尹朋洋

摘要：為了全面提升電力工程施工綜合質(zhì)量，要建立健全完整的管控機制，秉持全壽命周期管理原則，維持進度控制要點和安全管理體系的平衡，避免盲目追求經(jīng)濟效益造成安全隱患。要從項目組織管理、進度控制要點、施工規(guī)劃管理、風(fēng)險監(jiān)管等方面落實具體工作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和安全效益的共贏。

關(guān)鍵詞：電力工程施工;進度控制;安全管理

引言

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)步伐的加快，電力工程規(guī)模和數(shù)量持續(xù)增加，對電力工程施工安全提出了新的要求。作為電力工程施工管理的重要內(nèi)容，有效的安全管理，對于電力工程施工質(zhì)量起到重要的保障作用。當(dāng)下，在電力工程施工過程中，工程進度控制是非常重要的?？茖W(xué)合理的施工工作不僅僅能夠?qū)﹄娏こ淌┕さ母鱾€環(huán)節(jié)進行具體的把控，降低不可控因素對電力工程施工質(zhì)量的影響，從根本上提高電力工程施工進度和安全管理水平，從而促進我國電力事業(yè)的進一步發(fā)展。

1電力工程施工中進度控制和安全管理的意義

在電力工程施工中，安全意識不足、管理機制不完善等問題較為常見，只有落實標準化進度管控體系，才能在滿足技術(shù)性要求的同時減少誤工、怠工等問題對整個施工項目綜合質(zhì)量產(chǎn)生的影響。尤其是在市場經(jīng)濟環(huán)境中，經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，要結(jié)合電力工程施工進度多元化特征落實更加合理有效的管控方案，才能避免施工進度監(jiān)管不當(dāng)造成的施工計劃延遲等問題。完整的安全管理機制是提升整個電力工程項目綜合質(zhì)量水平的基石，只有強化施工人員的安全意識，并落實匹配的安全監(jiān)管機制，才能減少施工風(fēng)險產(chǎn)生的經(jīng)濟損失和人員傷亡。

2電力工程安全管理的措施

2.1重視對施工人員安全意識的培養(yǎng)

目前來看，電力工程建設(shè)中所發(fā)生的安全事故，往往來源于人為因素，因此在進行安全管理的過程中，首先需要重視提升施工人員的安全意識，保證施工人員能夠掌握基本的安全常識，這是提升電力工程安全管理的重要途徑，能夠進一步減少安全事故發(fā)生的概率。在這個過程中，相關(guān)的管理人員需要從自身做起，在項目實施以及管理過程中起到帶頭的作用，認識到安全管理對于工程建設(shè)的重要意義，并加強對工程建設(shè)的分析，保證能夠充分了解可能會對安全管理工作。造成影響的各個細節(jié)，然后通過相關(guān)的問題，采取有針對性的手段進行安全管理，其次，再進行安全管理的過程中，也需要重視對施工人員的考核。

2.2健全并完善施工安全管理制度

為了能夠強化電力工程施工安全管理水平，需要根據(jù)實際情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，健全并完善施工安全管理制度，提高制度的有效性和合理性，為管理工作的開展提供基礎(chǔ)保障。同時，在完善施工安全管理制度的過程中，需要以相關(guān)的安全法律法規(guī)為重要基礎(chǔ)，保證安全管理制度的合法性和可操作性。此外，在電力工程施工的過程中，為了杜絕安全事故的發(fā)生，提高施工人員的安全水平，需要建立相應(yīng)的施工安全管理責(zé)任制度，將所有安全管理責(zé)任落實到個人，并及時明確管理職責(zé)，從而杜絕安全隱患問題。

2.3對電力施工流程進行規(guī)范

在項目實施之前，需要對項目的流程進行分析評估，分析相關(guān)的施工環(huán)節(jié)可能會存在的安全分析以及問題，針對相關(guān)的問題采取有針對性的管理措施，優(yōu)化施工流流程以及環(huán)節(jié)，確保施工安全體系的完善性。另外，在施工建設(shè)的過程中，相關(guān)的管理人員需要對現(xiàn)場出現(xiàn)的違規(guī)問題進行及時糾正，針對一些可能導(dǎo)致嚴重安全問題的行為，需要對相關(guān)的人員進行處罰，同時還需要加強與現(xiàn)場施工人員的溝通，保證在施工建設(shè)中相關(guān)的安全管理措施能夠得到落實。

