韓秀麗

摘要：配網(wǎng)工程作為連接輸電網(wǎng)與用戶的橋梁，其建設(shè)與發(fā)展直接關(guān)系到用戶的日常生活。近年來我國配網(wǎng)工程項目管理水平得到飛速提高，但是仍暴露出相當(dāng)多的管理問題，或多或少的影響了配網(wǎng)工程整體質(zhì)量，對用戶日常用電造成困擾。為此，本文結(jié)合配網(wǎng)工程建設(shè)項目管理實踐，從配網(wǎng)工程項目管理存在的問題著手，有針對性地提出相應(yīng)管理策略。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程;項目管理;管理策略

電力行業(yè)作為關(guān)系國家民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其行業(yè)發(fā)展與建設(shè)本身就具有一定的特殊性，再加上社會進步、其他經(jīng)濟行業(yè)發(fā)展，對電能質(zhì)量的要求也越來越高，國家電網(wǎng)公司開始了對城市和農(nóng)村電網(wǎng)的改造。配網(wǎng)工程作為電力工程中的重要組成部分，與居民的日常生活密切聯(lián)系，其工程整體質(zhì)量直接影響到居民用電體驗及對公司服務(wù)的滿意度。此外，配網(wǎng)工程建設(shè)與市政道路、工廠設(shè)施、居民住宅、農(nóng)業(yè)用地等有著直接或間接的聯(lián)系，涉及相當(dāng)多的專業(yè)和單位，覆蓋面廣，很大程度上增加了管理難度。

1配網(wǎng)工程項目管理特點

配網(wǎng)工程項目管理一般包括項目立項、項目可研、方案設(shè)計、工程施工、竣工驗收等流程，其管理重點貫穿項目立項至工程竣工驗收，通過項目前期規(guī)劃設(shè)計、物資協(xié)調(diào)、施工管控的手段，實現(xiàn)項目總體成本、質(zhì)量、進度、用戶滿意度最優(yōu)化，其管理特點如下：

配網(wǎng)工程建設(shè)較一般的建筑工程建設(shè)有一定的特殊性，其涉及的單位相對較多，譬如：設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等，各家單位相互制約的同時又相互聯(lián)系，需要項目建設(shè)方的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)才能保障項目的正確實施。

配網(wǎng)工程項目管理是一個系統(tǒng)的工程，管理手段要同時兼顧整體性和分散性，項目管理是充分利用現(xiàn)有資源而實現(xiàn)工程各種標(biāo)準(zhǔn)最優(yōu)化而產(chǎn)生的活動，因此有著整體的目標(biāo);而項目實施往往是由多個階段構(gòu)成，每個階段有著各自特點和工作任務(wù)，配網(wǎng)工程項目管理需要各個階段間的相互銜接，因此要注意管理手段的分散性。

配網(wǎng)工程管理具有全周期的特點，貫穿配網(wǎng)工程建設(shè)從項目立項、可研設(shè)計、物資調(diào)配、工程進度、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)構(gòu)成了配網(wǎng)建設(shè)全過程，環(huán)節(jié)管理任務(wù)完成情況直接關(guān)系到配網(wǎng)工程項目管理情況。

2配網(wǎng)工程項目管理存在的問題

2.1前期規(guī)劃設(shè)計不深入

配網(wǎng)工程前期工作主要包括現(xiàn)場勘察、方案設(shè)計、資金估算、施工單位招投標(biāo)等多個方面，涉及面廣，管理難度高，而做好前期管理工作往往需要投入大量人力物力，現(xiàn)狀則是即使投入很大卻難有成效。前期準(zhǔn)備工作不充分，缺乏貼合實際的施工監(jiān)管和監(jiān)理機制，導(dǎo)致項目合同存在漏洞，再加上資金估算不準(zhǔn)確、施工單位招投標(biāo)未全面考察其施工力量等諸多因素，對某些隱蔽工程、工程薄弱環(huán)節(jié)管控不嚴(yán)，使得工程建設(shè)后期或多或少的出現(xiàn)問題，影響工程進度的同時還造成人力物力損失，有的問題還為工程整體質(zhì)量埋下安全隱患。

2.2工程質(zhì)量管控不全面

配網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量一般包括設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料或設(shè)備質(zhì)量三方面。首先，前期現(xiàn)場勘察工作不深入，設(shè)計人員未充分考慮當(dāng)?shù)氐乩憝h(huán)境及氣候條件，導(dǎo)致設(shè)計圖紙存在漏洞，否認(rèn)了設(shè)計的科學(xué)性和合理性。施工方案在施工進度、指標(biāo)的壓力下進行制定，使得施工方案與現(xiàn)場實際施工存在較大差異，阻礙了配網(wǎng)工程項目管理;其次，考慮到配網(wǎng)工程建設(shè)的特殊性，其建設(shè)施工人員多為外包人員，人員技術(shù)水平參差不齊，而技能型人才培養(yǎng)往往需要長時間資源投入，電力施工企業(yè)在成本、工期等多種因素制約下，致使施工力量難以達到標(biāo)準(zhǔn);最后，配網(wǎng)工程建設(shè)所需的物資種類廣，各家供應(yīng)商的生產(chǎn)能力及管理水平多有差異，很難保證其材料質(zhì)量，而往往因為材料質(zhì)量而引發(fā)的工程質(zhì)量問題多是在工程竣工驗收階段或是用戶使用過程中暴露出來。

