陳繼斌
(南安市省新鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理站,福建南安 362300)
資金、資產(chǎn)、資源是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)三資管理的重要內(nèi)容,在農(nóng)村集體生產(chǎn)發(fā)展建設(shè)中,實行村集體三資管理體制,才能有效推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。在此,不斷調(diào)整管理結(jié)構(gòu),保證農(nóng)村發(fā)展建設(shè)速度,加強(qiáng)依法管理突出問題的思想,規(guī)范農(nóng)村民主決策運用,才能確保農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對于農(nóng)村的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的一系列三資管理問題,充分發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢,增強(qiáng)做好農(nóng)村集體三資管理的責(zé)任感,找到有效解決策略,并通過改進(jìn)農(nóng)村管理制度,強(qiáng)基固本,從而促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。
在農(nóng)村發(fā)展方面,鄉(xiāng)村工作情況復(fù)雜。針對村集體資金、資產(chǎn)、資源等方面,強(qiáng)化管理措施不到位,造成公共資源和財產(chǎn)的使用、買賣、租賃、拍賣等操作缺少村內(nèi)村民的參與。村干部對土地、耕種、合作等集體經(jīng)濟(jì)合作一手包攬,滋生村干部對公共資產(chǎn)的肆意使用,用于為自己斂財,產(chǎn)生消極工作、腐敗、違法亂紀(jì)等現(xiàn)象,損害村集體、村民的共同利益。
在村集體經(jīng)濟(jì)開展管理工作時,對于村務(wù)賬目工作方面,還存在著村集體的經(jīng)濟(jì)活動較多,村干部在進(jìn)行財務(wù)管理工作時,效率下降,使得村內(nèi)賬目迷糊,周轉(zhuǎn)速度慢。部分村集體不按國家規(guī)定的項目招投標(biāo)、建設(shè)程序及財務(wù)公開制度開展建設(shè),無法保障村民的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)等特權(quán),村集體財務(wù)管理透明度低,對村民切身利益產(chǎn)生損害。
目前,鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn),在農(nóng)村基層發(fā)展建設(shè)下,村集體基層管理人員文化思想意識欠缺,權(quán)責(zé)劃分不清。村集體在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面重視環(huán)境建設(shè)項目投入而忽視“三產(chǎn)融合”項目推進(jìn),村集體資產(chǎn)造血功能進(jìn)展緩慢,部分建設(shè)項目未按標(biāo)準(zhǔn)求開展工作,進(jìn)一步阻礙了集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步[1]。在落實國家新政策方面,村干部執(zhí)行力度不夠,制度改革發(fā)展建設(shè)速度慢,從而嚴(yán)重影響了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,阻礙村內(nèi)開發(fā)建設(shè)。
在農(nóng)村集體財務(wù)管理方面,不重視村民民主決策應(yīng)用,對于村民合理建議不上心不理會。在財務(wù)使用方面,缺少審批環(huán)節(jié)。對于整合清查財務(wù)賬目工作方面不重視,缺少審計安排工作,對村集體財務(wù)審計后不進(jìn)行二次復(fù)審。在清查時為圖方便減少操作步驟,對出現(xiàn)問題的賬目不進(jìn)行取證,檢查環(huán)節(jié)混亂,影響審計工作質(zhì)量,容易造成村民集體經(jīng)濟(jì)損失。
結(jié)合相關(guān)管理制度規(guī)定,在增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的基礎(chǔ)上,加大村集體經(jīng)濟(jì)管理人員考核和能力培養(yǎng)力度。積極通過網(wǎng)格化管理,落實農(nóng)村三資管理制度,吸引更多外來專業(yè)人員參與進(jìn)來,擴(kuò)大村集體管理隊伍人數(shù)。在國家政策的強(qiáng)有力加持下,探討和創(chuàng)新三資管理制度建設(shè),不斷完善管理工作規(guī)范化,實現(xiàn)三資管理科學(xué)化、制度化。要采取有效措施,派遣專業(yè)技術(shù)人員對管理人員進(jìn)行免費培訓(xùn),提升專業(yè)技術(shù)能力水平,通過一系列的管理措施,促進(jìn)技術(shù)人員來參與報名,從而增加農(nóng)村集體管理隊伍人數(shù)。
