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我國(guó)當(dāng)前已經(jīng)開始按照新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作，但是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的建設(shè)仍然存在不足，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的人才隊(duì)伍建設(shè)不足，基礎(chǔ)設(shè)施配備不足，不利于凸顯我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，難以將企業(yè)財(cái)務(wù)工作的價(jià)值展現(xiàn)出來(lái)，難以迎合新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展要求。為此，需要探索更加合理地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展的措施，以此推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的全面進(jìn)步。

一、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)工作問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)不足

完善的企業(yè)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，是滿足新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，不斷推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作全面發(fā)展的重要條件，然而，我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的建設(shè)存在一定的問(wèn)題，大量企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)不高，專業(yè)能力不強(qiáng)，綜合素養(yǎng)不佳，學(xué)歷水平不夠，這都制約了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效發(fā)展，不利于新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的科學(xué)實(shí)施，難以將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，難以契合新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求與發(fā)展方向。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)運(yùn)用不佳

在我國(guó)大量企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)信息化系統(tǒng)的運(yùn)用不足也是非常突出的問(wèn)題，制約了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展能量，不利于彰顯出我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的巨大優(yōu)勢(shì)，難以將新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求落實(shí)到位。在踐行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的過(guò)程中，單單依靠人工的力量是不足的，只有與財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)配合，才能夠促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的切實(shí)發(fā)展，才能夠夯實(shí)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)踐基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息化系統(tǒng)地掌握程度參差不齊，部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏信息素養(yǎng)，難以熟練操作財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，這制約了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐效率，不利于企業(yè)對(duì)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全面踐行。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)工作探索體系發(fā)展不力

面對(duì)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求，企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)管理工作，需要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)工作探索體系，以此激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展?jié)摿Γ龠M(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效提升。當(dāng)前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作探索體系都動(dòng)力不足，構(gòu)建不佳，難以契合新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)需要，也難以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展要求，這會(huì)削弱企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐發(fā)展的根本要素，不利于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作優(yōu)化升級(jí)，難以推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐發(fā)展和新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的合理實(shí)踐。為了切實(shí)推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，滿足新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推廣需要，構(gòu)建財(cái)務(wù)工作探索體系至關(guān)重要。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作的人才隊(duì)伍

在企業(yè)財(cái)務(wù)工作的探索過(guò)程中，扎實(shí)的人才隊(duì)伍是可靠的保障基礎(chǔ)，只有切實(shí)夯實(shí)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的人才隊(duì)伍建設(shè)根基，才可以推動(dòng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的全面發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新變革，契合新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展需求，踐行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)思想。要重視企業(yè)財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域的人才隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)人才從事企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)工作，依托相應(yīng)的鼓勵(lì)保障機(jī)制，切實(shí)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的自身發(fā)展，將更多、更優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)工作人才匯聚到財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域內(nèi)。要加強(qiáng)宣傳力度，提高新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響力，將新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的宗旨、要求，以及企業(yè)財(cái)務(wù)工作的價(jià)值、優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)意義表現(xiàn)出來(lái)，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)人才對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的奉獻(xiàn)精神，提高優(yōu)質(zhì)人才在企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展方面的成就感，以此吸引更多的優(yōu)質(zhì)人才進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域內(nèi)，成為企業(yè)財(cái)務(wù)工作道路上的開拓者與貢獻(xiàn)者。應(yīng)該鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)人才流入企業(yè)財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域，應(yīng)該設(shè)置多元激勵(lì)政策，頒布相應(yīng)的政策措施，夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人才隊(duì)伍的發(fā)展根基，推進(jìn)以新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)的培訓(xùn)活動(dòng)，以此推動(dòng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的建設(shè)發(fā)展，促進(jìn)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有效落實(shí)。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息化系統(tǒng)

當(dāng)前，依托新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，影響我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作不斷進(jìn)步的重要因素就是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息化系統(tǒng)不夠完善，基礎(chǔ)設(shè)施比較缺乏，難以支撐我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的長(zhǎng)久發(fā)展，難以契合新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)工作要求。為此，應(yīng)該不斷完善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，保障我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展根基，以此推動(dòng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的持續(xù)進(jìn)步。

