李德懷
摘要:近年來,很多地區(qū)的供電單位忽視了對10kV配網工程的安全管理,為電力輸送工作形成了一定的阻礙。因此,相關供電單位應加強組織管理,提高10kV電網工程項目的安全質量管理,同時做好電力工程項目的安全質量審核,推動電力行業(yè)平穩(wěn)運行?;诖?,做出相應探究。
關鍵詞:10kV配網;工程建設;管理;措施
隨著供電需求的持續(xù)上升,10kV配網在電力系統(tǒng)中的作用越來越突出,這就對其施工技術提出了更高的要求。而且,在城市化進程不斷加快的前提下,10kV配網電力工程所面對的建設環(huán)境也越來越復雜,為了保障工程的順利完成,也必須要加強施工技術的研究,尤其是針對當前存在的施工技術問題,要進行改進與優(yōu)化,才能更好地滿足社會發(fā)展需求。由此可見,在當前新時期社會背景下,深入研究10kV配網電力工程的相關施工技術問題及對策,具有非常深遠的現(xiàn)實意義。
1、10kV配網施工技術的特點
從我國當前的社會發(fā)展現(xiàn)狀來看,我國電力行業(yè)的發(fā)展正面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面,各種新技術、新工藝的出現(xiàn),極大地提升了電力工程的建設水平以及質量,但同時也帶來了一些新的問題以及暴露了傳統(tǒng)施工技術更多的弊端。10kV配網作為電力系統(tǒng)中尤為重要的一環(huán),在推動電力行業(yè)發(fā)展的過程中起到了關鍵性的作用。但是,由于10kV配網電力工程自身所具有的特點,以及近幾年逐漸增多的工程建設,導致各種施工技術問題頻繁出現(xiàn),如果不加以解決,不僅會讓事態(tài)愈加嚴重,影響整個工程建設的質量,同時還會影響用戶正常的用電需求與用電質量。因此,就目前情況而言,想要進一步完善我國電力行業(yè)的發(fā)展條件,就必須要重視10kV配網工程中施工技術問題的研究。
2、項目管理對10kV配網的重要性
2.1提高供電企業(yè)內部管理水平
在基層供電企業(yè)發(fā)展過程中,對10kV配電網的整體建設是其主要的發(fā)展方向之一。通常情況下,10kV配網的發(fā)展水平直接影響著供電企業(yè)的發(fā)展情況,是后續(xù)開展供電輸電的重要環(huán)節(jié),對提升供電企業(yè)的組織效率有著深遠的影響。
2.2促進供電企業(yè)工作方式創(chuàng)新
在信息技術不斷發(fā)展和科技水平日新月異的大時代背景之下,廣大人民群眾對供電安全提出了更高的要求,國家電網企業(yè)更是提出了諸多適宜公司發(fā)展的轉型戰(zhàn)略,特別是對供電方式的創(chuàng)新要求,部分供電企業(yè)應該改變傳統(tǒng)的供電方式,結合目前的配網供電情況,制定安全合理的供電建設方案,統(tǒng)籌規(guī)劃電源的整體建設結構,進而構造智能型的電網結構。同時,在建設期間,管理部門還應鼓勵基層工作人員樹立自主創(chuàng)新意識,加強企業(yè)內部管理,逐一解決供電管理過程中出現(xiàn)的諸多問題,推動電網建設事業(yè)取得顯著的建設成果。
2.3貫穿配網建設整個過程
項目方案設計、具體設計方案實施、建設過程控制以及工程項目驗收階段,對于10kV配網供電建設都起著至關重要的作用。由此可以看出,對電網工程建設項目的安全管理,可以規(guī)范工程操作手段,提高施工作業(yè)人員的組織效率,進而確保工程項目的人建設質量符合相關技術標準。
3、10kV配網的工程管理現(xiàn)狀
3.1施工圖紙與實際不符的問題
通過相關調查數(shù)據(jù)可以看出,在10kV配網電力工程的施工現(xiàn)場常常會出現(xiàn)一些無法應對的難題,究其原因,主要還是因為施工圖紙與現(xiàn)場情況不相符。通常情況下,施工方案的確定,是要依據(jù)施工設計圖紙與實際相符合作為前提,但實際上很多工程都沒有將兩者進行有效結合,對于出現(xiàn)的突發(fā)問題難以進行有效的解決,從而影響工程建設的整體進度。而且,在設計施工圖紙前,一些相關設計人員也沒有做好前期的工程勘測工作,只是憑借理論知識、反饋數(shù)據(jù)以及工作經驗來設計圖紙,從而出現(xiàn)施工方案與實際不符的情況,最終影響整個配網建設的質量與效益。
3.2項目組織問題
(1)溝通不力,信息不通暢。建設單位、設計部門、施工單位以及監(jiān)理部門的積極配合,再經過當?shù)卣慕y(tǒng)一協(xié)調下,才可以確保配網工程施工進度。然而,在實際的生活中,項目內部的組織溝通存在不力現(xiàn)象,各個部門敷衍偷懶不作為,不承擔自身應該承擔的責任,導致建設周期推延。另外,10kV配網工程項目的各個單位和外界溝通較差,例如,施工建設項目對附近居民造成影響后,不能通過經濟性補償解決矛盾糾紛,從而不能正常開展項目建設,造成了很多不利影響。(2)管理機制問題領導。機構設置不合理以及專業(yè)崗位未配備專設人員,一直是目前10kV配網施工建設項目管理存在的主要問題,同時,尚未構建科學的管理體系、培訓人員的技術水平不達標都是導致工程質量不高的主要原因。因此,在對配網施工建設期間,管理部門應該緊密結合施工建設特點,建立完善的項目管理機制,提升配網工程質量水平。
