李聰慧

（鄭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 河南 鄭州450100）

在信息時(shí)代， 企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)信息化技術(shù)的依賴程度不斷提升，這種技術(shù)變化對(duì)企業(yè)管理模式也造成一定的積極影響。對(duì)于企業(yè)而言，需要及時(shí)根據(jù)自身工作和業(yè)務(wù)的實(shí)際分布情況，利用現(xiàn)代信息技術(shù)為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。 但部分企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的利用率相對(duì)較低， 尤其是在記賬、 結(jié)算以及報(bào)賬等工作模式中，依然采用傳統(tǒng)處理模式，不僅降低了數(shù)據(jù)的處理速度，同時(shí)精準(zhǔn)度也受到影響。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)存在問題分析

當(dāng)前， 企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)不夠充分；第二，復(fù)合型人才和軟實(shí)力不足；第三，會(huì)計(jì)管理職能弱化。

（一）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)不充分

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)的一種新型模式，與中小型企業(yè)相比，企業(yè)中會(huì)計(jì)信息化的價(jià)值更高。 但在實(shí)際工作中，大部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的研究和應(yīng)用力度依然處于初級(jí)階段，究其原因，主要是因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)不夠全面，在企業(yè)文化的構(gòu)建過程中，對(duì)會(huì)計(jì)信息化的重視程度不足， 導(dǎo)致各個(gè)階層難以將會(huì)計(jì)信息化的優(yōu)勢(shì)應(yīng)用到日常的工作中。 另一方面，會(huì)計(jì)管理層沒有及時(shí)開發(fā)信息化管理的功能，只能借助基層員工的反饋情況，對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整。 此外，部分員工對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的操作不甚了解， 這也導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程受到了阻礙，不利于企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）復(fù)合型人才和軟件的缺失

在各個(gè)領(lǐng)域中，人才的缺失都是一項(xiàng)非常嚴(yán)重的問題。由于經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)復(fù)合型人才的需求量不斷上升。但就當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展而言，大部分員工的專業(yè)水平有限，甚至僅僅掌握財(cái)務(wù)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)等基礎(chǔ)內(nèi)容，對(duì)于信息化技術(shù)的了解較少， 導(dǎo)致整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)難以快速被應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中。 可見，只有充分利用現(xiàn)代信息化系統(tǒng)，才能助力企業(yè)更好地發(fā)展。整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)營需要人才的配合，不僅需要掌握會(huì)計(jì)管理相關(guān)的理論知識(shí)，同時(shí)也應(yīng)對(duì)信息技術(shù)系統(tǒng)有一定的了解，并清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)整體戰(zhàn)略文化以及經(jīng)營的主要方向。 這種復(fù)合型人才的缺失問題也是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息化工作受阻的重要原因。另一方面，當(dāng)前的企業(yè)所使用的管理會(huì)計(jì)信息化模式過于單一，這種單調(diào)的系統(tǒng)模式不僅不具備針對(duì)性，與企業(yè)的實(shí)際情況不相吻合。 而且這種呆板的系統(tǒng)模式甚至為企業(yè)運(yùn)行帶來一定的阻礙，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)管理職能弱化

首先， 會(huì)計(jì)管理環(huán)境建設(shè)水平直接影響到會(huì)計(jì)管理職能發(fā)揮，提高對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的重視度，有助于發(fā)揮其作用。 目前部分企業(yè)會(huì)計(jì)管理環(huán)境建設(shè)不足，管理氛圍不濃厚，尤其是一些企業(yè)覺得會(huì)計(jì)管理就是管理資金，其他不需要涉及，直接影響到會(huì)計(jì)管理職能發(fā)揮。其次，現(xiàn)代企業(yè)管理中需要不斷拓展會(huì)計(jì)管理職能，完善內(nèi)部管理工作，提高相關(guān)工作的關(guān)聯(lián)性，形成完整的會(huì)計(jì)管理價(jià)值鏈體系，拓展會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)域。但目前很多企業(yè)并沒與意識(shí)到這點(diǎn)，限制會(huì)計(jì)管理職能作用的發(fā)揮。 如，企業(yè)部分領(lǐng)域不允許會(huì)計(jì)部門參與其中，無法發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，這已成為企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能弱化的根本原因。

最后，任何工作都講求質(zhì)量與效率，如果效率不高，必然會(huì)被輕視后直接邊緣化。 實(shí)際中部分企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門工作效率偏低，無法發(fā)揮自身職能作用。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)策略