企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)工作相關(guān)設(shè)備設(shè)施以及財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的關(guān)注度，提高企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的運(yùn)用積極性，促使更多的基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施投入到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展領(lǐng)域內(nèi)，以此為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的關(guān)注度與重視程度，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展活力，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作建設(shè)占比，以此充分釋放我國(guó)企業(yè)的核心內(nèi)驅(qū)力與財(cái)務(wù)發(fā)展力，完善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息化系統(tǒng)，以此推動(dòng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的前進(jìn)與提升。適時(shí)探索建立適合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)共享體系，建設(shè)總部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享體系，建立采購(gòu)至支付業(yè)務(wù)（PTP），銷售至收款業(yè)務(wù)（OTC），總賬至報(bào)表業(yè)務(wù)（PTR），薪酬自動(dòng)化等共享平臺(tái)業(yè)務(wù)，提升企業(yè)信息流再造與標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與效益。鼓勵(lì)第三方平臺(tái)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的建設(shè)，以第三方平臺(tái)為基礎(chǔ)，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息化建設(shè)，確保我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的各類數(shù)據(jù)輸出，以此提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的平臺(tái)建設(shè)基礎(chǔ)，夯實(shí)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息化系統(tǒng)發(fā)展根基，促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作切實(shí)滿足新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求與指導(dǎo)思想。

（三）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作的探索體系

在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，為了促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的全面發(fā)展，需要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作的探索體系，以此促使更多的企業(yè)財(cái)務(wù)工作研究成果被逐步轉(zhuǎn)化，成為推動(dòng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展的重要方式。首先，要加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作探索體系的資金投入，保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作探索體系的資金支持力度，以此推動(dòng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作科研成果的不斷涌現(xiàn)，切實(shí)強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展步伐。其次，以統(tǒng)籌兼顧的理念為基礎(chǔ)，強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作探索體系的規(guī)劃發(fā)展。在保障我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，要依托新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，注重頂層設(shè)計(jì)與統(tǒng)籌規(guī)劃，切實(shí)做好相應(yīng)的計(jì)劃工作，以此確保所形成的科研成果能夠有效地轉(zhuǎn)化為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)踐措施，從而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)踐發(fā)展。最后，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作探索體系中構(gòu)建互動(dòng)交流機(jī)制，促進(jìn)不同企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的相關(guān)交流與溝通，促進(jìn)智慧火花的碰撞，以此彰顯我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作成果的創(chuàng)新力量，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作探索體系的不斷發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的多元進(jìn)步，為新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有效落實(shí)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)工作的建設(shè)仍然存在不足。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)不足。我國(guó)大量企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)不高、專業(yè)能力不強(qiáng)、綜合素養(yǎng)不佳、學(xué)歷水平不夠，這都制約了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效發(fā)展，難以契合新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求與發(fā)展方向。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)運(yùn)用不佳。在踐行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的過(guò)程中，單單依靠人工的力量是不足的，只有財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的配合，才能夠促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的切實(shí)發(fā)展，然而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息化系統(tǒng)地掌握程度參差不齊，部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏信息素養(yǎng)，不利于企業(yè)對(duì)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全面踐行。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)工作探索體系發(fā)展不力。當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作探索體系都動(dòng)力不足，構(gòu)建不佳，難以契合新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)需要，也難以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展要求。

結(jié)束語(yǔ)：

要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作的人才隊(duì)伍，重視企業(yè)財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域的人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)宣傳力度，提高新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的知曉度與影響力，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)人才對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的奉獻(xiàn)精神，鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)人才流入企業(yè)財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域，設(shè)置多元激勵(lì)政策，頒布相應(yīng)的政策措施，夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人才隊(duì)伍的發(fā)展根基。要完善企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息化系統(tǒng)，保障我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展根基，應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作信息化系統(tǒng)的關(guān)注度，提高管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的運(yùn)用積極性，大力鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的關(guān)注與重視，確保我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的各類信息輸出。要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作的探索體系，促使更多的企業(yè)財(cái)務(wù)工作科研成果被逐步轉(zhuǎn)化。加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作探索體系的資金投入，保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作探索體系的資金支持力度，以統(tǒng)籌兼顧的理念為基礎(chǔ)，強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作探索體系的規(guī)劃發(fā)展，同時(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作探索體系中構(gòu)建互動(dòng)交流機(jī)制，促進(jìn)不同企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的相關(guān)交流與溝通，促使企業(yè)遵循新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，更好地開展財(cái)務(wù)管理工作，增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。