管會芳
摘要:現(xiàn)階段,我國大部分企業(yè)在開展工商管理工作時,大多面臨各種問題,這給企業(yè)經營發(fā)展帶來不良影響。在工商管理過程中,應全面處理企業(yè)經營發(fā)展中的各種問題,把實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標作為核心,編制合理的管理計劃,規(guī)范管理工作,將工商管理工作落實到位,發(fā)揮應有價值。本文根據(jù)筆者工作實踐,對企業(yè)工商管理中的常見問題與對策進行了分析和探討。
關鍵詞:企業(yè);工商管理;問題;對策
1企業(yè)工商管理中的常見問題
1.1市場定位不清晰
受到計劃經濟發(fā)展背景的影響,部分企業(yè)經營理念比較落后,沒有根據(jù)時代發(fā)展進行調整,不滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。部分企業(yè)沒有制訂長期發(fā)展計劃,不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)為了能夠在市場競爭中占據(jù)一定地位,實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,應加強產品研發(fā)和創(chuàng)新,積極引進現(xiàn)代化技術,為企業(yè)穩(wěn)定經營提供支持。并且,企業(yè)應明確發(fā)展方向,塑造良好的企業(yè)形象,加強管理人員專業(yè)培訓,提高其創(chuàng)新意識,為企業(yè)創(chuàng)造更多效益而努力。但是當前,部分企業(yè)在市場發(fā)展定位上不清晰,沒有組建專業(yè)的管理團隊,無法及時應對各種突發(fā)事件,導致企業(yè)經營發(fā)展遭受阻礙,不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成。
1.2融資困難
融資是每個企業(yè)經營發(fā)展的重要因素,既是工作重點,也是工作難點。因為部分企業(yè)發(fā)展時間短,經營規(guī)模不大,再加上市場競爭加劇,投資風險增多,部分金融機構在融資上格外小心,加大了企業(yè)融資難度。并且,部分企業(yè)受到內部因素影響,容易發(fā)生各種突發(fā)事件,并且部分企業(yè)不具備知名度和影響力,這給企業(yè)融資帶來影響,不利于企業(yè)更好發(fā)展。當前,我國部分企業(yè)在快速發(fā)展中,依然會面臨各種問題,可使用的流動資金十分有限,所以在面對突發(fā)狀況時,無法調配這些資金,阻礙企業(yè)發(fā)展進程,甚至讓企業(yè)陷入危機中,影響企業(yè)發(fā)展。
1.3工商管理理念比較落后
工商管理作為一項專業(yè)性強的工作,將會給企業(yè)經濟結構帶來一定影響。如果企業(yè)不具備創(chuàng)新性,將無法促進企業(yè)經營發(fā)展。隨著我國市場經濟體系的不斷改革,科學技術水平隨之升高,但是部分企業(yè)自身規(guī)模有限,無法和大規(guī)模企業(yè)比較,在創(chuàng)新能力和經營管理模式上存在諸多問題。部分企業(yè)在經營發(fā)展中,勞動比較密集,每年在人力投入上遠遠大于創(chuàng)新投入,導致我國企業(yè)發(fā)展動力有限,在國際和行業(yè)競爭中缺少優(yōu)勢。現(xiàn)階段,我國世界先進技術無法引入小規(guī)模企業(yè)中,再加上企業(yè)沒有對現(xiàn)有人才進行專業(yè)培訓,掌握的信息技術比較片面,不能給企業(yè)穩(wěn)定經營提供技術支持。
1.4缺少專業(yè)人才支持
我國大部分企業(yè)以家族式企業(yè)為主,尤其是一些小規(guī)模企業(yè),在經營發(fā)展中,通常以家族理念為核心,企業(yè)管理者為裙帶關系,掌握的工商管理知識和經驗不足,管理能力薄弱,所以無法對企業(yè)科學管理。并且,部分企業(yè)在薪酬福利上不專業(yè),這對于員工而言,有著重要意義。所以,部分專業(yè)人才在企業(yè)選擇過程中,比較傾向于一些福利待遇好的大規(guī)模企業(yè),這就讓一些小規(guī)模企業(yè)無法引進適宜的人才。此外,部分企業(yè)沒有注重對現(xiàn)有人員的科學管理和培訓,不愿將更多的資金和時間用于引導新人上,造成入職標準比較高,企業(yè)錯失一些有潛力的優(yōu)秀人才。薪資待遇和裙帶關系是造成企業(yè)缺乏專業(yè)管理人才的主要原因,為了改變這種狀況,需要從這兩方面進行處理,加強現(xiàn)有人才專業(yè)培訓,完善相應的規(guī)章制度,成立專業(yè)的管理團隊,給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定扎實的基礎。
2企業(yè)工商管理中常見問題的處理對策
2.1拓寬融資渠道
