李歡

上海核工程研究設計院有限公司 上海 200233

引言

隨著我國經濟的發(fā)展，各行各業(yè)對電力的需求越來越大，核電行業(yè)發(fā)展日益受到關注。核電廠建筑工程項目繁多、分支復雜。這其中，調試工作是屬于最后一個也是極為重要的一個階段，有關監(jiān)管部門應建立健全完善的監(jiān)管方案，統(tǒng)籌協(xié)調各方面工作任務間的相互關系，保證能夠提高調試管理工作，滿足當下的發(fā)展要求。

1 核電廠調試管理工作概述

核電廠的調試工作是核電廠首次運行前的準備工作，其工作中的環(huán)節(jié)是對已安裝完畢的設備以及系統(tǒng)等的性能指標進行檢測，并根據檢測結果對核電廠的建設規(guī)劃以及性能指標進行評價，確保建設規(guī)劃和系統(tǒng)性能指標的質量達標。調試管理工作的具體內容是操控和管理調試的整個過程，進而使各種調試運行作業(yè)都可以非常嚴格地按標準規(guī)定順利進行，使調試作業(yè)都可以在計劃方案需求的狀況下高質量高品質地完成任務?，F(xiàn)階段，核電廠調試的管理機制主要分成專業(yè)的技術工程師調試管理機制和系統(tǒng)工程師調試模式兩類，專業(yè)的技術工程師調試管理機制是根據核電廠各系統(tǒng)涉及專業(yè)來挑選相對應的專業(yè)技術工程師進行調試，系統(tǒng)工程師調試模式則是根據核電廠內各系統(tǒng)的復雜度來挑選系統(tǒng)工程師進行調試的。盡管這兩類基本模式在調試方式上有所區(qū)別，可是這兩類管理機制調試的核心內容是一樣的，都涉及組織結構和責任分工、工程質量管理、安全管理等重要內容，是在搞好這些重要內容的基礎之外根據不相同的工作方式進行的歸類。

2 核電廠調試管理工作的主要流程

核電廠的調試作業(yè)是核電廠投入應用以前的最終工作流程，影響到核電廠是否安全可靠、順利地運作，因而做好核電廠調試管理工作有著極為重要的作用。核電廠的調試工作流程可分為建安向調試移交、設備調試和調試向生產移交三個主要工作流程。在建安向調試移交全過程中，調試部門在做完聯(lián)合檢驗作業(yè)以后，要依據發(fā)現(xiàn)的一些缺陷和問題與生產制造部門展開溝通交流，一同分析問題的根本原因和解決辦法，當問題解決以后由運作部門展開隔離掛牌，接下來交由調試隊處理。設備調試的主要工作流程是指出設備調試申請辦理、具體實施、發(fā)現(xiàn)問題并解決。一整個調試全過程必須各部門相互配合，調試隊的工作任務是在移交之前明確調試的測試程序、調試承包單位承擔填寫信息測試工單、策劃部門制定出調試方案、實施部門展開掛牌隔離，以后調試隊展開調試測試并記載發(fā)現(xiàn)的問題，維修部處理一些缺陷。調試向生產制造移交全過程由調試隊擔負，準確調試和生產制造的邊界線并由生產制造部門展開核審，與此同時，調試隊還務必做好有關調試文件的移交還有一些缺陷的解決等作業(yè)。

3 做好核電廠調試管理工作的措施

在核電廠實際發(fā)展的整個過程中，調試管理部門需確立具體實施的工作方案，樹立恰當理念，改變傳統(tǒng)的管理機制，提高調試管理方面工作總體水平，實現(xiàn)預計的工作目的。相應措施為下面幾點：

3.1 組織結構和責任分工

為了更好地搞好調試管理工作，要創(chuàng)建良好的組織結構和明確的責任分工。一般調試管理工作的組織結構由聯(lián)動調試隊、維修部、運行部、安全質保部、工程部和建安承包單位等各部分構成，而且每部分都需要有不同確定的明確分工。這些組織結構中聯(lián)動調試隊是由多個不同組織機構共同構成的調試部門，包含調試管理、策劃協(xié)調組和維修組等各部門，承擔調試工作監(jiān)督還有相對應作業(yè)的正確處理工作。維修部承擔的工作主要包含正確處理調試中發(fā)現(xiàn)的設備和系統(tǒng)中的缺陷。運行部的工作任務有創(chuàng)建調試以前的隔離、配合調試工作和管理調試界限等。安全質保部主要展開工業(yè)安全的監(jiān)管和質保工作。工程部要組織結構和監(jiān)管建安承包單位展開移交工作，并組織協(xié)調各部門對工程存在的缺陷加以徹底解決。

