯集等功能，并基于這些功能建立一個(gè)整體管理方案。針對智能建筑子系統(tǒng)多、聯(lián)動(dòng)性差問題，通過建立集中控制平臺，將建筑智能設(shè)備系統(tǒng)控制管理集成到一個(gè)管理界面中，在總體管理方案指導(dǎo)下，各子系統(tǒng)可控制完成各種復(fù)雜的控制，不僅解決系統(tǒng)間的信息孤島現(xiàn)象，還可實(shí)現(xiàn)智能控制，有效降低運(yùn)營成本及設(shè)備能耗，最終實(shí)現(xiàn)智能化。

3、專業(yè)運(yùn)維機(jī)構(gòu)介入施工過程，建立多元化施工檢測驗(yàn)收隊(duì)伍。場館運(yùn)營商需建立一套完整的智能招投標(biāo)系統(tǒng)項(xiàng)目程序，通過編制嚴(yán)格可靠的招標(biāo)文件及評定標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施。從目前我國已投入運(yùn)行的智能系統(tǒng)來看，工程質(zhì)量問題是影響后期運(yùn)維的重要因素，包括產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、現(xiàn)場調(diào)試質(zhì)量、后期服務(wù)質(zhì)量。一個(gè)成功的智能化建筑建設(shè)需基于一個(gè)完整的智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，這也是未來建成后順利運(yùn)營的一種手段。因此，運(yùn)維機(jī)構(gòu)應(yīng)與施工機(jī)構(gòu)分離，對智能系統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)督，在智能系統(tǒng)調(diào)試階段就介入施工過程，參與智能系統(tǒng)的調(diào)試與竣工驗(yàn)收，在嚴(yán)格的監(jiān)督下接收運(yùn)行，確保后期工程的運(yùn)行質(zhì)量。在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，由行業(yè)主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工圖審查單位、運(yùn)維機(jī)構(gòu)、行業(yè)專家等組成多元化、多角度的驗(yàn)收團(tuán)隊(duì)，對智能系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

4、培養(yǎng)專業(yè)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)和人才，實(shí)現(xiàn)智能系統(tǒng)“強(qiáng)運(yùn)維”。智能系統(tǒng)是一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng)，無論從設(shè)計(jì)、施工還是運(yùn)維都需專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和人才來完成。因此，智能建筑單位或物業(yè)公司應(yīng)從智能建筑的共性系統(tǒng)入手，創(chuàng)新管理體制機(jī)制，培訓(xùn)智能建筑運(yùn)維人員，了解建筑智能系統(tǒng)的基本概念，掌握智能系統(tǒng)的原理及應(yīng)用、運(yùn)行管理與維護(hù)、常見故障分析與維護(hù)等，熟悉智能建筑的智能化系統(tǒng)管理制度與日常維護(hù)方法，能準(zhǔn)確判斷和維修故障，在智能化系統(tǒng)的日常運(yùn)維中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，建立一支具有豐富理論知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的智能專業(yè)團(tuán)隊(duì)。智能建筑應(yīng)建立合理有效的設(shè)備和系統(tǒng)管理制度，在實(shí)際工作中應(yīng)有嚴(yán)格的系統(tǒng)管理，如文件交接、值班制度等。不應(yīng)盲目從“簡單”開始，為減少系統(tǒng)維護(hù)及管理工作量，大量的自動(dòng)化操作改為手動(dòng)操作，使樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)的各種節(jié)能控制設(shè)計(jì)無法實(shí)現(xiàn)，造成了資源的巨大浪費(fèi)。智能建筑智能系統(tǒng)的運(yùn)維必須強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理，加強(qiáng)智能系統(tǒng)操作技能的培訓(xùn)，按管理制度做到有令必行、有序交接、合理運(yùn)作。

5、加大運(yùn)維資金投入，創(chuàng)新管理體制，降低運(yùn)維成本。國內(nèi)智能建筑雖起步較晚，但發(fā)展迅速。在智能建筑和智能化系統(tǒng)發(fā)展中形成了重建設(shè)輕管理的局面，雖然一些建筑智能系統(tǒng)項(xiàng)目前期的目標(biāo)是建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)、現(xiàn)代化程度高的甲級智能建筑，但在后續(xù)管理中，有時(shí)因缺乏系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)意識，維護(hù)成本不足，而一些子系統(tǒng)故障不能及時(shí)處理，使系統(tǒng)不能發(fā)揮應(yīng)有作用。智能系統(tǒng)的維護(hù)費(fèi)用是智能建筑高效運(yùn)行的重要保證，投入必要的資金進(jìn)行智能系統(tǒng)維護(hù)，是有效發(fā)揮智能建筑智能化系統(tǒng)功能、保護(hù)智能建筑早期建設(shè)成果、維護(hù)智能系統(tǒng)運(yùn)營管理的基礎(chǔ)。

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