4、10kV配網的工程管理措施分析
4.1增強圖紙設計的可行性
想要更好地解決施工技術問題,提前做好施工圖紙的準備工作尤為重要,這能夠極大地解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)問題,同時也能減少后續(xù)方案調整與修改的次數(shù),從而保障10kV配網工程的順利開展。需要提升設計人員的專業(yè)技能,定期組織相關的技術培訓,并加強涉及人員的安全責任意識,以便更好地對施工圖紙進行優(yōu)化。其次需要加強設計前期的勘察工作,不能僅憑借相關數(shù)據(jù)以及設計經驗就進行圖紙的設計,需要進入到施工現(xiàn)場進行詳細的勘測,并做好完善的工程數(shù)據(jù)表。還需要對完成的設計圖紙進行科學合理的探討,安排管理層以及技術人員進行共同分析,以便發(fā)現(xiàn)圖紙的不足之處,提升可行性,從而更好地發(fā)揮施工圖紙的作用。
4.2優(yōu)化組織結構
首先,供電企業(yè)的管理部門應嚴格按照施工建設的規(guī)章制度,設置一套科學的領導組織班子,當工程項目建設出現(xiàn)相關問題后,領導者應勇于承擔責任,積極主動地發(fā)現(xiàn)問題并解決,進而確保施工建設工作順利開展;其次,配網施工建設單位還應建立項目經理責任制度,對配網施工工程進行統(tǒng)一管理,并聘請專業(yè)的技術性人才對施工現(xiàn)場進行指導;最后,在項目竣工后,待其驗收合格后才可以進行供電輸電流程,確保工程建設的安全性和可靠性。
4.3完善項目進度管理
在10kV配網工程建設初期,施工管理部門應綜合考慮影響施工進度的風險因素,盡量排除因為設備采購、施工人員數(shù)量不夠以及惡劣天氣環(huán)境影響配網施工建設質量的因素,完善并改進施工建設方案,例如,可以將一個施工項目劃分為多個小項目,在項目關鍵環(huán)節(jié)予以重點把握,當遇到施工問題后,項目建設流程應經過各個部門同意之后方可進行,進而加強項目進度管理。
4.4細化項目成本管理
在對配網工程項目管理進行規(guī)劃時,管理人員不但要保障施工建筑材料的經濟成本,又要保障項目的整體質量水平,同時,在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎上,施工建設方案還應綜合考慮外界不可抗力因素影響給施工建設帶來的成本變化,例如,附近居民要求施工企業(yè)對其進行經濟補償或者天氣氣候原因(洪水、地震將工程項目摧毀)都可能導致建設成本增高。
4.5加強項目質量管理
10kV項目工程施工單位應建立并落實嚴格的質量管理標準,實施必要的責任追蹤問責制度,將出現(xiàn)的工程質量問題追究到各個部門乃至施工作業(yè)人員,為建立安全可靠的工程項目奠定夯實的基礎。除此之外,質量檢測部門也應嚴格遵照配網建設的相關標準,一旦發(fā)現(xiàn)質量問題,應立即要求施工單位進行整改,并建立專業(yè)的質量管理隊伍,對施工建設材料、機械生產設備和土建工作流程進行質量監(jiān)督和檢查。
4.6推廣項目管理工具
普遍應用項目管理工具是提升組織效率必不可少的環(huán)節(jié)。通常情況下,常見的項目管理工具主要包含WBS、甘特圖等。WBS即指工作分解結構,通俗的來講,就是設計人員利用一定的技術措施,將10kV配網工程建設項目,逐一分解到各個項目模塊,進而便于組織人員進行規(guī)劃管理;甘特圖就是通過項目活動列表直觀的對工程項目進行分析和評估。除此之外,思維導圖、狀態(tài)表以及HQQ也是提高管理水平的組織工具,它們同樣可以解決實際遇到的各種問題。
4.7加強人才隊伍建設
首先,應聘用一些具備學習電網建設相關知識、積極向上、責任心強的年輕員工,并聘請專業(yè)的工程師對他們進行技術指導,提高員工的實踐能力和綜合素養(yǎng)。在項目建設期間,要鼓勵員工積極探索,允許他們出現(xiàn)操作錯誤,在他們不斷改進之后要求他們做出工作總結,以提高他們的專業(yè)技術水平。同時,通過建立一些技術上通道機制,也可以激發(fā)技術人員的工作熱情,使其發(fā)揮自身優(yōu)勢,最后加強項目施工管理。
5結語
總而言之,10kV配網工程建設會受到外界環(huán)境、施工材料、施工作業(yè)人員素養(yǎng)、組織管理機制等多種因素的影響。相關單位應加強各部門之間的交流和學習,借鑒國內外先進的配網施工技術,在因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃的同時,提高工程建設質量,最后促進社會的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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