王劍峰

摘要：新時期職工創(chuàng)新工作室的作用要想發(fā)揮得更加充分，需要不斷探索更加科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理模式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)規(guī)劃，豐富創(chuàng)新工作室功能，著力五個拓展，讓創(chuàng)新“孵化器”變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展“助推器”。

關(guān)鍵詞：鞍鋼憲法 職工創(chuàng)新工作室 職工創(chuàng)新

鞍鋼是新中國第一個恢復(fù)建設(shè)的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和最早建成的鋼鐵生產(chǎn)基地，被譽(yù)為“新中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”。鞍鋼也是新中國職工技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作活動的重要發(fā)源地，群眾性自主創(chuàng)新活動聞名遐邇。享譽(yù)中外的“鞍鋼憲法”，其中一個重要的內(nèi)容就是“兩革一化”（技術(shù)革新、技術(shù)革命、合理化建議活動）。開展創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室活動，是鞍鋼貫徹落實習(xí)近平總書記：“當(dāng)代工人不僅要有力量，還要有智慧、有技術(shù)、能發(fā)明、會創(chuàng)新”的要求，大力弘揚“鞍鋼憲法”精神的生動實踐。鞍鋼將職工創(chuàng)新工作室作為職工自主創(chuàng)新的“孵化器”，通過創(chuàng)建活動，鞍鋼職工不畏艱辛、勤于探索、勇于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)造的優(yōu)良品質(zhì)得到充分展示，在技術(shù)革新和技術(shù)革命方面新的創(chuàng)新成果層出不窮，以新時期“工人革新家”李晏家、“當(dāng)代發(fā)明家”李超等為代表的一大批鞍鋼職工創(chuàng)新人才茁壯成長，營造出了人人愿意創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新、創(chuàng)新惠及人人的良好氛圍。

新時期職工創(chuàng)新工作室的作用要想發(fā)揮得更加充分，需要不斷探索更加科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理模式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)規(guī)劃，豐富創(chuàng)新工作室功能，著力五個拓展，讓創(chuàng)新“孵化器”變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展“助推器”。

一、著力由一線職工為主向一線職工與管理專業(yè)技術(shù)人員相結(jié)合拓展

實現(xiàn)專業(yè)化管理模式，提升成員的專業(yè)技能水平，是提升職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新能力的必由途徑。職工創(chuàng)新工作室應(yīng)當(dāng)注重一線生產(chǎn)骨干和管理專業(yè)技術(shù)人才的優(yōu)勢互補(bǔ)、力量疊加。我們積極鼓勵一線職工發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，因為他們既是設(shè)備的操作者也是工藝的執(zhí)行者，最清楚哪里不合理，哪里需要改、需要革，進(jìn)一步講，一線職工中蘊含著大量好主意、金點子。鞍鋼早期的孟泰、王崇倫、張明山，到如今的李晏家、李超、林學(xué)斌都是從工人堆中走出來的創(chuàng)新人才和先進(jìn)模范。在新時期，隨著現(xiàn)場工藝技術(shù)的改進(jìn)、生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)代化改造升級，許多一線職工由于缺乏管理專業(yè)技術(shù)人員的理論水平和專業(yè)技術(shù)能力，經(jīng)常是能想事不知如何實施驗證，能干事不知如何歸納總結(jié)，干成事不知如何申報發(fā)明專利、專有技術(shù)等科技創(chuàng)新成果。因此，我們選取合適的管理專業(yè)技術(shù)人員融入到職工創(chuàng)新工作室，與一線職工互為支撐，緊密配合，利用管理專業(yè)技術(shù)人員理論素養(yǎng)優(yōu)勢，融合創(chuàng)新工作室的資源、信息、設(shè)施等條件，共同開展項目研究、論證、推廣、應(yīng)用，促進(jìn)技術(shù)成果與生產(chǎn)實踐相結(jié)合。同時，指導(dǎo)職工創(chuàng)新工作室加快創(chuàng)新成果、專利、專有技術(shù)等科技創(chuàng)新成果的總結(jié)、申報、推廣，迅速提高現(xiàn)實生產(chǎn)力，全面提升企業(yè)核心競爭力。

二、著力由獨立創(chuàng)新向聯(lián)盟創(chuàng)新拓展

創(chuàng)新攻關(guān)，是門系統(tǒng)工程，許多工作、許多措施需要多部門、多工種配合實施。而許多職工創(chuàng)新工作室則屬于獨立創(chuàng)新模式，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，主要通過工作室內(nèi)部成員或借助廠內(nèi)專家共同研究解決。隨著各個創(chuàng)新工作室的逐步發(fā)展壯大，研究項目的逐步復(fù)雜，需要我們充分利用各創(chuàng)新工作室的優(yōu)勢資源，建立各職工創(chuàng)新工作室團(tuán)隊合作機(jī)制，突破區(qū)域、專業(yè)等諸多限制，開展職工創(chuàng)新工作室聯(lián)盟活動，一方面將各個創(chuàng)新工作室的成功經(jīng)驗、操作技能、工作方法、創(chuàng)新心得分享及傳授給其他工作室及一線職工，用自己的創(chuàng)新業(yè)績、創(chuàng)新行動，去感染帶動更多的創(chuàng)新工作室及一線職工，整體提升創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。另一方面大家通過交流學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、相互合作，發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，更好地協(xié)同完成攻關(guān)項目，實現(xiàn)從一人作貢獻(xiàn)到創(chuàng)新團(tuán)隊一群人作貢獻(xiàn)的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)創(chuàng)新成果加速孵化出殼、迅速轉(zhuǎn)化應(yīng)用，切實創(chuàng)造出一批價值大、成效好、有分量的技術(shù)創(chuàng)新成果，讓職工創(chuàng)新工作室成為激勵職工奮力拼搏、攻堅克難、勇于創(chuàng)新的“加油站”。

