吳海華 山西六建集團(tuán)有限公司

1 前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各地區(qū)城市化進(jìn)程速度非常快，工程建設(shè)中造價(jià)管理是非常重要的一個(gè)組成部分，因此受到相關(guān)行業(yè)長期重視。為了進(jìn)一步促進(jìn)中國建筑行業(yè)的發(fā)展，必須從工程造價(jià)管理這方面提高整體水平，加強(qiáng)全過程工程造價(jià)管理和全生命周期工程造價(jià)管理之間的深入研究，找到優(yōu)勢所在，盡可能避免工程建設(shè)過程中出現(xiàn)不利于現(xiàn)象，從而發(fā)揮好生命周期工程造價(jià)管理的優(yōu)勢?，F(xiàn)在全生命周期工程造價(jià)管理已經(jīng)受到眾多金融組織認(rèn)同，對于工程行業(yè)的發(fā)展需要用到這種方式從而有效控制成本。我國在進(jìn)行全過程工程造價(jià)管理還有全生命周期工程質(zhì)量管理的過程中存在著不同之處，為了促進(jìn)我國工程造價(jià)管理體系進(jìn)一步完善，必須找到兩者存在的差異，有效吸取全生命周期工程造價(jià)管理中的優(yōu)勢，進(jìn)一步提高造價(jià)管理工作質(zhì)量。

2 全過程工程造價(jià)管理概述

全過程工程造價(jià)管理指的是項(xiàng)目建設(shè)從開始到完成每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本估算，然后將其控制在合理范圍內(nèi)，提升自身經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，這也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。

但是進(jìn)行實(shí)際工程造價(jià)管理的時(shí)候還存在許多問題，主要是因?yàn)閼?yīng)用的時(shí)候成本問題缺乏深入探究，而且我國對于工程造價(jià)管理這項(xiàng)工作的研究和應(yīng)用與西方發(fā)達(dá)國家相比較而言起步時(shí)間相對較短，管理模式存在許多缺陷，缺乏統(tǒng)一考慮，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用的過程中工程造價(jià)上缺乏完整體系。全過程工程造價(jià)管理對于整個(gè)建筑工程能夠起到非常重要的作用，必須要關(guān)注施工建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮好他的功能，如此才能促進(jìn)建設(shè)企業(yè)效益。

2.1 投資決策階段

當(dāng)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的決策至關(guān)重要，分析經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等問題并作出對比才能讓施工方案變得更加真實(shí)可靠，投資決策時(shí)期必須重視全過程工程質(zhì)量管理，他所能發(fā)揮的作用是無可代替的。

在此過程中全過程構(gòu)成獨(dú)家管理對于決策能夠起到多維度分析和論證，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，這樣才能為接下來的評估起到作用，當(dāng)合理運(yùn)算得到保障以后，為了進(jìn)一步提高造價(jià)管理水平，有必要在決策上進(jìn)行評估，從而為投資方案的實(shí)施打下良好鋪墊。

2.2 設(shè)計(jì)階段

對全過程工程造價(jià)管理應(yīng)用的時(shí)候一般是在決策階段，然后便是工程設(shè)計(jì)階段，這個(gè)階段就是設(shè)計(jì)工程方案相關(guān)內(nèi)容，使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目具體充分展現(xiàn)出來。通過造價(jià)估算發(fā)現(xiàn)，許多建設(shè)項(xiàng)目所支出的費(fèi)用是不同的，只有全部了解，才能更好地去分配各個(gè)過程的資金投入，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，如此才能降低成本投入。

2.3 承發(fā)包階段

承包和發(fā)包對工程建設(shè)中的造價(jià)控制非常重要，而且是工程造價(jià)管理中的重要組成部分，招標(biāo)人員能夠通過公開招標(biāo)的方式優(yōu)先選擇最為合理的施工單位，然后規(guī)定好工程周期還有各種注意事項(xiàng)，把質(zhì)量控制在合理范圍內(nèi)，要時(shí)刻關(guān)注承包發(fā)包過程中業(yè)主提出的各種要求，降低成本的同時(shí)也必須保證質(zhì)量和效率，對整體工程造價(jià)進(jìn)行管控，致力于提高工作水平。

