陳敬煒

廣東電網(wǎng)汕頭潮陽供電局有限責(zé)任公司 廣東 汕頭 515100

引言

在我們國家電力體制改革與發(fā)展的過程中，更多供電企業(yè)內(nèi)部的供電系統(tǒng)處于完善和優(yōu)化的階段。為了確保廣大人民群眾用電安全，供電企業(yè)加強(qiáng)日常的生產(chǎn)管理工作，做好基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)檢修工作，不斷研發(fā)新的技術(shù)，為供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供了技術(shù)支持。但在企業(yè)的實(shí)際供電生產(chǎn)過程中，也存在一些常見問題，如果配電線路故障不能夠得到及時(shí)解決，配電安全生產(chǎn)管理水平不能得到進(jìn)一步提高，這就容易引發(fā)各種安全事故。在這些問題解決之后，才能為廣大人民群眾營造一個(gè)良好的用電環(huán)境，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)收益。

1 提高供電安全生產(chǎn)管理水平的意義

隨著我們國家步入到一個(gè)電氣化的時(shí)代中，人們對于用電的需求越來越高，供電企業(yè)就需要重視供電系統(tǒng)日常運(yùn)營過程中的供電服務(wù)，滿足人們的物質(zhì)基本使用要求。在這個(gè)時(shí)代背景下，供電企業(yè)的安全生產(chǎn)對于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益，對于社會的經(jīng)濟(jì)效益都起到了關(guān)鍵的作用。確保人們用電安全，營造一個(gè)良好的用電環(huán)境，為和諧社會提供重要保障，是供電企業(yè)的職責(zé)。

供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理的過程中，應(yīng)提高安全生產(chǎn)管理水平，做好防護(hù)措施，逐步淘汰一些高耗能的配電設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備巡視運(yùn)維工作，做好設(shè)備相關(guān)的消缺清障工作。增加安全用電的思想宣傳工作，提高人們的安全意識，這些都是有助于提高供電系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理水平的重要方式。在電力安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)能源的高效轉(zhuǎn)換，提高電能的高效利用，通過將電能科學(xué)合理地分配給用戶，在電能傳輸?shù)倪^程中，減少電能的損耗，維護(hù)電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。如果用戶在用電的時(shí)候，電網(wǎng)運(yùn)行中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就容易導(dǎo)致故障停電的事件發(fā)生，影響人們的正常工作和生活。因此，提高供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平對于人們的日常用電來說有著重要的意義，也可以促進(jìn)整體電力行業(yè)的發(fā)展。

2 供電安全生產(chǎn)管理中存在的問題

2.1 安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度不夠完善

對于供電企業(yè)來說，為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升，一定要關(guān)注供電過程中的安全生產(chǎn)管理工作。從目前的整體發(fā)展來看，供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面還存在規(guī)章制度不夠完善的問題，企業(yè)的供電人員需要針對用戶的電力使用情況做好實(shí)時(shí)的動態(tài)監(jiān)督，根據(jù)用戶反饋出來的電力數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整，一旦發(fā)現(xiàn)用戶在電力使用過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，就需要采取有針對性的解決措施解決問題。但這些僅僅是停留在理論的層面，在落實(shí)的過程中，部分企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)定不夠完善，造成電力市場出現(xiàn)紊亂的，很容易導(dǎo)致各種安全事故發(fā)生。

特別是當(dāng)今社會，城市和農(nóng)村地區(qū)的人們，用電需求量差別比較大，再加上部分地區(qū)居民的綜合水平比較低，對于很多配電設(shè)施的安全保護(hù)意識比較薄弱，容易出現(xiàn)低壓電線私拉亂接，偷電盜電等行為，電能表計(jì)量出現(xiàn)了誤差，就沒有辦法正確計(jì)量用戶的用電量，導(dǎo)致計(jì)量數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)不符合，這些在一定程度上影響了供電企業(yè)的日常運(yùn)營。除此之外，在整個(gè)供電的過程中，如配電線路、設(shè)備出現(xiàn)故障，存在漏電風(fēng)險(xiǎn)，這會影響社會人員的人身安全，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。因此，作為企業(yè)來說，為了提高供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，為了減少供電過程中各種突發(fā)問題就需要完善相應(yīng)的規(guī)章制度，降低電力安全事故的發(fā)生概率。