3電力工程施工中進度控制內(nèi)容

3.1完善組織管理

電力工程施工體系中進度控制工作非常必要，而要想滿足進度控制工作的基本需求，就要對項目組織工作予以重視，對項目管理相關(guān)人員進行監(jiān)督，匹配完整的組織框架體系，從而約束具體的進度管理行為。一般要結(jié)合電力工程施工的具體情況匹配崗位責(zé)任制，并設(shè)立建設(shè)協(xié)調(diào)工程師、技術(shù)管理工程師、風(fēng)險管理工程師、造價管理工程師、質(zhì)量管理工程師以及檔案信息管理工程師等基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，保證各個組成部分都能依照具體的管

理要點和控制標準落實進度監(jiān)督管理工作，從而打造和諧的進度控制體系，最大程度降低電力工程施工中的安全隱患。

3.2完善檢查制度，加大檢查力度

只有進行嚴格的檢查和監(jiān)督，才能更好地掌握電力工程施工的實際進度，對施工過程中工作建設(shè)的質(zhì)量予以把控。首先要對檢測合格之后的事故進行自我檢修，安全后再落實，以計劃方案為檢查和控制的標準，來對施工進程當(dāng)中的各個階段的時間和建設(shè)的質(zhì)量進行檢查，從多個角度分析，多個維度觀察，最大程度地發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種問題，不斷優(yōu)化施工方案，提高電力工程建設(shè)質(zhì)量。同時，運用云監(jiān)測和動態(tài)分析技術(shù)，自動監(jiān)督管理，更加明確了施工人員的責(zé)任，減少了人力成本，達到更好的控制效果，從而可以很好地對工程進程控制進行分析，保障電力施工工作的順利進行。

3.3落實進度規(guī)劃

為了全面提升電力工程施工項目的質(zhì)量水平，要對現(xiàn)場施工細節(jié)予以監(jiān)督管理：首先，要匹配科學(xué)化的施工工藝，完善工藝要點和工藝規(guī)程，保證工藝方案的綜合效果貼合實際工程需求，避免工藝操作不到位產(chǎn)生的延誤;其次，要對施工技術(shù)和施工材料予以監(jiān)管，選取匹配且資質(zhì)較好的材料供應(yīng)商，嚴謹落實質(zhì)量管控要求。針對電力工程施工技術(shù)體系，要結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書或者是工程建設(shè)標準強制性條文落實相應(yīng)工作，減少因為技術(shù)方案和操作不到位產(chǎn)生的返工問題;最后，要結(jié)合施工進度管理對各崗位人員予以指導(dǎo)，保證施工人員和管理人員都能明確認知進度監(jiān)督管理的重要性，并嚴格執(zhí)行進度規(guī)劃內(nèi)容，共建安全、科學(xué)的電力工程施工項目。

3.4完善的工程進度控制計劃

完備的工程進度控制計劃能夠保證施工進程，使整個電力工程建設(shè)過程有條不紊地進行。工程進度控制計劃應(yīng)該包含各個部門之間的協(xié)調(diào)調(diào)度工作計劃，使各個部門之間職責(zé)分明、分工明確，能夠?qū)崿F(xiàn)各個工序的協(xié)調(diào)，達到最佳的整體建設(shè)效果。此外，計劃能夠控制流程，如果建設(shè)速度和流程控制過快，將會造成安全隱患問題以及質(zhì)量不佳等問題，不僅達不到原有效果，而且可能對整體的工程建設(shè)產(chǎn)生不可扭轉(zhuǎn)的惡劣影響。計劃的特點應(yīng)該包括兩個：科學(xué)性和可實施。制訂的計劃只有在實施之前進行科學(xué)合理的評估以及專家的測量評估之后才能夠真正的落實。這樣才能夠確確實實地保障這種方案的可行性，真正地對施工工程進度進行有效的控制，而不是盲目開展工作。

結(jié)束語

電力工程作為中國基礎(chǔ)建設(shè)工程之一，對中國的總體經(jīng)濟發(fā)展以及民生保障具有重要的作用。而電力工程施工的進程控制分析工作作為保障建立工程質(zhì)量和建設(shè)周期的主要因素，應(yīng)當(dāng)隨著時代的發(fā)展而不斷進步，對施工的進程和質(zhì)量進行更好的把控，為人民謀福利，為國家促發(fā)展，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益和社會效益。施工單位要不斷強化施工安全管理意識，提升施工安全管理水平，建立健全施工安全管理制度和監(jiān)督機制，把安全責(zé)任制層層落實，層層監(jiān)督，更好地完善電力工程施工的工程進度和安全管理，推動電力工程企業(yè)的完善發(fā)展。

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