鄭敬平

一

1990年，中國改革開放正朝著廣度和深度發(fā)展，“土地政策”出臺，鼓勵外商有償成片開發(fā)土地。林文鏡先生欣然響應(yīng)，在他故鄉(xiāng)福清溪頭村注冊成立以父親名字命名的“洪寬工業(yè)區(qū)開發(fā)有限公司”（簡稱“洪寬工業(yè)村”）。海外僑領(lǐng)獨(dú)資創(chuàng)建“工業(yè)村”，即便在改革開放的前沿陣地深圳特區(qū)，當(dāng)時(shí)也還沒出現(xiàn)過。

洪寬工業(yè)村第一期規(guī)劃面積2平方公里，3年后拓展到10平方公里，覆蓋周圍12個村，占所在陽下鎮(zhèn)（2015年撤鎮(zhèn)設(shè)街道）1/3區(qū)域。其時(shí)陽下鎮(zhèn)還屬農(nóng)村，“洪寬工業(yè)村”首先面臨的是征地問題。

時(shí)任福州市委常委、福清市委書記練知軒，在征用土地方面給予林文鏡大力支持。

林文鏡

1991年4月，第一期2平方公里工業(yè)村規(guī)劃圖繪制完畢，鋪設(shè)水泥路6公里，輸入10千伏安高壓電線路2條，引進(jìn)120對程控電話，建成4萬平方米廠房、5000平方米職工宿舍、850平方米白領(lǐng)公寓、1100平方米食堂、3座日供水2000噸水塔、4700平方米綜合商場、4000平方米康樂中心等，總共完成工程投資近1億元人民幣。1993年開始向10平方公里拓展。

但是筑好“巢”，并不一定就能引來“鳳”。洪寬工業(yè)村中心設(shè)在溪頭村，雖離城區(qū)只有7公里，但畢竟是鄉(xiāng)下。

習(xí)書記多次到福清調(diào)研并現(xiàn)場辦公，給出“招商引資”八字真經(jīng)：“以僑引僑、以僑引臺?！?/p>

1994年，臺灣著名電影導(dǎo)演凌峰在拍攝大型紀(jì)錄片《八千里路云和月》時(shí)，在福州聽說福清洪寬工業(yè)村有70多家臺商在那里投資辦廠，感到很稀奇，便前來參觀。一看，十分感動，激發(fā)了靈感，臨時(shí)決定增拍一個短集，名曰《福州有個小臺灣》。這個短集在臺灣放映時(shí)，引起意外的轟動。后來，新聞媒體稱洪寬工業(yè)村為“福建臺灣村”。

據(jù)《習(xí)近平在福州》載，福州市委原副書記、福州市原市長練知軒對記者說：福清“還有一個洪寬工業(yè)村，現(xiàn)在集中了70多家臺資企業(yè)。這個地方，當(dāng)時(shí)就被稱為福建的‘臺灣村’。讓人感動的是，這個工業(yè)村每一次奠基剪彩、投產(chǎn)剪彩，習(xí)書記都會親自到現(xiàn)場”。

那么，第一家臺資企業(yè)是如何被吸引進(jìn)入洪寬工業(yè)村的呢？

二

1990年7月，洪寬工業(yè)村一開張就創(chuàng)造了一個神話：把一位“白領(lǐng)”臺胞打造成企業(yè)家。

這位臺胞姓陳，原先在融僑開發(fā)區(qū)一家臺資塑膠廠工作。陳先生自然想當(dāng)老板，但他十分清楚，當(dāng)老板需要足夠的資本。他所缺的就是資本，雖然薪水不菲，有所積蓄，但離當(dāng)老板所需要的資本還差得很遠(yuǎn)。

洪寬工業(yè)村總經(jīng)理名叫林運(yùn)茂，是林文鏡的堂弟。林運(yùn)茂1952年從印尼回國，1957年從山西太原工業(yè)大學(xué)畢業(yè)，分配在大同煤礦任機(jī)械工程師，曾當(dāng)選大同市人民代表，1975年獲準(zhǔn)到香港定居，出任林氏集團(tuán)設(shè)在香港的中國太平集團(tuán)太平發(fā)展有限公司執(zhí)行董事。1985年12月，林文鏡把林運(yùn)茂從香港調(diào)回溪頭，面授機(jī)宜，要利用“洪寬基金”，在溪頭發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)。林運(yùn)茂領(lǐng)命，從香港帶回兩個外向型項(xiàng)目：一是1988年建成溪頭造紙廠，從香港進(jìn)口廢紙，生產(chǎn)瓦楞紙返銷香港；二是1989年建成玩具廠，承接香港來料加工玩具業(yè)務(wù)。但是，當(dāng)大哥把他推上洪寬工業(yè)村總經(jīng)理位置的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)造紙廠對水源有污染，非長久之計(jì)，且違背了大哥要把溪頭建設(shè)成花園式的現(xiàn)代新農(nóng)村的意愿。而玩具廠屬來料加工，總歸是靠別人的“米”來下鍋，也不是很有前途的項(xiàng)目。于是決定把上述兩個項(xiàng)目關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。首先是玩具廠，其主要設(shè)備可用于生產(chǎn)雨衣。于是，林運(yùn)茂想到在融僑開發(fā)區(qū)臺資塑膠廠打工的那位陳先生。

