喬琦

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及科技的進(jìn)步，電力行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的新高度。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)各個(gè)領(lǐng)域用電需求不斷提升，中國(guó)輸變電工程項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，迫切需要對(duì)傳統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)的管理加以改進(jìn)。本文在電網(wǎng)建設(shè)輸變電工程和電網(wǎng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)進(jìn)度管理方面存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)和優(yōu)化措施，希望能為今后的輸變電工程項(xiàng)目的進(jìn)度優(yōu)化管理提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：輸變電工程;項(xiàng)目進(jìn)度;優(yōu)化管理

引言

輸變電工程項(xiàng)目牽涉諸多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，存在較多的相互協(xié)調(diào)作業(yè)和交叉作業(yè)，要想對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行優(yōu)化，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的進(jìn)度管理模式和方法，引入關(guān)鍵鏈方法和相關(guān)技術(shù)（關(guān)鍵鏈（CriticalChain）是由高德拉特（EliGoldratt）博士提出的一種基于約束理論（TheoryofConstraints）的項(xiàng)目管理方法），選取適宜輸變電工程項(xiàng)目的計(jì)劃方案，進(jìn)行輸變電工程的進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控，做好偏差反饋和調(diào)整。

1項(xiàng)目進(jìn)度管理概述與意義

項(xiàng)目進(jìn)度是指項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程。項(xiàng)目進(jìn)度管理就是對(duì)項(xiàng)目在不同階段的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃和安排，規(guī)定項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成時(shí)間和最終完成時(shí)間，制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段需要采用的措施和方案。具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目進(jìn)度管理是為了滿足項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性和可行性，根據(jù)規(guī)定的時(shí)間周期對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段的實(shí)施進(jìn)行安排，具體分為總計(jì)劃和分計(jì)劃的管理。為了保證項(xiàng)目始終按照項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行，相關(guān)管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤檢查項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施情況。對(duì)于偏離計(jì)劃路線，超過(guò)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的，管理人員應(yīng)及時(shí)了解原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救計(jì)劃，將項(xiàng)目拉回正常進(jìn)度范圍。如果發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施中沒(méi)有相應(yīng)的控制作用，則相關(guān)管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改和調(diào)整，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目進(jìn)度管理通過(guò)調(diào)查和分析整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的延誤和偏差因素，思考并總結(jié)相應(yīng)的解決方案，從而提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率和質(zhì)量?？茖W(xué)的輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理可以合理安排各環(huán)節(jié)的工作和時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)各階段電能的合理分配。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)質(zhì)是為各階段的進(jìn)度過(guò)程制定合理的時(shí)間范圍，各階段、各環(huán)節(jié)要相互協(xié)調(diào)、相互配合。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，首先需要考慮總體進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總體計(jì)劃，制定并制定各個(gè)環(huán)節(jié)的子計(jì)劃。通過(guò)安排每個(gè)子計(jì)劃的最小工期和工作流程，我們可以合理縮短整個(gè)項(xiàng)目的工期。

2輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化管理

2.1制定輸變電工程關(guān)鍵路徑進(jìn)度計(jì)劃

要以關(guān)鍵路徑法為前提和基礎(chǔ)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖進(jìn)行輸變電工程項(xiàng)目關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理，明晰分析論證輸變電工程項(xiàng)目各工序之間的邏輯關(guān)系和先后順序，充分考慮各種資源限制等相關(guān)因素，制定輸變電工程關(guān)鍵路徑進(jìn)度計(jì)劃，并在資源約束和各工序沖突的情況下，進(jìn)行資源的合理配置和優(yōu)化，調(diào)整各工序之間的順序，最大化地利用資源。同時(shí)，要進(jìn)行輸變電工程緩沖區(qū)的合理設(shè)置和計(jì)算，運(yùn)用關(guān)鍵鏈法分析資源約束問(wèn)題，調(diào)整輸變電項(xiàng)目各工序的排列順序，避免資源沖突對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。另外，要對(duì)輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差情況進(jìn)行分析，把握直接關(guān)系的時(shí)間性指標(biāo)，如總時(shí)差、自由時(shí)差、計(jì)劃工期、實(shí)時(shí)進(jìn)度等，分析緩沖區(qū)的設(shè)置合理情況，并及時(shí)采取對(duì)策。