2.2 安全生產(chǎn)管理不到位

供電企業(yè)在日常的運(yùn)營中，對于供電過程中的安全生產(chǎn)管理工作存在管理不到位的問題，會導(dǎo)致發(fā)生一些安全事故。部分供電運(yùn)維人員安全意識比較薄弱，一些安全隱患問題沒有引起高度重視，對存在的安全隱患沒有進(jìn)行分析和整改，在運(yùn)維過程中就容易在發(fā)生安全事故。另外，供電企業(yè)管理人員對安全生產(chǎn)工作落實(shí)不到位，監(jiān)督不到位，也容易出現(xiàn)供電企業(yè)對生產(chǎn)部門、班組監(jiān)督?jīng)]有辦法落實(shí)到實(shí)際工作中去，更沒有辦法預(yù)防更多安全生產(chǎn)管理過程中的隱患問題。再加上對于部分違章制度沒有落實(shí)高度的安全管理責(zé)任意識，這容易引起更多安全隱患。最后是對安全事故事件的安全學(xué)習(xí)趨于形式化，未能從根本上對發(fā)生的安全事故事件認(rèn)真學(xué)習(xí)、反思、舉一反三，未及時(shí)開展整改措施杜絕同類安全事故事件的發(fā)生。這些都是目前安全生產(chǎn)管理存在的問題。

2.3 缺少安全建設(shè)人才

供電企業(yè)在開展供電線路維護(hù)以及安全管理，涉及專業(yè)人才的培養(yǎng)工作，特別是針對一些農(nóng)村地區(qū)，配電運(yùn)維相關(guān)工作的難度較大，工作崗位缺少大量專業(yè)化人才。部分供電所安全生產(chǎn)管理人員的安全責(zé)任意識不強(qiáng)，缺少安全生產(chǎn)管理專業(yè)人才提升整體安全生產(chǎn)管理水平，這是當(dāng)前供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理專業(yè)人才不足的現(xiàn)狀問題。企業(yè)對于人才的培養(yǎng)以及人才的招聘不能滿足當(dāng)今供電企業(yè)發(fā)展的基本要求。企業(yè)在人才的培養(yǎng)過程中，缺乏人才的獨(dú)特培養(yǎng)機(jī)制，沒有提高人才的責(zé)任意識以及安全生產(chǎn)管理意識。

再加上企業(yè)在這方面缺少宣傳工作，也沒有對自身內(nèi)部的員工做好進(jìn)一步的提升與培養(yǎng)，供電企業(yè)和其他行業(yè)的企業(yè)相比較來說，在社會中相對具有壟斷性，因此就容易出現(xiàn)企業(yè)不重視人才培養(yǎng)的現(xiàn)象。整體企業(yè)內(nèi)部的工作人員工作環(huán)境比較舒適，工作人員對于自身的工作熱情不夠高，員工缺少緊張感，危機(jī)意識，這些都是導(dǎo)致企業(yè)在人才建設(shè)方面出現(xiàn)問題的原因。缺乏人才，就缺乏企業(yè)的競爭力，缺乏人才的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，就容易在配電供電系統(tǒng)優(yōu)化管理過程中出現(xiàn)更多安全隱患問題。

3 供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理水平提升

了解這些供電企業(yè)的日常安全運(yùn)營對于社會的價(jià)值與意義之后，分析目前存在的問題，針對這些常見的問題，結(jié)合人們的用電情況，找準(zhǔn)問題，優(yōu)化策略，從多個(gè)角度提高安全用電生產(chǎn)效率。本文主要針對這樣的優(yōu)化策略以及管理水平提升途徑進(jìn)行分析[2]。

3.1 完善供電企業(yè)管理制度

針對供電企業(yè)安全生產(chǎn)水平管理過程中供電管理的規(guī)章制度不夠完善的問題，企業(yè)應(yīng)該完善相應(yīng)的管理制度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理建設(shè)工作。為了進(jìn)一步使供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平得到提升，首先應(yīng)該在基礎(chǔ)管理的同時(shí)，給予更多物資條件支持人力物力方面的相關(guān)工作。正確對待企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在的安全問題，加強(qiáng)對人員的監(jiān)督力度。

對于供電企業(yè)來說，為了提高企業(yè)的供電效率和經(jīng)濟(jì)效益，要注重管理制度的完善工作。在制定管理制度的時(shí)候，需要結(jié)合實(shí)際情況，做好落實(shí)工作。譬如：根據(jù)不同時(shí)間段用電的需求量，根據(jù)不同的地區(qū)做好數(shù)據(jù)調(diào)查分析，這樣可以減少配電網(wǎng)的負(fù)載壓力，也可以保證配電網(wǎng)的生產(chǎn)制度管理工作得到進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。這屬于制度完善過程中的一種方向，制度一定要結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)踐工作，進(jìn)一步將其落實(shí)下去，結(jié)合落實(shí)過程中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)與完善。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作

