董曉博，易祥云

（河北機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北 邢臺 054000）

在工程施工管理中，機(jī)械設(shè)備管理是十分重要的內(nèi)容，也是保障工程施工質(zhì)量、進(jìn)度與效益的重要一環(huán)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，需要從意識層面提高認(rèn)識，了解機(jī)械設(shè)備管理的重要性，重視機(jī)械設(shè)備管理工作，明確當(dāng)下機(jī)械設(shè)備管理中存在的實(shí)際問題并從此出發(fā)，探索科學(xué)的完善與改進(jìn)措施[1]。做好機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作，努力減少與避免機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用過程中出現(xiàn)故障，延長機(jī)械設(shè)備應(yīng)用壽命，降低應(yīng)用成本，可以為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量與進(jìn)度提供設(shè)備支撐。

1 現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的現(xiàn)實(shí)意義

1.1 延長機(jī)械設(shè)備應(yīng)用壽命

現(xiàn)代工程施工較多，施工環(huán)境存在較多的變化與不確定性，如一些現(xiàn)代工程項(xiàng)目需要在溫差較大的環(huán)境下作業(yè)，或在一些潮濕、冰凍等環(huán)境下作業(yè)，部分機(jī)械設(shè)備的作業(yè)環(huán)境較為惡劣，會導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)，影響機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用壽命。因此，采取科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理措施與維護(hù)措施，有助于降低環(huán)境因素對設(shè)備壽命的影響。由于現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備投資較大，延長其應(yīng)用壽命，可以降低企業(yè)設(shè)備成本。

1.2 有助于保障工程進(jìn)度

機(jī)械設(shè)備的性能、作業(yè)效率直接關(guān)系工程進(jìn)度，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障無法運(yùn)行，項(xiàng)目施工進(jìn)度就會受到重要影響。為此，應(yīng)做好現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，切實(shí)減少與避免機(jī)械設(shè)備故障的出現(xiàn)，為工程項(xiàng)目的順利施工提供條件，降低設(shè)備故障導(dǎo)致的工期延誤風(fēng)險(xiǎn)[2]。

1.3 提高機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的安全性

隨著工程項(xiàng)目難度的增加，現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的自動化、智能化水平也不斷提升，其體積也越來越大。但在實(shí)踐作業(yè)中，有些機(jī)械設(shè)備需要人工操作的方式可實(shí)現(xiàn)作業(yè)任務(wù)，為保障機(jī)械設(shè)備性能與操作的安全性，相關(guān)部門需要強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理工作，構(gòu)建日常的設(shè)備檢修制度，做好設(shè)備日常檢查，避免機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用過程中出現(xiàn)突發(fā)事故[3]。

2 現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的主要問題

2.1 機(jī)械設(shè)備管理松懈，不嚴(yán)格

當(dāng)下，一些企業(yè)對于現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的管理問題關(guān)注較少，疏于管理的現(xiàn)象較多，甚至在內(nèi)部沒有構(gòu)建起一套完善的管理制度，機(jī)械設(shè)備的臺賬、技術(shù)證明材料不足，設(shè)備管理檔案缺失，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備操作人員難以規(guī)范操作，對設(shè)備使用、正常施工構(gòu)成了不利影響。加上工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容較多，管理層對于機(jī)械管理工作不重視，簡化了機(jī)械設(shè)備管理工作內(nèi)容，難以保障機(jī)械設(shè)備以優(yōu)良狀態(tài)應(yīng)用于項(xiàng)目之中。

2.2 機(jī)械設(shè)備管理未構(gòu)建健全的維修制度

在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理作業(yè)時(shí)，沒有健全的維修制度，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理率、維護(hù)效率、設(shè)備完好率偏低，甚至在項(xiàng)目施工中會出現(xiàn)嚴(yán)重的設(shè)備故障，引發(fā)安全事故。企業(yè)沒有建立機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)的維修制度，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，維修人員的責(zé)任心偏低，維修效率不高，也會對機(jī)械設(shè)備維護(hù)與使用構(gòu)成嚴(yán)重影響，不僅增加了維修作業(yè)的時(shí)間成本與經(jīng)濟(jì)成本，還影響了機(jī)械設(shè)備應(yīng)用壽命與工程進(jìn)度[4]。