2.4 施工階段

施工階段在建筑工程中是最為重要的階段，必須投入大量的人力、物力和資源，提升工程造價(jià)管理水平才能確保施工順利進(jìn)行，為建筑企業(yè)帶來更高效益。所以整體施工中全過程工程造價(jià)管理有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義，必須要對施工現(xiàn)場的建筑特點(diǎn)全面分析，選擇最為合理的科學(xué)技術(shù)，全面提升現(xiàn)場施工質(zhì)量水平。

2.5 竣工階段

竣工是建筑工程最后一個(gè)階段，在這個(gè)時(shí)候應(yīng)用全過程工程造價(jià)管理是提高成本投入合理性的有效措施，他會(huì)審核施工具體內(nèi)容，同時(shí)注重驗(yàn)收與檢測工作，讓工程質(zhì)量管理能在竣工的時(shí)候發(fā)揮出有效作用，達(dá)到節(jié)約資源資金的效果。

3 全生命周期工程造價(jià)管理

全生命周期工程質(zhì)量管理和全過程工程造價(jià)管理相比較而言，適用的工程在時(shí)間的跨度上比較長，所以能給企業(yè)落實(shí)全生命工程造價(jià)管理帶來有效途徑，企業(yè)在很長一段時(shí)間內(nèi)能夠?qū)?xiàng)目全方位考慮。立足于投資決策的角度上分析全生命周期工程造價(jià)科學(xué)性明顯，在落實(shí)這項(xiàng)工作的時(shí)候時(shí)間很長，因此能給企業(yè)相關(guān)工作人員充分了解的條件。

從方案設(shè)計(jì)上分析，全生命周期工程造價(jià)管理可以提高整體方案的合理科學(xué)性，讓建筑物的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平，從而減少周期性成本給建筑企業(yè)帶來更好效益。再者就是，項(xiàng)目具體實(shí)施全生命周期造價(jià)管理可以實(shí)現(xiàn)綜合性，通常方案設(shè)計(jì)合理的話，施工效果就會(huì)明顯增強(qiáng)，如此一來就能給合同的策劃做好充分鋪墊，并有效發(fā)現(xiàn)和解決工程施工中出現(xiàn)的一些問題。

4 全過程工程造價(jià)管理的局限性

4.1 投資決策有效性無從保障

建筑企業(yè)利用全過程工程質(zhì)量管理展開工作大多都會(huì)重視施工這個(gè)階段，但經(jīng)常忽視建設(shè)運(yùn)營過程中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，建筑施工除了材料設(shè)施設(shè)備和人員等方面的資金投入以外，后期維護(hù)也需要一大部分資金，因此很難在決策的時(shí)候提供有效依據(jù)，有許多隱性支出沒有融入企業(yè)成本之中。

如果說工程項(xiàng)目建設(shè)中盲目使用全過程工程造價(jià)管理，就有可能讓整體成本有所增加，同時(shí)質(zhì)量無法保障，甚至工程建設(shè)完成后期還需要花費(fèi)更多的資金去維護(hù)保養(yǎng)，長此以往給建筑企業(yè)帶來一種惡性循環(huán)。

4.2 全過程工程造價(jià)管理模式滯后

即使是國際上許多大型建筑行業(yè)的發(fā)展建設(shè)，也無法讓全過程工程造價(jià)管理達(dá)到理想水平，現(xiàn)在全生命周期工程造價(jià)管理已經(jīng)被世界各國建筑企業(yè)廣泛運(yùn)用，這也表示全過程工程造價(jià)管理已經(jīng)無法再適用。因?yàn)槿^程工程造價(jià)管理模式應(yīng)用過程中，其中的內(nèi)容和方式比較固定單一，缺乏靈活性，而我國一直在長期應(yīng)用，所以整體工程造價(jià)水平比國際平均低許多，長時(shí)間無法和國際接軌，所以國內(nèi)的很多建筑工程企業(yè)市場份額不高，競爭力弱[2]。

4.3 造價(jià)問題缺乏統(tǒng)一考慮

建筑企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，有很多運(yùn)用全過程工程造價(jià)管理的時(shí)候缺乏統(tǒng)一性考慮，主要是因?yàn)楦鞯貐^(qū)政策經(jīng)濟(jì)和市場等因素存在差異，因此建筑政策沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。中國有許多建筑企業(yè)，他們的實(shí)力良莠不齊，整個(gè)市場非?；靵y，這樣就給相關(guān)部門的管理和調(diào)控增加了很大難度，要是企業(yè)本身再不考慮統(tǒng)一成本問題，勢必會(huì)讓自身項(xiàng)目施工效率質(zhì)量低，從而影響到國內(nèi)建筑行業(yè)的有效發(fā)展。