新的形勢下,村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展事多物雜。應(yīng)以網(wǎng)格化管理為方向,簡化辦公流程和管理順序,完善農(nóng)村民主決策制度,提高實際內(nèi)容操作性。保證在有效制度加持和規(guī)范管理上接受容納更多的技術(shù)人員加入,不斷擴(kuò)充管理隊伍,保證農(nóng)村集體管理工作穩(wěn)定開展。
在管理過程中,要明確工作內(nèi)容具體所需人數(shù),保證在農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理工作中有人可用,精準(zhǔn)施策,提高管理水平,促進(jìn)三資規(guī)范管理制度全面落實。
在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下,對于村集體經(jīng)濟(jì)項目的組織實施工作,要做到過程合法、合規(guī),保證信息、財務(wù)等方面的透明度,要組織三資管理人員提前介入,將村集體管理工作和財務(wù)賬目進(jìn)行滾動公示。在傳統(tǒng)廣播、報告欄等傳統(tǒng)宣傳方式下,積極尋找新的信息傳播方式如微信群、公眾號等,努力尋找村民獲取管理工作內(nèi)容的渠道,杜絕違規(guī)操作、財務(wù)混亂情況發(fā)生。要真正公開村集體經(jīng)濟(jì)活動的相關(guān)綜合信息和計劃,讓村民對村集體經(jīng)濟(jì)工作內(nèi)容進(jìn)度進(jìn)行了解,引導(dǎo)村民對此發(fā)表意見和建議,有效對工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督,促進(jìn)村集體管理工作發(fā)展。
在村集體財務(wù)方面,建立健全的財務(wù)公開機(jī)制。讓村民及時有效地了解到村集體財務(wù)具體使用情況,在專項賬目上產(chǎn)生的花銷、分配原則和分配情況,積極查看并參與其中。在賬務(wù)進(jìn)行公開時,要保證資金流動明確,每一項花銷收支清楚,符合財務(wù)支配的規(guī)定,有提出申請使用多少情況和資金歸還時間。在公示時,還可以增設(shè)意見簿,針對村民提出的意見和建議,積極采取措施,落實村民在財務(wù)公示上發(fā)現(xiàn)提出的問題,增加集體工作透明度。
完善管理工作公開機(jī)制,建立財務(wù)收支平臺,如世紀(jì)之村財務(wù)管理平臺,實時進(jìn)行實時資源數(shù)據(jù)的展示,讓村民可以實時查看,促進(jìn)村民有效監(jiān)督,加強(qiáng)參與度。對村集體資源使用情況進(jìn)行公開,提供使用過程的數(shù)據(jù)和實物憑證,采用規(guī)范化管理,保證村民擁有知情權(quán)。實行科學(xué)化管理措施,規(guī)范運行標(biāo)準(zhǔn)操作手段,激發(fā)村民參與積極性,保障村民集體經(jīng)濟(jì)利益。
鄉(xiāng)村振興,離不開村集體經(jīng)濟(jì)建設(shè),要建立完善的三資管理規(guī)定制度,實行完備的開發(fā)建設(shè)體系。在國家政策下發(fā)時,及時進(jìn)行學(xué)習(xí)、落實和管理,建立符合農(nóng)村發(fā)展實際的管理規(guī)定,可以圍繞一二三產(chǎn)業(yè)融合促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展。對村集體資源使用項目設(shè)立專門的負(fù)責(zé)小組,保證相關(guān)法律法規(guī)的落實和規(guī)范合同簽訂與使用等;要安排好出納、統(tǒng)計和實施等工作內(nèi)容管理操作規(guī)范,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做事,保證村集體資源管理和項目建設(shè)發(fā)展進(jìn)度。要組織設(shè)計好村經(jīng)濟(jì)建設(shè)項目的管理工作內(nèi)容,通過考核和申請,對實施項目工作完成度高的工作人員,進(jìn)行表揚和給予獎勵。只要掌握好政策許可的有效措施,村集體經(jīng)濟(jì)就能夠不斷發(fā)展,鄉(xiāng)村振興推進(jìn)農(nóng)村發(fā)展就有保證。
隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,針對農(nóng)村三資管理原則,也可以以片區(qū)為單位,將片區(qū)的管理任務(wù)分配給指定鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員。當(dāng)然,制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)體系和加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng),建設(shè)信息化操作流程,以及調(diào)動員工工作積極性和責(zé)任感,都是一項創(chuàng)新性的管理。要建立統(tǒng)一管理平臺,通過平臺,快速完成村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目的驗收檢驗工作,提高工作效率。還可以通過平臺發(fā)布村集體經(jīng)濟(jì)工作相關(guān)信息,實時傳遞信息,提高村民對于項目財務(wù)使用情況的了解。要穩(wěn)定現(xiàn)金管理、支出管理等管理,推動管理建設(shè)發(fā)展,有效解決資產(chǎn)配置問題[2]。
