潘玉 程林 焦敏

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也迎來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)若想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)進(jìn)行科學(xué)、高效的管理，保證供應(yīng)鏈環(huán)境的質(zhì)量。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，采購(gòu)管理及庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈體系的兩個(gè)方面，這兩部分的規(guī)范性嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格浮動(dòng)與公司的效益和利潤(rùn)。因此，對(duì)基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)和庫(kù)存管理研究具備相當(dāng)重要的理論研究意義和實(shí)踐價(jià)值，如何保證采購(gòu)、庫(kù)存管理與供應(yīng)鏈環(huán)境下的協(xié)作，提高企業(yè)利潤(rùn)，是眾多學(xué)者亟待研究的新方向。本文就基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的核電采購(gòu)和庫(kù)存管理展開探討。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;采購(gòu);庫(kù)存

1供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈管理SCM的定義源于1982年，奧弗爾、韋伯兩位咨詢?nèi)藛T提出物流管理被供應(yīng)鏈管理所提升，并強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈管理的重要性，希望高層管理者能注意到該點(diǎn)并協(xié)調(diào)企業(yè)各節(jié)點(diǎn)的矛盾性。但對(duì)于獨(dú)立企業(yè)來說，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)被實(shí)踐開展起來。后來許多學(xué)者對(duì)該問題加以關(guān)注和研究，在大量專著中都有涉及，其定義分別有以下幾類。供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缯搲J(rèn)為：供應(yīng)鏈管理是通過提供產(chǎn)品、服務(wù)和信息來為用戶和股東增添價(jià)值的，是從原材料供應(yīng)商一直到最終用戶的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程的集成管理。美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)認(rèn)為：供應(yīng)鏈?zhǔn)悄壳皣?guó)際上廣泛使用的一個(gè)術(shù)語，它囊括了涉及生產(chǎn)與交付最終產(chǎn)品和服務(wù)的一切努力，從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶。供應(yīng)鏈管理包括：管理供應(yīng)與需求，原材料與備品備件的采購(gòu)、制造與裝配，物件的存放與庫(kù)存查詢，訂單的錄入與管理，渠道的分銷及最終交付用戶。上述定義中的基本思想一致：供應(yīng)鏈管理，即通過集成管理思想和方法，有機(jī)結(jié)合供應(yīng)鏈上下游的各個(gè)環(huán)節(jié)，如供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)、批發(fā)環(huán)節(jié)、零售環(huán)節(jié)直到到達(dá)顧客手中，供應(yīng)鏈管理能有效管理從原材料到顧客手中的全過程。供應(yīng)鏈管理是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、控制和優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理的目的是在提高客戶滿意度的同時(shí)，降低整個(gè)系統(tǒng)的成本，提高各企業(yè)的效益。

2核電企業(yè)的庫(kù)存控制特點(diǎn)及現(xiàn)狀

首先，秦山地區(qū)的核電機(jī)組堆型多、物料種類繁多的特點(diǎn)，導(dǎo)致存貨備件的共用性相對(duì)較差。同時(shí)，結(jié)合秦山地區(qū)近年內(nèi)存貨備件庫(kù)存金額呈不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，且長(zhǎng)期未領(lǐng)用物資所占比重也持續(xù)上漲，基本上可以判斷出庫(kù)齡較長(zhǎng)的物資在出庫(kù)領(lǐng)用方面可能性越來越低。在管理理念上，維修人員在考慮安全性和設(shè)備可靠性無法得到確認(rèn)的情況下，偏好于領(lǐng)新不領(lǐng)舊的思想，從而導(dǎo)致長(zhǎng)期未領(lǐng)用物資不能得到消化，反而不斷形成新的呆滯庫(kù)存。這就從造成源頭上導(dǎo)致了庫(kù)存資產(chǎn)的不斷上漲，和長(zhǎng)期未領(lǐng)用物資的不斷累積。其次，核電企業(yè)的重要備件主要依賴于進(jìn)口，國(guó)內(nèi)廠家沒有可替代性，考慮到重要備件的廠家可能停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，主要從生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行角度上考慮需要適當(dāng)增加庫(kù)存儲(chǔ)備。

3供應(yīng)鏈管理環(huán)境下促進(jìn)采購(gòu)和庫(kù)存協(xié)同管理的對(duì)策

3.1改革管理體系，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)