（一）加強(qiáng)信息化理念宣傳

企業(yè)的管理人員需要全面認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景，并提升對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重視程度，加大研究力度，積極探討，不僅關(guān)注會(huì)計(jì)理論知識(shí)的最新動(dòng)態(tài)， 同時(shí)就會(huì)計(jì)管理工作與信息技術(shù)的融合，以及未來的發(fā)展方向都應(yīng)該進(jìn)行一定的了解。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)其他同類企業(yè)成功的案例進(jìn)行積極分析，吸取經(jīng)驗(yàn)，積極學(xué)習(xí)。 結(jié)合實(shí)際情況可以派遣專業(yè)人員學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，優(yōu)化工作模式，從而提升工作效率，并將信息化內(nèi)涵融入到企業(yè)文化中，進(jìn)一步宣傳信息化理念，積極轉(zhuǎn)變員工工作態(tài)度，加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程。

（二）構(gòu)建信息共享平臺(tái)

當(dāng)前，我國企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息化過程中，依然處于初級(jí)階段，沒有及時(shí)將會(huì)計(jì)信息化的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，甚至由于企業(yè)的不同步，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，從而對(duì)信息化的利用程度產(chǎn)生差異性，最終影響工作的開展。 因此需要深化融合工作，逐步建立并完善信息化共享平臺(tái)。針對(duì)企業(yè)管理架構(gòu)中存在的問題，需要積極制定應(yīng)對(duì)措施，從而提升各部門之間的溝通和交流效率，及時(shí)做好信息的交互工作，從而不斷強(qiáng)化企業(yè)整體系統(tǒng)的融合。對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作人員，需要及時(shí)做好部門的調(diào)整工作，從而促進(jìn)企業(yè)的整體扁平化發(fā)展。精簡(jiǎn)部門結(jié)構(gòu)的同時(shí)，需要利用信息化系統(tǒng)打通部門之間的溝通渠道。通過這種方式，可以提升財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間數(shù)據(jù)交流的效率，提升信息的價(jià)值，從而讓管理會(huì)計(jì)信息化快速發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。

（三）加強(qiáng)優(yōu)秀人才引進(jìn)

復(fù)合型人才對(duì)于加快管理會(huì)計(jì)信息化具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)復(fù)合型人才的引進(jìn)，并做好內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，為員工的發(fā)展以及企業(yè)今后的走向制定全面規(guī)劃。對(duì)于優(yōu)秀人才的引進(jìn)可以通過獵頭企業(yè)或者企業(yè)人脈， 加大投入的力度，同時(shí)積極引進(jìn)，提升人力成本。 并對(duì)復(fù)合型人才的工作進(jìn)行分配，給予適當(dāng)?shù)臋?quán)利，從而充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，加快信息化進(jìn)程。 另一方面，對(duì)于在職員工，應(yīng)該進(jìn)行積極培訓(xùn)。 一方面，不斷提升職工專業(yè)能力水平，另一方面，為員工接受新事物提供重要的平臺(tái)，具體可以通過講座、集訓(xùn)以及測(cè)試等方式，幫助員工提升自身工作效率，提升對(duì)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用水平。

（四）建設(shè)信息安全防線

企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化工作會(huì)涉及到大量的數(shù)據(jù)， 這些數(shù)據(jù)有些本身就屬于商業(yè)機(jī)密的范疇， 因此需要上市企業(yè)重視內(nèi)部控制，做好安全防護(hù)工作。 一方面需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，利用防火墻等系統(tǒng)確保數(shù)據(jù)安全。并聘用高技術(shù)的計(jì)算機(jī)人才，對(duì)系統(tǒng)漏洞及時(shí)進(jìn)行修復(fù)和維護(hù)，從而避免黑客入侵情況的出現(xiàn)。在具體的工作中，可以利用內(nèi)部網(wǎng)設(shè)計(jì)的方式，提升網(wǎng)絡(luò)的安全性，并重視對(duì)員工安全意識(shí)的培訓(xùn)，落實(shí)責(zé)任機(jī)制，控制信息化系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行迅速、準(zhǔn)確整理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源共享。企業(yè)在構(gòu)建數(shù)據(jù)接口時(shí)一定要遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則，構(gòu)建一個(gè)完整的業(yè)務(wù)鏈， 保證每個(gè)制度內(nèi)的財(cái)務(wù)人員都能及時(shí)獲取和使用相關(guān)信息資源。 同時(shí)，借助內(nèi)審部門和相關(guān)流程，對(duì)日常經(jīng)營中的失誤和漏洞進(jìn)行及時(shí)糾正和彌補(bǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化、科學(xué)化管理。