2.3 操作與應(yīng)用不規(guī)范

缺乏可操作性強(qiáng)的操作制度，許多操作人員在應(yīng)用設(shè)備、使用設(shè)備的過程中不重視規(guī)范，一些錯(cuò)誤操作導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)了不必要的磨損、老化與故障。部分員工是短期工，操作技能偏弱，違規(guī)操作的問題較多；加上項(xiàng)目施工趕進(jìn)度，大部分機(jī)械設(shè)備處于長時(shí)間、高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，容易引發(fā)設(shè)備事故。

2.4 機(jī)械設(shè)備老舊，更新慢

在現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理中，管理人員與維護(hù)人員都沒有重視機(jī)械設(shè)備更新問題，導(dǎo)致設(shè)備市場競爭力偏弱、設(shè)備管理與應(yīng)用效率較低。當(dāng)前，一些施工企業(yè)并沒有關(guān)注設(shè)備老化問題，設(shè)備更新速度緩慢，為了降低設(shè)備成本，而不重視設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)與質(zhì)量；甚至有一些企業(yè)依然利用廢舊機(jī)械設(shè)備作業(yè)，帶來了較大的安全隱患。

3 現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的管理措施

3.1 引入標(biāo)準(zhǔn)化管理思維，構(gòu)建機(jī)械設(shè)備管理制度

現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理需要依托完善的、可操作的管理制度，切實(shí)落實(shí)制度要求，規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在進(jìn)行現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理時(shí)，如果不具備有效的管理制度與體系，就無法為標(biāo)準(zhǔn)化管理提供支持，從而影響設(shè)備管理效果?；诖?，在工程施工中，需要依據(jù)機(jī)械類型、人員與施工要求，編制科學(xué)的設(shè)備管理制度，使其滲透到機(jī)械設(shè)備的整個(gè)生命周期中，如設(shè)備選型、采購、日常維護(hù)、保養(yǎng)、設(shè)備操作、設(shè)備報(bào)廢等。機(jī)械設(shè)備管理制度應(yīng)體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保設(shè)備管理人員與維護(hù)人員能夠按照制度要求，科學(xué)管理和維護(hù)設(shè)備。比如，在制度中明確要求設(shè)備操作人員填寫日常維護(hù)記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況記錄、相關(guān)費(fèi)用記錄等，通過分析這些資料，可以對機(jī)械設(shè)備的維修狀況、保養(yǎng)狀況、運(yùn)行時(shí)間與可能出現(xiàn)的問題有一個(gè)清晰的認(rèn)識，為作業(yè)計(jì)劃、維修管理等提供可靠依據(jù)。

3.2 強(qiáng)化培訓(xùn)與考核，增強(qiáng)操作人員素質(zhì)

操作人員的專業(yè)素質(zhì)與操作能力是影響現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備應(yīng)用壽命、作業(yè)效率的關(guān)鍵，為做好機(jī)械設(shè)備管理工作，操作人員必須接受崗前培訓(xùn)，只有通過崗前培訓(xùn)與學(xué)習(xí)考核的人員方可上崗操作機(jī)械設(shè)備；對于考核不及格的人員，則不能讓其上崗。另外，在崗人員還需要定期進(jìn)行培訓(xùn)，如操作性培訓(xùn)、專業(yè)化培訓(xùn)與維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)等，通過持續(xù)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)過程，讓每個(gè)在崗人員可以充分掌握機(jī)械設(shè)備操作流程、故障處理、設(shè)備維護(hù)等技能。同時(shí)，管理人員也應(yīng)該掌握機(jī)械設(shè)備的操作要領(lǐng)、維護(hù)技巧，尤其是對于一些特種設(shè)備與重點(diǎn)設(shè)備，管理人員需要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，以更好地指導(dǎo)操作人員，確保機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備檢查，及時(shí)找出問題