若想基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境對(duì)企業(yè)的采購(gòu)和庫(kù)存管理進(jìn)行協(xié)同化發(fā)展，必須要從體制上將兩者整合起來，優(yōu)化管理系統(tǒng)，改革管理體系。首先，必須要將采購(gòu)和庫(kù)存管理當(dāng)作一個(gè)有機(jī)的整體，并以其作為企業(yè)的關(guān)鍵部門，設(shè)置企業(yè)內(nèi)的管理職位，從而使得兩者的管理能起到相同的效果;其次，改革管理體系最重要的就是對(duì)管理辦法的創(chuàng)新和完善，要改變傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法的冗雜性和粗糙性的特點(diǎn)，簡(jiǎn)化庫(kù)存管理的業(yè)務(wù)量，把握對(duì)少數(shù)物品的關(guān)鍵管理。保證管理方法趨向條理化、精細(xì)化發(fā)展，避免管理出現(xiàn)質(zhì)量混亂。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)（JIT采購(gòu)法）作為先進(jìn)的采購(gòu)管理模式，可以作為管理體系改革中的采購(gòu)方法，該模式有助于集中應(yīng)用和反映采購(gòu)信息，并且在需求層面上按需提供產(chǎn)品和服務(wù)。采購(gòu)過程既不提前，也不延遲，因此叫作準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的應(yīng)用對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈管理體系的要求都更高，取決于全社會(huì)的管理水平，在選擇中應(yīng)慎重而全面考慮，從而做出決策。該方法的使用可以大幅減少庫(kù)存，提高材料與外購(gòu)件質(zhì)量，并減少成本花費(fèi)。

3.2加強(qiáng)采購(gòu)工作的監(jiān)督

加強(qiáng)采購(gòu)工作的監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制，并在采購(gòu)過程中實(shí)施多項(xiàng)控制和優(yōu)化措施，以提高采購(gòu)過程的可靠性。采購(gòu)監(jiān)督管理機(jī)制的建立，能夠有效規(guī)避采購(gòu)工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并能夠規(guī)范采購(gòu)工作的行為，有效控制采購(gòu)成本，避免發(fā)生因個(gè)別員工為了私人利益而影響工程安全開展的情況。對(duì)于核電單位來說，應(yīng)當(dāng)建立完整的監(jiān)督體系，并由單位監(jiān)察部門對(duì)采購(gòu)工作的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。檢查人員還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目和采購(gòu)方式審核的工作，并嚴(yán)格管控合同的簽約、履約以及開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等環(huán)節(jié)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的監(jiān)督制衡體系。除此之外，核電單位還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建采購(gòu)?fù)对V平臺(tái)，來接受社會(huì)和公眾對(duì)采購(gòu)工作的監(jiān)督。若社會(huì)和群眾發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人員存在不正當(dāng)行為時(shí)，可以進(jìn)行投訴，從而有利于公司對(duì)采購(gòu)人員行為進(jìn)行全面管理，并保證違法亂紀(jì)行為能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正。

3.3加強(qiáng)監(jiān)控庫(kù)存物資水平和需求信息

積極利用ERP系統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施對(duì)積壓物資進(jìn)行庫(kù)存物資監(jiān)控與庫(kù)齡物資預(yù)警提醒，加快倉(cāng)庫(kù)物資周轉(zhuǎn)，提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作效率，更好應(yīng)對(duì)當(dāng)前的庫(kù)容壓力，使倉(cāng)庫(kù)利用率達(dá)到相對(duì)合理、有效的狀態(tài)，逐步實(shí)現(xiàn)“零積壓”。如果發(fā)現(xiàn)對(duì)于庫(kù)齡較長(zhǎng)但經(jīng)確認(rèn)尚可使用且對(duì)安全生產(chǎn)無影響的物資，領(lǐng)用發(fā)放時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出、易損先發(fā)的原則，確保已有庫(kù)存得到充分利用。如果對(duì)于經(jīng)盤查確認(rèn)滿足報(bào)廢條件的物資，做好庫(kù)存物資報(bào)廢處置，同時(shí)通過積極探索技改利用、內(nèi)部調(diào)劑、公開拍賣等多種方式有效減少庫(kù)存積壓。對(duì)于監(jiān)控物資預(yù)留超過需求時(shí)間而仍尚未領(lǐng)用的情況，應(yīng)隨時(shí)與物資需求人員保持有效溝通，如果確定暫時(shí)不再需要的物資，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉預(yù)留狀態(tài)，并釋放庫(kù)存信息，避免因庫(kù)存可用數(shù)據(jù)不真實(shí)而再次觸發(fā)新采購(gòu)需求的情況發(fā)生，減少不必要的重復(fù)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)?；诤穗娖髽I(yè)的特點(diǎn)，物資預(yù)留的時(shí)間窗口一般是與大修、預(yù)維與消缺工作計(jì)劃安排緊密相聯(lián)，如果確認(rèn)原定的維修任務(wù)不實(shí)施或延期實(shí)施，應(yīng)當(dāng)通過管理程序固化或者系統(tǒng)功能優(yōu)化的方法，及時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)原系統(tǒng)預(yù)留占用庫(kù)存物資的關(guān)閉釋放，或關(guān)閉后根據(jù)維修計(jì)劃重新申請(qǐng)預(yù)留。

結(jié)語

在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)和庫(kù)存管理需要對(duì)實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)企業(yè)內(nèi)部咨詢、內(nèi)部招標(biāo)的合理規(guī)范，能減少企業(yè)的成本花費(fèi)，促使企業(yè)的物資采購(gòu)及庫(kù)存工作都能順利進(jìn)行，有助于提高企業(yè)利潤(rùn)。盡力將供應(yīng)商、采購(gòu)和庫(kù)存管理三者進(jìn)行有機(jī)融合，協(xié)同管理，促進(jìn)三者的信息化發(fā)展。

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