洪寬工業(yè)村今昔對比

林運(yùn)茂對他說：“到我們洪寬工業(yè)村來，我圓你一個做老板的夢。”

他不相信自己的耳朵，以為林運(yùn)茂跟他開玩笑。林運(yùn)茂說：“我跟你說的是正經(jīng)事。我們原來有個玩具廠，現(xiàn)在不辦了，機(jī)械設(shè)備可以用，你先用，等賺了錢再買下。廠房也是現(xiàn)成的，低價(jià)租給你，租金也等到你賺了錢再付。如果生產(chǎn)所需的流動資金不夠，我們公司還可以為你擔(dān)保向銀行貸款。”

有這等好事，誰會不愿意干？陳先生歡天喜地走進(jìn)洪寬工業(yè)村。

由于陳先生對塑膠生產(chǎn)工藝、管理和銷售渠道輕車熟路，又是勞力密集型企業(yè)，低廉的勞動工資大大地降低了成本，再加上洪寬工業(yè)村開發(fā)公司全方位的扶持和服務(wù)，陳先生一舉成功，一年賺下一個工廠，成為名副其實(shí)的老板。

陳先生的神話，為洪寬工業(yè)村打出了一面活廣告，吸引眾多臺商前來投資辦廠。

其實(shí)，洪寬工業(yè)村能吸引眾多臺商來投資辦廠，其中有一個重要原因：1992年，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，洪寬工業(yè)村成為國家級融僑經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)組成部分，享受國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招商引資的優(yōu)惠政策。

還有個原因，讀了下面一則故事就明白了。

三

故事發(fā)生在1997年。

融城的秋天依舊謙遜，到處不見秋的顏色，還是那樣綠，那樣生機(jī)盎然。

融僑大酒店里，林文鏡好似明星，很多人圍著他，有外商、臺商，有鄉(xiāng)親，還有他手下的“將士”。其中有位臺商向林文鏡訴苦，說他在洪寬工業(yè)村遇上麻煩，有一填土工程包給溪頭村一位年輕人，合同簽了，錢也拿了，可工程做了一半，卻要求追加承包費(fèi)，揚(yáng)言若不追加承包費(fèi)就停工。

林文鏡大吃一驚，在洪寬工業(yè)村居然發(fā)生這種事情！問：這個問題向工業(yè)村開發(fā)公司反映過嗎？回答說，反映過了，但沒有回音。

林文鏡很生氣，立即叫身邊的人通知開發(fā)公司主持日常工作的副總經(jīng)理林權(quán)到酒店來見他。

林權(quán)很快趕到酒店，聽大哥問起此事，面露難色。

原來，那位承包臺商填土工程的年輕人是林文鏡堂弟未過門的女婿。這個承包工程發(fā)生糾紛，事出有因。林文鏡的侄女婿是從外地工頭手上轉(zhuǎn)包來這個工程。因?yàn)榕_商發(fā)包工程時(shí)采取的方式是“喝標(biāo)”，那個工頭與臺商簽下合同后，才到工地實(shí)地丈量，結(jié)果把自己嚇了一跳：與臺商簽訂的合同承包款僅夠完成一大半土方量！但工程合同已簽訂，不好反悔，所以用了“金蟬脫殼”之計(jì)，按原合同把工程轉(zhuǎn)讓給林文鏡侄女婿。

林文鏡的侄女婿讀書不多，以為是外地工頭害怕“強(qiáng)龍斗不過地頭蛇”所以轉(zhuǎn)讓。結(jié)果，承包款都用完了，工程才完成一大半。

這無疑是一個兩難糾紛：臺商堅(jiān)持按合同辦事自然無可指責(zé)；承包方要求追加經(jīng)費(fèi)也不是沒有一點(diǎn)道理，總不能叫他貼錢做工程吧！

林文鏡聽罷事情的來龍去脈，便叫林權(quán)把侄女婿叫來。

林文鏡的侄女婿很快就趕到酒店，怯生生地站在林文鏡面前。林文鏡沒有責(zé)備他，只問他，還需要多少錢才能按期完成工程。回答說，有10萬元就夠了。林文鏡說，這錢我來出。并對林權(quán)說，從公司撥給他11萬元。又對侄女婿說，你必須按期完成工程。大伯千方百計(jì)把客商引到我們溪頭來，你們要千方百計(jì)把客商留下來，這就是對大伯的最大支持。

最初，很多人不理解，林文鏡為什么要貼錢辦工業(yè)村。后來理解了，卻又出現(xiàn)一個不理解的事：那就是洪寬工業(yè)村開辦“海峽農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)場”。

四

21世紀(jì)的第一個春天，經(jīng)貿(mào)部、農(nóng)業(yè)部和國臺辦授予林文鏡在洪寬工業(yè)村創(chuàng)辦的全國第一個海峽農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)場“閩臺農(nóng)業(yè)合作交流示范基地”牌匾。