2.3工程進度難以保障

配網(wǎng)工程項目管理的常態(tài)是拖進度、趕工期，出現(xiàn)這種現(xiàn)象原因主要包括：一是物資領(lǐng)料流程耽誤時間、物資協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致物資未能及時進場，直接影響施工進度;二是相關(guān)單位間的配合工作出現(xiàn)問題，譬如施工單位未與項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位約定時間進行交底，工程驗收階段施工單位未與監(jiān)理單位及項目管理單位及時溝通等;三是施工單位施工力量不足，人員配置出現(xiàn)問題，諸如二級建造師、特種設(shè)備作業(yè)人員等技術(shù)人員缺乏，施工技術(shù)不過關(guān)，影響工程進度。

3配網(wǎng)工程項目管理策略

3.1做好前期規(guī)劃設(shè)計

做好項目前期規(guī)劃設(shè)計可以讓項目管理者明確該項目建設(shè)的關(guān)鍵點。首先，設(shè)計人員需要對施工區(qū)域進行實地考察，了解區(qū)域內(nèi)的具體環(huán)境，主要包括自然環(huán)境因素和人為因素，避免出現(xiàn)因為高層建筑導(dǎo)致配電網(wǎng)無法交叉或是鳥類較多導(dǎo)致配網(wǎng)線路經(jīng)常跳閘等的現(xiàn)象。此外，配網(wǎng)工程設(shè)計方案應(yīng)該以實地調(diào)研為基礎(chǔ)，經(jīng)過專業(yè)人員研究，分析各個環(huán)節(jié)中的設(shè)計漏洞，避免為工程后期建設(shè)帶來不必要的成本增加或是安全隱患。值得注意的是，項目管理單位應(yīng)提前建立與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的溝通機制，系統(tǒng)梳理工程建設(shè)的關(guān)鍵部位和薄弱點，做到心中有數(shù)從而有針對性地制定解決方案。

3.2嚴(yán)格管控施工質(zhì)量

由于受到不同自然環(huán)境、人為因素的影響，不同區(qū)域配網(wǎng)工程建設(shè)有著很大的差異，采用統(tǒng)一的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)顯然是不科學(xué)的，因此結(jié)合施工地域本身特點完善質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的。另外，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)審查制度的執(zhí)行剛度也是非常重要的，工程建設(shè)單位應(yīng)建立健全質(zhì)量監(jiān)管及質(zhì)量問題追責(zé)機制，對于存在質(zhì)量問題的單位，按照相關(guān)規(guī)章制度予以處罰。同時，對物料質(zhì)量、施工單位施工力量、設(shè)備質(zhì)量進行定期抽查，也是保證施工質(zhì)量的重要舉措。

3.3同步跟蹤工程進度

項目管理單位可以根據(jù)施工方案對工程量進行分解，劃分各單位任務(wù)和職責(zé)。同時要求各單位定期匯報當(dāng)前工程進度，對出現(xiàn)某些影響工程進度的突發(fā)事件，及時通報各單位并協(xié)調(diào)處理意見，使得其影響程度最小化，保證工程進度如期進行。

3.4加人才隊伍建

配網(wǎng)工程建設(shè)管理終究是人管理，整個配網(wǎng)工程建設(shè)無論前期準(zhǔn)備工作多么充足，若沒有專業(yè)人員依照科學(xué)手段進行專業(yè)性管理，造價成本、工程整體質(zhì)量、工程進度都是無法保障的。因此，提升管理人員專業(yè)技能，建立完善的職業(yè)上升通道，提升人員執(zhí)行力，才是進行配網(wǎng)工程項目管理的根本途徑。

社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展對用電量的需求進一步提高，使得配網(wǎng)工程建設(shè)規(guī)模不停擴大，如何在工程建設(shè)規(guī)模增大的同時保證其工程質(zhì)量是值得我們?nèi)ニ伎嫉?。配網(wǎng)工程建設(shè)管理貫穿整個工程建設(shè)過程，通過科學(xué)手段和技術(shù)措施進行管理對工程建設(shè)順利實施及保證工程整體質(zhì)量有著重要作用。

4.結(jié)語

在實施管理項目的時候，不能及時地調(diào)整計劃就不能及時地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題這會使整個管理系統(tǒng)混亂不堪，致使大量的人力、物力以及財力被浪費掉，阻礙了項目的順利實施。還有另外一種可能，即在開展管理的時候沒有做到立足于實際、具體問題具體分析，對管理進度盲目地追求，只顧眼前利益而忽略長遠利益，降低了項目的實施質(zhì)量，質(zhì)量遠遠達不到相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時會使得成本投入無謂的大量增加，額外開銷大大增加。

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