張嘉恒 鞏尚偉 王鴻磊

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化建設(shè)步伐的加快，我國建筑工程項目不斷增多，隨著生活水平不斷提高，民眾對建筑業(yè)的要求也越來越高，政府對于建筑施工管理也愈發(fā)嚴格。建筑工程管理中的造價管理是一項復(fù)雜多變的系統(tǒng)性工程，如果不能對其進行有效控制和管理，那么整個項目施工質(zhì)量、安全、進度、效益就無法得到保證。本文通過對建筑工程全過程造價控制的意義進行剖析，加強項目全過程管理，提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過程造價控制;價值體會

引言

為了保證各個投資方的基本利益，全過程造價控制是建筑工程管理中必要的組成部分。只有確保造價控制的效果，才能在保障建筑施工質(zhì)量的前提下，為各個投資方實現(xiàn)最大的利益回報，為建筑行業(yè)發(fā)展的提供了重要的基礎(chǔ)。

1建筑工程管理中全過程造價控制的價值

1.1有利于提高市場的競爭力

施工造價是由建筑市場和施工企業(yè)對造價的控制和管理決定的。建筑公司若想要收獲更多的利益，就需要對建筑市場的行情進行深入的了解和調(diào)查。在保障建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將投資回報的利益做到最大化，對建筑工程管理中全過程進行造價控制，提高建筑企業(yè)的管理水平，讓建筑公司在激烈的市場競爭中生存下來并且能夠脫穎而出，讓建筑公司能夠長遠的發(fā)展。

1.2可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益

建筑工程地最重要的基層管理就是建筑項目的施工現(xiàn)場的管理部門?，F(xiàn)場管理部門的設(shè)置就是方便建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)對整個項目在施工過程中的管理。這樣不但可以提高企業(yè)員工的管理理念，還可以控制企業(yè)的對建筑工程的支出，最終實現(xiàn)增加企業(yè)的經(jīng)濟收益的目的。建筑工程管理中全過程造價控制是建筑公司對于項目的控制的最重要的部分，也是從根本上控制了建筑公司的支出。

1.3可以完善建筑管理的系統(tǒng)

建筑企業(yè)在進行實際的全過程造價控制管理過程中，施工的雙方很容易注意不到造價控制對于建筑項目的資金投入的影響。因此，建筑工程中全過程造價控制能夠全面地掌握企業(yè)對于建筑施工的每個環(huán)節(jié)的資金投入，還可以對投入的資金進行合理的規(guī)劃和對施工資金進行預(yù)算。這樣做不但可以增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以減少企業(yè)的投資風(fēng)險，降低企業(yè)投資的成本。尤其是工程后期的結(jié)算階段對于建筑工程造價管理來說是十分復(fù)雜的，因為聚集了整個工程的所有造價的信息。建筑企業(yè)在實施全程造價控制之后，不但提升了企業(yè)員工的工作效率，還保障了造價控制的準確性。通過對造價控制進行分階段、分環(huán)節(jié)的控制，同時，對每個環(huán)節(jié)的造價控制設(shè)置相應(yīng)的負責(zé)人，這樣就可以減少建筑工程出現(xiàn)壞賬和公司收入和投入不平衡的情況出現(xiàn)。

1.4可以體現(xiàn)項目管理活動的真實情況

在建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)者對建筑工程進行了解和視察時，就需要只對建筑施工項目的管理進行視察就能夠全方面了解建筑工程的實際情況，建筑施工項目的造價控制在建筑整體的評價系統(tǒng)中起到重要的積極作用。在對建筑項目進行綜合項目評價的過程中，評價系統(tǒng)中最重要的就是對于建筑施工技術(shù)的評價。先進的建筑施工技術(shù)對于建筑項目來說是保證建筑施工項目質(zhì)量的重要前提，也是對建筑施工過程中造價的控制。在建筑施工過程中的不同階段、不同環(huán)節(jié)的施工者不但是工程的工作人員也是建筑工程的監(jiān)督者。建筑公司需要讓每個員工都有具體的工作做，讓建筑施工的每個環(huán)節(jié)、每項工作都有相應(yīng)的工作人員在做，通過每個員工對建筑工程的評價來進行整體的分析建筑項目的管理效果。建筑公司也是對整個建筑項目進行造價控制，同時也是對整個項目管理的綜合評價。