3.2 質量管理

為了更好地保障核電廠工程項目的實際上建設質量與實際效果，有關部門需制定健全完善的質量管控與操控機制，確立具體控制點，以便于于加強系統(tǒng)的基本建設總體水平。首先，核電廠在調試管理的全過程中，需將質量管控作為主要工作內容，將其劃定成三個級別的系統(tǒng)，第一級別系統(tǒng)主要是QC系統(tǒng)，適用的范圍為平時的檢驗工程項目[1]。一般情況下，還可以進行一般活動，與核安全性能不會有直接的關聯(lián)。第二級別便是QC系統(tǒng)在實際上運作的全過程中，對檢驗工程項目與深度防御具體情況展開研究，在掌握檢驗工程項目的具體情況下，對其展開科學合理的管理與操控。第三級別主要是在QC系統(tǒng)運作期間，展開重大檢驗工程項目，并保障其安全性能與可靠性。在實際上調試工作中，需保障質量等級的管理與操控實際效果，開設專門針對QC點對其展開正確處理，保障工作中實際效果。

3.3 安全管理

在核電廠調試管理工作中，“安全至上”的核心理念始終都不會是一句宣傳口號，反而是真真正正必須在管理工作中切實落實的基本原則。所以，在調試管理工作實際操作中，核電廠的相關工作人員應創(chuàng)建健全的安全工作體系，不斷加強各級調試工作人員安全管理組織機構中的每個安全網絡；與此同時，編制調試過程風險分析程序和安全控制程序，對調試過程中能夠預料的風險搞好安全控制保障措施，達到有備無患。為了更好地保障相關工作人員時時刻刻具備較高的安全意識，應定期進行組織安全教育培訓，進行調試安全管理標準化建設。除此之外，核電廠調試工作中不可缺少的還有調試工作經驗反饋體系，進而將安全監(jiān)督工作嚴格落實到位。

3.4 計劃管理

核電廠相關部門在具體建設工作中，需建立健全計劃解決方案，確定各方面工作內容與標準規(guī)定。在這段時間，還可以將其劃分為一級進度、二級進度、三級進度與四級進度的計劃方案，在確定各級別計劃方案進度的情形下，創(chuàng)新管理體系，增強相關管理工作具體效果。在第一級別進度計劃方案中，相關部門需搞好工程施工的基本作業(yè)，確保調試管理期內，提升各方面工作力度。在第二級別計劃方案進度階段，需根據科學規(guī)范的方式對其正確處理，科學安排邏輯關系與進度，保障進度管理作業(yè)具體效果。在第三級別進度計劃中，應區(qū)分每個系統(tǒng)間的關系，創(chuàng)新管理體系，利用科學規(guī)范的管理方式提升系統(tǒng)控制總體水平，保障各方面作業(yè)的穩(wěn)定性與有效性，為其后期發(fā)展壯大打下基礎。在第四級別進度設計階段中，相關部門需創(chuàng)建各種現(xiàn)代化的管理機制，確定相關工作目標與標準規(guī)定，增加管理工作力度，創(chuàng)新控制模式，逐步提升管理工作體系與機制，保障提升作業(yè)具體效果。除此之外，在調試管理期內，需確定管理工作標準規(guī)定，提升相關管理工作穩(wěn)定性與有效性。

3.5 文件管理

文件管理是核電廠進行企業(yè)經營管理的基礎，是保障核電廠企業(yè)安全的關鍵要素之一，也是保障核電廠調試過程安全可靠、高效開展的關鍵要素。作為調試管理工作的側重點其中之一，文件管理的用處不容小視?？偟膩碚f，調試文件具體包含調試技術、調試管理、調試記錄和報告、調試變更和調試移交五大類，但在操作過程中，這一類調試文件又各自包括不一樣的文件類型。所以，應當謹慎管理，保障調試工作的順利完成。

