譚力騰 云南三聯(lián)置業(yè)有限公司

1 前言

精細化管理的落實，打破了建筑工程的局限性，針對材料管理、質(zhì)量管理、進度管理、員工管理，采取匹配的方式、方法完成，整體上減少了管理的隱患，對管理的風(fēng)險快速識別、預(yù)防，促使長期工作的開展取得了卓越的成果。精細化管理的實施難度并不低，應(yīng)進一步完善管理方案，加強管理過程中的問題識別，深入分析精細化管理的可靠性，對各類動態(tài)因素做出科學(xué)的把控，促使未來發(fā)展取得卓越的成果。

2 精細化管理的意義

2.1 提高建筑工程質(zhì)量

建筑工程施工不僅要采用先進的技術(shù)，還要通過科學(xué)的管理措施輔助，減少建筑工程的內(nèi)部矛盾、沖突，促使建筑工程擁有更大的發(fā)展空間。精細化管理的應(yīng)用，有利于提高建筑工程質(zhì)量。該類型的管理措施，對于建筑工程的各類質(zhì)量因素高度關(guān)注，減少了管理的冗雜環(huán)節(jié)，從管理問題的根源出發(fā)，對建筑工程的質(zhì)量提高并不是按照短期提高標準實施，而是按照可持續(xù)提高標準落實，減少了建筑工程質(zhì)量忽高忽低的問題。例如，精細化管理的落實，各類材料進場前必定經(jīng)過仔細的查驗，不符合要求的材料不能進入施工現(xiàn)場，并且采用單獨存儲、精細化分類，避免與其他材料出現(xiàn)混淆的情況，對于建筑工程的質(zhì)量保障較高。

2.2 加快建筑工程施工效率

各類建筑工程施工的過程中效率是重要的影響因素，效率緩慢的情況下，不僅增加施工成本，同時增加了很多的不安定因素，容易對建筑工程既有的施工成果造成嚴重的損失、破壞，不利于建筑工程的長期發(fā)展。精細化管理的實施，對于建筑工程的效率加快具有非常重要的意義。傳統(tǒng)的效率管理往往是在忽視質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上完成，不僅增添了較多的阻礙，導(dǎo)致效率加快意義全無。但在精細化管理的模式下，施工效率的加快是通過完善的施工計劃、謹慎的進度控制模式、高素質(zhì)的員工共同完成，并不是通過單一的手段提高效率，在效率提高的過程中不會影響到其他環(huán)節(jié)的工作，整體上創(chuàng)造的價值較高，符合建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念。

2.3 加強建筑工程安全保障

很多建筑工程在施工管理方面缺少安全保障，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，引起社會輿論壓力，導(dǎo)致建筑工程形象不斷崩塌。精細化管理的應(yīng)用，從建筑工程安全角度思考，對不同的安全因素仔細審視、判斷，按照不同的安全管理措施輔助，一方面降低安全事故的發(fā)生概率，另一方面對安全保障體系不斷完善。例如，精細化管理模式下，建筑工程的所有設(shè)施都要開展安全檢查，從參數(shù)、功能、性質(zhì)、使用頻率等方面，按照差異的理念、方法進行探究，排查安全隱患加強各類風(fēng)險的防御，大幅度提高建筑工程的安全水平，長期工作實施擁有更多的保障。所以精細化管理對建筑工程的安全發(fā)展，產(chǎn)生了顯著的促進作用。

3 建筑工程管理的問題

3.1 材料、設(shè)施管理薄弱

建筑工程創(chuàng)造的經(jīng)濟收益、社會收益較高，但是部分工程片面降低成本，對材料、設(shè)施采取粗放的管理手段，不僅無法提高管理的效率、質(zhì)量，還會造成嚴峻的挑戰(zhàn)。建筑工程的材料管理，按照低劣的標準采購，沒有加強材料的性能分析，而且施工現(xiàn)場的材料浪費問題十分嚴重，導(dǎo)致施工成本不斷增加，不利于建筑工程的發(fā)展。建筑工程的設(shè)施管理，沒有準確的區(qū)分臨時設(shè)施、永久設(shè)施，施工過程中采用統(tǒng)一的方法應(yīng)對，導(dǎo)致各類設(shè)施的管理出現(xiàn)嚴重的混亂情況，施工現(xiàn)場的作業(yè)缺少條理性，各項施工目標無法快速地實現(xiàn)，全局發(fā)展得不到較多的保障。材料管理、設(shè)施管理的問題由來已久，應(yīng)對未來的工作進一步創(chuàng)新。