（五）建立定制化系統(tǒng)

由于不同的企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域存在差異化， 各自的特色以及構(gòu)成也各不相同。因此在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)過程中，需要不斷提升針對(duì)性，以實(shí)際為基礎(chǔ)，針對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行設(shè)計(jì)并做好優(yōu)化工作。在具體操作過程中，可以借助軟件企業(yè)對(duì)內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而提升系統(tǒng)的實(shí)用性，充分發(fā)揮信息化的價(jià)值。 整個(gè)信息化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)該保證基礎(chǔ)可拓展性功能， 從而在今后企業(yè)發(fā)展過程中，能夠根據(jù)業(yè)務(wù)情況對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行修改，從而在控制系統(tǒng)成本的同時(shí)，充分發(fā)掘信息化系統(tǒng)的價(jià)值。

（六）提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)需要定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)， 幫助會(huì)計(jì)人員對(duì)政府新頒布的財(cái)會(huì)制度有一個(gè)全面、深入、詳細(xì)地了解，對(duì)會(huì)計(jì)條款的每一個(gè)內(nèi)容都能合理掌握。 新頒布的會(huì)計(jì)制度使企業(yè)會(huì)計(jì)核算綜合了會(huì)計(jì)和預(yù)算雙重功能， 兩者相互聯(lián)系又相對(duì)獨(dú)立，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)信息和預(yù)算執(zhí)行能力進(jìn)行清晰反映。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和核算預(yù)算會(huì)計(jì)的主要區(qū)別在于， 前者遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制，后者遵循收付實(shí)現(xiàn)制，對(duì)于政府會(huì)計(jì)制度中特別指出的內(nèi)容，則依照規(guī)定執(zhí)行。 隨著制度改革的推進(jìn)，想要進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員工作職能，需要將其組織起來，定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，幫助其提升業(yè)務(wù)能力， 實(shí)現(xiàn)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)并行預(yù)算收付實(shí)現(xiàn)制理念，幫助企業(yè)會(huì)計(jì)管理順利運(yùn)行。

（七）完善會(huì)計(jì)管理工作體系

會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量在很大程度上會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，因此需要保證監(jiān)督工作的落實(shí)。 一方面，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，明確監(jiān)督對(duì)象，并逐漸完善內(nèi)部的規(guī)章制度，明確監(jiān)督人員和考核人員的責(zé)任，對(duì)于潛藏問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面把控。企業(yè)需要接受外部的監(jiān)督，接受相關(guān)的職能部門和國家的監(jiān)管，及時(shí)聽取有關(guān)意見，積極改進(jìn)，全面提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。 崗位分離制度是企業(yè)內(nèi)控制度落實(shí)的前提和基礎(chǔ)， 而內(nèi)控制度職能的發(fā)揮主要通過對(duì)內(nèi)控崗位的控制而實(shí)現(xiàn)，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。 同時(shí)，會(huì)計(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部一種預(yù)控管理形式，其發(fā)展與企業(yè)命脈密切相關(guān)，同時(shí)與企業(yè)各部門間的管理緊密相連企業(yè)應(yīng)為每一階層的所有員工量身定制一套合理的培訓(xùn)方案，通過引導(dǎo)，幫助他們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)預(yù)控管理機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)作用和意義， 讓員工從思想深處樹立會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)潛在危機(jī)進(jìn)行反復(fù)檢查與核實(shí)，同時(shí)針對(duì)問題提出針對(duì)性建議，及時(shí)改進(jìn)。

結(jié)束語：

綜上所述，在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)信息化進(jìn)程不斷加快，管理人員需要充分認(rèn)清形勢(shì)，并結(jié)合自身實(shí)際情況，積極做好應(yīng)對(duì)工作。企業(yè)決策者和管理人員還需要全面分析阻礙企業(yè)信息化進(jìn)程的因素，并采取針對(duì)性措施進(jìn)行處理，重視對(duì)人才的引進(jìn)和管理，全面挖掘信息化的應(yīng)用價(jià)值，不斷提升會(huì)計(jì)工作的效率，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。