3.6 消防管理

3.6.1 建立消防安全管理責任制[2]。①創(chuàng)建工業(yè)廠房消防負責人機制、工程施工現(xiàn)場的安全消防管理機制和滅火疏散逃生安全應急預案，并按時對施工隊伍開展安全消防教育和安全消防專業(yè)培訓；②創(chuàng)建工程施工現(xiàn)場動火作業(yè)分級審核機制，確立一級動火作業(yè)、二級動火作業(yè)的類型，并對動火作業(yè)人、監(jiān)護人開展授權專業(yè)培訓，禁止違規(guī)動火作業(yè)；③貫徹落實安全消防生產責任制，確立“誰動火作業(yè)、誰負責任”“管生產務必管安全”的消防責任義務；④加強安全消防監(jiān)督管理職能作用，對作業(yè)部門資質、動火作業(yè)內容、動火作業(yè)人專業(yè)技能能力和動火作業(yè)施工技術交底開展嚴格管理。

3.6.2 交叉作業(yè)消防管理。核電廠調試環(huán)節(jié)土建工程施工、安裝施工、調試施工和運轉維修施工相互之間交叉，為了更好地清除互相影響造成的消防安全隱患，須對作業(yè)界限嚴格管理控制，防止危險媒介溢出。對有源媒介展開防護隔離邊界控制，防護隔離邊界的完整性和防護隔離狀態(tài)的準確性是保障設備內油、電和危險的氣體等可燃物質不溢出的首要條件。嚴格制定施工許可證管理制度，如安裝，土建工程部門如需去調試設備上展開動火作業(yè)，須到調試部門申請辦理工作許可證書，通過安全風險評估及施工技術交底后才能施工。

3.6.3 消防應急管理。起火情況下，核電廠各級消防隊伍根據消防隊行動卡進行救援，那些消防隊行動卡是有關工作人員在火災報警響應時需使用的行動指南。核電廠采用四級消防隊響應行動，分別為[3]：一級撲火行動，目擊者迅速上報火災以后，在自己本身的安全未遭受到威脅的情況下，立刻采用一級撲火行動，一級撲火工作人員應用的主要方式是各種各樣的滅火器；二級撲火行動，核電廠運轉工作人員采用的一系列的行動為二級撲火行動，二級撲火隊的主要職責是依據標準規(guī)范執(zhí)行運轉操控，在消防大隊抵達前搶救傷員，進行撲火行動；三級撲火行動，核電專門消防隊是核電廠專業(yè)的消防隊撲火的一號出擊力量。該消防隊抵達火場進行撲火行動為三級撲火行動。消防隊平常根據對重點防火安全地方風險分析的結果顯示，建立撲火作戰(zhàn)應急預案，應急預案主要包括場地布置、起火載荷、撲火設備、通信方式等內容；四級撲火行動就是指廠外消防隊的力量加入后的撲火行動。

3.7 異物管理

3.7.1 核電廠建造和調試階段應建立防異物管理體系。核電廠業(yè)主部門理應制定出專門針對各階段的防異物管理體系和作業(yè)流程，創(chuàng)建防異物管理機構，確立防異物管理的具體措施和標準。核電廠工程項目管理部門、調試部門、施工單位、制造部門應全面落實業(yè)主部門防異物管理標準，緊密結合工作職責，制定出并具體實施防異物管理體系和作業(yè)流程。各部門還應進行防異物管理體系的有效性評估，健全防異物管理體系。

3.7.2 強化人員防異物的意識和責任心。全面性深入開展防異物專業(yè)培訓，異物隱患的危害性嚴重影響施工行為，有關員工應開展防異物工作資格授權；深入推進防異物的專題教育，利用企業(yè)網站、宣傳圖、宣傳冊等具體方法，詳細介紹典型的異物事件，詳細說明異物事件的危害性，推廣宣傳防異物的具體方法和實用技巧，加強工作人員的防異物觀念；執(zhí)行防異物人人有責的工作氛圍，激勵員工利用狀態(tài)報告書積極匯報各種類型異物問題，不采取負面的懲罰措施。

4 結束語

調試管理工作是核電廠安全、可靠、順利投入運營的保障，所以做好核電廠的調試管理工作有著重要的意義。根據提高對調試管理工作，搞好調試管理工作的各方面內容，進而很好地保證調試管理工作的順利開展，使調試管理工作完美完工，保證核電廠可以順利投入運營。