2建筑工程管理中的全過程造價控制的方法分析

2.1決策階段工程造價

在對建筑工程進行全過程造價控制管理，首先需要管理控制決策階段。決策階段是指在對建筑工程建議書進行提交時，需要對其可行性加以探究。以此作為基礎(chǔ)編制建筑項目投資預(yù)算，編制建筑工程任務(wù)書。在建筑工程的決策階段，各項決策對建設(shè)項目工程的造價控制起到重要的影響，對建

筑工程的經(jīng)濟效益也起到關(guān)鍵作用。因此，需要加強對決策階段造價控制，在實際的建筑項目建設(shè)過程中，需要將責(zé)任落實到個人，將各個環(huán)節(jié)資金的投入落實到各管理部門和個人。并通過構(gòu)建監(jiān)督管理小組，對建筑工程的造價加以嚴格的控制。對于小組內(nèi)人員的選用需要確保其具備良好的管理技能以及崇高的職業(yè)道德素養(yǎng)，從而保證資金的有效控制。另外有關(guān)部門需要對市場環(huán)境加以調(diào)查分析，有效避免項目投資風(fēng)險。在對建筑工程進行選擇時，需要保證建筑工程的實際價值具備市場競爭力。還需要對建筑工程當?shù)氐乃牡刭|(zhì)、環(huán)境、水電情況等因素進行全面的分析，保證建筑工程整體的預(yù)算編制更加合理，具備代表性。

2.2設(shè)計階段工程造價控制管理

在建筑工程中，前期的設(shè)計環(huán)節(jié)對建筑工程全過程的造價控制管理發(fā)揮著重要作用。在當前階段，多數(shù)的建筑工程其設(shè)計階段并沒有表現(xiàn)出費用值，但是設(shè)計階段對建筑工程的全過程造價控制起到關(guān)鍵性的影響，因此需要通過加強管理審查力度，對設(shè)計方案進行全面的研究，確保其具有較高的質(zhì)量，明確安排工程規(guī)劃，對施工階段各個環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用和資金的分配進行著重的控制。另外還需要對設(shè)計方案的變更對造價控制進行探究。在建筑項目中設(shè)計方案的變更情況普遍存在，其與施工進度、投資控制、工程質(zhì)量具有緊密地聯(lián)系，因此需要在正式施工前對設(shè)計方案進行全面的研究，對于不合理的地方進行及時修改，避免因為設(shè)計方案不合理而出現(xiàn)大量返工情況，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響。

2.3施工階段工程造價控制管理

在建筑工程的實際建設(shè)中，需要把造價管理工作落實到各個環(huán)節(jié)。在現(xiàn)階段因為受多方面因素的影響，在施工階段中開展造價控制管理存在一定的難度。就施工企業(yè)而言，在該階段加強管理力度，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮著積極作用，不僅能夠有效降低業(yè)主資金的投入，同時能夠完善企業(yè)施工活動，提升企業(yè)實際經(jīng)濟效益。在當前階段，在施工階段開展造價控制工作，需要對施工組織進行完善規(guī)劃，從技術(shù)性、經(jīng)濟性角度出發(fā)，對施工方案進行合理的選取。在實際的施工操作中如果不存在設(shè)計、材料等的變更，相關(guān)工作人員需要充分掌握施工的具體情況，按照費用的實際使用情況對預(yù)算目標加以調(diào)整。

2.4竣工結(jié)算階段工程造價控制管理

在結(jié)算階段，承包商按照合同內(nèi)容對已完成項目進行驗收，由建設(shè)單位對各款項加以核算。為實現(xiàn)結(jié)算階段造價控制管理，建設(shè)單位需要首先對建筑項目的工程量加以審核，對圖紙和實際施工的變更加以分析，避免因施工企業(yè)為獲取更大經(jīng)濟效益而謊報工程量。應(yīng)當探究套用定額單價的正確性，保證計量單位、估計情況、規(guī)格標準符合項目技術(shù)要求。

結(jié)束語

總的來說，建筑工程中全過程造價控制體現(xiàn)在建筑施工的各個環(huán)節(jié)，這對于建筑工程來說是十分重要的。在日后的建筑工程建設(shè)中，建筑公司的管理者需要利用好建筑工程中全過程造價控制的方式。這樣不但可以提升對建筑公司的管理，還可以降低建筑工程在各個環(huán)節(jié)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)的利潤收入。

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