張 艷

（福建省興巖建設(shè)集團(tuán)有限公司廈門(mén)分公司，福建 廈門(mén) 361000)

0 引言

在進(jìn)行房建工程造價(jià)控制工作中，要根據(jù)項(xiàng)目施工的要求和標(biāo)準(zhǔn)，以提升資金優(yōu)化性配置、防止資金出現(xiàn)浪費(fèi)問(wèn)題而開(kāi)展日常的工作，明確房建工程造價(jià)控制要點(diǎn)，做好成本報(bào)表的編制工作。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工概況的審查，及時(shí)阻止資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，提出優(yōu)化性的解決措施，提高房建工程的整體效益，凸顯現(xiàn)代化的管理理念以及管理目標(biāo)。

1 項(xiàng)目概況

某工程屬于住宅建筑施工項(xiàng)目，在住宅建筑外部還建設(shè)了商業(yè)區(qū)和配套設(shè)施等，包含一棟住宅及一棟商業(yè)配套工程，總體面積約44480m2。其中地下室建筑面積在20452m2。住宅為地上17 層，建筑面積為9555m2，商業(yè)部分為地上框架3 層，建筑總高度在20m 左右，建筑面積14473m2。合同造價(jià)9,312 萬(wàn)元左右，工期為800 天。

2 工程造價(jià)全過(guò)程管理的主要思路

在進(jìn)行本工程造價(jià)全過(guò)程管理時(shí)，要明確主要的工作思路以及工作要點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上制定完善的全過(guò)程造價(jià)管理方案，從而保證工程整體效益的提高。建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)要在整個(gè)項(xiàng)目工程中進(jìn)行資產(chǎn)的優(yōu)化性配置以及調(diào)整。資產(chǎn)包含了固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)等兩個(gè)方面，在全過(guò)程造價(jià)管理工作中，需要在不同的階段和環(huán)節(jié)提出有效的造價(jià)管理方案。比如在決策階段需要進(jìn)行全面的投資估算，在項(xiàng)目工程建設(shè)方案階段需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資數(shù)額的概算，在工程招標(biāo)時(shí)要做好精細(xì)化的投資預(yù)算，并嚴(yán)格控制好資金的使用數(shù)額。在項(xiàng)目工程施工階段，要從不同的工作流程和工作環(huán)境控制好成本費(fèi)用的支出，降低工程施工成本。在建設(shè)項(xiàng)目竣工階段要嚴(yán)格控制好項(xiàng)目工程結(jié)算額，與實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)比，從而使得工程造價(jià)能控制在合理的范圍，提升后續(xù)管理的效果和水平。

當(dāng)前建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程管理具有重要意義，不僅有助于全面了解整個(gè)建筑工程的施工概況，還有助于防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生，從整體上提高工程管理的效果以及水平[1]。由于建筑工程中的成本管理內(nèi)容具有復(fù)雜性的特征，因此在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行成本管理時(shí)要隨時(shí)隨地記錄和核對(duì)相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，與現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行比較，防止造價(jià)管理存在偏差。同時(shí)也要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的變更情況來(lái)優(yōu)化實(shí)際造價(jià)管理方案，突出動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理思路。因此在新時(shí)期下，需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理的重視程度，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作，為后續(xù)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

圖1 不同階段造價(jià)管理重點(diǎn)

3 工程造價(jià)全過(guò)程管理中的問(wèn)題

隨著當(dāng)前建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，需要以提升工程造價(jià)管理效果和水平為主的全過(guò)程管理，并且還需要對(duì)以往工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入性的總結(jié)和分析，明確工程造價(jià)全過(guò)程管理中的問(wèn)題，提出優(yōu)化性的解決措施，從而實(shí)現(xiàn)不斷地變革以及創(chuàng)新。在以往工程造價(jià)全過(guò)程管理工作中缺乏完善的全過(guò)程管理制度，針對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)實(shí)施全過(guò)程管理時(shí)，需要以動(dòng)態(tài)化管理方式作為主要的基礎(chǔ)，對(duì)不同環(huán)境進(jìn)行有效的造價(jià)控制之后，再明確各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)管理的主要目標(biāo)。在以往工程管理模式中并沒(méi)有制定系統(tǒng)完善的全過(guò)程造價(jià)管理制度，比如一些管理人員加強(qiáng)了事中和事后的造價(jià)控制，卻對(duì)事前造價(jià)管理的重視程度不夠，也沒(méi)有制定與之匹配的管理模式以及管理方案，使得工程造價(jià)管理存在諸多的問(wèn)題。其次，相關(guān)管理人員針對(duì)各個(gè)建設(shè)階段的流程和環(huán)節(jié)沒(méi)有提出明確的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，在目標(biāo)管理落實(shí)方面存在諸多的欠缺，使得實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理缺乏一定的約束力，導(dǎo)致造價(jià)管理水平無(wú)法得到有效的提升。

