一、突出“資源整合”這個重點，探索經(jīng)營服務(wù)新模式

北安區(qū)域農(nóng)業(yè)綜合農(nóng)服中心從耕地、機械、人力、科技、金融等資源整合出發(fā)，構(gòu)建農(nóng)業(yè)專業(yè)化、標準化、社會化、企業(yè)化、平臺化服務(wù)體系，大力發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)、區(qū)域農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)，帶動農(nóng)業(yè)上下游全產(chǎn)業(yè)鏈、周邊農(nóng)業(yè)全要素資源優(yōu)化整合，化解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的供求沖突、價格沖突和主體沖突等問題。

一是健全完善科技服務(wù)體系。依托分公司各農(nóng)場有限公司已經(jīng)建成運營的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心，整合直達觸底的農(nóng)技服務(wù)隊和植保服務(wù)隊，“土洋結(jié)合”的農(nóng)技服務(wù)隊和專家服務(wù)隊，打造服務(wù)一線的專業(yè)化、定制化的專業(yè)隊伍，以“科技之翼”提升北大荒旱作農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力。

二是健全完善金融服務(wù)體系。依托農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)，繼續(xù)與九三集團、糧食集團、陽光保險、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、大商所、南華期貨、國投安信等產(chǎn)業(yè)公司及金融機構(gòu)合作。擴大“訂單+保險+期貨”“保底+點價”“基差貿(mào)易”等金融服務(wù)覆蓋面，以“金融之翼”科學規(guī)避氣候和市場兩個風險，構(gòu)建多方協(xié)同發(fā)展的風險利益共同體。

三是健全完善產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。憑借較高的管理效率和較強的市場營銷能力，通過機械、科技、人才等優(yōu)勢資源的合理調(diào)配和全面整合，形成專業(yè)化服務(wù)帶動農(nóng)業(yè)投入品規(guī)?；?yīng)、農(nóng)產(chǎn)品集中銷售的“C2M”（顧客到制造商）農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)新模式，打造專業(yè)化服務(wù)、標準化流程、社會化分工、企業(yè)化運營、平臺化賦能的北大荒農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)體系，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)管理和產(chǎn)銷一體化融合發(fā)展，以“產(chǎn)業(yè)之翼”提高市場競爭力和風險防范能力。

二、突出“平臺賦能”這個核心，跑通數(shù)字農(nóng)服業(yè)務(wù)

北安區(qū)域農(nóng)業(yè)綜合農(nóng)服中心，按照集團的戰(zhàn)略部署，致力于跑通數(shù)字農(nóng)服線下相關(guān)業(yè)務(wù)，積極搭建線上智能服務(wù)平臺。重點在“服務(wù)”上下足功夫，在“落地”上打牢基礎(chǔ)，在“平臺”上做好文章，精準落地集團“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略。

一是堅持試點先行。將區(qū)域農(nóng)服中心與趙光、紅星兩個數(shù)字農(nóng)場試點相結(jié)合，為北大荒信息公司數(shù)字農(nóng)服研發(fā)和運營夯實線下基礎(chǔ)。將區(qū)域農(nóng)服中心和農(nóng)場農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心，作為數(shù)字農(nóng)服平臺的落地支撐和延伸觸角，為數(shù)字農(nóng)服平臺化賦能的全面推廣和應(yīng)用，探索新模式、積累新經(jīng)驗。

二是實現(xiàn)全過程覆蓋。圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程、全要素，加快構(gòu)建數(shù)字化、信息化和智能化的農(nóng)業(yè)投入品供給、農(nóng)機共享服務(wù)、農(nóng)技推廣、教育培訓、金融保險、農(nóng)業(yè)訂單等融合貫通的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)體系，提供一鍵式、一站式、一網(wǎng)通、一條龍服務(wù)?？茖W合理提供低成本、高效率、高效益的一攬子解決方案，提高生產(chǎn)效率，降低管理成本，滿足個性化需求，減少關(guān)鍵環(huán)節(jié)的人為干預(yù)，規(guī)避市場風險和干部廉政風險，實現(xiàn)共享經(jīng)濟和市場化服務(wù)效能。

三是不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈條。逐步將農(nóng)產(chǎn)品收購、倉儲、加工、物流、銷售等環(huán)節(jié)納入綜合服務(wù)，解決局部偏弱、整體不強、結(jié)構(gòu)不優(yōu)等問題，更好地促進農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制和經(jīng)營方式的全面轉(zhuǎn)型，為集團打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中全國領(lǐng)先、世界先進的數(shù)字農(nóng)服平臺探索經(jīng)驗。