對于建立信息監(jiān)督機(jī)制,總的來說,要在健全農(nóng)村三資管理制度下開展監(jiān)督工作。針對國家法律法規(guī)規(guī)定,村集體經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督工作需要保證規(guī)定制度的執(zhí)行力度。通過不斷完善的監(jiān)督程序,提高調(diào)查摸底效率,實現(xiàn)有效監(jiān)管。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)在派遣專業(yè)技術(shù)水平高的人員要敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé),開展監(jiān)督管理工作,才能有效提高核查速度,減少不必要的操作過程,促進(jìn)監(jiān)管質(zhì)量提升。
對于村集體資產(chǎn)審計,可以采取跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)交叉審計,保證財務(wù)監(jiān)督管理工作客觀、公正開展,整改糾錯環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。具體實施過程,要根據(jù)規(guī)章制度開展監(jiān)督工作,邀請村民代表的參與,不斷宣傳村集體監(jiān)督的優(yōu)點,通過標(biāo)語和手冊等宣傳手段,提高村民重視對集體經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的意識。要為村民建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制提供政策保障和行為支持,對農(nóng)村基層工作開展進(jìn)行直接監(jiān)督,給工作人員帶來約束力,增強(qiáng)對信息監(jiān)督的重視。
為了達(dá)到高效率的監(jiān)督工作,可以在村集體會議中或村民代表大會上,開辟村民民主監(jiān)督、財務(wù)會計審計監(jiān)督、鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督渠道和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督平臺。然后,通過建立完備的清查監(jiān)督機(jī)制,保證使用時間和完成結(jié)果的完整性,方便監(jiān)管核查工作開展,保證村民集體經(jīng)濟(jì)利益。
鄉(xiāng)村振興,人才是關(guān)鍵。為了有效加強(qiáng)農(nóng)村三資管理水平,需要對村干部展開三資管理培訓(xùn)。在村干部選擇標(biāo)準(zhǔn)上,盡量選擇工作能力強(qiáng)、知識水平高的人員,并對他們進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范的培訓(xùn),為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供智力支撐。通過對村干部的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理的知識培訓(xùn)和素質(zhì)提升,增強(qiáng)其自信心,從而提高對三資管理理念的重視,更好在貫徹落實科學(xué)發(fā)展、規(guī)范管理的原則,提升村干部管理工作效率[3]。通過村干部努力學(xué)習(xí),達(dá)到教育目標(biāo),又會積極與村民就村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展共同溝通,合力推進(jìn),保障村集體工作水平和質(zhì)量,推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,切實提高農(nóng)民收入效益,保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
對于鄉(xiāng)村振興背景下的農(nóng)村三資管理中存在的一些問題,還需要不斷探索尋找解決的應(yīng)對策略。提高村干部工作管理水平,強(qiáng)化村集體經(jīng)濟(jì)三資數(shù)據(jù)化管理,對村集體工作內(nèi)容和財務(wù)賬目進(jìn)行實時跟蹤公示,建立完善管理機(jī)制和加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)測工作,是抓好農(nóng)村三資管理保障村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主要手段。