劉昌楷

摘要：化工生產(chǎn)具有一定的復(fù)雜性，所以在施工中要尤其注重對(duì)相關(guān)影響因素的考慮，不斷提升工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理。鑒于此，本文對(duì)化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分析，提出了完善工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項(xiàng)目管理能力、加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作、加強(qiáng)對(duì)管理組織的架構(gòu)、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算的能力等策略，最后就如何提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算的能力進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;化工生產(chǎn)裝置;工程項(xiàng)目

1我國(guó)化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式

1.1項(xiàng)目管理介紹

項(xiàng)目管理主要的對(duì)象是項(xiàng)目，所以，項(xiàng)目管理主要是指在一定的資源約束影響下，為了實(shí)現(xiàn)具體的項(xiàng)目目標(biāo)采取的一系列行動(dòng)或行為的過程。因此，項(xiàng)目管理有時(shí)間約束性、資源約束性、預(yù)算約束性等特點(diǎn)，同時(shí)，項(xiàng)目管理是需要由多人配合完成的?；どa(chǎn)裝置建設(shè)工程項(xiàng)目管理具有項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，由不同的內(nèi)容和環(huán)節(jié)構(gòu)成，具有一定的復(fù)雜性。

1.2項(xiàng)目的前期管理的內(nèi)涵

以項(xiàng)目策劃為起點(diǎn)，遵照謹(jǐn)慎性原則，包含對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作可能出現(xiàn)的所有風(fēng)險(xiǎn)及報(bào)酬進(jìn)行假設(shè)和識(shí)別，然后根據(jù)企業(yè)管理能力和綜合施工能力進(jìn)行價(jià)值量的量化，形成一整套書面文件，據(jù)以控制管理實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作的整個(gè)過程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)目的。以往項(xiàng)目管理主要是側(cè)重于實(shí)際施工過程管理，處于“水來土屯、兵來將檔”的被動(dòng)狀態(tài)。必須將管理的重點(diǎn)放到前期因素分析判斷價(jià)值量化制定預(yù)案和執(zhí)行過程監(jiān)控糾偏上。預(yù)控管理是項(xiàng)目建設(shè)“防患于未然”的最有效措施。構(gòu)建質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位、施工單位的四級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)對(duì)承包單位管理人員和監(jiān)理單位工程師的資質(zhì)及到位情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格履行管理人員變更手續(xù)。發(fā)揮各方技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，以“預(yù)防為主、樣板起步、過程受控、科學(xué)管理”為指導(dǎo)思想，全面提升質(zhì)量管理水平。

2新時(shí)期化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項(xiàng)目管理策略

2.1.完善工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項(xiàng)目管理能力

改變以往的單一管理模式，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理，將項(xiàng)目工程中從項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)、采辦工作，到項(xiàng)目中期施工工作以及項(xiàng)目后期投入使用、維修管理工作等都作為工程管理的重要一部分。不斷擴(kuò)大項(xiàng)目管理的范圍，完善管理職責(zé)。對(duì)工程項(xiàng)目較為重點(diǎn)的部分進(jìn)行專項(xiàng)管理。例如，在項(xiàng)目管理中，施工管理是化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)，所以要針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)的管理，嚴(yán)格監(jiān)控施工人員、工作能力、質(zhì)量、效率、工程進(jìn)度等環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)管理的整體化和針對(duì)化，企業(yè)也可以通過不同工程要求，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，不斷體現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的個(gè)性化。

2.2.加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作

項(xiàng)目管理會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部眾多相關(guān)部門的工作，所以就要通過建立高效便捷的溝通通道來保證各部門之間交流的暢通性。企業(yè)可以利用“專人專事”的原則，在工程項(xiàng)目開展的時(shí)候，組織相關(guān)部門進(jìn)行人員的調(diào)配，組成工程小組。小組的成員必須嚴(yán)格按照著部門工作的職能，參與項(xiàng)目工作。在工程項(xiàng)目結(jié)束之前，整個(gè)小組成員要共同開展工作，保證時(shí)刻能夠就工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行談?wù)撗芯浚?xiàng)目管理人員就要通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，與相應(yīng)工作人員進(jìn)行工作上的接洽，從而幫助管理人員在溝通中保持聯(lián)絡(luò)的暢通，確保項(xiàng)目管理過程中遇到的問題能夠及時(shí)等到解決。