在發(fā)生安全問題之后，及時(shí)做好分析調(diào)查工作，將配電安全生產(chǎn)落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，確保供電系統(tǒng)可以安全運(yùn)行。在安全管理的時(shí)候，會涉及安全儀器設(shè)備的調(diào)試以及采購工作，需要利用現(xiàn)代化的質(zhì)量檢測方式和技術(shù)，做好這方面的質(zhì)量控制工作。加強(qiáng)配電線路設(shè)備的日常巡視及無人機(jī)巡視，做好配電設(shè)備狀態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)評估，及時(shí)開展配電設(shè)備維護(hù)檢修和安全隱患消缺工作，讓供電系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備保持在安全運(yùn)行狀態(tài)，落實(shí)企業(yè)安全管理水平的建設(shè)與提升工作。

為了進(jìn)一步保障供電企業(yè)處于配電安全的生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從安全生產(chǎn)意識這個(gè)層面考慮，樹立全面的安全生產(chǎn)意識，做好一系列的安全防護(hù)工作，進(jìn)一步將安全生產(chǎn)的管理工作落實(shí)到每一個(gè)具體的工作人員身上，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)[3]。在進(jìn)行企業(yè)安全管理，樹立員工安全意識的工作上，可以制定相應(yīng)的獎懲措施，對表現(xiàn)積極的員工給予一定的獎勵，發(fā)揮員工的模范帶頭作用，營造一個(gè)安全生產(chǎn)的工作環(huán)境，進(jìn)一步提高人員的安全生產(chǎn)意識，提高人員的安全生產(chǎn)操作。在整個(gè)配電運(yùn)營過程中，企業(yè)需要注重工作人員的技能培訓(xùn)，提高人員的安全技能才能進(jìn)一步保障人員的規(guī)范操作，減少更多安全事故的發(fā)生。

3.3 建設(shè)專業(yè)化的人才隊(duì)伍

為了進(jìn)一步減少供電過程中的安全隱患問題，做好供電的安全管理水平提升工作，就需要注重人才的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，企業(yè)可以引進(jìn)專業(yè)化的人才，提高企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素養(yǎng)以及責(zé)任意識，強(qiáng)化人才的執(zhí)行力以及完善考核制度，這也是安全生產(chǎn)管理水平提升的重要方式。針對人才的綜合素養(yǎng)提升，企業(yè)需要擴(kuò)大安全生產(chǎn)的宣傳范圍，選拔一些專業(yè)的年輕人才進(jìn)入安全生產(chǎn)管理的重要崗位，也可以引入一些有經(jīng)驗(yàn)的老師傅，通過以老帶新，教授專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，通過采取適當(dāng)?shù)母＠龅却胧┪嗳瞬诺年P(guān)注，留住企業(yè)內(nèi)部的核心專業(yè)人才[4]。

對于企業(yè)內(nèi)部的員工來說，需要做好員工的能力、素質(zhì)方面的提升和培養(yǎng)工作，深化員工的思想認(rèn)識，提高員工的責(zé)任心。從員工的專業(yè)知識角度層面來說，需要開展更多配電安全生產(chǎn)教育工作，讓員工可以了解配電生產(chǎn)過程中存在的安全隱患問題，適當(dāng)請一些專家進(jìn)行講座，讓員工了解自己崗位的重要性，了解發(fā)生安全事故的危害。這樣可以進(jìn)一步讓員工在思想的角度上認(rèn)識到配電安全的工作意義，從而提高員工的工作積極性。

站在配電企業(yè)的角度，為了進(jìn)一步使員工的工作效率得到提升，需要完善企業(yè)內(nèi)部的考核機(jī)制。對一些表現(xiàn)優(yōu)異的員工提出表揚(yáng)，給出更多激勵獎勵，樹立企業(yè)內(nèi)部的模范；對于一些考核不合格的員工，可以適當(dāng)給出一些懲罰，獎懲分明，從而提高員工的工作效率，提升安全生產(chǎn)管理方面的管控工作。

4 結(jié)束語

總而言之，供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作對于整體的社會經(jīng)濟(jì)效益都起到了關(guān)鍵作用，企業(yè)在管理的過程中，需要從目前安全生產(chǎn)中的安全隱患著手分析。盡可能控制好安全事故發(fā)生的頻率，針對目前已經(jīng)出現(xiàn)的問題，做好案例分析，積累經(jīng)驗(yàn)，有效避免更多電力事故的發(fā)生，保障供電系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，給更多人們的生活帶來保障。從完善制度、強(qiáng)化管理、建設(shè)人才隊(duì)伍等多個(gè)角度，做好企業(yè)的安全管理工作，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。