三、著力由解決現(xiàn)場問題向解決重大課題拓展

由于受專業(yè)、科研、資金投入等諸多因素限制，職工創(chuàng)新工作室現(xiàn)有研究項目主要集中在單位現(xiàn)場生產(chǎn)實際中遇到的一般或是較重大項目的技術(shù)攻關(guān)，而對更高層面的重大課題涉及相對較少。我們不斷提升創(chuàng)新工作室的定位，充分利用創(chuàng)新工作室融入現(xiàn)場程度深、技術(shù)人員實際操作水平高等優(yōu)勢，根據(jù)實際安排職工創(chuàng)新工作室逐步參與較高層面的重大課題研究，緊緊圍繞企業(yè)重點項目、關(guān)鍵技術(shù)崗位和重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)，真正把職工創(chuàng)新工作室納入產(chǎn)、學(xué)、研相融合的科技創(chuàng)新體系中，使創(chuàng)新工作室在解決企業(yè)技術(shù)難點、破解企業(yè)發(fā)展難題中發(fā)揮作用，成為推動企業(yè)科技進(jìn)步、轉(zhuǎn)型升級的重要力量。

四、著力由重點創(chuàng)建向普及創(chuàng)建拓展

一方面，我們加強(qiáng)單位對職工創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建意識，特別是提高生產(chǎn)輔助性單位對創(chuàng)建工作室重要性的認(rèn)識，以點帶面，讓更多的單位積極主動開展工作室的創(chuàng)建活動，使職工創(chuàng)新工作室數(shù)量不斷增多，質(zhì)量不斷提高，提高覆蓋面和影響力。另一方面，我們要充分發(fā)揮勞模和高技能人才的示范引領(lǐng)作用，讓更多的勞模和高技能人才參與到創(chuàng)建創(chuàng)新工作室活動中，激發(fā)其榮譽(yù)感和責(zé)任感，用他們強(qiáng)大的感召力和凝聚力，進(jìn)一步弘揚愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的勞模精神，引領(lǐng)廣大職工積極投身企業(yè)改革發(fā)展實踐中，強(qiáng)化團(tuán)隊效應(yīng)，傳播先進(jìn)創(chuàng)新理念，練就高超技術(shù)技能，使創(chuàng)新工作室真正成為一線職工崗位創(chuàng)新的舞臺，素質(zhì)提升的“搖籃”。

五、著力由自主管理向齊抓共管拓展

職工創(chuàng)新工作室的立足點在職工，大都采取自主管理的模式，由于缺乏管理職能和政策支持，很容易陷入單打獨斗的工作局面，職工創(chuàng)新工作室要想發(fā)展壯大需要單位系統(tǒng)研究，合理安排。我們建立了“黨政支持、工會組織、各方協(xié)調(diào)、全員參與”的工作格局。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管方向、管政策、管服務(wù)，定期研究職工創(chuàng)新工作室規(guī)劃，為創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動提供制度保證和政策支持，對職工參與創(chuàng)新活動，研究創(chuàng)新項目，總結(jié)創(chuàng)新成果等創(chuàng)造條件，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題；各級工會負(fù)責(zé)有計劃、有步驟地開展好職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動，建立完善的工作室考核制度，細(xì)化評價標(biāo)準(zhǔn)，完善制度，建立臺賬，明確職工創(chuàng)新工作室立項的課題、目標(biāo)、措施、進(jìn)度以及效益預(yù)測，動態(tài)管理跟蹤，定期對其考核評價，對優(yōu)秀職工創(chuàng)新工作室給予表彰獎勵，對流于形式的不達(dá)標(biāo)工作室予以通報摘牌，形成正反雙向激勵機(jī)制，充分調(diào)動職工開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動的積極性，做到在創(chuàng)新活動中培育人才，在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，努力造就知識型、技能型、工匠型職工隊伍；各級團(tuán)組織負(fù)責(zé)不斷引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年積極參與職工創(chuàng)新工作室活動，推進(jìn)人才素質(zhì)工程的深入開展，廣泛動員青工關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、支持技術(shù)創(chuàng)新、參與技術(shù)創(chuàng)新，不斷形成技術(shù)創(chuàng)新的“頭腦風(fēng)暴”；各相關(guān)部門負(fù)責(zé)不斷完善職工技術(shù)創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的各項制度措施，加快建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，完善職工創(chuàng)新獎勵和創(chuàng)新評價體系，落實好有利于高技能人才脫穎而出的相關(guān)舉措，使職工的一切創(chuàng)新想法得到尊重、一切創(chuàng)新舉措得到支持、一切創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、一切創(chuàng)新成果得到肯定，努力營造充滿活力、更加開放的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。

創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室是發(fā)揮先進(jìn)人物的示范引領(lǐng)作用，放大職工創(chuàng)新品牌效應(yīng)，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要手段。鞍鋼通過著力五個拓展，加強(qiáng)職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，讓創(chuàng)新工作室成為新時期弘揚“鞍鋼憲法”精神的有效載體，成為企業(yè)發(fā)展的助推器，一大批特色突出的創(chuàng)新工作室圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，開展創(chuàng)新實踐活動，解決了一項項技術(shù)難題，創(chuàng)造了一個個技術(shù)成果，極大激發(fā)了一線職工的創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，為鞍鋼創(chuàng)新發(fā)展不斷提供技能人才儲備和智力資源。