2.2提高質(zhì)量安全監(jiān)督力度

對(duì)于電力工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量安全監(jiān)督的意義在于能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的管理，同時(shí)也是幫助企業(yè)順利供應(yīng)電力的關(guān)鍵。因此，在各個(gè)輸變電施工企業(yè)的施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)整體監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管能力。這要求輸變電工程施工工過(guò)程中檢測(cè)人員在檢測(cè)后認(rèn)為可以進(jìn)入下一道工序，才能夠進(jìn)行下一步的施工。把好質(zhì)量關(guān)能夠更好地幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面化的提升。在電力企業(yè)變電站施工的過(guò)程中還需要注意遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，其中分為國(guó)家規(guī)定與行業(yè)規(guī)定兩方面。對(duì)電力企業(yè)實(shí)際施工來(lái)說(shuō)，要注意遵守有關(guān)規(guī)定。

2.3加強(qiáng)材料管控

材料管控是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的重要工作內(nèi)容之一，這項(xiàng)工作的落實(shí)與否，直接的關(guān)系到了輸變電工程的整體施工質(zhì)量，是監(jiān)理人員必須要重視的問(wèn)題。

在材料選購(gòu)?fù)瓿梢院?，不能立即投入使用，監(jiān)理人員要對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，在這個(gè)過(guò)程中需要注意，樣品的選擇一定要具有代表性，為了提升檢測(cè)效果，可以選擇增加樣品數(shù)量的方式。樣品選擇完成以后，送往專(zhuān)門(mén)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行化驗(yàn)，確定材料的性能參數(shù)，確定材料符合施工條件以后，才能正式的投入使用。材料需要得到妥善的安置，這項(xiàng)工作非常重要，經(jīng)常被企業(yè)所忽視，管理人員要根據(jù)材料的性能和類(lèi)型，選擇相應(yīng)的存儲(chǔ)方式，做好防潮防曬措施，減少環(huán)境因素對(duì)材料造成的影響，一些重要的構(gòu)件設(shè)備要放置在室內(nèi)，保證通風(fēng)，避免非工作人員入內(nèi)，加強(qiáng)對(duì)材料的保護(hù)工作，保證輸變電工程的品質(zhì)可以滿足電力系統(tǒng)的運(yùn)行要求。

2.4注重輸變電工程造價(jià)管理的變更控制

在輸變電工程造價(jià)管理控制中，變更問(wèn)題是其中的關(guān)鍵，管理部門(mén)必須采取相應(yīng)措施予以控制。首先，設(shè)立專(zhuān)業(yè)的變更管理部門(mén)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)變更管理工作，實(shí)行兩級(jí)項(xiàng)目管理組織模式，從組織措施方面減少項(xiàng)目變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，加大資金管理力度。第一，管理人員需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，根據(jù)相關(guān)權(quán)限審批各項(xiàng)資金，將資金管理工作作為重點(diǎn)內(nèi)容;第二，根據(jù)工程進(jìn)度、計(jì)劃、驗(yàn)收結(jié)果撥付資金，合理地選擇相應(yīng)的資金管理方法，確保資金管理的制度化、規(guī)范化;第三，建設(shè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，定期開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，確保項(xiàng)目管理人員、財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行變更控制。

2.5加強(qiáng)監(jiān)管，完善制度

安全第一是輸變電工程施工的準(zhǔn)則，監(jiān)理人員要以安全為主要監(jiān)督目標(biāo)，開(kāi)展高效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，給工作人員提供一個(gè)安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。第一，監(jiān)理人員要具備足夠的責(zé)任意識(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行反復(fù)巡視，全程地對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)制止各種不規(guī)范的行為，減少輸變電工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，為輸變電工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展提供保障。第二，監(jiān)理人員注重施工人員素養(yǎng)的提升，督促施工方面，定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，強(qiáng)化工作人員的施工能力，讓他們認(rèn)識(shí)到輸變電工程施工風(fēng)險(xiǎn)，在工作中更加注重自己的行為，在根本上解決輸變電工程施工中存在的各種問(wèn)題，尤其是在一些重要工序施工之前，必須要向工作人員闡述各種施工要點(diǎn)，保證施工技術(shù)可以得到有效落實(shí)。第三，需要建立完善的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理獎(jiǎng)懲制度，以定責(zé)的方式對(duì)人員進(jìn)行平行管理，這種管理方式效果更好，通過(guò)各種現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)級(jí)監(jiān)理人員要對(duì)相應(yīng)的工作人員進(jìn)行處罰與獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)處罰的方式，消除工作人員的僥幸心理，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式提高監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性，以確保嚴(yán)格的監(jiān)督管理，減少人員因素對(duì)輸變電工程施工產(chǎn)生的消極影響。

結(jié)語(yǔ)

隨著輸變電工程項(xiàng)目的日趨復(fù)雜，要考慮各種資源沖突對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響，進(jìn)行輸變電工程項(xiàng)目關(guān)鍵鏈識(shí)別，并合理設(shè)置緩沖區(qū)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)和資源支持，確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完工和如期交付。

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