胡奇

摘要：配電網(wǎng)建設(shè)十分重要，其質(zhì)量可直接對電網(wǎng)作用的發(fā)揮造成影響。但電力配電網(wǎng)建設(shè)與其他建筑物建設(shè)存在較大差異，如配電網(wǎng)建設(shè)需要單人值守的崗位較多、專業(yè)性較強、作業(yè)流動性強、工期緊張等，而其仍舊采用著主流管理方式，所以存在一定的管理死角，無法真正提高各環(huán)節(jié)作業(yè)質(zhì)量，無法為電力工程質(zhì)量提供保障。因此，本文就電力配電網(wǎng)建設(shè)的全過程管理措施進(jìn)行深入探討，望可提高管理工作的效果，確保電力工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力;配電網(wǎng)建設(shè);全過程管理

1.電力配電網(wǎng)建設(shè)管理中存在的問題

1.1施工等級較低

電力配電網(wǎng)建設(shè)與施工等級息息相關(guān)。具體而言，施工等級越高，工作人員就會具備越高的建設(shè)能力，建設(shè)過程就會越順利。但通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)參與電力配電網(wǎng)建設(shè)的設(shè)計單位、建設(shè)單位、管理單位的施工等級不是很高，所以在建設(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，如：物資短缺、施工規(guī)劃不夠完善等，這些問題直接對管理秩序造成了影響。

1.2管理水平較差

建設(shè)單位并未將科學(xué)完善的管理制度建立起來，所以工作人員在進(jìn)行建設(shè)管理的時候處于盲目、迷茫的狀態(tài)，所以管理效果并不理想，而這，會直接對建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益造成不良影響。

1.3成本控制不足

電力配電網(wǎng)建設(shè)是需要控制成本的。只有成本控制在一定數(shù)值，建設(shè)單位才能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。但是，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，配電網(wǎng)建設(shè)仍舊存在成本控制問題。而出現(xiàn)這種情況的根本原因有：建設(shè)單位在進(jìn)行配電網(wǎng)建設(shè)的時候采用了陳舊落后的、嚴(yán)重破損的設(shè)施設(shè)備，旨在進(jìn)行成本控制。但這種方式不僅不能節(jié)約建設(shè)單位的成本，還會增加不必要的消耗，引發(fā)安全事故。

2.電力配電網(wǎng)建設(shè)全過程管理的措施

2.1投資決策階段的管理

2.1.1資料收集及準(zhǔn)確性

想要做好配電網(wǎng)建設(shè)投資預(yù)測工作，就需要收集大量的、準(zhǔn)確的資料。比如，建設(shè)單位可搜集一些施工過程中用到的設(shè)施設(shè)備、材料、工藝的市場價格資料;可對金融機構(gòu)、政府部門發(fā)布的利率、稅率等參數(shù)進(jìn)行了解;可對行業(yè)、地方政府及國家的規(guī)定進(jìn)行了解，并對資料的可靠性、準(zhǔn)確性進(jìn)行有效分析。

2.1.2優(yōu)化設(shè)計技術(shù)方案

方案是配電網(wǎng)建設(shè)的理論依據(jù)，只有不斷的對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，才可為配電網(wǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，才可真正提高配電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量。具體而言，建設(shè)單位需要求經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員輔助設(shè)計人員進(jìn)行方案設(shè)計，即：摒棄以往的設(shè)計保守、輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)的思想。在這一過程中，經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員需要將相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及時提供給設(shè)計人員，并在設(shè)計人員設(shè)計出多套方案后選出性價比最高的方案。

2.2工程設(shè)計階段的管理

工程設(shè)計階段的管理包括：基于實際情況進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計、工程設(shè)計變更。具體而言，建設(shè)單位需要求設(shè)計人員在進(jìn)行配電網(wǎng)建設(shè)方案設(shè)計之前到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察、分析，將桿塔位置、設(shè)備高度、形態(tài)等確定下來，有效避免設(shè)計圖紙與現(xiàn)場不符的情況。同時，配電網(wǎng)建設(shè)難免會出現(xiàn)一些變動，而想要使配電網(wǎng)建設(shè)與要求相符，想要對造價進(jìn)行有效管控，就需考慮到這一點。比如，建設(shè)單位可設(shè)立設(shè)計變更額度，在規(guī)定額度內(nèi)進(jìn)行設(shè)計變更。

2.3工程施工階段的管理

施工階段的管理包括施工組織與物資管理、安全管理、成本管理。在

進(jìn)行施工組織與物資管理時，建設(shè)單位需注意以下幾點：①工作人員須持證上崗。倘若建設(shè)單位招聘到了不具備從業(yè)資格的工作人員，需開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后組織工作人員參加資格證考試，取得資格證后再上崗工作。②進(jìn)行定期體檢，確保工作人員的身體為健康狀態(tài)，進(jìn)而有效避免因工作人員身體素質(zhì)較弱而造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。③要求施工人員文明施工。即：佩戴安全防護(hù)用品按照規(guī)范流程進(jìn)行施工。④提前準(zhǔn)備施工所需的材料、設(shè)備、工具，并根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行物資的合理調(diào)配。在進(jìn)行安全管理的時候，建設(shè)單位需采用以下幾個措施：①制定生產(chǎn)規(guī)定、建立工作票制度，為工作人員的安全提供保障。②對施工期間的危險點進(jìn)行控制、分析，對重點環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的檢查，倘若發(fā)現(xiàn)了安全隱患，需采用相應(yīng)的措施排除。在進(jìn)行成本管理的時候，建設(shè)單位可運用這樣的方法：①精細(xì)化管理工程成本，如：設(shè)置線損率指標(biāo)。②基于當(dāng)前市場需求進(jìn)行供電計劃的設(shè)計。③合理設(shè)計用點方案。④選擇適合的變壓器。

2.4竣工結(jié)算階段的管理

在竣工結(jié)算階段，建設(shè)單位需按照合同條款嚴(yán)格執(zhí)行，倘若有合同內(nèi)未提及的委托、變更工程、需對工程量、定額套用進(jìn)行審核、審查，確保其是合理、各法的;需對比、核查建設(shè)過程中的票據(jù)、變更簽證、數(shù)據(jù)與竣工圖紙，盡可能規(guī)避不必要的經(jīng)濟(jì)損失;需對材料用量、價格進(jìn)行審核，且在進(jìn)行材料差結(jié)算時要考慮到市場實際情況、工程合同、招標(biāo)文件、國家規(guī)定的建筑工程材料定額消耗標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語：

綜上所述，可以看出，在電力配電網(wǎng)建設(shè)中進(jìn)行全過程管理是降低建設(shè)成本、提高工程質(zhì)量的有效途徑，是電網(wǎng)安全運行、電力穩(wěn)定輸送的根本路徑，所以建設(shè)單位需將電力配電網(wǎng)建設(shè)中的全過程管理重視起來。比如，建設(shè)單位在進(jìn)行投資決策階段的管理時可從資料收集及準(zhǔn)確性、優(yōu)化設(shè)計技術(shù)方案兩個方面入手;在進(jìn)行工程設(shè)計階段的管理可從方案設(shè)計、設(shè)計變更兩個方面入手;在進(jìn)行工程施工階段的管理時，可從施工組織與物資管理、安全管理、成本管理三個方面入手;在進(jìn)行竣工結(jié)算階段的管理時，可從合同、委托變更工程、票據(jù)、變更簽證及數(shù)據(jù)的審查、材料消耗四個方面入手。如此，才可為建設(shè)單位帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，才可為建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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