2.3提升化工生產(chǎn)裝置

建設(shè)工程項(xiàng)目管理能力豐富工程項(xiàng)目管理方式，要對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目采取綜合性的管理方法，并且還要?jiǎng)澐猪?xiàng)目前期設(shè)計(jì)管理、采購作業(yè)管理、項(xiàng)目中期施工管理，以及項(xiàng)目后期使用管理、項(xiàng)目維修養(yǎng)護(hù)管理等內(nèi)容。針對(duì)每一項(xiàng)分區(qū)制定針對(duì)性的管理方法和措施，通過對(duì)不同內(nèi)容采取不同的管理方法來提升管理能力，提高管理水平和質(zhì)量。比如，在工程項(xiàng)目管理過程中，化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)是中期施工管理，所以，要對(duì)中期施工管理采取科學(xué)有效的措施和方法，加強(qiáng)對(duì)施工人員、施工質(zhì)量、施工人員的工作能力、安全施工意識(shí)、施工進(jìn)度維護(hù)等內(nèi)容的監(jiān)督和管控，以針對(duì)性和綜合性的管理方法來進(jìn)行工程管理，提升整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的個(gè)性化水平。

3加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算管理

首先，要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的事前管理。財(cái)務(wù)決算管理是工程項(xiàng)目管理中最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是非常重要的環(huán)節(jié)，所以，需要重視事前管理工作。在項(xiàng)目投資預(yù)算方面，要重視預(yù)算的準(zhǔn)確性，對(duì)工程量進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估和計(jì)算，為預(yù)算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。進(jìn)行工程量計(jì)算時(shí)，要對(duì)所包含的施工圖紙、設(shè)計(jì)資料信息、采購資料信息等內(nèi)容進(jìn)行整理、核對(duì)和分析，在保障這些資料信息準(zhǔn)確無誤的基礎(chǔ)上，再對(duì)工程量進(jìn)行核算，為后期的財(cái)務(wù)決算提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)資料[4，5]。

其次，完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算工作。財(cái)務(wù)決算的主要價(jià)值是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的所有成本進(jìn)行計(jì)算，是實(shí)現(xiàn)工程在建向固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的重要環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)管理，完善財(cái)務(wù)決算管理工作，是對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估的重要途徑，同時(shí)，還是成本分配到后期會(huì)計(jì)期間的重要的保障。所以，在建設(shè)工程項(xiàng)目事中管理中，要對(duì)因施工技術(shù)和施工工藝改變?cè)斐傻氖┕こ杀驹黾拥葐栴}進(jìn)行關(guān)注和重視。在財(cái)務(wù)決算工作實(shí)施的過程中，施工項(xiàng)目需要轉(zhuǎn)成固定資產(chǎn)，需要整理出項(xiàng)目工程相關(guān)的所有支出憑證和信息資料，并且在固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移完成之后，提供工程驗(yàn)收相關(guān)記錄信息以及工程竣工結(jié)算單。此外，還要對(duì)固定資產(chǎn)的安全性問題進(jìn)行檢測(cè)，并由相關(guān)部門出具檢查認(rèn)定安全評(píng)價(jià)、環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告等資料。通過對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)制度的構(gòu)建和完善來保障相關(guān)資料的完整性，同時(shí)，也為完善化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)決算工作提供重要的資料保障。

結(jié)語

新時(shí)期化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項(xiàng)目管理的研究，對(duì)提升化工生產(chǎn)裝置建設(shè)水平、提高工程項(xiàng)目管理水平有重要的價(jià)值和作用，同時(shí)，對(duì)完善建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度也有一定的意義，是推動(dòng)化工生產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)展的重要保障。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的過程中，需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理能力和各個(gè)項(xiàng)目主體之間的協(xié)調(diào)溝通能力，完善項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)體系，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算管理水平，從而提高化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項(xiàng)目管理效率，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，保障建設(shè)工程項(xiàng)目后期的健康平穩(wěn)運(yùn)行，促進(jìn)化工生產(chǎn)的健康發(fā)展。

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