通過改善企業(yè)經營狀況,提高企業(yè)知名度,可以增強融資實力。對于傳統(tǒng)的融資渠道來說比較單一,通常是采取銀行貸款方式統(tǒng)籌資金,銀行對貸款標準比較嚴格,給小規(guī)模企業(yè)融資增添困難。所以,國家應根據(jù)企業(yè)融資困難的狀況,制定一系列扶持政策,幫助企業(yè)適當拓寬融資渠道,降低融資難度,消除融資障礙。在具體操作中,可以給企業(yè)創(chuàng)建不同的融資渠道,引導企業(yè)自主融資,或者通過增加企業(yè)貸款方式,建立更多融資渠道,協(xié)調企業(yè)融資困難的局面,促進國家穩(wěn)定發(fā)展。在拓展融資渠道上,相關部門應給企業(yè)發(fā)展提供充足資金支持,只有這樣,才能給企業(yè)經營發(fā)展提供資金保障。并且,企業(yè)也可以利用發(fā)行債券或者股票等形式,統(tǒng)籌資金,拓展單一的融資格局。
2.2設定企業(yè)發(fā)展目標
結合當前情況來說,我國正處于改革發(fā)展的重要階段,諸多企業(yè)應抓住機遇,實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。在此過程中,企業(yè)應結合經營發(fā)展要求,明確發(fā)展目標,與時俱進,通過創(chuàng)新改革,壯大企業(yè)經營規(guī)模,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)應制訂長遠發(fā)展計劃,綜合思考滿足國家發(fā)展要求的基本路線,給企業(yè)提供更高的利益,促進企業(yè)長效發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中,應承擔好社會職責,緊跟時代發(fā)展步伐,讓企業(yè)全方位發(fā)展。在引進職工過程中,從失業(yè)、就業(yè)能力等多方面入手,幫助更多的人就業(yè),提高國家就業(yè)率,給國家培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才,得到國家及社會的認可,改善企業(yè)形象,提高企業(yè)知名度。
2.3積極引進先進技術
企業(yè)經營發(fā)展中技術創(chuàng)新是促進企業(yè)長效發(fā)展的重要因素,更是企業(yè)發(fā)展的根本。只有創(chuàng)新,才能增強企業(yè)競爭優(yōu)勢,研發(fā)出滿足市場需求的特色產品。所以,加強企業(yè)自主研發(fā),積極引進現(xiàn)代化設備和技術,增強企業(yè)綜合競爭實力,引導企業(yè)健康發(fā)展。在企業(yè)創(chuàng)新中,應加強管理人才培訓,強化其創(chuàng)新意識,讓管理人員能夠熟練使用現(xiàn)代化技術,并結合國情和企業(yè)發(fā)展要求,制定詳細的工作方案,一方面利用現(xiàn)代化技術提高產品質量,滿足客戶多元化需求;另一方面通過現(xiàn)代化技術,促進企業(yè)各項資源的整合,避免資金隨意浪費,維護企業(yè)自身利益,實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展目標。
2.4加強專業(yè)人才管理
人才是增強企業(yè)綜合實力的重要因素,加強企業(yè)人才培養(yǎng)和管理,是提升企業(yè)工商管理水平的關鍵,只有這樣,才能促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。對于大部分企業(yè)而言,在市場競爭中,主要以人才競爭為主,只有加強人才培養(yǎng),才能增強企業(yè)競爭實力,讓企業(yè)經營管理更加規(guī)范,促進企業(yè)更好發(fā)展。對于企業(yè)管理人員,應該明確工商管理價值,結合企業(yè)工商管理情況,制訂詳細的工作計劃,完善工商管理體系,讓工商管理工作穩(wěn)定進行。在制定完善管理機制的同時,還要加強企業(yè)人才管理,調動企業(yè)職工工作積極性,增強職工工作責任感。企業(yè)可以定期組織開展專業(yè)培訓工作,讓其掌握現(xiàn)代化管理技能和知識,提高職工專業(yè)水平和職業(yè)技能,改善企業(yè)工商管理質量,增強企業(yè)綜合競爭實力,從而促進企業(yè)健康發(fā)展。為了更好地落實人才管理工作,優(yōu)秀的人力資源管理人員和完善的管理體系是非常必要的。通過強化人力資源管理,能夠增強企業(yè)員工凝聚力,并把企業(yè)與員工利益相結合,關心每位員工,培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)的工作精神,創(chuàng)建良好的企業(yè)文化,給企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才,增強企業(yè)人才培養(yǎng)能力,給企業(yè)健康發(fā)展提供人才保障。
結語
無論是大規(guī)模企業(yè),還是小規(guī)模企業(yè),都要結合市場經濟體系改革要求,對現(xiàn)有經營管理模式改革創(chuàng)新,迎合時代發(fā)展,努力實現(xiàn)經營目標,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。所以,企業(yè)管理人員應結合工商管理實施情況,及時找出存在問題,并采取一系列處理對策,降低工商管理問題給企業(yè)帶來的影響,協(xié)助企業(yè)長效發(fā)展。
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