4.4 成本研究意識(shí)不足

中國的建筑行業(yè)發(fā)展至今經(jīng)歷了很長一段時(shí)間，盡管現(xiàn)在凸顯成效但還是在成本方面存在一些問題。一般建筑企業(yè)開展項(xiàng)目的同時(shí)必須要對造價(jià)進(jìn)行管理，并考慮到維護(hù)保養(yǎng)成本，如果這些方面缺乏的話，全過程工程造價(jià)管理的效果就無法發(fā)揮出來，企業(yè)也會(huì)因此受到發(fā)展上的限制。

5 全過程與全生命周期造價(jià)管理的比較

5.1 設(shè)計(jì)優(yōu)化難易性對比

建筑工程企業(yè)對工程造價(jià)展開預(yù)算的同時(shí)采用全過程工程造價(jià)管理模式，如果前期方案不合理，建設(shè)期間成本就有可能提高，質(zhì)量也無從保障。也正是因?yàn)榉桨纲|(zhì)量未曾得到優(yōu)化，因此和全生命周期工程造價(jià)管理模式相比較而言，最大的缺陷就是質(zhì)量低，并且造價(jià)成本數(shù)據(jù)不精確。

將兩個(gè)方案進(jìn)一步對比會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)用全過程工程造價(jià)管理模式的時(shí)候，設(shè)計(jì)方案有很多缺陷無法彌補(bǔ)，盡管它的設(shè)計(jì)相對簡單，并能夠在使用的過程中提高施工人員的機(jī)動(dòng)性，卻與全生命周期工程造價(jià)管理模式相比較容易形成混亂的現(xiàn)象，因此施工過程中有必要將全過程工程管理逐漸向著全生命周期工程管理過渡。

5.2 決策科學(xué)合理化對比

建筑企業(yè)在進(jìn)行全過程功能構(gòu)架管理的時(shí)候應(yīng)當(dāng)把所有的關(guān)注點(diǎn)都放到各程序造成的成本上，全生命周期工程造價(jià)管理模式的重點(diǎn)就是建筑的運(yùn)營與后期維修方面，因此選擇不同會(huì)直接影響到?jīng)Q策差異。建筑施工成本會(huì)包含每一個(gè)階段，只有在工程完成后驗(yàn)收合格才能證明它的有效性，因此工程造價(jià)也會(huì)被列入到成本內(nèi)容上，包含許多隱性成本在內(nèi)[3]。

利用全過程工程造價(jià)管理模式很少考慮到這些，容易導(dǎo)致隱性成本提升，這是因?yàn)槿^程工程造價(jià)重點(diǎn)是放在成本最小化上，缺乏對后期維護(hù)保養(yǎng)考慮，也造成決策的時(shí)候有一定片面性。反觀全生命周期工程造價(jià)管理決策的時(shí)候會(huì)考慮整體性，不僅把施工產(chǎn)生的成本融入其中，同時(shí)運(yùn)營維護(hù)的成本也會(huì)包含在內(nèi)。

6 全過程工程造價(jià)管理向全生命周期工程造價(jià)管理過渡的現(xiàn)實(shí)意義

建筑項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證可以知道，工程造價(jià)管理工作是有必要的，他能夠在不同程度上降低運(yùn)營成本并提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，從而順利完成建設(shè)目標(biāo)，最大化降低施工建設(shè)中可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)，保障施工建設(shè)的整體穩(wěn)定性。

另外，可以推進(jìn)建筑企業(yè)戰(zhàn)略順利完成，經(jīng)過良好過渡建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理水平能有效提升，幫助風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)控制，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)更好地完成，如此一來方可提高工程的準(zhǔn)時(shí)高效和質(zhì)量，給政府和人民樹立良好企業(yè)形象，提高自身市場地位[4]。

7 結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)發(fā)展中需要在全過程工程造價(jià)和全生命周期工程造價(jià)管理上慎重選擇，通過全過程與全周期兩種工程造價(jià)模式相比較而言能夠看出全過程工程造價(jià)存在的一些不足之處，所以必須向著全生命周期工程造價(jià)管理過渡，從而提高中國的建筑工程造價(jià)管理水平，未來中國的建筑行業(yè)工程造價(jià)管理模式發(fā)展趨勢也是如此。