曾有香港《大公報(bào)》記者問林文鏡：“作為世界級企業(yè)家，為什么要花那么大的精力和財(cái)力引進(jìn)臺灣農(nóng)業(yè)專家，在洪寬工業(yè)村建立海峽農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)有限公司？”

林文鏡的回答是：“在臺灣，農(nóng)民耕作一畝地，年均產(chǎn)值可達(dá)五六萬元人民幣。臺灣農(nóng)業(yè)的高效益，在于致力于發(fā)展高優(yōu)農(nóng)業(yè)，發(fā)展高優(yōu)農(nóng)業(yè)關(guān)鍵在于優(yōu)良品種、先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理。”

20世紀(jì)90年代的清華糖廠

早在1989年，林文鏡就著手從臺灣引進(jìn)優(yōu)良甘蔗種苗，最初的動機(jī)是為了要救活清華糖廠。

這個與北京著名學(xué)府同名的糖廠，是20世紀(jì)80年代初福清華僑與家鄉(xiāng)政府合資經(jīng)營的糖廠，故以“福清華僑”的簡稱“清華”為名，也是福建省第一家與華僑合資經(jīng)營的大型企業(yè)。但是，第一期剛上馬就遭遇“吃不飽”的問題。由于甘蔗產(chǎn)量不高，經(jīng)濟(jì)效益低下，影響了農(nóng)民種蔗的熱情。林文鏡通過臺灣朋友的關(guān)系，請了專家來福清“會診”，留下兩條意見：一、甘蔗品種不良。二、耕作管理落后。于是，林文鏡想從臺灣引進(jìn)甘蔗良種。但終因“遠(yuǎn)水解不了近渴”，沒等到良種的效益重新鼓起農(nóng)民種蔗的積極性，清華糖廠就因“無米之炊”而告關(guān)閉改業(yè)。

香港《大公報(bào)》記者又問：“林先生，當(dāng)初你從臺灣引進(jìn)甘蔗良種與清華糖廠有關(guān)，現(xiàn)在引進(jìn)臺灣高優(yōu)農(nóng)業(yè)，好像跟工業(yè)村沒什么關(guān)系吧？”

林文鏡說：“我的家鄉(xiāng)福清，本來就是農(nóng)村。搞工業(yè)村是為了農(nóng)民早日奔小康，搞高優(yōu)農(nóng)業(yè)也是為了農(nóng)民早日奔小康。改革開放后，福清農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)雖然躋身全國百強(qiáng)縣（市）第10名，但主要是水產(chǎn)養(yǎng)殖和禽畜業(yè)比較發(fā)達(dá)。福清有50多萬畝耕地，目前平均年畝產(chǎn)值只有一兩千元。如果推廣臺灣發(fā)展高優(yōu)農(nóng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)成功，只要每畝年產(chǎn)值提高到5000至1萬元，全市年農(nóng)業(yè)產(chǎn)值就可以增加40至50億元。所以，發(fā)展高優(yōu)農(nóng)業(yè)，是福清一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。同時(shí)，農(nóng)業(yè)每提高1元的產(chǎn)值，農(nóng)民就可以得到至少5角錢的實(shí)惠。因此，發(fā)展高優(yōu)農(nóng)業(yè)，也是絕大多數(shù)農(nóng)民更快富裕起來的一條捷徑?！?/p>

為此，林文鏡四處奔波，放棄了許多賺錢的機(jī)會，數(shù)十次專程到臺灣考察，央朋托友尋訪農(nóng)業(yè)專家，聲言：肯到福清開發(fā)高優(yōu)農(nóng)業(yè)的專家，什么條件都可以提，只要在自己能力的范圍內(nèi)，都不是問題。林文鏡的赤誠之情，終于打動了享有“臺灣十佳農(nóng)民”之譽(yù)的兩位莊氏種果專家。1999年春節(jié)，林文鏡在洪寬工業(yè)村劃出3000畝作為農(nóng)業(yè)示范基地。海峽農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)場、福清洪寬海峽農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)有限公司掛牌成立，第一批引進(jìn)臺灣高優(yōu)品種40畝，如“小可愛”（小粒西紅柿）、印度棗、“黑美人”（小顆西瓜）、芭樂（番石榴）……首先在溪頭村推廣。2000年4月，已發(fā)展到2000畝，成為向全市推廣高優(yōu)農(nóng)業(yè)的示范基地，也成為福建省兩大海峽高優(yōu)農(nóng)業(yè)示范區(qū)之一。

這一年，林文鏡與陽下鎮(zhèn)政府協(xié)商制訂了2萬畝高新農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并深入地頭田間，向農(nóng)民群眾宣傳相關(guān)政策和措施，同時(shí)以協(xié)議和公開登報(bào)等形式，承諾洪寬海峽農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)場提供的種苗保質(zhì)保量，還包收益，凡賣不出去的鮮果，一律由洪寬公司收購，保證每畝收益不少于3000元。于是，洪寬村成為中國改革開放中的一個傳奇。