現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理工作中，需要高度重視機(jī)械設(shè)備的檢查工作，通過檢查工作可以了解設(shè)備的實(shí)際使用狀況，這也是安排維修與養(yǎng)護(hù)作業(yè)的前提；可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)與找出機(jī)械設(shè)備存在的質(zhì)量問題、安全問題，減少與避免安全事故，為設(shè)備高效率應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。檢查工作主要分為以下三種。1）日常檢查。按照機(jī)械設(shè)備管理制度，每日對機(jī)械設(shè)備的各個(gè)零部件進(jìn)行檢查，查找是否存在零部件磨損嚴(yán)重、老化突出、不安全等問題。對于重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備，則需要安排操作人員與維修人員一起對其進(jìn)行科學(xué)檢查，以切實(shí)保證設(shè)備安全。2）定期檢查。一個(gè)時(shí)間周期內(nèi)需進(jìn)行的檢查作業(yè)，這種檢查要求全面檢查機(jī)械性能，找出問題并及時(shí)解決，做好檢查記錄，為后續(xù)設(shè)備檢修與維護(hù)提供依據(jù)。3）精度檢查。重點(diǎn)關(guān)注機(jī)械設(shè)備的幾何精度、安裝水平與加工精度，要求管理人員安排專職檢察人員完成精度檢查，確保機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)確、高效、穩(wěn)定地作業(yè)[5]。

3.4 重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作

現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理的目標(biāo)在于保障機(jī)械設(shè)備安全、可靠地運(yùn)行，提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)用效益。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，必須做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作與保養(yǎng)工作。首先，需要做好日常維護(hù)與保養(yǎng)作業(yè)。管理人員需要安排工作人員將機(jī)械設(shè)備相關(guān)的工具、工件、附件等擺放在規(guī)定位置，保證機(jī)械設(shè)備線路管道的安全與完整。同時(shí)，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備清理，保持設(shè)備清潔、干凈，如齒輪、絲桿滑動面、齒條、手柄手輪等位置不應(yīng)該有污垢，各零部件不允許存在漏油、漏水問題。在潤滑方面，需要及時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備作業(yè)狀況，及時(shí)添加潤滑油，確保潤滑油質(zhì)量，不允許使用低劣潤滑油。在安全管理上，操作人員需要按照規(guī)章制度與操作規(guī)范完成操作，用心維護(hù)機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作，減少故障與事故。其次，安排二、三級保養(yǎng)，即以操作人員機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)為輔，以維修人員為主。

考慮到一些機(jī)械設(shè)備作業(yè)的環(huán)境條件較為惡劣，如露天野外作業(yè)等，在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中，受沖擊力、扭轉(zhuǎn)力、剪切力、摩擦力、振動力等各種力的作用，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備外部與內(nèi)部條件發(fā)生變化，加上自然環(huán)境的風(fēng)吹雨打、長時(shí)間運(yùn)行等，機(jī)械設(shè)備磨損得較為嚴(yán)重，設(shè)備性能下降，會影響機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率，降低機(jī)械設(shè)備使用年限。為此，需要設(shè)置明確的保養(yǎng)維護(hù)制度，強(qiáng)化保養(yǎng)與維護(hù)工作。對于老設(shè)備，通過保養(yǎng)與維護(hù)確保其正常運(yùn)行；對于較新設(shè)備，通過保養(yǎng)確保其保持高效運(yùn)行狀態(tài)。因此，落實(shí)保養(yǎng)維護(hù)制度，可提升機(jī)械設(shè)備管理水平。

3.5 做好交接班管理工作

在工程項(xiàng)目施工過程中，機(jī)械設(shè)備的通常是長期滿負(fù)荷運(yùn)行，為確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全與效率，需要做好人員交接班管理工作，以保障機(jī)械設(shè)備的可靠運(yùn)行。交接班管理作業(yè)要求設(shè)置科學(xué)的、可操作性強(qiáng)的交接班規(guī)范。在交接班時(shí)，需要與交接人員一起完成設(shè)備檢查，查看設(shè)備內(nèi)部連接是否穩(wěn)固，各零部件與機(jī)構(gòu)是否正常。在完成這些檢查后，工作人員還應(yīng)檢查機(jī)械設(shè)備的液壓系統(tǒng)，查看油液位是否合理等，在確保沒有問題的前提下填寫交接表，完成機(jī)械設(shè)備的可靠交接。

4 結(jié)束語

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中，除了要關(guān)注質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理等工作，還需要關(guān)注機(jī)械設(shè)備管理，認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)實(shí)意義，明確機(jī)械管理中存在的問題。為做好機(jī)械設(shè)備管理工作，切實(shí)保障機(jī)械設(shè)備可靠、安全運(yùn)行，在管理工作中可以引入標(biāo)準(zhǔn)化管理思維，構(gòu)建機(jī)械設(shè)備管理制度，做好培訓(xùn)與考核，增強(qiáng)操作人員素質(zhì)，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問題，重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，做好交接班管理工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理，為項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。