三、突出”輻射帶動“這個關(guān)鍵，探索墾地融合發(fā)展模式

北安分公司主動承擔國企的社會職責，創(chuàng)新墾地融合的農(nóng)業(yè)經(jīng)營社會化服務(wù)模式，以土地托管為切入點，形成與村屯的集體經(jīng)濟、合作經(jīng)濟和農(nóng)戶家庭經(jīng)濟各展所長、利益共享的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟體系。將千家萬戶的小農(nóng)戶吸納到北大荒“供、種、管、收、儲、運、加、銷”全產(chǎn)業(yè)鏈中，推動墾地一體化、城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，為全國墾地合作積累能復(fù)制、可推廣的模式和經(jīng)驗。

一是把標準化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)程嵌入地方的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，提高農(nóng)業(yè)種植效率。打破北安分公司和地方農(nóng)戶的界限和壁壘，通過農(nóng)場科技服務(wù)中心建立的網(wǎng)點，將農(nóng)服中心的主責主業(yè)向地方輻射延伸。在為農(nóng)戶提供種子、肥料、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)投入品的同時，有針對性地提供投入品配套栽培技術(shù)，增加投入品的附加值，通過“技物結(jié)合”提高農(nóng)戶對服務(wù)中心的信任度和依賴度。在田間管理過程中，通過農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈貫穿、農(nóng)機全流程服務(wù)、農(nóng)資全要素供給、農(nóng)技無死角覆蓋，成功將北大荒農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準化平移到地方，加快北大荒成熟農(nóng)業(yè)組裝技術(shù)模式的普及，同步提升合作社農(nóng)機管理標準。通過土地托管的示范，真正做到“做給農(nóng)民看、領(lǐng)著農(nóng)民干”，培養(yǎng)農(nóng)民、合作社的標準化意識、科學種田意識。目前，北安分公司42名專家已經(jīng)為周邊村屯農(nóng)戶提供土肥、農(nóng)技、農(nóng)資等專業(yè)化服務(wù)，并向依安縣派出專家服務(wù)隊，承擔8萬畝有機食品基地轉(zhuǎn)換技術(shù)指導、農(nóng)機裝備改造及田間標準化管理工作。

二是把“小農(nóng)生產(chǎn)”引入全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展軌道，推進區(qū)域農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。區(qū)域農(nóng)服中心不但是北安分公司落實集團“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略的重要載體，而且是北大荒對外展示形象、發(fā)揮國家隊作用、引領(lǐng)中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展的重要實踐。北安區(qū)域農(nóng)業(yè)綜合農(nóng)服中心借助北大荒集團優(yōu)勢，圍繞提供種子、肥料、農(nóng)藥、柴油等農(nóng)業(yè)投入品集團化運營供給，降低生產(chǎn)成本，為農(nóng)戶種地“降一塊”；圍繞提供倉儲物流、金融保險、管理咨詢等服務(wù)，降低市場風險，為農(nóng)戶種地“保一塊”；利用北大荒營銷渠道，在糧食和農(nóng)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)為農(nóng)戶種地“增一塊”。同時，通過土地托管、技術(shù)環(huán)節(jié)承包、專業(yè)化服務(wù)等形式，解放勞動力，幫助農(nóng)戶獲得土地收入外的務(wù)工收入“補一塊”。通過“一降、一保、一增、一補”，實現(xiàn)農(nóng)戶增收和區(qū)域農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三是把科技體系注入農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)全過程，打造“北大荒北安智慧農(nóng)場”。北安分公司與周邊市縣區(qū)本著優(yōu)勢互補、合作共贏、深度融合、創(chuàng)新驅(qū)動的原則，聯(lián)合周邊農(nóng)民及專業(yè)合作社，組建墾地農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)聯(lián)合體。不斷健全完善北安區(qū)域農(nóng)業(yè)綜合農(nóng)服中心的管理指揮體系、專家服務(wù)體系、農(nóng)機服務(wù)體系，努力打造北大荒北安智慧農(nóng)場，引領(lǐng)黑龍江旱作農(nóng)業(yè)由傳統(tǒng)的代耕、代種，向技術(shù)、標準、管理同步輸出轉(zhuǎn)變，向數(shù)字化、信息化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，推進黑土耕地保護、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全提升，開啟黑龍江農(nóng)業(yè)4.0時代，徹底轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式。

基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時代背景和基礎(chǔ)優(yōu)勢，北安分公司將攜手農(nóng)服集團，按照北大荒集團部署和要求，加快農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)體系全面創(chuàng)新，結(jié)合地方優(yōu)勢，打造特色產(chǎn)業(yè)，夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盡快形成可復(fù)制、可推廣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)經(jīng)驗和模式。