3.2 員工管理不足

建筑工程對于員工的需求數(shù)量較多，但是近幾年的員工管理模式并不好。很多員工的技術(shù)能力薄弱，工作態(tài)度較差，日常工作中完全按照個人經(jīng)驗操作，缺少系統(tǒng)化的指導(dǎo)、培訓(xùn)，看起來工作效率較高，實際上工作質(zhì)量較低，對建筑工程造成的損失非常嚴重。員工管理不足的情況下，建筑工程的各類資源利用始終無法得到預(yù)期效果，各個階段的施工目標難以合理的實現(xiàn)，隱藏的風(fēng)險非常多。員工管理問題，要對員工存在的價值和管理方法高度明確，不同部門、不同崗位實施差異性管理。按照統(tǒng)一的規(guī)范準則實施，必定遭到員工的強烈排斥，這對于建筑工程的進步構(gòu)成嚴重阻礙，各項工作的實施必定得不到想要的結(jié)果。

3.3 現(xiàn)場管理不健全

隨著建筑工程的管理問題增加，現(xiàn)場管理問題得到了企業(yè)的高度關(guān)注。建筑工程的管理手段、方法在現(xiàn)場施工當中應(yīng)靈活轉(zhuǎn)變，一味按照理論管理操作，不僅得不到理想的結(jié)果，還會導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)更多的漏洞。例如，部分建筑工程施工現(xiàn)場缺少完善的管理機制，對于管理技術(shù)、管理理念應(yīng)用，沒有根據(jù)施工現(xiàn)場的動態(tài)變化進行調(diào)整，從頭到尾執(zhí)行生硬的管理措施，得不到大家認同，造成的矛盾較多。同時，施工現(xiàn)場的資源管理、環(huán)境管理缺少較高的標準，各類廢水、廢棄物的排放，按照粗放的手段實施，造成嚴重的環(huán)境污染，導(dǎo)致建筑工程的價值下降，投入市場時難以得到較好的收益。所以，現(xiàn)場管理必須得到全面的革新。

3.4 成本管理較差

建筑工程的成本管理直接關(guān)系到工程的具體收益，但是很多項目對成本管理的措施、方法，沒有采取先進的理念完成。例如，施工成本管理模式，依然是按照粗放的方式操作，對于各類成本數(shù)據(jù)、信息沒有準確調(diào)研，各項工作的開展停留在表面上，缺少較多的依據(jù)，成本管理出現(xiàn)了混亂情況，全局發(fā)展得不到預(yù)期結(jié)果，階段性的成本消耗速度非?？?，投入的成本和產(chǎn)出價值并不對等。導(dǎo)致建筑工程的發(fā)展出現(xiàn)了較多挑戰(zhàn)，全局工作難以按照科學(xué)、合理的標準實施，對成本的約束力非常薄弱，這對于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展造成嚴重的破壞。成本管理應(yīng)突破傳統(tǒng)的管理理念，結(jié)合建筑工程的發(fā)展方向開展合理的調(diào)整。

4 精細化管理在建筑工程的應(yīng)用策略

4.1 強化材料、設(shè)施管理

建筑工程的管理理念、方法應(yīng)進一步考慮到時代發(fā)展的特點，對新的規(guī)范、新的標準貫徹落實。材料、設(shè)施管理可融入精細化管理的方式，減少傳統(tǒng)管理的漏洞，提高管理的可靠性、可行性。材料精細化管理的模式，在于明確材料的采購渠道，對材料的性質(zhì)、功能、數(shù)量、使用標準、供應(yīng)模式充分掌握，不同的材料使用結(jié)合建筑工程的需求完成。例如，水泥盡量應(yīng)用低水化熱水泥，不僅減少了用量，還可以降低混凝土裂縫的概率，提高材料的利用率，對材料的使用給出更多的依據(jù)。設(shè)施精細化管理，要明確區(qū)分臨時設(shè)施、永久設(shè)施，對于各類設(shè)施的搭建、使用，嚴格落實國家相關(guān)規(guī)范、標準，杜絕安全隱患，提高設(shè)施的使用效率。拆除臨時設(shè)施時，應(yīng)謹慎操作，減少粗暴的手段，對臨時設(shè)施遺留下來的材料、廢棄物等進行二次利用，開發(fā)剩余的價值。