4 房建工程項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程管理的措施

4.1 招投標(biāo)階段造價(jià)管理

房建工程一旦選用不合理設(shè)計(jì)方案，將會(huì)在后期施工中面臨方案變更、施工不達(dá)標(biāo)等一系列問(wèn)題，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)延長(zhǎng)施工周期。為了提高設(shè)計(jì)方案科學(xué)性和合理性，需要建設(shè)單位采用招投標(biāo)方式開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。投標(biāo)單位的資質(zhì)要符合相關(guān)規(guī)范和制度要求，有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，選取最佳設(shè)計(jì)方案，有效規(guī)避設(shè)計(jì)中存在的安全及質(zhì)量隱患。另外，在招投標(biāo)階段進(jìn)行造價(jià)管理工作中，相關(guān)施工單位可以設(shè)置專(zhuān)業(yè)的成本控制部，匯總各個(gè)部門(mén)所成交的成本指導(dǎo)書(shū)文件，通過(guò)相互的合作來(lái)優(yōu)化整個(gè)投標(biāo)的行為，在后續(xù)工作中還需要完成成本的動(dòng)態(tài)性分析，預(yù)估成本匯總編制成本動(dòng)態(tài)報(bào)告等等。在實(shí)際招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，需要全方位地把握招投標(biāo)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，通過(guò)不同的工作模式來(lái)提高實(shí)際的管理效果。也可以適當(dāng)借鑒其他項(xiàng)目中的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，貫徹落實(shí)全過(guò)程成本管理的思路，從而保證招投標(biāo)階段造價(jià)管理效果能夠得到全面提高。另外還需要編制完整的工程建設(shè)項(xiàng)目清單，交給招標(biāo)方，方便后續(xù)造價(jià)復(fù)核工作的有序進(jìn)行。

4.2 施工階段造價(jià)控制

在施工階段進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，需要構(gòu)建完善的成本控制體系，規(guī)范施工人員的日常工作行為。在建設(shè)項(xiàng)目工程施工階段，要根據(jù)工程項(xiàng)目施工概況，建立完整的評(píng)估體系，使規(guī)劃設(shè)計(jì)方案能夠更加趨于合理性。

（1）可以采取人工的方式，循環(huán)控制項(xiàng)目工程建設(shè)成本。按照不同階段明確成本控制的目標(biāo)和主要工作思路，從而實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

（2）可以采取兩分法，嚴(yán)格控制好施工材料成本。在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)需要重視材料的質(zhì)量，通過(guò)規(guī)范性的采購(gòu)，嚴(yán)格核對(duì)材料的采購(gòu)費(fèi)用，防止出現(xiàn)偏差。

（3）可以采取雙選法，嚴(yán)格控制好建設(shè)的施工成本，有助于對(duì)以往的工程建設(shè)方案進(jìn)行有效地完善和調(diào)整。相關(guān)管理人員可以采取BIM 軟件進(jìn)行工程造價(jià)的合理性控制，將有關(guān)造價(jià)的數(shù)值錄入到系統(tǒng)中，完成自動(dòng)化的計(jì)算，以此來(lái)編制更加科學(xué)的造價(jià)控制模型，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的工程管理目標(biāo)。利用這一系統(tǒng)可以及時(shí)更新有關(guān)造價(jià)管理方面的數(shù)據(jù)，有助于減少和實(shí)際情況之間的偏差，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行[2]。由于這一項(xiàng)目包含了住宅區(qū)和商業(yè)區(qū)，所以材料的使用量是比較大的，在實(shí)際工作中要做好材料的造價(jià)控制，合理而科學(xué)地編制材料的采購(gòu)計(jì)劃表，并且加強(qiáng)與實(shí)際情況的分析以及研究，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行造價(jià)的合理性控制，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)和使用數(shù)量造假問(wèn)題的發(fā)生。

圖2 造價(jià)管理職責(zé)劃分

在進(jìn)行這一部分造價(jià)管理工作中，需要成立專(zhuān)業(yè)性的造價(jià)管理小組，應(yīng)對(duì)建筑項(xiàng)目施工中的一些復(fù)雜性問(wèn)題。在實(shí)際實(shí)施時(shí)需要根據(jù)具體內(nèi)容，嚴(yán)格控制好資金的支出，并且貫徹落實(shí)責(zé)任制度，讓不同工作人員確定成本進(jìn)入重點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)策劃和工程策劃的相互結(jié)合，制定針對(duì)性較強(qiáng)的造價(jià)管理方案，防止因較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題而拖延工期，造成成本浪費(fèi)。

其次，在成本管理小組日常工作中還需要對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行分析，明確生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)及各個(gè)職能崗位成本控制的內(nèi)容及措施，制定成本策劃書(shū)[3]。總結(jié)這一階段成本管理工作中所遇到的問(wèn)題以及工作重點(diǎn)，突出成本管理科學(xué)性的特點(diǎn)。

最后在成本策劃工作中要包含技術(shù)措施策劃、工期策劃、專(zhuān)業(yè)分包策劃。在技術(shù)措施策劃時(shí)，需要了解不同工藝之間的銜接點(diǎn)，避免由于工藝銜接不到位而出現(xiàn)成本浪費(fèi)的問(wèn)題；在工期策劃中，要和合同中的內(nèi)容進(jìn)行比對(duì)，快速發(fā)現(xiàn)與實(shí)際工期存在沖突的問(wèn)題[4]。另外通過(guò)專(zhuān)業(yè)分包策劃，可保證工藝流程的合理性，將成本控制在預(yù)定的范圍中。

4.3 竣工階段造價(jià)管理

竣工階段造價(jià)管理在整個(gè)工程中也是非常重要的，需要關(guān)注工程結(jié)算流程和工程結(jié)算造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制，將重點(diǎn)放在跟蹤審計(jì)資料審核方面。在實(shí)際管理時(shí)，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況做好各項(xiàng)資料和數(shù)值的核對(duì)，明確在竣工階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通交流，避免出現(xiàn)資料造假或惡意串通的行為，逐漸提高竣工階段造價(jià)管理效果及水平[5]。如果出現(xiàn)造價(jià)數(shù)據(jù)偏差的話(huà)，要責(zé)令人員進(jìn)行及時(shí)修改，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

圖3 審核內(nèi)容

5 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前房建工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)工程造價(jià)全過(guò)程的控制是非常重要的，在實(shí)際工作中需要做好工程成本核算和比對(duì)工作，根據(jù)實(shí)際使用所產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行深入地分析和研究，掌握工程造價(jià)管理的方法和經(jīng)驗(yàn)，從而提升管理效果和水平。