4.2 創(chuàng)新員工管理

員工管理在建筑工程中占據(jù)重要的地位，關(guān)于員工的精細化管理，要考慮到員工管理的特殊性，對不同的員工執(zhí)行差異性的管理手段，掌握未來的發(fā)展思路，提高管理的水平。一般來講，基層、中層和高層管理人員所承擔(dān)的管理職責(zé)不同，管理者職責(zé)之間的差異客觀上要求管理者應(yīng)具有其職責(zé)所需要的綜合素質(zhì)，因為管理者順利完成職責(zé)的過程就是管理者在工作中運用和發(fā)揮自己具有勝任素質(zhì)的過程，所以在管理人員培訓(xùn)與開發(fā)活動中，企業(yè)必須全面了解不同級別管理者的勝任素質(zhì)。同時，在所有施工管理人才培訓(xùn)工作中，企業(yè)須著重強調(diào)精細化施工管理知識的傳輸與應(yīng)用培訓(xùn)，指導(dǎo)施工管理人員熟悉精細化施工管理方案，準確跟蹤施工進度信息，不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，全面提升建筑工程施工質(zhì)量。

4.3 優(yōu)化現(xiàn)場管理

現(xiàn)場精細化管理的實施，有利于提高建筑工程的和諧性，排除一系列的矛盾、沖突?，F(xiàn)場精細化管理方面，要對各類機械設(shè)備的作業(yè)空間科學(xué)的分配，減少施工現(xiàn)場的擁擠問題，確保大家在施工作業(yè)的時候得到充足的保障。施工現(xiàn)場的材料運輸、資源應(yīng)用，要保持高度的敏捷性、節(jié)約性。例如，材料運輸路線要減少對各部門正常施工的影響，選擇最安全、最短的路線；水電資源的應(yīng)用要完善臨時管道、臨時線路的搭建，并且加強水電資源的監(jiān)督，減少現(xiàn)場的浪費問題，促使現(xiàn)場管理的水平提高。另外，施工現(xiàn)場的安全管理，對于危險作業(yè)的設(shè)備深入檢查，每天早晚各檢查1次，使用前檢查1次，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患及時上報、更換，促使施工現(xiàn)場的安全保障增加。施工現(xiàn)場的作業(yè)模式，應(yīng)減少污染問題，對廢水、廢棄物采用獨立搜集、多元化排放策略，與地方的污水凈化機構(gòu)聯(lián)系，減少污水的影響；對廢棄物盡量二次利用，提高各類資源的利用率。

4.4 提高成本管理

成本是建筑工程的核心組成部分，成本的精細化管理模式，要準確搜集相關(guān)數(shù)據(jù)、信息，深入觀察成本的動態(tài)因素影響，對成本方案不斷地完善，對成本投入做出準確的評估。例如，精細化管理的成本理念，在于觀察各類外部因素的影響，如果出現(xiàn)了自然災(zāi)害的嚴重破壞，必定耽誤工期、導(dǎo)致施工成本增加，損毀的部分也要重建。此時應(yīng)評估自然災(zāi)害的發(fā)生概率，可能造成的最大破壞范圍，購買相應(yīng)的保險，加強施工的安全保障，對耽誤的工期合理加班，減少成本的損失。成本精細化管理模式，還要對市場的反饋積極搜集，觀察建筑工程能夠創(chuàng)造的具體經(jīng)濟效益，對施工成本的預(yù)算合理優(yōu)化，減少成本的同時，不能影響施工質(zhì)量，要科學(xué)的降低成本。所以，精細化管理有利于成本管理的進步。

5 結(jié)束語

建筑工程的發(fā)展速度不斷加快，通過應(yīng)用精細化管理，不僅減少了管理的缺失、漏洞，還提高了管理的綜合水平，各方面工作開展能夠按照預(yù)期設(shè)想完成，對建筑工程的價值進一步提高。精細化管理的實施模式，應(yīng)充分把握好建筑工程的具體需求，分析建筑工程的特點，觀察建筑工程的管理要點，明確精細化管理的方案。另外，精細化管理的團隊建設(shè)不能放松，專業(yè)的管理團隊，可詳細劃分精細化管理的任務(wù)，減少管理的重復(fù)性問題，對管理的效率進一步提高。未來，要繼續(xù)推廣應(yīng)用精細化管理。